易居中国中房信.docx
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易居中国中房信
易居中国&中房信面经
默认分类2010-04-2000:
26:
23阅读570评论0 字号：
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其实想一想，这个学期毕业答辩过后，也就是三月底开始至今面了不少公司，而且基本上每天都在面。
包括了易中国&中房信，华力微电子，上汽培训中心，通用汽车，斯伦贝谢公司。
下面先来说说易居中国&中房信的面试过程吧。
好像三月份不到二十号时就接到了他们公司的电话，通知我27号去面试，但是25号有个宣讲会在本部，必须得去。
所以那天刚好是我们刘老师的毕业生请他还有其他学生吃饭。
本来以为一点肯定可以吃完的，结果时间拖了点，然后又照相什么的，结果坐上北安跨时已经快2点了。
等到本部找到经纬楼时确实是迟到了。
就看到里面密密麻麻的学生，场面还真火暴呢。
赶紧找了个位置坐下开听。
做演讲的是易居中国的懂事长周忻吧，我事后得知的。
就记得了面试共分初面和终面，初面在全国六大城市同步举行，但是终面只要上海文武大楼举办，也就是他们的总部。
后来27号去初面，在外面时一听，哇，全国共收了近二万份的简历，真不得了。
再加上我从网上得知的资料，这次打算招聘200名“未来领袖计划”。
初面时，先进去一楼填个表格，然后去大演讲厅里按号坐着等待，同时看他们录的宣传片。
十个人一组，一次面一个组。
轮到我们时，十个人进去按号码就位。
就看到三个面试官坐桌子对面，每个人手上拿一堆资料。
第一轮让每个自我介绍30秒，不能超时。
每个人都以很快的速度介绍自己。
接着算是第二轮吧，给30秒的补充时间，但是必须举手抢答才能有。
共就两三个机会，我没啥好补充的，也就没举手。
然后是第三轮了吧。
面试官随机指了一号，也就是我边上的哥们，我是二号嘛，让他发表竞选这个组的LEADER宣言。
那位哥们一时没反应过来，结结巴巴说了几句话，一听肯定是没戏的。
接着面试官说还有谁想竞选的举手。
五号和十号选手都举起手了，然后他们就一个一个轮着说了。
等他们说完，我一看这架势，再不说就没机会了，也赶紧举手了。
然后面试官就让我发言了。
巴拉巴拉一堆话过后，面试官开始说大家选一个认为最适合当LEADER的人。
从三号开始，推荐。
基本上都是偏向五号和十号，而且我发现偏我们这半组的基本推五号，那边半组的基本选十号居多。
所以我也赶紧发言，说比较支持五号选手，因为他比较务实。
过后，这一初面就基本OVER了。
我以为这初面自己肯定是没希望了。
结果四月十来号的时候，突然有天晚上一看手机，有个未接电话，十点半来的。
我一看时间，已经十二点了，试着回拔过去，结果有人接了。
一听是易居中国，说我已经过了初面，让我下周二去终面。
哇塞，我一听太激动了，居然过了初面，进到终面了。
终面那天，让我们早上十点准时报到去，给我编组A组。
其实我到的时候还提前了点，才九点半多点。
就在前台Check了下，交完东西进去等待了。
按照组片分区等待，同组的在一起。
看时间还早，就跟人聊起天来了。
边上一位MM是刚才进前台时排我后面的，一问，原来是特意从南京过来的，南京大学财务的。
再听前面几位人在讨论，原来那一MM是北京赶过来的。
哇，这般人都真拼命啊。
好不容易等到差不多时间了，进场，还是上次那个大演讲厅，还是坐第二排，依旧是让我们看片。
这次这厅里可排着真多人啊。
HR开始介绍说，第一轮经过简历筛选，由一万多份简历选出了三千多名进行初试，然后又从初试中选了三百多名来进行今天在上海的一个复试，也就是最后一面。
你们都应该很开心的。
等了估计半个多小时后，有人带我们组去一个教室里，就是上次初面时呆过的教室。
让我们笔试，写情景反应，还有选择题等。
很快做完后，他们又让我们在这里面等待，说今天面试的人比较多，上面的组别还没面完，让我们在这里面坐会儿。
那我就开始找边上的人聊天了。
左边的MM是从武汉早上赶过来的，华中科技大学计算机的。
右边的就是刚才那南京MM。
总体一看，看来想做房地产业的确实是女性居多啊。
我们组一半女生，另外的组基本都女生偏多了。
过了会儿，他们给发午饭了，第一次享受到了面试发午饭的待遇。
饭后过一会儿，让我们去另一个地方准备开始面试。
有个中年女性让我们抽题。
拿起一看，是讨论犀利哥的。
有一个粉丝特意找犀利哥合影然后传到网上，结果有很多人评论说残脑。
我们辩论的话题就是这个粉丝的行为可不可取。
一组十个人，奇数号为正方，支持粉丝的行为，偶数号为反正，反对他的行为。
大家就开始按奇偶分开坐了，各自讨论。
我们正方四男一女，所以决定让女生最后来发言，我们提供建议。
时间到了后，就进行了面试室，桌边坐了五六个人，看来有董事长以及其他BOSS，还有HR主持。
然后我们就开始了面试。
先是正反方每方一人进行三分钟的发言总结。
过后，每个人可以举手发言，发驳对方。
我狂举手，总算有次说上了话。
这一轮过后，开始随机提问。
面试官随便指着一个人就问问题，我们都狂举手，可不是每个人都能有机会发言的。
然后第二个面试官开始提问，我还是狂举手，到边上的女生说完后，面试官终于示意我说话了。
我就赶紧把刚才想好的话题说上。
边上那哥们还在举手，不过面试官已经在窃语还有几组的问题了。
然后就跟我们说今天面试就到这里了，大家可以离开了。
这次面试呢，搞得我是真不知道这到底算什么呢。
终面还有群面呢，能看出什么问题呢。
反正回去等消息，反正后面的面试还多着呢，没空愁这个。
结果貌似星期三时他们给我打电话，说我已经通过了他们的终面了。
让我确定是否要去参加四月19号到28号的一人十天全封闭式培训呢？
只有参加完培训后再通过考核，才能和他们签和约。
一听这话，我开始犹豫了，想套出他们的待遇，可是他就说要我先回复去不去，同意的话下周一就开始过来报到。
封闭式的培训，时间地点食宿他们全包了。
可是我一想，这要是答应了的话，我后面公司的面试全得黄掉啊。
后来咨询了下同学，先口头上跟他们答应，看他们会不会把相关的待遇资料发给我呢，然后再考虑周一时去不去报到。
结果第二天我打电话通知他们说我同意去，可是他们发过来的邮件只是提让我去报到的事，对以后的待遇、工资只字不提，哎。
我事先就知道大概前三个月没工资，只有补贴，过后每个月三到五千，没有奖金和分红，直到定岗后才有。
那也就是说可能二年内都如此啊。
后来就直接拒了。
十年易居（中国）十位历史见证人感言
作者：
来源：
新浪房产2010-08-1317:
47:
58
提要：
十年，对于历史而言是一瞬间。
然而，对于一个个人，对于一个企业而言，却可能是整整一个时代。
过去的十年，对于易居中国，对于易居人而言，就是这样一个时代。
易居（博客）十年之2000年
2000年8月，上海房屋销售有限公司前身——上海房地产住宅消费服务有限公司正式成立，全面介入房地产营销代理行业。
首创“易居会”，为市民提供全程一站式住宅消费服务。
方月华：
探索与创新的开始
2000年6月，当我了解到公司的理念——“让中国人住得更好，让上海人买房更便捷时”，就像呼吸到一股清新的空气，便决心与年轻人在一起，发挥我的余热。
我进入公司的时候已经52岁，当时也有人奇怪：
公司怎么会录用一位50出头的人？
其实公司在用人方面是非常开放，并没有很多约束与框框。
记得当时面试的李总说：
“我们需要象你这样的老同志。
你自己挑，你认为做哪一块更合适”。
我选择了后台的行政管理工作。
公司初创，办公室需要装修，需要开通电话，需要购置办公设备、办公用品等等，我忙里忙外，心里特别高兴。
2000年8月1日上午八点整，在招商局十七楼，举行了简单的仪式后，上海房地产住宅消费服务有限公司正式开张了！
十年了，我一直觉得易居的变化是时时刻刻的。
除了一些普通意义上的变化，易居的变化在我看来更多的是探索，是创新。
刚刚进入公司的时候，看到公司从管理到执行都是年轻人，而且这群年轻人在做一件上海滩上没有人做过的事情，这件事情又是为老百姓服务的，着实令人激动。
当时周总的想法是超前的，他想在上海开七个大卖场，把所有的别墅楼盘集中放在静安寺下层广场展销；将所有的沿地铁一号线的住宅集中放在中百一店展销……而且配置看房车，可以到现场实地观看；当时一个大卖场犹如一个专题房展会，这样可以免去老百姓买房的许多烦恼，多好的理念！
但是因为当时房地产销售实在太火，大卖场并没有得到如期的效果。
就在面临生存与死亡的关头，周总觉得既然房子卖得好，那么就改做房地产营销代理。
这个变化顺应了市场变化，是迅速的，完全正确的。
公司创业伊始，条件有限，有时候领导们开会、办公、吃饭都在一个会议室。
早上9点开始开会直到中午12点，午饭时间送进外卖，会议桌就变成了饭桌；吃完午饭，继续开会，一直到深夜，甚至凌晨两点。
会议又通常是一整天的头脑风暴，每一个人都积极的提出自己的见解，这样的脑力激荡不断的迸发出智慧的火花，最后大家统一思想，统一决策，马上落实到第二天的实际工作中去。
这样的激情感染了每一个人，从上至下，员工们团结得像一股绳，大家把报酬、奖金看得很淡，效益不好没有奖金，全不在乎。
每一个人都把公司当作自己的家，用满腔热情，尽心尽力地为公司的发展努力工作着。
公司的变化始终伴随着创新。
作为一家服务性公司，服务二字何其珍贵。
当时有很多很好的点子，很多很好的为上海百姓买房提供服务的措施。
比如：
各个大卖场每个周末都有活动，每周为购房客户开办一次讲座，请专家教授律师等授课，每次讲座内容，针对不同类型不同需求的客户都有变化，深受欢迎。
这也就是“易居会”的前身。
“易居会”成立后，办有杂志、专刊，每到上海房展会，总会发展一大批的新会员，每个会员都会得到易居特制的会员卡和杂志。
十年了，发展到今天，我们易居会会员已经超过百万。
现在“易居会”每半年会搞一次客户满意度调查，抽选一小部分会员成为“神秘”客户，以“普通客户”的身份到各项目楼盘的销售案场去暗访，并打分。
这些“普通客户”会适当的制造一些障碍来考验我们销售员的业务水平与服务态度等，这种自我监督的方法，有助于促进和提高我们的服务质量和服务水平。
每年年终的时候，周忻（微博）总裁总会抽出时间与每一个管理人员谈心，甚至有些同事的谈心被安排在半夜，但是大家还是非常乐意，非常珍惜那种敞开心扉的交流。
如今，易居（中国）已经走过十个年头，公司的规模已和当初不能同日而语。
但我至今怀念公司成立之初时的那种激情和氛围，让人欣慰的是，探索和创新精神被作为易居的企业文化不断发扬光大，伴随着易居不断走向一个又一个巅峰。
提要：
十年，对于历史而言是一瞬间。
然而，对于一个个人，对于一个企业而言，却可能是整整一个时代。
过去的十年，对于易居中国，对于易居人而言，就是这样一个时代。
易居十年之2001年
2001年3月，上海房屋销售有限公司正式成立。
“青年汇”、“金银会”销售名震上海滩，易居品牌确立。
禹龙海：
那段激情燃烧的岁月——一个易居老兵关于“青年汇”的零碎回忆
每当“老易居”们聚在一起，聊的最多的就是“青年汇”；
每当有新员工入职时，培训时也总会重点讲到“青年汇”；
每当向开发商介绍公司发展历程时，说到的案例里总少不了“青年汇”；
……
“青年汇”是公司扬名立万、树立行业王者地位的开山大作，是易居倡导的“火爆营销”的经典案例，也是我们那批曾亲身经历那场战役的员工职业生涯中最为浓重而精彩的回忆。
十年之久，当时的情节却依旧历历在目：
创新，用智慧赢得市场
第一个提出“买平方送立方”的营销理念、第一个采用电脑联网销售的操作模式、第一个24小时营业的售楼处、第一个在主流报纸媒体上刊登楼书的地产项目、开盘日成功销售800套……“青年汇”创造了太多太多的行业第一，很多已成为目前行业中普遍采用的营销思路和方式。
记得当“青年汇”报纸楼书正式刊登的那天，售楼处8门电话从早上起就一直响个不休，当日累计来电竟超过250组！
之前没人做过呀——对，我们做了，所以我们成功了！
许多人都说“青年汇”是靠智慧卖掉的，这话千真万确，因为易居十年的快速发展历程，始终是在群策群力的智慧中不断前进。
拼了，我们战胜了时间
“拼了拼了”！
那是当时最流行的口头禅。
因为从项目前期准备到正式开盘，真的没给我们太多准备的时间。
当时我还是企划部的文案。
16个整版的报纸楼书、以及随后的系列报纸广告，全部的文案撰写和平面设计，总共只花了五天的时间。
每天都是半夜2点下班，早上9点继续上班奋战。
而忙完了这些，就得马不停蹄地去现场支援售楼处的装修包装工作——那边的时间更紧迫，兄弟们已经好几天没合过眼了。
忙碌，但又无比的兴奋着，我们就这样奋战了一个月，直至9月28日开盘的前夜。
到最后我们每个人都是泪汪汪的，风一吹眼泪就止不住的往下淌。
不是委屈，只是眼睛实在太累太酸了。
开盘前夜售楼处门前已排起了长龙，而我们那批打前站的企划人员却不肯回家了——大家都希望亲眼见证奇迹的诞生！
团结，为一个梦想在奋斗
一天大定800套房子、两个月内完成全部1000套房源的签约工作，易居做到了！
整个易居倾巢而出，征调了全部可用的力量，所有的老总、普通员工，都加入到销售的第一线。
前台30个业务员接待客户，同时抽调其它案场的销售人员接听电话，客户服务部、管理部、企划部承担了后台制作合同、签约、客户录入、合同管理等工作……最多的时候整个案场有近百个工作人员同时工作。
“挥之则来，来则能战”，不管是当时的高管还是普通员工，大家都是不计报酬、不辞辛劳地全身心投入工作，即使加班加点、通宵工作也都丝毫没有抱怨。
当时同事见面时的一个微笑，甚至拍拍肩膀，都会给我们带来莫大的动力。
青年汇成功的光环之下，其实背后真的有太多的无名英雄！
在易居十年，每天都有惊喜，每天都有收获，每一天都坚信会有更好的明天。
所以我一直留在易居，以一个参与者的身份去见证着每一个奇迹的诞生。
在这样充满激情的企业里工作是幸福的，因为我始终能看到自己的成长，我始终感受着创新带来的价值，每刻都感受到团队的力量。
我们创造了奇迹，对，是我们！
我们还将创造奇迹，对，还是我们！
提要：
十年，对于历史而言是一瞬间。
然而，对于一个个人，对于一个企业而言，却可能是整整一个时代。
过去的十年，对于易居中国，对于易居人而言，就是这样一个时代。
易居十年之2002年
2月，公司重组，成立新的上海房屋销售有限公司。
在佘山召开第一届“上房模式”研讨会，奠定今后运作模式。
7月，签订武汉“青年汇”合同，成功进入异地楼盘代理市场。
7月，金丰易居香港展示中心在香港中心进行为期一月的上海别墅物业专题巡展，奠定了上房销售在别墅营销市场的王者地位。
8月，在全体员工大会上，周忻提出：
“抢占市场，练好内功，务实创新，拓展全国，力创中国房地产营销代理行业第一品牌”的发展目标。
李红：
磨练、成长并快乐着
十年，易居中国从上海房地产营销代理行业的新丁成长为全国房地产营销代理行业的绝对王者。
十年，我作为易居的第一批老员工之一，一起参与并见证了公司快速成长成为行业领袖的全部历程，也完成了由一名资深销售人向一名优秀的职业经理人的转变。
就如我的座右铭所写：
合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨练。
我始终相信，只要尽自己的最大努力，就一定能有最好的结果。
十年以来，我与公司一起磨练、成长，并由衷地自豪与快乐着。
2000—2003年：
从“排头兵”变成“领军人”
2000年，我以一个优秀的VIP销售经理的身份进入易居，也正式启动了自己房地产营销的职业生涯。
凭着那股不怕苦、不服输的坚韧，我硬是从一名普通的销售员做起，迅速地融入到公司快速发展的节奏中来。
01年“青年汇”一期的案场负责人，到“青年汇”二期的项目经理，02年项目投资部的见习副总经理、03年项目投资部总经理……角色在不断的转变，所承受的压力也一直在成倍增加。
几年间，青年汇、平阳绿家园、长发花园、滨江国际等几场重大的销售战役都非常圆满完成，每一次都是那么惊心动魄、记忆犹新。
记得02年“平阳绿家园”开盘一天售罄、看见整个销售团队写满疲惫却依旧阳光的笑颜，我心里想到的第一句话是：
没给我自己丢脸。
那段时间易居在快速壮大，而我也在不间断的项目运营中快速锻炼成长。
“合项会”是我们那批老员工至今仍会后怕的“鬼门关”。
为确保项目的营销成功，公司所有高层领导都会站在不同的角度、详细听取每个项目的运营思路并给予建议。
至今在我印象中，虽然大家一直都在周密思考甚至连续彻夜加班，但基本没有哪个项目能一次顺利过关。
而就在带领大家一次次想清楚、被推翻、再想清楚的过程中，我收获了信心、专业，和一支支具备凝聚力和战斗力的销售团队。
在02年的经济工作会议上，公司正式提出要成为上海房地产代理行业龙头的战略目标。
那时我就已知道，作为一个具备超强活力和战斗力的公司，我的成长道路一定还很漫长。
2004—2007年：
从“管理者”变成“经营者”
果然，在04年公司的经营格局再度调整，我又被推上了“分公司副总”的工作岗位。
从项目的管理者成为公司的管理者，对我而言又是一次全新的考验。
项目前期的研展、接洽、全程营销、结取佣金，以及分公司的运营、人员招聘、成本控制等等，很多内容以前都从未接触，而一时间都需要自己来制定方案、审核、拍板执行……我没怀疑过自己，因为我的性格告诉自己：
我一定能行！
担任分公司副总对我的性格、思考方式、处事风格都是极大的修正和锻炼。
譬如在生活中不拘细节且理财概念极差的我，会对每一项运营成本仔细抠查，就连当时总公司的管理部经理都大呼“在钱的方面，想要多算LISA他们可没那么容易呢！
”；以前性格倔强并爱耍耍小性子的我，变得会按捺、冷静、三思而行；以前主张亲力亲为、事必躬亲的我，开始放手提拔信任骨干、群策群力地解决问题……在全程负责盛世年华（浦房集团项目）、慧芝湖花园（嘉华集团项目）等大型项目的营销中后，我懂得了更多房地产开发的流程和操作思路，这对我与发展商的有效沟通、站在发展商立场上思考问题都有着巨大的帮助。
现在回想起来，那段时间的转变和提升是惊人的，奠定了我向职业经理人转变的坚实基础。
2008至今：
从“经营者”转变为“全能的运筹者”
2007年，易居中国在稳坐上海房地产营销代理第一品牌的基础上，全面启动了“全国化”扩张进程。
而易居的每一位员工、包括我又都面临着更为艰巨的挑战。
08年上半年，由于与恒大集团的全国战略合作需要，我受公司委托赴重庆创建分公司。
在短短两个月的时间内，克服时间短、人员少、资源少等等客观问题，搭建并理顺了公司的运营格局，将重庆公司从30人左右的雏形发展为拥有300名员工的中型企业，并为随后恒大项目顺利营销、创造重庆当地销售奇迹做好了铺垫工作。
09年，受公司委托，我在担任上海事业三部总经理的同时，又正式担任上海区销售部总监职责。
虽然对销售领域可谓驾轻就熟，但如何管理上海区近70个案场，如何提升整个上海区案场的接待管理水平则绝不是件可以轻松完成的工作。
带领着有限的几名员工，建立并完善案场的接待、管理、督导流程，每月组织案场经理通报、沟通、培训……销售部的工作占据了我大量的时间，但在一年的工作中，我以我的努力赢得了上海区70多位案场经理和项目总监的信任和支持。
而我带队的事业三部，也以出色的业绩第一个完成了公司对我们的目标考核。
2010年，伴随着公司架构的调整，我又被任命为大上海一区的执行总经理兼销售部总监。
除了管理上海的大量业务之外，更要协助负责苏（州）、无（锡）、常（州）等地合计近百个项目的业务开展。
在新的环境下，开拓市场、接洽项目又成为我的工作重点之一。
10年走来，易居始终保持着快速发展、不断变革的脚步。
10年走来，我始终跟随着公司的发展，见证着并参与着公司的每一个奇迹。
10年走来，我始终欣慰当时的选择，我始终欣慰自己的成长。
我永远相信，我可以做得更好。
提要：
十年，对于历史而言是一瞬间。
然而，对于一个个人，对于一个企业而言，却可能是整整一个时代。
过去的十年，对于易居中国，对于易居人而言，就是这样一个时代。
易居十年之2003年
1月，金丰易居荣膺“金桥奖”三甲之列。
8月，管理层会议，明确提出“奋斗十年，以完善的标准，卓越的品牌，创新的理念，精英团队，永续的服务，成为中国最具有价值的房地产营销代理中介服务机构，从而改变中国房地产流通行业的格局，推动中国房地产服务行业的升级，丰富中国房地产流通服务的内涵。
”
9月，组建中国事业部，完成北抵北京，西进重庆，中占武汉，南下香港的战略部署，构筑起全国房地产流通服务体系。
袁玮成：
成功快速扩张，继之精细梳理
金老师给我打来电话，希望我从2003年的时间节点上，对易居（中国）十年发展史作一个见证。
他给出的理由是：
我算得上是易居管理团队中，外派离开上海，执行周忻总裁全国发展战略，组建城际公司的第一人。
金老师调侃我说是第一位“封疆大吏”，又很亲切地叫我“袁同学”（我们在沃顿商学院曾共读一周），这让我没法拒绝他们的要求。
而且反过来我得感谢她们，这个电话让我又重新走进了那段难忘的岁月之中。
我1997年毕业于上海大学。
入校时读房地产经营管理专业，当时还称上海工业大学，就在现在的延长路校区，所以我到易居房地产研究院会非常亲切。
说起来跟周忻总裁是校友，他是我们敬重的学长。
毕业后，我在上海金马房产工作一年多，从事销售工作。
而后，又自己开了一家小公司，经营了三年。
金马作为外资房地产企业，让我学到了不少东西。
而自己当老板，又体验和承受过不同的压力，这对我算的上是一种宝贵的财富。
但让我感慨的，是易居（中国）领导们对这种“财富”价值的判断，也许比我自己还更深刻。
我2002年元月进入易居（中国）的前身，金丰易居。
臧建军（微博）总经理直接对我进行面试，面试后便建议我出任总经理助理。
我最初的选择是应聘当时的项目投资部总经理，选择的是操盘手的定位。
臧总的调整，却让我走上了管理的方向。
半年不到，我受益匪浅，对企业文化的熟悉，对公司部门的衔接，对运作流程的把握，可以说在最短的时间里就得以速成了。
2002年5月，我随臧建军、黄灿浩两位领导飞赴武汉，参与武汉汉飞青年城的项目。
我主动请缨留驻武汉，这就是易居（中国）异地首开的第一个项目，也算是从此拉开了全国战略布局的序幕。
但由于武汉工程的技术原因当年不能开工，而北京又有了美国汉斯公司公园大道项目的机会，于是我2002年8月又主动申请转战北京。
至2003年6月下旬，集团又下一纸调会，要求我于7月1日配合吴滨副总裁再下武汉，重新接手武汉汉飞青年城项目。
这一次定在9月开盘，10天之内，完成800多套住宅的销售，一举打开了武汉的局面。
自此我由武汉到华中，一直坚守到现在，成了金老师说的那种“封疆大吏”。
外派的岁月磨练人、锻炼人，很欣慰，很值得。
在很多不能由中介代理左右的困局中，我们学会了积极地等待，在等待中艰难地推动，让事业一步一步接近理想的目标。
我甚至连性格也有了很大的修正，别人评价的所谓上海男人“精明而不大气”，至少在我身上已少见了痕迹。
回顾易居（中国）十年，真是天时、地利、人和兼得。
我们遇到了国家最好的发展时机，我们有周忻总裁和其他领导的正确决策，我们有全体易居人包括各城际团队的富有成效的努力，这才迎来了超常规的发展，包括两次海外上市，包括全国范围内的快速扩张。
展望下一个十年，我们要从快速到规范，实现更加精细化的管理。
前一个十年快速扩张来不及梳理的的问题，在下一个十年必须用心加以解决。
横向上，要调整全国的业务布局，纵向上，中房信的创新还可以向深度掘进。
我们已经同时沾上了事业和研发两个至高点，我们只要继续今天的努力，我们还将取得更大的成功。
提要：
十年，对于历史而言是一瞬间。
然而，对于一个个人，对于一个企业而言，却可能是整整一个时代。
过去的十年，对于易居中国，对于易居人而言，就是这样一个时代。
易居十年之2004年
2004年，易居（中国）控股有限公司正式成立。
引入天使投资，形成了与国际资本对接的新格局。
金仲敏（微博）：
易居十年——追求不变的改变
2010年，站在易居
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