综合管理制度.docx
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综合管理制度
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编制：
审核：
批准：
颁布日期：
2015年1月1日实施日期：
2016年12月31日目录
第一章
劳动纪律考核制度
第二章
交接班制度
14
第三章
清理、清洗管理制度
17
第四章
工器具管理制度
18
第五章
基础工作管理制度
19
第六章
安全管理考核制度
20
第七章
环保管理考核制度
24
第八章
工艺管理考核制度
26
第九章
设备管理考核制度
29
第十章
员工奖惩制度
36
第十一章
能源管理制度
38
第十二章
现场文明生产管理制度
39
第十三章
设备包机管理制度
42
第十四章
卧螺机润滑保养及清洗清理管理规定
44
第一章劳动纪律考核制度
1.值班长提前15分钟到生产现场向上一班值班长了解生产情况，班员提前10分钟到岗向本班值班长报到，然后到现场了解本岗位生产情况、岗位卫生清洁情况、以及包机设备卫生情况，白班8:
10分、夜班20:
00进行军事化交接班（点名），要求执行处罚交接班值班长各100元/次，扣班组考核分1分。
班员未按要求时间到达生产现场、按班组考核细则扣考核分。
岗位交接班从点名开始，10分钟内必须完成，如卫生不清洁，接班人先接生产，并在交接班记录上填写清楚，待交班人现场处理达到要求后，再完成整体交接班工作。
否则处罚50元/次，值班长连带处罚20元/次，扣班组考核分0.5分.
2.每轮班最后一个夜班8：
30份由值班长组织召开班务会，
时间30分钟以内，每班下班后由值班长组织召开班后会，时间控制在10分钟以内，并问清楚每个班员是否交班（若有岗位未
交班、值班长组织完成交班为止），宣布当天考勤，小结当班工次，扣班组考核分1分。
3.每月1号11点前，班组上交月度考勤、班组业绩考核分、
精神文明考核，迟交一天处罚值班长50元，扣班组考核分0.5分。
值班长上交考勤前，必须通过班组会议向班员宣布全月考勤情况，奖罚细则，如因班员不清楚、有异议并未签字确认就上交到车间的考勤对值班长处罚100元/次，扣班组考核分1分。
4.根据车间岗位人员配置情况，岗位人力资源紧张，除特
殊婚、丧、病假外，职工原则上不允许请事假。
病假必须持有职工医院或县级以上人民医院疾病证明书和就医发票，并于次日交
车间，否则按旷工处理。
确因特殊情况请假的需征得值班长同意并报车间领导批准，办理请假手续后方才有效，造成事后假对责任人处罚50元/次，扣班组考核分0.5分，并补交事假手续，否则按旷工处理。
5.
办理各种请假手续，必须本人办理并得到值班长和车间
条以旷工论处；若因特殊情况本人无法亲自办理请假手续，也需得到车间领导的同意，并在上班后的当天补交请假条，若当天未及时补交，处罚50元/次，扣班组考核分0.5分。
6.请假必须在班前会点名前由请假人办理好正规手续，并
将手续交值班长签字同意认可后执行,病假的可以在病假后上班的当天补办手续，否则按旷工处理。
7.代班必须是同岗位人员代班，并写出代班条（代班条上
必须明确责任和写清楚代班原因，代班人员必须持有本岗位的两证，并且不能连班），经值班长和车间领导签字同意后方能有效，否则对需代班的人员和代班人员各处罚50元/次，分别扣代班班组和被代班班组各0.5分。
代班人员签名同意代班后，代班期间的所有责任和权利由代班人员负责。
如果没有车间领导签字认可的代班条私自代班的对被代班班组值班长和代班人员各处罚100元，扣班组考核分1分。
8.值班长请假或代班必须向车间主任汇报，发现一次未向
车间主任请假汇报的对值班长处罚100元/次，扣班组考核分1
分，累计两次，到车间停工学习三天并取消其值班长职务。
9.如召开班务会当天员工有代班现象，代班人员也必须参
加班组组织的班务会，如未参加的对其处罚责任人50元/次，扣所在班组考核分0.5分。
10.班组各岗位记录，每班必须当天填写且仿宋化，未按
时填写，每一项处罚责任人50元/次，扣班组0.5分/次。
11.交接班人员必须严格按规定进行交接，接班人员签署
同意接班后，交班人员才能离开。
接班人员无故不签署或交班人员强行离开工作岗位的，对责任人处罚100元/次，并扣班组考核分1分，造成生产秩序混乱及停机者，对责任人处罚200元，并扣班组考核分2分，责任人到车间停工学习两天。
12.上级或车间组织的各种会议（活动）不允许请假，无
故不参加的处罚100元/次，扣班组考核分1分。
如因特殊原因
动）的主持人同意。
13.每天下夜班班组交完班后、值班长必须通知车间检查
设备卫生、现场安全文明生产及“6S'管理，未及时通知车间检查的对下夜班的值班长处罚100元/次，扣班组考核分1分。
被车间查处的不合格项目按20元/项对责任人进行处罚并扣班组考核分0.2分/项。
车间被上级部门查到并罚款的项目将考核责
任人，按每10元0.1分对班组进行考核。
14.因工作需要、岗位人员临时的变动调整必须经过车间
领导同意，不得擅自调整，否则对值班长处罚100元/次，扣班组考核分1分，若因此造成责任事故的，对值班长处罚200元/次，扣班组考核分2分，由值班长承担一切责任。
15.车间安排班组的临时工作必须按时按质完成，否则对
值班长处罚100元，扣班组考核分1分。
16.凡车间领导交待或安排的工作必须按时、按质完成，
确因特殊原因不能及时完成的，需征得车间领导同意。
未完成对责任人处罚100元/次，扣班组考核分1分；拒不听从工作安排，对责任人处罚200元/次，停工学习两天，学习期间不享有计件工资。
17.
严禁酒后上岗，凡发现职工酒后上岗，值班长应责令
或无理取闹的，对责任人作车间内部停工学习两天，学习期间不享有计件工资；如值班长发现有酒后上岗人员，未进行相应处理，对值班长处罚100元，扣班组考核分1分。
18.职工在作业场所严禁嘻笑打闹，如有违反、对参与者
按50元/人进行处罚，并扣班组考核分0.5分。
若因此引起吵架、打架，对责任人各处罚200元，扣班组考核分2分。
19.进入生产区，劳保护品必须穿戴整齐，违者处罚50元
/次，对值班长连带处罚20元/人次，扣班组0.5分/人次，责任
人停工学习一天。
安全帽未将带子系紧视为劳保护品穿戴不整齐处理；
20.严禁穿高跟鞋、凉鞋、拖鞋上岗，女工长发必须盘入
帽内，发现一次对责任人处罚100元，对值班长连带处罚40元/人次，扣班组1分/人次，责任人停工学习一天。
21.年度病、事假、工伤累计在10天以上的职工，车间将
根据其原岗位性质进行工作岗位的调整，年度精神文明考核降一等级考核。
22.凡对上级隐瞒事实或弄虚作假情节较轻者处罚100元/
次，扣班组考核分1分，情节较严重者处罚200元/次，扣班组考核分2分，造成车间名誉损失者当月降0.2系数，主操、值班长有直接责任的撤销其职务并处罚200元，停工学习2天。
23.职工因违纪上公司曝光栏的，对值班长连带处罚40%/
次，按每10元0.1分扣班组考核分，一月内有两次以上（含两次）上公司曝光栏的，责任人到车间内部停工学习一天，学习期间不享有计件工资（本月内第三次上公司曝光栏的再停工学习一天、以此类推）。
24.因工作失误，造成车间领导被上级部门罚款的，车间
将按100%的比例对责任人进行处罚，并按处罚10元扣0.1分的比例对班组考核分进行扣减。
25.如因生产需要，车间安排休息人员上副班，车间对上
副班人员奖励100元/人天。
班员如因特殊原因不能上副班的，
向车间主任请假得到同意的，处罚100元/人天。
如无故不到者，处罚200元/人天。
（自家有婚丧事宜及生病住院等特殊情况除外）
26.公司、部、车间下发的各类文件及通报等要求班组组
织学习并作好记录（签字），紧急文件必须按时间要求完成，普通文件7天内完成，否则对责任人处罚50元，值班长连带处罚20元，扣班组考核分0.5分；传阅资料由值班长交给下一班的值班长，未交给下一班，对值班长处罚50元，扣班组考核分0.5分；如资料丢失对值班长处罚100元，扣班组考核分1分。
27.每月车间员工在27日前对工资表进行签字确认，如对
工资表有异议的也需在规定时间内（27日前）以书面形式上报车
28.岗位人员每天点名前注意看车间张贴的各类通知、通
报，因不看而造成的后果自负，并按照相关制度进行处罚，值班长按责任人的40%连带处罚。
撕毁车间张贴的各类通知、通报处罚100元/张，扣班组考核分1分。
29.严禁破坏、偷盗公司财物，情节较轻者处罚100元，
扣班组考核分1分。
严重者报送公安机关，建议公司解除其劳动合同。
30.严禁辱骂、殴打值班长及以上管理人员，凡在厂区辱
骂、殴打值班长以上管理人员和职工的处罚责任人200元/次，扣班组考核分2分，并移交公司、部和报送有关部门处理。
31.电话请假作旷工处理（特殊情况除外，如：
生病住院，
直系亲属死亡等）。
32.病、事假必须在班前会点名前30分钟由请假人办理好
正规手续，并将手续交班长签字同意认可后执行，如未办理手续按旷工论处（特殊情况除外）。
33.当班期间确因特殊原因需请假的，必须征得主操或值
班领导同意,并办理好请假手续后方可离开岗位。
病假必须上班后补交假条，未得到同意离岗的按强行离岗论处；未补交假条，按旷工论处。
34.除病假外一律不得续假，否则以旷工论处。
35.旷工一天,按三天业绩分进行扣减，并罚款100元；旷
工半天，按事假一天对旷工人员的业绩考核分进行扣减。
36.未经批准而强行离岗者一律按旷工论处，同时处罚100
元。
37.特殊情况请假者，假后第一天上班必须上交假条，迟
交一天处罚20元，依此类推。
38.特殊时期公司、部、车间的特殊规定或遇抗灾抢险等
时候；车间所有人员一律不允许请假（特殊情况除外）否则处罚100元。
39.值班长迟到、早退30分钟以内罚款30元；30分钟至
两小时以内罚款50元；两小时至四小时作半天旷工处理，同时处罚100元；四小时以上作全天旷工。
40.凡车间领导或值班长交待或安排的工作必须按时、按
质完成，确因特殊原因需征得车间领导同意。
未完成对责任人员处罚100元/次；拒不听从工作安排，对责任人处罚200元；拒不听从工作安排在一个月内出现两次的，对责任人作车间内部停工学习一周处理，学习期间不享有计件工资。
41.主控室内除班组安排的实习人员外，无关人员一律不
允许在此停留违者处罚20元/次。
42.在生产过程中严禁聚众闲聊，凡发现聚众闲聊者，对
本岗位人员处罚20元/次，其他人员一律处罚50元/次。
43.职工在作业场所严禁嘻笑打闹，如有违反对参与者按
50元/人进行处罚，若因此引起吵架，对主要责任人处罚200元，对次要责任人处罚100元；若引起打架，对主要责任人处罚300元，对次要责任人处罚200元。
44.杜绝“三违”现象，凡发生“三违”现象，对责任人
处罚200元。
45.班组日常工作中对讲机的使用必须规范，规定主控室
需要联系的岗位为第一主要；该岗位人员必须在第三声要有回答否则20元/次处罚；其余岗位遵从你讲我不讲的先后原则运作。
46.年度病、事假累计在30天以上（病假不含住院）的职
工，车间第二年将根据其原岗位性质进行调整。
47.职工及当班班组上公司曝光栏、对其所在班组月度考
核分扣减5分/次，上安全、环保巡检通告的，扣班组考核分1
48.各班组考勤表、各类假条每月1日10：
00以前上交，
缺一项处罚班长50元，每月27日10：
00前必须把班组基础台
帐、保健饭统计装订好上交车间，否则对值班长处罚50元/次;
每月28日10：
00前必须把班组业绩考核分、精神文明考核和罚
款、奖励明细整理好上交车间，否则对主操处罚50元，并按迟
交一天处罚主操50元累加计罚。
49.在重要工作场所或参加各类活动，做有损车间或上级
形象的班组或个人，罚款300元/次。
50.公司、部及车间要求上报的各类报表、台帐，必须准
确、及时，无误。
责任人未按时上报一律罚款50元，数据错误
罚款100元/次。
51.凡是发现现场有大小便，对所属岗位人员罚款100元;
在未划分区域的公共场所发现，扣当班班组考核分1分/次。
52.车间调度会不允许请假，如必须请假的，对请假人员
处罚50元/次，未请假不参加的，处罚100元/次，特殊情况除
外（婚、伤、病、父母及小孩住院）但必须出示证明，一月内连
续2次不参加车间调度会的，或一个季度共计4次不参加车间调
度会的，车间对其作出降级使用的处理。
53.发生下列情形之一者，免去值班长或主操职务：
⑴、当班期间不假外出;
⑵、酒后上岗;
⑶、月度出现两次睡岗，年度出现三次睡岗。
员工有任何问题，应按程序逐级汇报处理，违者处罚200元，
车间待岗一周学习《劳规》。
54.蓄意破坏生产，按300元/次处罚责任人并警告一次，
造成严重后果的交由上级部门处理。
55.凡因工作不到位或操作失误等，车间主任或值班长被
上级部门处理而事故第一责任人未被处理的，车间将以同等金额
处罚第一责任人，扣班组考核分5分。
第二章交接班制度
1.交接班必须在交接班室进行交接，否则对组织交接班的值班长或班长处罚50元/次，如遇夜班，车间领导查岗，发现未在交接班室进行交接班，对值班长罚款50元/次。
2.交接班必须按公司的“军事化交接班制度”进行站队、
点名、出示两证、工作安排及喊口号等，如未按要求进行，对
3.当因交接班问题发生争执时，岗位人员应先向值班长汇
报，值班长未能协调解决再请示车间领导，未按程序者处罚100
元。
4.岗位人员进行交接班时，需将当班生产情况、设备运行
情况，存在隐患以及处理情况、岗位公用工器具、各条管线通畅情况、阀门开关情况，以及车间库房现场物资等交接清楚，交班人员需待接班人员在交接班记录上签“同意接班”后方可
交班离岗，否则按强行离岗论处。
（注：
在进行岗位交接班时，接班人员应优先接班进行生产，对于卫生等上班遗留问题，应于交接班记录上记录清楚，并交由值班长、车间值班领导进行协调处理。
5.交班人员因各种原因对班中出现的异常和隐患不交待
给接班人员的，一经查实对责任人处罚100元，并扣班组考核分1分。
6.接班人员在接班后半小时内，必须将岗位相关记录上要
求填写的相关内容填写完毕，如未进行填写，对接班人员处罚
30元。
7.当班值班长开始点名时，岗位人员未进入交接班队列，
视为迟到；点名后值班长必须向班员汇报未到职工的原因，如值班长未进行汇报对值班长处罚20元/次；对未到职工按相关管理规定进行处理，上厕所、在岗位上等不能作为未到的理由。
8.
接班后，值班领导询问接班值班长上班生产情况时，如
9.
各岗位卫生必须打扫干净进行交接班，如车间领导检查
令立即处理干净。
由车间领导协调处理，车间根据情况及相应制度对该班组作出
处理。
11.各班必须指定一人对当班保健饭盒进行交接，并将数
量记录在交接班记录本上，如出现数目不对由该人员负责赔偿。
12.交接班站队交接过程中，接班人员必须将岗位上存在
的各类问题提出，凡接班班组人员提出的问题，交班班组必须
无条件安排本班人员整改，否则对交班人员处罚200元/次，扣班组考核分5分/次；如交班主操未认真组织本班人员解决接班人员提出的问题，对交班主操处罚200元/项。
如交接过程中未提出问题，接班后找值班长或车间领导反应上班存在问题，对责任人处罚100元/次。
扣班组考核分1分，所出现问题由其当
班处理。
13.接班后车间领导对现场查处的所有问题，均由接班人
员负责。
确认，在交接过程中提出的问题根本不存在，对接班人员处罚
100元/次。
15.对于交接班过程中接班人员提出的问题，交班人员必
须认真处理，处理完毕后得到接班人员的同意认可方可交班离开，如有违反视为强行离岗，对责任人处罚200元
16.车间库房必须由值班长进行交接班，库房内物资要求
摆放整齐，卫生清洁，对领用物资要及时登记，未登记的处罚责任人100/次、值班长20元/次，钥匙由值班长保管并进行交
失物资要求照价赔偿处罚相关责任人，扣班组考核1分/次。
17.各类票据必须认真进行交接，由夜班值班长第二天8：
10前上交车间，若丢失处罚值班长100元，并承担由此引来的
切后果。
18.现场各消防器材必须打扫干净交接班，要求干净、无
杂物、积灰，违者对岗位责任人处罚30元/个，并扣班组考核分0.5分/次。
19.车间安排的工作要有回复，否则处罚责任人100元/次。
第三章清理、清洗管理制度
月度计划清理，按检修排定的清理计划进行清理。
1.每清理完一项后要确保开机不堵，如因未清或由于清
理不彻底堵料，每次处罚主操50元，安排的相关责任人100
元/次、处。
2.如因确实不需清理的不会造成生产堵塞的部份，要有
车间领导确认后方可，否则对主操50元/次、处。
3.检修、清理现场必须做到工完料尽场地清，违反一次
4.
对责任人罚款30元。
200元。
期除外），白班清理一台，夜班清理另一台，各清理点必须
清理确认到位，若因清理或确认不到位，在清理周期内造成
堵塞的对责任人处罚100元/次，值班长连带50元。
6.因设备管线清理不到位导致停机，影响1小时内处罚
责任人100元，值班长处罚50元，扣班组工艺考核分5分，
影响2小时对责任人处罚200元，扣班组工艺考核分10分，
值班长处罚100元，两小时以上对责任人处罚200元，影响
一班停机的按7吨/小时从责任班组合格产量中扣出补给
被影响班组。
值班长处罚200元，扣班组工艺考核分10分，
月内发生两次清理不到位，值班长降0.2系数，留岗查看
三个月。
第四章工器具管理制度
1.班组工具箱，每月月初班组班务会后由车间组织进行
检查，少一件，专管员按原件200%的金额进行赔偿。
有破损或不整洁，对班组工具专管员处罚20元/件.次、并扣班组考核分0.5分。
3.各岗位使用的工器具、材料等必须按规定地点摆放整
齐，不得乱堆乱放，违者按制度进行处罚；各岗位工器具按
把铲、一把棕扫把、一把竹扫把进行配置，铁铲的使用期限为一个季度一把，棕扫的使用期限为1个月，竹扫的使用
期限为1个月。
以上工具为定期配置，请各岗位人员爱惜。
4.对车间保存的公用工器具，车间值班长必须建帐并保
管好，同时应建立相应的工器具借用以及归还台帐，车间分管设备的车间领导每月对工器具数量进行检查，如少一件由
班组照价赔偿。
天务必买来补上否则按丢失工具的10倍赔偿；并处罚200
元。
6.大型设备使用运行时间的记录（装载机、叉车、山地
车）各班相关岗位人员必须认真准确；否则一旦发生错误所有费用该岗位责任人全部承担。
7.库房管理由值班长、主操负责，凡交接不清物资丢失
或损坏，按原价赔偿并处罚责任人100元/次。
库房的工器并按规定的时间内追回。
第五章基础工作管理制度
1.记录表格，每天夜班填完交到车间并夹好，由白班接
班人领取表格，违者对责任人处罚10元。
记录表格的填写
律靠左线，仿宋化、不得涂改,发生一次对责任人处罚
10元/次。
2.每日下班后由各班主操及时将当班各类基础数据上
墙，未上墙对值班长处罚10元/次；数据出错，按5元/
处对主操进行处罚。
3.家庭人口有变动的（如结婚、离婚、办准生证，独生子女证等）,必须在每月10日前上报变动情况。
每月的30
日前上报新生人口和进行计划生育四术（即：
上环、皮埋、药流、结扎）情况，未按要求进行上报，迟报一天对责任人处罚100元。
4.
各班组的基础台帐资料必须随时放在资料盒及车间
元/次。
5.
各种记录表格必须真实、详细地反应当班工作情况，
次。
（当班情况指：
设备、工艺状态、事故处理情况、进、耗原料时间、数量等）
6.各类记录必须统一用蓝色墨水或签字笔填写，用其它墨水填写的对责任人处罚10元/次；记录填写过程中必须按体系管理要求进行填写，未达到体系要求，对责任人处罚10元/次；记录的保管应爱护，如出现损坏、卷边、画花等情况，对责任人处罚10元/次。
并扣班组考核分0.5
分。
真，按50元/次对责任人进行处罚。
第六章安全管理考核制度
1.职工上岗必须持有本岗位安全证、操作证，缺一证对缺证人员罚款50元，并扣班组考核分0.5分。
职工不得在两证上
擅自涂改、填写、撕毁否则对责任人处罚50元/次并扣班组考核分0.5分。
对丢失、自然损坏的必须及时向车间汇报补办，并需缴纳工本费。
2.职工进入生产区或岗位，必须按规定穿戴劳保护品，未穿
戴的对责任人处罚50元，并扣班组考核分0.5分。
穿戴不
规范视为未穿戴，对责任人处罚50元，扣班组考核分0.5
分。
3.生产区禁止嬉戏打闹、随地大小便，违反者处罚100元/
次，值班长连带处罚40元/次，并扣班组考核分1分。
4.装置设备停机清理时必须按规定切断电源，挂好检修牌、
办好作业票并指派专人监护，否则对责任人处罚100元/次，
值班长连带处罚40元，并扣班组考核分1分。
5.临时性和突发性检修，值班长必须做好检修前安全确认，
否则处罚值班长100元/次，并扣班组考核分1分。
检修或
清理时，作业人员必须配戴相关劳动保护用品，违反者处罚
责任人50元，监护人和值班长连带处罚20元，扣班组考核
分0.5分。
6.职工上岗要求保持精力、体能充沛，严禁疲劳上岗、酒后
上岗和班中饮酒。
否则视为严重违章作业，对责任人处罚100
元/次，扣班组考核分1分，并劝其回家休息，当天以旷工
论述。
7.严格执行操作规程，严格遵守劳动纪律，杜绝违章指挥，
8.
杜绝违章作业，违者处罚责任人100元/次，值班长连带处
9.因违反操作规程、违章作业等受伤的员工（指上报工伤的员工），主要责任人三个月内系数下降到0.6，参与作业的人员负次要责任三个月内下降到0.8。
10.班组安全确认记录必须按时，按要求认真填写，缺一次对值班长处罚
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