《房地产企业成本及合约经理能力提升高阶特训营》.docx

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《房地产企业成本及合约经理能力提升高阶特训营》

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高端课程培训方案

【课程背景】

随着国家经济进入新常态，房地产业总体下行趋势已成定局，房地产投资与开发成本日益增加，使开发项目利润不断降低，许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点边缘，企业经营压力日益加大。

在此背景下，控制成本=提高利润！

所以提高成本控制能力就成为房地产企业生存、发展的生命线！

如何降低成本增加利润？

建立完善有效的成本管理体系，进行全过程精细化管控是房地产企业生存发展的必由之路，也是房地产企业持续发展的源动力。

解决以上问题的根本出路首先在于提高房地产成本合约团队的业务能力！

房地产成本合约人员是集技术、管理、造价、合同、法务为一身的综合管理者；房地产企业至关重要的核心岗位！

是全员成本意识的推动者；是公司经营计划的保证者；是贯穿工程项目始终、规范所有部门工作的隐形管理者；是项目成本总体控制的组织者和最终成效的责任者。

为了使房地产成本合约管理人员全面掌握成本精细化管理之道，以工程合同为手段，彻底将过去“事后算总账”的思想转变为“事前算细账、事中过程跟踪、事后强化结算”的新理念，全面提高成本合约人员的面对大型复杂项目的管控技能，切实提高成本控制水平，特邀国内房地产成本控制、合约管理、工程法务领域实战型权威专家，研发推出新课程《房地产企业成本合约经理能力提升特训营》课程。

【企业价值】

本课程版帮助企业树立正确的“成本观”，系统提升房地产企业成本总监、成本经理及其团队的专业能力、职业素养、管控能力、提高企业成本管理创造价值等核心理念与能力，为投资效益最大化奠定团队基础。

【学员收益】

明晰一名优秀成本总监在企业“价值创造”中的关键责任和全新使命；

全面学习成本经理“价值创造”法，打造一名优秀成本总监应具有的专业能力和管理视野；

建立精英能力，结实精英学友，以学会师，以学会友。

【课程时间】2-3天

【学员对象】房地产企业主管策划、设计、成本、工程的副总裁、成本总监、财务总监、成本经理等主管人员；每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

【课程内容】

第一部分新形势下房地产市场走势分析与成本管理策略

第一讲新常态下房地产形势发展及成本管理策略

1．国家宏观经济分析与新型城镇化发展战略

2．中国城市房地产发展阶段及特征分析

3．调控对城市房地产市场的影响及应对策略

4．土地政策、金融政策变化对成本的影响

5．当前行业发展面临的三大问题与六点建议

6．房地产业宏观大势分析——成本管理战略化

7．房地产业微观大局分析——成本管理领先化

8．成本管理根本之道分析——建立健全全过程精细化成本管理体系

第二讲当前房地产企业成本管理的现状与问题分析

1．当前房地产开发企业成本管理的现状

2．房地产开发企业成本管理存在的问题

3．房地产企业成本管理误入的三大误区

4.房地产企业成本失控的深层次原因分析

第三讲房地产成本管理必由之路——走全过程成本精细化

1．项目成本管理的目的——提升价值、创造利润

2．房地产项目成本构成——全成本管理

3．项目成本管理的阶段——全过程管理

4．项目成本管理的主体——全员管理

5．项目成本管理的方法——建立成本管理体系

6．项目成本管理的要点——成本的确定与控制

7．成本管理的发展趋势——主动创造利润

8．成本管理的指导思想——全过程精细化

【案例分享】全过程成本精细化管理实务及标杆房企案例

第二部分房地产全过程精细化成本管控体系构建、优化与落地

第四讲房地产成本构成体系与管理重点

1．房地产企业滚动开发运营连中成本运动分析

2．房地产项目成本管理的对象与特点

3．房地产项目成本管理的组成与叠加

4．房地产项目成本管理的重点——隐性成本而非显性成本

5.房地产企业成本与开发项目成本

6.房地产项目目标成本、责任成本与动态成本

7.房地产目标成本的构成、归集与分解【归集工具模板】

8.房地产成本科目建立、优化操作要点

【案例借鉴】房地产成本的构成、归集实战案例

第五讲房地产全过程精细化成本管控体系的建立操作

1.房地产项目目标成本的制定

1.1目标成本测算的原则