南区桥大门施工组织设计.docx
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南区桥大门施工组织设计
第一章总体概述
第一节编制说明及施工管理目标
1.1编制依据
本施工组织设计作为投标文件的技术标的主要部分，在编制的过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了尽可能充分的考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。
在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以以下几项作为编制依据：
1、根据招标文件、招标设计图纸及招标答疑。
2、我公司现在的施工管理模式及设备、材料配备情况。
3、我公司同类工程经验及研究成果。
4、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。
5、省、市有关《建筑工程现场文明施工管理办法》
1.2施工管理目标
我公司针对本工程情况确定的施工管理目标为：
1.工程质量目标：
工程质量确保达到合格工程。
2.工期目标：
确保合同工期
3.文明施工目标：
我司将严格按照施工说明书及施工规范和操作规程进行施工，确保省市“安全生产、文明施工”双优样板工地。
4.保修服务承诺:
工程保修期按国家有关条款执行。
保修期自竣工验收签字之日起计。
建立工程回访制度（进行不定期或定期回访）和维修卡，掌握工程质量状况，及时解决发现工程的质量问题。
保修期限内，若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修；若是业主原因造成的问题，也应积极给予解决。
并填制维修任务书，分析存在的问题，制定措施。
5.其它响应承诺:
我司完全响应本工程招标文件有关条款的要求。
编制出本单位工程桥和大门、垃圾房的施工组织设计。
1.3桥施工组织设计编制综合说明
我们已组织内部精干的工程技术人员，对本工程图纸进行了全面认真的研究，编制桥施工组织设计。
1.3.1土方开挖：
筑围堰引流上游出水，整体淤泥清除挖到设计标高验槽。
1.3.2排水措施：
现场排水考虑基坑内砖砌集水井方案。
1.3.3现场测量与控制：
用DJ6经纬仪以设计总平面图和业主文件规定进行定位放线，每道轴线桩引至桥的两端用砼进行保护。
1.3.4模板施工：
施工中将采用1.8㎜厚多层板、100*50方木、48*3.5钢管支撑组合设置使用。
1.3.5钢筋施工：
底板钢筋在砼垫层上弹线绑扎、钢筋偏位控制、钢筋连接方式、钢筋加工要求均做了详细的说明。
1.3.6现场平面布置：
针对现场情况，桥与大门、垃圾房阶段分段布置，以满足不同施工阶段的平面要求。
1.3.7混凝土施工采用商品泵送混凝土浇筑。
1.3.8施工管理：
将按项目法施工的原理，组建本工程项目部，相应成立各专业管理部门，精选各专业管理人员和劳务队伍，从工程技术、进度、质量、安全、文明施工等方面进行控制。
1.3.9现代化管理：
施工中，将采用网络计划编制工程总控制计划、月计划和周计划等，劳动力、材料、机械设备优化、平衡，根据网络计划控制，提高工作效率。
1.3.10新技术推广：
施工中将积极推广应用建设部推广的新的十项技术成果，促进质量，加快工程进度。
1.3.11施工计划：
编制了科学、合理的多级网络计划，对工程的各项施工内容进行了固定的安排，并明确了基础、地上主体结构、竣工验收三个控制
1.3.12施工准备：
编制了细致的施工准备工作计划，从材料、劳动力、技术等方面进行了全面安排。
1.3.12质量、安全、文明施工措施：
结合我司的施工经验、现行规范和有关质量评定标准，从结构装饰到安装工程施工，均制定了强有力的保证措施，特别制定了行之有效的建筑裂缝控制措施；在安全上，要确保无重大伤亡事故；在文明施工上，确保创建文明施工工地。
第二节工程概况
2.1工程简述
工程名称：
丁集矿南生活区桥及大门、垃圾房工程
工程地点：
矿南生活区内
工程规模：
桥15m长、宽7m;门厅总长13.2m，宽2.5m。
结构类型：
钢筋混凝土框架结构。
建设单位：
丁集煤矿
设计单位：
东南大学建筑设计研究院
2.2建筑说明
1、桥工程
桥面栏杆：
钢筋混凝土柱，金色栏杆，防锈漆及黑色氟碳漆各两遍。
桥面：
桥面砼随打随抹面。
2、大门及垃圾房：
填充外墙采用200mm砼空心砌块Mb5砂浆砌筑，外墙花岗岩饰面，墙裙面砖贴面。
3、成品灰色铁艺大门
4、外墙：
外墙涂料及墙面砖。
填充墙与钢筋砼柱交接处加拉结筋，当基层为钢筋砼时，先刷内掺108胶的水泥砂浆一道或涂砼界面剂一道。
5、屋面：
上人屋面：
1:
8水泥陶粒找2%坡，最薄处20mm厚，20mm厚1:
3水泥砂浆抹面，4厚SBS防水卷材，40mm厚挤塑型（欧文斯科宁）泡沫保温隔热板，点粘油粘一层，40mm厚C20细石砼，内配φ4双向钢筋@200，随浇随抹平，每4m留缝宽20mm，缝内灌填防水油膏。
6、地面：
10厚地砖面层，30厚水泥砂浆找平层，60厚C15混凝土垫层，
150厚3：
7灰土垫层，素土夯实。
2.3结构说明
4、各部位砼强度
基础垫层C15，大门其他部位砼均C25，桥主体砼C30。
5、桥面板150mm，门厅屋面板120mm。
第三节本项目组织机构及职责
3.1、项目班子管理机构框图
3.2、项目班子的职责分工
a.项目经理
1）按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。
2）制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
3）组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
4）科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
5）建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。
6）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
7）接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
8）负责施工现场的环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行市建筑施工管理方面的有关规章制度。
b.项目副经理
协助项目经理组织、管理本工程项目的施工,分管安全生产、文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。
c.项目技术负责人
1）对工程项目质量负责。
2）抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度，确保工程质量。
3）建立工程技术责任制：
明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。
4）建立图纸审查制度：
在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。
5）建立三级技术交底制度：
通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。
6）建立技术档案管理制度：
为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。
7）负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09002标准的有效实施。
8）主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。
积极推广应用“四新”科技成果和工法。
9）协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
10）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期整改。
11）定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。
12）根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量、降低成本的主要技术措施并组织落实。
d.工程技术部
1）负责工程项目施工的过程控制，制定施工技术管理办法。
2）负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术难题。
参与编制竣工资料并进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
3）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
4）负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。
5）参加验工计价，对合格产品进行量测计量。
e.材料设备部
1）负责材料、物资采购和管理
2）负责本工程项目材料、物资管理办法的制定，检查指导和考核施工队的物资采购与管理工作。
3）负责本工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
4）参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
f.安全环保部
1）负责工程安全、文明施工管理工作．检查、督促各施工作业队安全生产、文明施工工作。
2）负责全线的交通安全工作，重点协助交通管理部门维护施工期间的交通畅通；
g.质量检查部
1）依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使内部质量监察职能。
2）确保产品在生产、安装的各个环节以适当的方式进行标识并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格产品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对工程质量进行全面检查指导。
3）负责全面质量管理，组织工程项目的质量通病的攻关活动。
4）负责对工程技术资料的签证、管理工作。
h.计划财务部
1）负责对项目承包合同的管理．财务管理及成本核算工作，并按时向业主报送有关报表和资料。
2）参与合同评审，组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。
3）负责组织工程项目竣工计价统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工单位进行责任成本核算工作。
J、施工班组
土建分部负责土方工程、结构工程和装修范围的装饰工程施工管理。
其中土方工程将组织挖掘机及自卸车配合作业有现场负责人调度；
结构工程将组织四个土建施工作业队施工，他们分别为木工施工队、钢筋施工队、砼工施工队、砌体施工队；装饰工程选择专业队进行施工。
机电安装分部负责室内、外给排水管道及设备安装；室内管道及设备安装；建筑给排水、室内供水；电气照明、
第四节施工方法
4.1主要施工方案选择
4.1.1基础土方开挖采用1台挖掘机分区开挖：
桥基础开挖，用矸石垫道挖机下坑将淤泥驳运到坑边二次挖除，挖除的淤泥临时放置在围堰外
4.1.2人工进行配合清淤，挖机操作完后人工把所有剩余淤泥清除到硬底板土，淤泥运至指定地点堆放洒干运走。
4.1.3排水，在围堰周边挖出排水沟，坑内设置集水坑，保持坑内不积水。
4.2.1、基础结构施工：
测量定位→基础垫层→扎基础钢筋→浇基础砼→扎柱钢筋→立柱模板→浇柱砼→支梁板模版、扎钢筋、浇砼、梁板砼
4.2.2主体结构工程施工方案
4.2.2.1模板工程。
1）柱模板采用木夹板与50*100方木拼装、ø50*3.5钢管夹箍@600，立柱模板就位时先立两端模板，带通线就位中间柱模板
2）梁模板采用木夹板与50*100方木拼装，ø50*3.5钢管支撑系统，立杆支撑间距800，水平杆间距1500，底部300处设扫地杆，立杆底部垫不小于500宽木板，在木板上再垫上100宽方木。
在相邻两柱间用ø50*3.5钢管纵横相对设斜撑与水平不大于60度，并于每根立杆扣件扣牢。
3）板模板：
采用18mm厚优质胶合夹板，水平支撑钢管间距600，水平钢管上铺50×100mm木枋间距250。
4.2.2.2钢筋工程
柱、梁、板钢筋要按钢筋分析表开出的钢筋数量加工，加工后按区段堆放，放置在加工棚前侧，并挂牌编号写明钢筋直径、尺寸、形状、数量等。
绑扎前必须保持表面洁净，油渍、铁屑等要除干净。
对钢筋钢号、直径、形状、尺寸和数量等进行校对，如有错漏，应及时纠正增补。
安装时由人工搬运到安装出对号绑扎就位。
钢筋要按图纸要求绑扎，安装时要注意钢筋的先后顺序，切不可先后里外颠倒。
次梁与主梁交叉处，板的钢筋在上，次梁的钢筋在中层，主梁的钢筋在下，钢筋的交叉点应用20#铁线扎牢；钢筋的保护层在浇筑前认真检查，按规定厚度用高强度水泥砂浆块垫起，钢筋的接头按照施工规范和设计图纸的要求设置，在板面弹线绑扎。
对高度大于800mm的深梁的钢筋进行钢筋绑扎时，可先安装梁底模及支顶。
校正准确后按图纸及施工规范要求安装深梁的钢筋，再安装梁侧面模板。
4.2.2.3混凝土工程
浇筑结构砼前要对整个支撑系统作彻底检查，砼等级必须按设计要求，采用商品泵送砼。
浇筑必须按先柱后梁再板的顺序进行施工。
柱浇筑时先在基础施工缝处铺垫同砼等级的5㎝厚砂浆再浇灌砼，分层浇灌振捣。
梁板砼浇筑以一端开始推进插入振捣器振捣后，板面再用平板振捣器纵横来回拖振，再用滚筒压实压平随打随抹面。
4.2.2.4砌筑、装修工程
砌筑及装修施工阶段，所有工序均遵循“先样板、后施工”的原则。
砌砖宜在结构施工完后砌砖施工，装饰工程在砌体、门窗安装后施工。
砌墙前在基础梁上找平，摆砖模数确保取整砖模数，砌筑时在墙角处设皮数杆保持水平灰缝均匀，砌砖时采用挤揉法确保砂浆不得小于80%饱满度，并按设计要求设放拉结筋。
花岗岩贴面装饰直接在结构上弹线找水平和垂直度，1：
2水泥线粉出粘贴条，24h天后再粘贴花岗岩板，48h后用1：
2流淌水泥砂浆灌浆。
干挂花岗岩先将铁件安装完毕再用专用粘结胶粘贴。
4.2.2.5水电安装分两个阶段，第一阶段为预埋阶段，与基础、主体同步进行，第二阶段进行穿管穿线、在建筑面装饰最终面施工前完成。
4.2.2.6毛石挡墙
截面尺寸按设计要求施工，组砌方法相互错缝，错缝长度不小于毛石长的2/3，浆砌毛石墙必须先座浆后砌石块，灰缝不得大于3㎝，缝隙砂浆灌满。
施工时设置样架带通线基础找平后分层砌筑。
第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第一节 工期目标
我公司根据公司实力和机械设备配备结合实际情况，计划于2008年12月26日开工，总工期为45个日历天。
3、主要分项工程工期控制目标及关键工序控制时间：
（1）施工准备：
包括施工机械材料进场、临时设施搭建、施工用水用电敷设、施工图纸会审，测量放线、场地平整，计划安排1个日历天
（2）基础土方施工：
4天
（3）基础结构施工：
2天。
（4）主体结构工程：
包括脚手架搭设及拆除、主体钢筋砼结构施工、屋面防水及隔热施工、砌筑施工、门窗安装、室内装饰施工、外墙装饰施工、给排水、消防、电气安装施工等，计划安排38个日历天。
第三节 进度保证措施
本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络图为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
1、进度控制的方法：
针对本工程特点，对工程进行科学地分段分施工，全理安排各施工段（区）的工期和进度，将项目的人、财、物合理的统一调配以产生最佳的效益；
按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中的起止点、里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
达到保证控制节点的实现。
按施工单位分解，明确分部目标以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
按专业工种上分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。
2、强化进度计划管理
工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题进行认真细致论证。
在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性，可行性进行认真的推敲。
工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
3、施工进度的控制
施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工，后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。
建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑有序地施工。
对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
4、保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。
技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
设计变更因素：
设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。
针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预防，把影响降到最低。
5、保证资源配置
劳动力配置：
在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。
以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
材料配置：
按施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。
公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。
机械配置：
为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。
如在现场配备2台200KVA的柴油发电机，确保在电网停电的情况下也能正常施工。
另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
资金配备：
根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人力费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
后勤保障：
后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
技术因素：
实行工种流水交叉，循序渐进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。
发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9001国际标准、TQC、网络计划技术、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
分段施工，分段流水。
6、本工程由于中间恰逢春节，为了把春节假日耽搁的时间弥补上来，节前和节后都采取夜间加班施工，优化劳力组织，确保完成每个施工节点任务。
第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施
第一节 主要材料用量计划
序号
材料名称
型号规格
单位
数量
进场时间
1
圆钢
φ10以内
吨
按实用
2008-12-25
2
螺纹钢
φ12以上
吨
按实用
2008-12-25
3
砼砌块
千块
按实用
按施工计划
4
C25商品砼
m3
按实用
按施工计划
5
砂
t
按实用
按施工计划
6
石子
t
按实用
按施工计划
7
水泥
32.5
t
按实用
按施工计划
8
毛石
M3
按实用
按施工计划
第二节 劳动力计划
根据本工程的具体情况和施工工期的要求，各工种人员按项目经理部的安排进场，见下表所示。
1.2.1劳动力资源使用计划
序号
工种名称
工作内容
人数
1
壮工
地梁、基础土方
10
2
瓦工
墙体砌筑
10
3
钢筋工
钢筋制作、安装
12
4
木工
模板制作、安装
15
5
砼工
浇捣砼
18
6
石工
15
7
水电安装工
给排水、消防等安装施工及通风空调安装
6
第四章机械设备投入计划和检测设备
第一节 土建施工机械及检测设备一览表
机具及设备名称
型号规格
单位
数量
功率
（kw）
备注
挖掘机
HD-200
台
1
砂浆搅拌机
HJI-200
台
1
10×3
自卸汽车
装载15吨
辆
2
砼搅拌机
台
1
250L
插入式振动器
35型
支
2
15×1.1
平板振动器
台
1
10×1.1
打夯机
YH-3
台
1
10×3
电弧焊机
BX1-300
台
1
10×5.5
钢筋弯曲机
GW-40
台
1
10×3
木工圆盘电锯
MJ-106
台
1
16×1.5
钢筋调直机
台
1
10×10.5
钢筋对焊机
台
1
10×100
潜水泵
台
2
20×7.5
经纬仪
JD-J2
台
1
水准仪
NS3-1
台
1
砂浆稠度仪
台
1
压力试验机
YE100
台
1
砼试模
150＊150＊150
套
2
砂浆试模
70.7＊70.7＊70.7
套
2
质量检测仪
套
1
第二节 安装工程拟投入设备
序号
机具名称
规格
单位
数量
1
电焊机（交流）
AX-320
台
1
3
切管套丝机
QT4-220V/300W
台
1
4
切管套丝机
QT4-220V/750W
台
1
5
砂轮切割机
φ400
台
1
6
冲击电钻
回ZIJ10-25
支
1
7
手动试压泵
6Mpa
台
1
8
检查水平尺
塑钢L=6000m
只
1
9
万用表
500型
台
1
10
兆欧表
500V
台
1
11
安全带
付
15
12
安全帽
顶
30
13
手电筒
4.5V
只
1
14
检查水平尺
塑钢L=6000m
只
1
第二节 生产性临时设施
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