给排水施工方案.docx
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给排水施工方案
1号研发试验楼等10项工程
给
排
水
施
工
方
案
北京六建集团有限责任公司
2012年4月
1.编制依据
1.1合同
合同名称
合同号
签订日期
1号研发试验楼等7项工程
/
/
1.2施工图
工程名称
图纸编号
出图日期
1号研发试验楼等7项工程
水施01～水施99
1.3主要规程、规范、标准
类别
编号
名称
国家
GB50242-2002
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50243-2002
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50275-2010
压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范
GB50300-2001
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50411-2007
建筑节能工程施工质量验收规范
行业
JGJ46-2005
施工现场临时用电安全技术规范
CECS168：
2004
建筑排水柔性接口铸铁管管道工程技术规程
Q/HT01-2001
薄壁不锈钢管管道工程技术规程
GB/T18742-2002
PP-R管道工程技术规程
1.4主要法规
类别
编号
名称
国家
中华人民共和国合同法
中华人民共和国建筑法
中华人民共和国环境保护法
国务院第279号令
建筑工程质量管理条例
1.5主要图集
类别
编号
名称
行业
91SB2-1（2005）
建筑设备施工安装通用图集-卫生工程
91SB3-1（2005）
建筑施工安装设备通用图集-给水工程
91SB4
建筑施工安装设备通用图集-排水工程
91SB6-1（2005）
建筑施工安装设备通用图集-通风与空调
91SB-X1
建筑设备施工安装通用图集
02S404
防水套管
04S202
室内消火栓安装
S04203
消防水泵结合器安装
04S409
建筑排水用柔性接口铸铁管安装
02SS405-1～4
给水塑料管安装
2.工程概况及工程特点
2.1总体简介
序号
项目
内容
1
工程名称
1研发试验楼等7项工程
2
工程地址
北京市丰台区南四环总部基地二期
3
建设单位
北京世纪星空影业投资有限公司
4
设计单位
中国建筑标准设计研究院
5
监理单位
北京中建协工程咨询有限公司
6
质量监督单位
丰台质量监督站
7
工程施工内容
给水、中水系统、排水系统、雨水系统。
8
工期要求
2014开工，2016年6月30日竣工。
9
合同质量目标
长城杯
2.2建筑设计概况
本工程为于北京市丰台区南四环总部基地二期。
用地东侧为万寿路南延线，且紧邻地铁9号线。
南侧为基地环三路，西侧隔规划城市绿化带为基地九号路，北侧为基地中环路。
本工程地上7层，12层，第下四层。
地上各层为研发试验用房：
第下一层、地下二层为高新技术产业服务配套及库房、自行车库和设备用房；第下三层、第下四层为机动车库和设备用房，其中地下四层部分区域为人防区。
建设用地面积44261.734平方米，总建筑面积195028平方米。
其中，地上建筑面积106228平方米，地下建筑面积：
88800平方米。
2.3水暖、通风概况
系统
设计图纸要求
备注
给水系统
给水采用高、中、低区供水系统，中区用减压阀分为两个区，市政供水压力为0.25MPa。
本建筑采用叠压供水。
低区：
二层以下（不含二层）。
中区1：
1#-7#楼二到四层，8、9#楼二至五层，中区给水由地下三层无负压供水设备供给。
水表前设减压阀，阀后压力不大于0.20MPa。
中区2：
1#-7#楼五到八层，8、9#楼六至七层，高区：
八到顶层。
给水由北区地下三层无负压供水设备供给，水表前设减压阀，阀后压力不大于0.20MPa。
中水系统
给水采用高、中、低区供水系统，中区用减压阀分为两个区，市政供水压力为0.25MPa。
本建筑采用叠压供水。
低区：
二层以下（不含二层）。
中区1：
1#-7#楼二到四层，8、9#楼二至五层，中区给水由地下三层无负压供水设备供给。
水表前设减压阀，阀后压力不大于0.20MPa。
中区2：
1#-7#楼五到八层，8、9#楼六至七层，高区：
八到顶层。
给水由北区地下三层水箱或无负压变频供水设备供给，水表前设减压阀，阀后压力不大于0.20MPa
排水系统
本工程排水系统首层以上公共卫生间（首层单排）污水经管道直接排至小区污水管网，地下市排水经水泵提升后集中排到小区污水管网，所有污水再经化粪池处理后排至市政污水管网。
排水管道采用A型机制柔性接口铸铁管。
地下室加压排水管采用钢塑复合钢管，沟槽链接。
雨水系统
本建筑采用内排水系统，屋面雨水经雨水斗及雨水管收集后排入室外雨水管网，用于补充地下水。
3.施工部署
3.1水电项目部机构保证系统图
项目负责人：
张立山
暖
卫
工
长
马兴虎
电
气
工
长
陈士明
通
风
工
长
马兴虎
水
质
量
员
马成付
电
质
量
员
许艳阳
安
全
员
张永永
施工队
3.2岗位职责
3.2.1机电项目经理
（1）贯彻公司的质量方针,执行公司的质量体系程序文件,对工程项目质量目标的实现负责，全面完成公司下达的进度部位、工程质量、安全生产、文明施工的各项指标。
（2）对内主持机电专业日常工作,对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位进行联系。
（3）合理安排生产，配置资源，保证工程按施工组织设计规定的活动程序进行。
（4）参加现场生产协调会，抓好总、分包和工序之间的搭接配合，及时排除生产障碍。
（5）抓好成品保护和交付，参加工程竣工预验和交工验收，解决验收过程中存在的问题,保证工程按时交付使用。
3.2.2专业工长
（1）全面负责工程项目的技术、质量工作,领导项目部技术人员，执行技术规范、操作规程、质量标准和公司质量体系程序文件。
（2）主持编制机电专业的施工方案并向有关人员交底。
（3）定期组织项目部质检员，对在施工程分部、分项质量进行检查，发现问题及时处理。
（4）对发生“质量事故”的工序（过程）,按《不合格品控制程序》规定,及时组织有关人员分析原因,并按程序上报。
在上级主管部门确定处理方案后,督促有关负责人认真执行纠正措施，并将结果报告主管部门。
（5）参加单位工程竣工前的质量自检、预检，解决预检中提出的工程质量问题。
（6）施工专业工长人员部署和责任划分：
专业工长及时向班组下达施工任务,并进行书面安全交底，必要时进行操作交底。
特殊工序应以专项作业指导书交底,作业指导书应根据具体情况作必要的补充。
3.2.3机电质检员
（1）对本项目部在施工程的质量进行全方位监督管理，及时纠正违章操作，定期向机电项目经理报告工程质量情况。
（2）参加在施工程的隐检、预检项目检查。
督促有关负责人做好工序状态标识。
（3）参加机电专业分项工程质量检验评定和公司组织的质量联检,对检验中存在的问题及时汇报项目部领导并协助分析质量状况,提出改进建议,对机电技术领导审定的纠正措施,督促责任者限期整改,并请公司派驻现场质检员复验。
（4）参加项目部组织的工程竣工自检，公司组织的内部竣工预验,总公司组织的检验和质量站的核验，对各级验收检查所提质量问题，按项目部和公司技术部门提出的纠正措施，督促责任者限时完成，并报请复验。
（5）执行不合格品控制程序,当在施工程发生不合格品时,及时向项目部主管领导报告。
参加“事故”的调查分析，并监督处置方案的实施。
（6）收集、保管单位工程、专业工程的质量检验记录（包括分承包方按规定提供的分包工程质量记录）,不合格品“返修通知单”等原始资料，为产品的可追溯性提供证据。
3.2.4机电安全员
（1）配合项目部技术部门，编制项目安全生产、文明施工管理措施。
（2）检查、监督施工现场各部位安全、文施、消防、保卫、环保措施执行情况，发现问题及时提出纠正意见，并监督整改。
（3）贯彻国家安全法规和公司劳保工作要求,对新进场的外包队进行安全教育培训,检查作业人员中特殊工种的持证上岗情况，并做好记录。
（4）检查现场机电安装的成品、半成品保护措施执行情况。
（5）督促外施队负责人，在施工前及时与项目部、机电行保股签订安全责任书，建立《日检》、《月检》记录，安全生产、文明施工的执行情况，对违章的处理过程及隐患通知单要求有整改措施、复查结果。
建立外施队人员档案，包括注册人员花名册、人员变更流动记录、身份证复印件、特种作业操作证复印件。
对各施工部位的了解要清楚，掌握人员分布情况及人数，及时发现、及时排除隐患，纠正违章行为。
3.3施工部署原则
3.1.1施工流水段的划分及部署原则。
3.1.1.1根据和顺应工程总体进度安排部位进行安装工程的流水段划分，首先从建筑地下室开始施工，然后根据地上部位的结构施工情况同时展开设备安装施工。
3.1.1.2制订施工进度控制计划，并制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期（每周）进行核对进度前锋线，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。
3.1.1.3本工程施工配合量大，设备预埋件多，必须配合土建施工作业进行。
由我公司项目部深化设计，并配合专门技术人员进行预留预埋工作，以达到土建、安装及内部各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度。
3.1.1.4抓好关键工序施工，以点带面，并严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。
3.1.1.5在组织好分部位施工的同时，集中力量保证重点部分，各专业工种搞好协调配合，确保安装进度。
3.1.1.6以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。
3.1.2给排水及采暖工程施工部署
给排水及采暖工程的施工部署需要根据合约要求并配合土建的施工部署来制定。
按照建筑工程施工的不同阶段，给排水及采暖可顺序分为以下几个阶段：
依据施工流水段划分的原则，结合土建（结构）及装修的进度总体安排，组织好各施工流水段从工序到细部工艺的计划与实施。
制定详尽的相应配套计划，包括施工进度控制计划、劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总体计划。
在周密部署、均衡安排施工的基础上，配合土建做好预留、预埋工作，创造良好的施工协作氛围，保证工程总体计划及各项目标的实现。
集中力量保重点，保工期，积极组织施工人员进行施工，确保按期完成施工任务，在人力、物力、机具上给予施工充分的保证。
按交工顺序组织分段分系统施工。
抱着“信誉第一，用户至上”的宗旨，积极配合土建施工，确保工程总进度。
3.4施工组织协调
由于工程施工过程是通过甲方、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
3.4.1图纸会审、图纸交底制度：
在正式施工前，组织项目部的有关人员审核图纸，参加甲方组织的设计交底会，会中确定的内容形成第一份正式施工文件，确保工程顺利开始。
3.4.2参加由监理、甲方、总包、各分包方参加的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。
3.4.3确立样板引路制度：
本着样板引路的施工原则，样板间经设计及甲方共
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