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招商整体执行方案

一、招商执行方案基本原则

1.方向实施原则;

2.各楼层业态招商方向说明;

3.价格策略;

4.招商条件;

5.招商方式

 

二、目前的招商实施计划及推广支持计划

1.阶段一;

2.阶段二;

3.阶段三;

 

招商执行方案

一、方向实施原则;

1.维护业态经营内容的平衡原则,各业态经营内容在商场内得到平衡发展;

2.维护商场的统一主题定位原则,杜绝招进有违于商场经营主题定位的品牌;

3.注意功能和形式的同业态差异,异业互补原则,禁止盲目招进同一类型的品牌,避免经营业态与种类的同质化;

4.招商顺序主力店先,辅助店后的原则;

5.放水养鱼的招商价格原则;

6.经营方式的选择原则,同类品牌中合作条件更佳者优先;

7.特殊品牌招商优惠原则;

二、各楼层业态方向说明;

1F

核心业态:

品牌生活超市/黄金珠宝/化妆品/男女鞋

普遍业态:

黄金珠宝、化妆品、名表、男女鞋、名品茶叶、生活保健、快餐;

计划主力商家:

德克士、屈臣氏、老凤祥、玉兰油、百丽女鞋、梦特娇皮具;

计划品牌商家:

中国黄金、金六福、丸美、美宝莲、达芙妮、红蜻蜓、意尔康、万里马皮具、七匹狼皮具;

2F

核心业态:

女性精品/男性精品/休闲精品

普遍业态:

少女装、少淑装、淑女装、商务男装、绅士休闲装、家居内衣、纹胸、流行女包、饰品、美容、美发、美甲;

计划主力商家:

太平鸟、红袖、雅戈尔、杉杉、邦威、森马、婷美;

计划品牌商家:

阿依莲、CCDD、纳纹、ZY、欧讯、一诺、金豪雀、雪中飞、花花公子、卡丹路、美标达尔丽、古今、伊斯艾拉、迪斯尼、贝蒂、玛莲奴、白井、波斯猫;

3F

核心业态:

运动专区/男女开价服饰/电器生活馆/家居用品生活馆

普遍业态:

运动服饰、健身器材、男士用品、家居床品、童装童鞋、儿童乐园、电器数码、图书音像(待定楼层);

计划主力商家:

卡帕、李宁、ZIPPO/瑞士军刀、罗莱家纺、富安娜家纺、ABC童装、小猪班纳童装、亲子乐园;

计划品牌商家:

安踏、特步、CBA、乔丹、水星家纺、维科家纺、猫和老鼠、七波辉、开价服饰(待定业态);

4F

核心业态:

特色餐饮/主题餐饮/影院/动漫/养身保健/VIP服务中心(特色服务)

普遍业态:

特色小吃、休闲小吃、主题餐饮;

计划主力商家:

奥斯卡、土大力韩式烧烤、淑萍红茶坊(待定楼层)、优乐自助、阿香婆;

计划普遍商家:

地方特色风味小吃、音乐茶座、健身房、瑜伽馆、动漫、

三、价格策略

1.制定价格策略的依据

⑴价格的制定前提是根据广场三年规划月租金收益而制定:

第一年月租金收益为¥元

第二年月租金收益为¥元

第三年月租金收益为¥元

⑵根据目前的平面规划图而制定,若平面图有所改动,也需要做出调整

⑶采取租金加联营形式;

2.租金类政策(部分高毛利商品)

1F:

2F:

3F:

4F:

3.整体租金制定优惠标准(待定)

制定三年的月租金收益标准作为租金基准100%;

第一年月租金标准相当于租金基准的65%;第二年月租金标准相当于租金基准的80%,

除此之外,不作任何租金递增,目的是使商家认同场发展规划前景,愿意在广场扎根成长及长期合作;

4.联营类扣率参考明细:

(按业种增加保底销售额)租金部分根据情况;

黄金珠宝类:

待定皮具箱包类:

12~16%家居床品类:

12~16%

化妆品类:

8~14%男装女装类:

12~16%亲子乐园类:

25~30%

休闲运动类:

8~16%童装童鞋类:

12~16%餐饮小吃类:

5~8%

男鞋女鞋类:

10~16%童玩文体类:

12~16%饰品美容类:

租金

电玩网吧类:

租金健身保健类:

租金超市外租区:

租金

5.各层商铺数量及建筑面积明细

四、招商条件

1.入场费

由于将会为每一层引入主力商家,形成各层不同的经营亮点,而主力商家也能带来大量人流,为其他散户的经营形成有力的支持,致使项目整体的价值得到大大提高,更为商家带来在此经营必定成功的信念和信心,所以应根据各层的具体情况制定商铺的进场费。

(进场费收费标准待定)

2.租金缴付方式和优惠政策。

两种缴付方式:

半年或全年一缴。

按半年缴付租金:

首年租金优惠65%、第二年租金优惠80%。

一次性缴付全年租金:

首年租金优惠60%、第二年租金优惠75%。

2.成交条件。

签定进驻审核表时收取RMB:

5000元质保金,7天内签定场地租赁合同,超出此时间未签订场地租赁合同的可根据情况不予退还质保金;

签定场地租赁合同时收取入场费和1个月租金作为合同押金,在商场开业日期前45天起15日内按照缴付方式交齐应付租金并办理相关手续。

面积计算均以实际面积*1.3%公摊面积=交付租金(实际使用面积);

人员管理费RMB:

50元/人;

收取全年广告费1%(全年营业额的1%按月扣除);

场地内水电费用(按实际发生额)、电表箱自理;

专柜装修前一周内收取进场装修押金:

2000元;验收合格后扣除相应部分,如(电费、垃圾清运费)等无息退还;

出入证办理:

5元/人(工本费)押金20元,验收合格后无息退还(押金);

二、招商方式

一般品牌商家或散户:

正常收取租金或联营(保底销售额)及进场费;

知名品牌商家:

租金或联营(保底销售额)部分专柜给予相应优惠,收取进场费;

指标性主力品牌商家;租金或联营(保底销售额)免进场费,提供商场门前广告费一块(根据实际情况收取相应费用及实际发生电费);

指标性主力核心商家;免除租金部分费用及进场费,其他费用如(工本费、水电费、广告费、物业管理费、人员管理费)等按正常收取,甲方根据商谈情况提供基础装修或流资;

目前的招商实施计划及推广支持计划

一、阶段一

1.阶段时间

1)2012年月日~2012年月日

2)跨度天

2.阶段目标

1)广场招商阶段的正式启动(并非招商信息的正式发布);

2)广场定位与形象的正式发布;

3)制造在地区范围内的广泛的影响力和舆论声音,营造项目亮相的传播效果;

4)为正式招商与相关信息的发布制造强势的支持平台,有力影响社会公众与经营商家对广场的关注度;

3.阶段执行方案

1)业态组合

暂不公开招商标底;

2)传播信息

基础传播信息(电视(飞播、视频短片)、广播、报纸、网络);

3)招商手法及主要工作内容

1.利用主题推广活动所制造的舆论强势及现场咨询人气,

2.积极邀请目标主力商家到项目地考察洽谈;

3.针对中小型商家的来访及咨询,对广场各楼层的业态布局规划,登记其楼层、经营内容等资料的登记;

4)推广支持计划

主题推广活动:

广场在招商阶段启动;用以下条件吸引顾客群参与:

1.免费获赠广场会员资格及会员卡;向社会公开招募商场未来会员(创始会员预期3,000名)收取工本费用(待定);

2.有机会获得儿童乐园门票一卡通门票(待定);

3.商场开业后可享受集团旗下的消费项目如(酒店、餐饮、儿童乐园)等部分特权性质的消费优惠及优惠卡;

⑴传达为经营商家带来的利益:

⑵以3,000名会员为基础的忠实消费客源;

⑶商场对经营推广的投入诚意;

⑷主要透过以下渠道传播主题推广活动:

①地区主流报纸、电视、网站(建设网站);

②公园及人流量较大的地段制作易拉宝张贴海报;

③覆盖方圆15公里人流聚集地海报张贴及派发宣传单页;

4.“名称”与集团其他项目的融合与互动;加入“名称”的众多利益;

⑴广场视觉标识系统及宣传品形象的制定;

⑵广场招商宣传手册、手提袋、宣传光碟的制定;

⑶广场部分室内外效果图样的制定;

备注:

第一阶段招商开始前准备到位4)A、B、C、D项;

二、阶段二

1.阶段时间

1)2013年月日~2013年月日

2)2013年月日~2013年月日

3)跨度天

2.阶段目标

1)项目招商信息的正式发布;

2)针对项目的主力核心商家实施招商工作;

3)持续制造在地区范围内的广泛与轰动的影响力和舆论声音,及有力影响社会公众与经营商家对项目的瞩目关注;

4)2013年月日~2013年月日人事招聘工推进时间;天

招聘对象:

商场全业态服务员及商场后勤管理人员;部分后勤人员需提前招聘如:

营销企划、招商人员等。

员工培训工作按既定时间推进;

3.阶段执行方案

1)业态组合

A.业态中的核心主力商家目标面积的确定;

B.业态中的主力商家目标面积的确定;

2)传播信息

A.基础传播信息(电视(飞播、视频短片)、广播、报纸、网络);

B.达成意向的商家信息发布;

3)招商手法及主要工作内容。

A.利用累积三个月的推广阶段所制造的舆论强势及现场人气,积极邀请目标主力商家到项目地考察洽谈,并迅速达成意向;

B.针对小型商家的来访及咨询,配合项目各楼层的业态布局规划,登记其楼层、经营内容等资料的登记;

4)其他配合与准备工作

三、阶段三

1.阶段时间

1)2013年月日~2013年月日

2)2013年月日~2013年月日

3)跨度天

2.阶段目标

1)所有招商目标在2013年月日前责成完成。

依据实际招商情况制定招商收尾计划,对工作未达到设定标准的进行最后突击攻关;

2)根据招商阶段商家预先挑选商铺的情况、对未决定位置的商户做好

最后招商工作力保招商顺利完成;

3)2013年月日~2013年月日商家进场施工时间;天

配合部门:

财务部、物业部、设备处等;

4)2013年月日~2013年月日为商家上货及打扫卫生时间;

3.阶段执行方案

1)传播信息

A.基础传播信息(电视(飞播、视频短片)、广播、报纸、网络);

B.推出核心主力商家信息(条幅、短信)等其他手段;

2)招商手法及主要工作内容

A.以前阶段现场登记的商家及招商人员掌握的商家资源为目标,邀请商家到项目地考察洽谈,并迅速达成意向及签定合约;

B.与前阶段所签定意向的主力商家签定租赁合同;

推广支持计划

A.待定

3)其他配合与准备工作

 

 

你还很年轻,将来你会遇到很多人,经历很多事,得到很多,也会失去很多,但无论如何,有两样东西你绝不能丢弃。

一个叫良心,一个叫理想。

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