综合管理制度.docx

1、综合管理制度分发号：受控状态：编 制：审 核：批 准：颁布日期： 2015 年 1 月 1 日 实施日期： 2016年 12 月 31 日 目录第一章劳动纪律考核制度第二章交接班制度14第三章清理、清洗管理制度17第四章工器具管理制度18第五章基础工作管理制度19第六章安全管理考核制度20第七章环保管理考核制度24第八章工艺管理考核制度26第九章设备管理考核制度29第十章员工奖惩制度36第十一章能源管理制度38第十二章现场文明生产管理制度39第十三章设备包机管理制度42第十四章卧螺机润滑保养及清洗清理管理规定44第一章 劳动纪律考核制度1. 值班长提前 15 分钟到生产现场向上一班值班长了解生

2、 产情况，班员提前 10 分钟到岗向本班值班长报到，然后到现场 了解本岗位生产情况、 岗位卫生清洁情况、 以及包机设备卫生情 况，白班 8:10 分、夜班 20:00 进行军事化交接班（点名） ， 要求执行处罚交接班值班长各 100元/次，扣班组考核分 1 分。 班员未按要求时间到达生产现场、 按班组考核细则扣考核分。 岗 位交接班从点名开始， 10 分钟内必须完成，如卫生不清洁，接 班人先接生产， 并在交接班记录上填写清楚， 待交班人现场处理 达到要求后，再完成整体交接班工作。否则处罚 50元/ 次，值班 长连带处罚 20元/ 次，扣班组考核分 0.5 分.2. 每轮班最后一个夜班 8：30

3、 份由值班长组织召开班务会，时间 30 分钟以内，每班下班后由值班长组织召开班后会，时间 控制在 10 分钟以内，并问清楚每个班员是否交班（若有岗位未交班、值班长组织完成交班为止） ，宣布当天考勤，小结当班工 次，扣班组考核分 1 分。3.每月 1号 11点前，班组上交月度考勤、 班组业绩考核分、精神文明考核，迟交一天处罚值班长 50 元，扣班组考核分 0.5 分。值班长上交考勤前， 必须通过班组会议向班员宣布全月考勤 情况，奖罚细则，如因班员不清楚、有异议并未签字确认就上交 到车间的考勤对值班长处罚 100 元/次，扣班组考核分 1分。4.根据车间岗位人员配置情况，岗位人力资源紧张，除特殊婚

4、、丧、病假外，职工原则上不允许请事假。病假必须持有职 工医院或县级以上人民医院疾病证明书和就医发票， 并于次日交车间，否则按旷工处理。 确因特殊情况请假的需征得值班长同意 并报车间领导批准， 办理请假手续后方才有效， 造成事后假对责 任人处罚 50元/ 次，扣班组考核分 0.5 分，并补交事假手续，否 则按旷工处理。5.办理各种请假手续，必须本人办理并得到值班长和车间条以旷工论处； 若因特殊情况本人无法亲自办理请假手续， 也需 得到车间领导的同意， 并在上班后的当天补交请假条， 若当天未 及时补交，处罚 50元/ 次，扣班组考核分 0.5 分。6.请假必须在班前会点名前由请假人办理好正规手续，

5、并将手续交值班长签字同意认可后执行 , 病假的可以在病假后上班 的当天补办手续，否则按旷工处理。7.代班必须是同岗位人员代班，并写出代班条（代班条上必须明确责任和写清楚代班原因， 代班人员必须持有本岗位的两 证，并且不能连班），经值班长和车间领导签字同意后方能有效， 否则对需代班的人员和代班人员各处罚 50元/ 次，分别扣代班班 组和被代班班组各 0.5 分。代班人员签名同意代班后， 代班期间 的所有责任和权利由代班人员负责。 如果没有车间领导签字认可 的代班条私自代班的对被代班班组值班长和代班人员各处罚 100 元，扣班组考核分 1 分。8.值班长请假或代班必须向车间主任汇报，发现一次未向车

6、间主任请假汇报的对值班长处罚 100 元/ 次，扣班组考核分 1分，累计两次，到车间停工学习三天并取消其值班长职务。9.如召开班务会当天员工有代班现象，代班人员也必须参加班组组织的班务会， 如未参加的对其处罚责任人 50元/ 次，扣 所在班组考核分 0.5 分。10.班组各岗位记录，每班必须当天填写且仿宋化，未按时填写，每一项处罚责任人 50元/次，扣班组 0.5 分/ 次。11.交接班人员必须严格按规定进行交接，接班人员签署同意接班后， 交班人员才能离开。 接班人员无故不签署或交班人 员强行离开工作岗位的，对责任人处罚 100 元 / 次，并扣班组考 核分 1 分，造成生产秩序混乱及停机者，

7、对责任人处罚 200 元， 并扣班组考核分 2 分，责任人到车间停工学习两天。12.上级或车间组织的各种会议（活动）不允许请假，无故不参加的处罚 100元/次，扣班组考核分 1 分。如因特殊原因动）的主持人同意。13.每天下夜班班组交完班后、值班长必须通知车间检查设备卫生、现场安全文明生产及“ 6S管理，未及时通知车间检 查的对下夜班的值班长处罚 100元/次，扣班组考核分 1 分。被 车间查处的不合格项目按 20 元/ 项对责任人进行处罚并扣班组 考核分 0.2 分 / 项。车间被上级部门查到并罚款的项目将考核责任人，按每 10元 0.1 分对班组进行考核。14.因工作需要、岗位人员临时的变

8、动调整必须经过车间领导同意，不得擅自调整，否则对值班长处罚 100 元/ 次，扣班 组考核分 1 分，若因此造成责任事故的，对值班长处罚 200 元/ 次，扣班组考核分 2 分，由值班长承担一切责任。15.车间安排班组的临时工作必须按时按质完成，否则对值班长处罚 100 元，扣班组考核分 1 分。16.凡车间领导交待或安排的工作必须按时、按质完成，确因特殊原因不能及时完成的， 需征得车间领导同意。 未完成对 责任人处罚 100 元 / 次，扣班组考核分 1 分；拒不听从工作安排， 对责任人处罚 200 元/ 次，停工学习两天，学习期间不享有计件 工资。17.严禁酒后上岗，凡发现职工酒后上岗，值

9、班长应责令或无理取闹的， 对责任人作车间内部停工学习两天， 学习期间不 享有计件工资； 如值班长发现有酒后上岗人员， 未进行相应处理， 对值班长处罚 100元，扣班组考核分 1 分。18.职工在作业场所严禁嘻笑打闹，如有违反、对参与者按 50 元/ 人进行处罚，并扣班组考核分 0.5 分。若因此引起吵架、 打架，对责任人各处罚 200元，扣班组考核分 2 分。19.进入生产区，劳保护品必须穿戴整齐，违者处罚 50 元/ 次，对值班长连带处罚 20 元/ 人次，扣班组 0.5 分 / 人次，责任人停工学习一天。 安全帽未将带子系紧视为劳保护品穿戴不整齐 处理；20.严禁穿高跟鞋、凉鞋、拖鞋上岗，

10、女工长发必须盘入帽内， 发现一次对责任人处罚 100 元，对值班长连带处罚 40 元 / 人次，扣班组 1 分 / 人次，责任人停工学习一天。21.年度病、事假、工伤累计在 10 天以上的职工，车间将根据其原岗位性质进行工作岗位的调整， 年度精神文明考核降一 等级考核。22.凡对上级隐瞒事实或弄虚作假情节较轻者处罚 100 元/次，扣班组考核分 1 分，情节较严重者处罚 200 元/ 次，扣班组 考核分 2 分，造成车间名誉损失者当月降 0.2 系数，主操、值班 长有直接责任的撤销其职务并处罚 200元，停工学习 2 天。23. 职工因违纪上公司曝光栏的，对值班长连带处罚 40%/次，按每 1

11、0 元 0.1 分扣班组考核分，一月内有两次以上（含两 次）上公司曝光栏的，责任人到车间内部停工学习一天，学习期 间不享有计件工资 （本月内第三次上公司曝光栏的再停工学习一 天、以此类推） 。24.因工作失误，造成车间领导被上级部门罚款的，车间将按 100%的比例对责任人进行处罚，并按处罚 10 元扣 0.1 分的 比例对班组考核分进行扣减。25.如因生产需要，车间安排休息人员上副班，车间对上副班人员奖励 100 元/ 人天。班员如因特殊原因不能上副班的，向车间主任请假得到同意的， 处罚 100 元/人天。如无故不到者， 处罚 200 元/ 人天。（自家有婚丧事宜及生病住院等特殊情况除 外）2

12、6.公司、部、车间下发的各类文件及通报等要求班组组织学习并作好记录（签字） ，紧急文件必须按时间要求完成，普 通文件 7 天内完成，否则对责任人处罚 50元，值班长连带处罚 20 元，扣班组考核分 0.5 分；传阅资料由值班长交给下一班的 值班长，未交给下一班， 对值班长处罚 50 元，扣班组考核分 0.5 分；如资料丢失对值班长处罚 100元，扣班组考核分 1 分。27.每月车间员工在 27 日前对工资表进行签字确认，如对工资表有异议的也需在规定时间内 （27 日前 ）以书面形式上报车28.岗位人员每天点名前注意看车间张贴的各类通知、通报，因不看而造成的后果自负，并按照相关制度进行处罚，值班

13、 长按责任人的 40%连带处罚。撕毁车间张贴的各类通知、通报处 罚 100元/ 张，扣班组考核分 1分。29.严禁破坏、偷盗公司财物，情节较轻者处罚 100 元，扣班组考核分 1 分。严重者报送公安机关， 建议公司解除其劳动 合同。30.严禁辱骂、殴打值班长及以上管理人员，凡在厂区辱骂、殴打值班长以上管理人员和职工的处罚责任人 200 元/ 次， 扣班组考核分 2 分，并移交公司、部和报送有关部门处理。31.电话请假作旷工处理（特殊情况除外，如：生病住院，直系亲属死亡等） 。32.病、事假必须在班前会点名前 30 分钟由请假人办理好正规手续， 并将手续交班长签字同意认可后执行， 如未办理手续

14、按旷工论处（特殊情况除外） 。33.当班期间确因特殊原因需请假的，必须征得主操或值班领导同意 , 并办理好请假手续后方可离开岗位。病假必须上班 后补交假条，未得到同意离岗的按强行离岗论处；未补交假条， 按旷工论处。34.除病假外一律不得续假，否则以旷工论处。35.旷工一天 , 按三天业绩分进行扣减，并罚款 100元；旷工半天，按事假一天对旷工人员的业绩考核分进行扣减。36.未经批准而强行离岗者一律按旷工论处， 同时处罚 100元。37.特殊情况请假者，假后第一天上班必须上交假条，迟交一天处罚 20 元，依此类推。38.特殊时期公司、部、车间的特殊规定或遇抗灾抢险等时候；车间所有人员一律不允许请

15、假（特殊情况除外）否则处罚 100 元。39.值班长迟到、 早退 30 分钟以内罚款 30元； 30 分钟至两小时以内罚款 50 元；两小时至四小时作半天旷工处理，同时 处罚 100 元；四小时以上作全天旷工。40.凡车间领导或值班长交待或安排的工作必须按时、按质完成， 确因特殊原因需征得车间领导同意。 未完成对责任人员 处罚 100 元/次；拒不听从工作安排，对责任人处罚 200 元；拒 不听从工作安排在一个月内出现两次的， 对责任人作车间内部停 工学习一周处理，学习期间不享有计件工资。41.主控室内除班组安排的实习人员外，无关人员一律不允许在此停留违者处罚 20元/ 次。42.在生产过程中

16、严禁聚众闲聊，凡发现聚众闲聊者，对本岗位人员处罚 20 元/ 次，其他人员一律处罚 50 元 / 次。43.职工在作业场所严禁嘻笑打闹，如有违反对参与者按50元/ 人进行处罚， 若因此引起吵架， 对主要责任人处罚 200元， 对次要责任人处罚 100 元；若引起打架，对主要责任人处罚 300 元，对次要责任人处罚 200 元。44.杜绝“三违”现象，凡发生“三违”现象，对责任人处罚 200 元。45.班组日常工作中对讲机的使用必须规范，规定主控室需要联系的岗位为第一主要； 该岗位人员必须在第三声要有回答 否则 20 元/次处罚；其余岗位遵从你讲我不讲的先后原则运作。46.年度病、事假累计在 3

17、0 天以上（病假不含住院）的职工，车间第二年将根据其原岗位性质进行调整。47.职工及当班班组上公司曝光栏、对其所在班组月度考核分扣减 5 分/ 次，上安全、环保巡检通告的，扣班组考核分 148.各班组考勤表、各类假条每月 1日 10：00以前上交，缺一项处罚班长 50元，每月 27日 10：00 前必须把班组基础台帐、保健饭统计装订好上交车间，否则对值班长处罚 50元/ 次;每月 28日 10：00前必须把班组业绩考核分、 精神文明考核和罚款、奖励明细整理好上交车间，否则对主操处罚 50 元，并按迟交一天处罚主操 50 元累加计罚。49.在重要工作场所或参加各类活动，做有损车间或上级形象的班组

18、或个人，罚款 300元/ 次。50.公司、部及车间要求上报的各类报表、台帐，必须准确、及时，无误。责任人未按时上报一律罚款 50 元，数据错误罚款 100 元/ 次。51.凡是发现现场有大小便，对所属岗位人员罚款 100元;在未划分区域的公共场所发现，扣当班班组考核分 1 分/次。52.车间调度会不允许请假，如必须请假的，对请假人员处罚 50 元/次，未请假不参加的，处罚 100 元/次，特殊情况除外（婚、伤、病、父母及小孩住院）但必须出示证明，一月内连续 2 次不参加车间调度会的， 或一个季度共计 4 次不参加车间调度会的，车间对其作出降级使用的处理。53.发生下列情形之一者，免去值班长或主

19、操职务：、当班期间不假外出;、酒后上岗;、月度出现两次睡岗，年度出现三次睡岗。员工有任何问题，应按程序逐级汇报处理，违者处罚 200 元，车间待岗一周学习劳规 。54.蓄意破坏生产，按 300元/ 次处罚责任人并警告一次，造成严重后果的交由上级部门处理。55.凡因工作不到位或操作失误等，车间主任或值班长被上级部门处理而事故第一责任人未被处理的， 车间将以同等金额处罚第一责任人，扣班组考核分 5 分。第二章 交接班制度1.交接班必须在交接班室进行交接，否则对组织交接班的 值班长或班长处罚 50 元/ 次，如遇夜班，车间领导查岗，发现 未在交接班室进行交接班，对值班长罚款 50元/ 次。2.交接班

20、必须按公司的“军事化交接班制度”进行站队、点名、出示两证、工作安排及喊口号等，如未按要求进行，对3.当因交接班问题发生争执时，岗位人员应先向值班长汇报，值班长未能协调解决再请示车间领导， 未按程序者处罚 100元。4.岗位人员进行交接班时，需将当班生产情况、设备运行情况，存在隐患以及处理情况、岗位公用工器具、各条管线通 畅情况、阀门开关情况，以及车间库房现场物资等交接清楚， 交班人员需待接班人员在交接班记录上签“同意接班”后方可交班离岗，否则按强行离岗论处。 （注：在进行岗位交接班时， 接班人员应优先接班进行生产，对于卫生等上班遗留问题，应 于交接班记录上记录清楚，并交由值班长、车间值班领导进

21、行 协调处理。5.交班人员因各种原因对班中出现的异常和隐患不交待给接班人员的，一经查实对责任人处罚 100 元，并扣班组考核 分 1 分。6.接班人员在接班后半小时内，必须将岗位相关记录上要求填写的相关内容填写完毕，如未进行填写，对接班人员处罚30 元。7.当班值班长开始点名时，岗位人员未进入交接班队列，视为迟到；点名后值班长必须向班员汇报未到职工的原因，如 值班长未进行汇报对值班长处罚 20 元 / 次；对未到职工按相关 管理规定进行处理，上厕所、在岗位上等不能作为未到的理由。8.接班后，值班领导询问接班值班长上班生产情况时，如9.各岗位卫生必须打扫干净进行交接班，如车间领导检查令立即处理干

22、净。由车间领导协调处理，车间根据情况及相应制度对该班组作出处理。11.各班必须指定一人对当班保健饭盒进行交接，并将数量记录在交接班记录本上， 如出现数目不对由该人员负责赔偿。12.交接班站队交接过程中，接班人员必须将岗位上存在的各类问题提出，凡接班班组人员提出的问题，交班班组必须无条件安排本班人员整改，否则对交班人员处罚 200 元 / 次，扣 班组考核分 5 分 / 次；如交班主操未认真组织本班人员解决接班 人员提出的问题，对交班主操处罚 200 元/ 项。如交接过程中未 提出问题，接班后找值班长或车间领导反应上班存在问题，对 责任人处罚 100元/ 次。扣班组考核分 1分，所出现问题由其当

23、班处理。13.接班后车间领导对现场查处的所有问题，均由接班人员负责。确认，在交接过程中提出的问题根本不存在，对接班人员处罚100 元 / 次。15.对于交接班过程中接班人员提出的问题，交班人员必须认真处理，处理完毕后得到接班人员的同意认可方可交班离 开，如有违反视为强行离岗，对责任人处罚 200 元16.车间库房必须由值班长进行交接班，库房内物资要求摆放整齐，卫生清洁，对领用物资要及时登记，未登记的处罚 责任人 100/次、值班长 20 元/次，钥匙由值班长保管并进行交失物资要求照价赔偿处罚相关责任人，扣班组考核 1 分 / 次。17.各类票据必须认真进行交接，由夜班值班长第二天 8：10前上

24、交车间，若丢失处罚值班长 100 元，并承担由此引来的切后果。18. 现场各消防器材必须打扫干净交接班，要求干净、无杂物、积灰，违者对岗位责任人处罚 30 元/ 个，并扣班组考核 分 0.5 分/ 次。19. 车间安排的工作要有回复， 否则处罚责任人 100元/ 次。第三章 清理、清洗管理制度月度计划清理，按检修排定的清理计划进行清理。1.每清理完一项后要确保开机不堵， 如因未清或由于清理不彻底堵料， 每次处罚主操 50 元， 安排的相关责任人 100元 / 次、处。2.如因确实不需清理的不会造成生产堵塞的部份， 要有车间领导确认后方可，否则对主操 50 元/ 次、处。3.检修、 清理现场必须

25、做到工完料尽场地清， 违反一次4.对责任人罚款 30 元。200 元。期除外），白班清理一台，夜班清理另一台，各清理点必须清理确认到位，若因清理或确认不到位，在清理周期内造成堵塞的对责任人处罚 100 元/ 次，值班长连带 50 元。6. 因设备管线清理不到位导致停机， 影响 1 小时内处罚责任人 100 元，值班长处罚 50 元，扣班组工艺考核分 5分，影响 2 小时对责任人处罚 200 元，扣班组工艺考核分 10 分，值班长处罚 100 元，两小时以上对责任人处罚 200 元，影响一班停机的按 7 吨/ 小时从责任班组合格产量中扣出补给被影响班组。值班长处罚 200 元，扣班组工艺考核分

26、10分，月内发生两次清理不到位，值班长降 0.2 系数，留岗查看三个月。第四章 工器具管理制度1.班组工具箱， 每月月初班组班务会后由车间组织进行检查，少一件，专管员按原件 200%的金额进行赔偿。有破损或不整洁，对班组工具专管员处罚 20 元/ 件.次、并 扣班组考核分 0.5 分。3.各岗位使用的工器具、 材料等必须按规定地点摆放整齐，不得乱堆乱放，违者按制度进行处罚；各岗位工器具按把铲、一把棕扫把、一把竹扫把进行配置，铁铲的使用期 限为一个季度一把，棕扫的使用期限为 1 个月，竹扫的使用期限为 1 个月。以上工具为定期配置，请各岗位人员爱惜。4.对车间保存的公用工器具， 车间值班长必须建

27、帐并保管好，同时应建立相应的工器具借用以及归还台帐，车间分 管设备的车间领导每月对工器具数量进行检查，如少一件由班组照价赔偿。天务必买来补上否则按丢失工具的 10 倍赔偿；并处罚 200元。6. 大型设备使用运行时间的记录（装载机、 叉车、 山地车）各班相关岗位人员必须认真准确；否则一旦发生错误所 有费用该岗位责任人全部承担。7. 库房管理由值班长、 主操负责， 凡交接不清物资丢失或损坏，按原价赔偿并处罚责任人 100 元/ 次。库房的工器 并按规定的时间内追回。第五章 基础工作管理制度1.记录表格，每天夜班填完交到车间并夹好，由白班接班人领取表格， 违者对责任人处罚 10 元。记录表格的填写

28、律靠左线，仿宋化、不得涂改 , 发生一次对责任人处罚10 元 / 次。2.每日下班后由各班主操及时将当班各类基础数据上墙，未上墙对值班长处罚 10 元/ 次；数据出错，按 5 元/处对主操进行处罚。3.家庭人口有变动的（如结婚、离婚、办准生证，独生 子女证等） , 必须在每月 10 日前上报变动情况。每月的 30日前上报新生人口和进行计划生育四术 （即：上环、 皮埋、 药流、结扎）情况，未按要求进行上报，迟报一天对责任 人处罚 100 元。4.各班组的基础台帐资料必须随时放在资料盒及车间元 / 次。5.各种记录表格必须真实、详细地反应当班工作情况，次。（当班情况指：设备、工艺状态、事故处理情况

29、、进、 耗原料时间、数量等）6.各类记录必须统一用蓝色墨水或签字笔填写，用其它 墨水填写的对责任人处罚 10 元/ 次；记录填写过程中必须 按体系管理要求进行填写，未达到体系要求，对责任人处 罚 10 元/ 次；记录的保管应爱护，如出现损坏、卷边、画 花等情况，对责任人处罚 10 元/ 次。并扣班组考核分 0.5分。真，按 50 元/ 次对责任人进行处罚。第六章 安全管理考核制度1.职工上岗必须持有本岗位安全证、操作证，缺一证对缺证 人员罚款 50 元，并扣班组考核分 0.5 分。职工不得在两证上擅自涂改、填写、撕毁否则对责任人处罚 50 元/ 次并扣班组 考核分 0.5 分。对丢失、自然损坏

30、的必须及时向车间汇报补 办，并需缴纳工本费。2.职工进入生产区或岗位，必须按规定穿戴劳保护品，未穿戴的对责任人处罚 50 元，并扣班组考核分 0.5 分。穿戴不规范视为未穿戴，对责任人处罚 50 元，扣班组考核分 0.5分。3.生产区禁止嬉戏打闹、随地大小便，违反者处罚 100 元/次，值班长连带处罚 40元/ 次，并扣班组考核分 1分。4.装置设备停机清理时必须按规定切断电源，挂好检修牌、办好作业票并指派专人监护，否则对责任人处罚 100元/ 次，值班长连带处罚 40元，并扣班组考核分 1 分。5.临时性和突发性检修，值班长必须做好检修前安全确认，否则处罚值班长 100 元 / 次，并扣班组

31、考核分 1 分。检修或清理时，作业人员必须配戴相关劳动保护用品，违反者处罚责任人 50 元，监护人和值班长连带处罚 20 元，扣班组考核分 0.5 分。6.职工上岗要求保持精力、体能充沛，严禁疲劳上岗、酒后上岗和班中饮酒。 否则视为严重违章作业， 对责任人处罚 100元/次，扣班组考核分 1 分，并劝其回家休息，当天以旷工论述。7.严格执行操作规程，严格遵守劳动纪律，杜绝违章指挥，8.杜绝违章作业，违者处罚责任人 100 元/ 次，值班长连带处9.因违反操作规程、违章作业等受伤的员工（指上报工伤的 员工），主要责任人三个月内系数下降到 0.6 ，参与作业的人 员负次要责任三个月内下降到 0.8 。10.班组安全确认记录必须按时，按要求认真填写，缺一次对 值班长处罚