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房建施工组织设计6层

第一章编制说明

1.1编制目的

本工程预计工期450天。

自2009年8月份开始施工至2010年10月底进行竣工验收;为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件,编制出有针对性的施工组织设计,以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。

大力推广应用新技术、新工艺、新材料,控制工程成本,缩短工期,创建优质工程为目的。

1.2编制依据

1.2.1招标文件及图纸

南京滨江新铜六期B-04号楼工程设计图纸

1.2.2主要规程、规范

类别

名称

编号

国家标准

高层民用建筑设计防火规范

GB50045-95

建筑内部装修设计防火规范

GB5022-95

工程测量规范

GB50026-93

地下工程防水技术规范

GB50108-2001

地下防水工程施工及验收规范

GB50208-2002

混凝土结构工程施工及验收规范

GB50010-2002

砌体工程施工及验收规范

GB50203-2002

屋面工程质量施工验收规范

GB50207-2002

建筑地面工程施工质量验收规范

GB50209-2002

施工现场临时用电安全技术规程

JGJ46-88

混凝土泵送技术规程

JGJ/T10-95

建筑工程施工现场用电安全规范

JGJ46-88

筑施工高处作业安全技术规程

JGJ80-91

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术

JGJ130-2001

行业标准

南京地区建筑地基基础设计规范

DGJ32/J12-2005

民用建筑设计通则

JGJ37-87

江苏省住宅设计标准

DGJ32/J26-2006

建筑地基处理技术规程

JGJ79-2002

建筑钢结构焊接技术规程

JGJ81-2002

第二章工程概况

2.1简介

序号

项目

内容

1

工程名称

新铜六期B-04号楼

2

建设地点

江苏省南京市滨江新城

3

建设单位

南京滨江投资发展有限公司

4

建筑面积

6360.13㎡、其中地上:

5829.59㎡地下530.56㎡

5

建筑层数

地上11层、地下1层

6

建筑高度

32.55m(屋面面层高度)

7

建筑类别

二类

8

耐火等级

地上二级;地下一级

9

防水等级

屋面Ⅱ级;地下二级

10

结构形式

剪力墙结构

11

抗震设防烈度

7度

12

设计使用年限

50年

13

工程性质

住宅楼

14

建筑基底面积

530.56㎡

 

第三章施工总体部署

3.1指导思想

为确保工程全方位的组织管理,能够顺利实施,本工程将调派具有大型公建工程施工管理经验,并派出与本工程规模相适应且有承建同类工程施工管理经验丰富的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。

全面履行对业主的承诺,并密切配合当地政府的工作,以确保工程顺利进行。

3.2项目经理部的组织体系

现场项目经理部管理人员组成情况见下表所示。

项目经理部全权在项目上对内管理施工生产,对外经营管理,现场组织机构的管理网络图如图

(一)。

主要现场管理人员简介表

编号

项目职务

姓名

技术职务

1

项目经理

XX

工程师

2

企业技术负责人

XX

工程师

3

现场负责人

XX

工程师

4

项目技术负责人

XX

工程师

5

施工员

XX

6

质检员

XX

7

资料员

XX

8

安全员

XX

9

材料员

XX

 

3.3项目经理岗位职责

1、忠于职守、勇于负责、以身作则,严格要求自己,做好模范带头作用,对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责。

2、学习研究施工图纸,熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格,参与编制单位工程施工方案,制定各项工程施工技术措施并组织实施。

3、参与单位工程设计交底、图纸会审,向单位工程施工工长,有关人员进行安全、质量、技术交底。

4、负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工,发现问及时处理或请示上级解决。

5、负责复查单位工程测量定位、抄平、放线,组织定位工程的质量评定工作,参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。

6、负责督促检查现场施工用电规范化问题;负责督促检查施工场场容场貌。

切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产,确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。

在整个施工过程中,严格跟踪管理,发现问题及时处理,为维护企业信誉而尽职尽责。

7、负责督促检查工程内业资料、工程档案,各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。

8、对企业负责,带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。

3.4技术负责人岗位职责

1、忠于职守、勇于负责、以身作则,严格要求自己,协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。

2、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。

3、根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施,对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。

4、参加工程设计交底、图纸会审,领会设计意图,组织施工人员进行技术交底,确实保证按图施工。

5、分部分项工程施工前,按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求,组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。

6、组织对工程轴线定位,抄平,放线和对隐蔽工程验收。

7、协助项目经理和有关部门,组织对单位工程的质量评定工作。

8、督促检查工程内业资料、经济签证的收集整理。

9、对企业负责,在工程处处长领导下,团结项目部全体人员全面完成各项经济技术指标。

3.5施工工长岗位职责

1、忠于职守、勇于负责、以身作责,对工程质量、安全、进度、文明施工负责。

2、参加施工组织设计、施工方案的编制及实施,制定单位工程实现优良的措施并组织实施。

3、负责单位工程测量定位、抄平、放线工作。

4、组织学习施工图纸;负责向生产班组进行技术安全交底。

5、制定施工技术安全措施,参与组织定位工程施工。

6、制定单位工程场容管理及文明施工措施,并组织实施。

7、负责单位工程施工用电规范化管理。

8、负责隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。

9、负责各类技术资料的整理并汇总上报。

3.6材料员岗位职责

1、爱岗敬业,树立良好的工作作风和职业道德,在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责。

2、密切配合工长,认真编制物资计划,按工程进度及时、准确地提报材料计划。

对进场材料严格按计量检测制度严格验收;切实把好数量关、质量关、单据填制关,确实做到不合格材料不得进场。

杜绝亏吨亏方。

3、进场材料应分类、分规格堆码整齐,做到现场文明管理,杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费,严格坚持按计划进料,建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。

定期清查盘点仓库、料场材料,及时办理结算手续,做到施工现场材料随工期结束用尽进行清场地。

4、进场材料必须当天签章齐全,当天计账,做到日清月结。

5、建立健全各种物资做好账,做到账表清晰,账、物准确无误,收、发料单据、凭证签章齐全,计量单位正确。

6、材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合,做到分部分项消耗。

7、督促检查材料的使用,注意材料的回收利用。

8、周转材料进场要认真清点,完善管理,退场出现短缺的,要查找原因,写出书面说明。

9、现场材料员不得无故离开工地,如因此造成工地停工待料,影响施工生产,要追究其责任,并承担经济损失。

10、配合试验室,做好进场物资的检验、试验工作,对进场材料应根据规定和设计要求进行检查,应有出厂证明或验收单。

3.7目标管理

根据本工程特点,将该工程列为重点工程,各级领导、有关部门和工程处、项目经理部全体参加施工的人员必须给予高度重视,制定出严格的质量、安全、工期、成本、文明工地的控制措施,大力采用新技术,以科技进步推动施工生产,密切与各单位之间的联系,强化项目管理,精心组织施工,确保优良、高效、安全生产、文明施工等各项目标全面实现,具体目标为:

1、质量目标:

确保各单位工程质量合格率100%,其中分部优良率75%以上,确保优质工程。

2、安全生产目标:

杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故,严格按建设部制定的“一标五规范”组织施工,创建安全生产、标准化现场。

3、文明施工目标:

文明施工管理达到国家关于建设工程施工现场管、内业资料管理、技术资料管理的标准。

做好施工图变更修改标识,竣工时交给生产技术科。

4、为顾客提供一流服务:

同业主、质量监督单位、专业施工单位保持良好的合作关系,让业主满意。

3.8土建与专业施工单位的协调配合

1、工程质量的优劣以及工程进度的缓慢,取决于土建与业主及安装等专业施工单位的协调配合,因此项目部全面负责整个工程的质量和进度,应认真做好与业主及专业施工单位间的协调配合工作,并指定单位工程项目主工长分管此项工作。

2、项目经理部与业主及专业施工单位负责人组成现场管理机构,统一协调和制定施工计划。

专业施工单位施工计划要依照土建总体网络计划进行编制,以符合进度要求。

3、项目经理部应按安装等专业施工单位的施工顺序统筹安排进出场事宜,协调交叉作业的工序搭接,调配垂直运输设备的使用时间,配合专业施工单位的施工用水用电,统筹安排办公用房及库房等。

4、技术质量管理,各专业施工单位应各自对其所施工项目的工程质量;技术质量保证资料负责,土建协助管理专业施工单位的工程质量。

专业施工单位进场时必须向项目经理部提供施工组织设计;技术方案等资料,竣工初验前一周内将施工同步产生的竣工原始资料交给项目部统一汇总再交给有关上级部门审核。

3.9集中优势建设优良工程

本工程严格按国务院《建设工程质量管理条例》和建设部《工程建设强制性条文》(房屋建筑部分)有关施工质量和安全的规定,以及国家、建设部和省市有关部门制定的法规施工,将在技术施工力量及物资供应上给予重点保证,建立以工程处为首的工程管理体系,按照国际质量体系的要求施工。

施工工程由项目部经理负责整个项目的协调包括土建及安装,主任工程师总负责本项目工程技术、内业管理工作。

3.10人员安排

根据新铜花苑工程进度表的安排进行合理的人员进场施工作业安排

工种

所用人数

钢筋工

80

模板工

120

砼工

30

普工

30

瓦工

40

抹灰工

60

装饰工

60

电焊工

8

架子工

20

水暖工

30

电工

20

 

 

第四章施工准备

4.1施工技术准备

4.1.1施工前的准备工作

进场后,首先是与业主进行测量资料移交和进行测量控制网放线工作,对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设工作。

及时进行现场临时设施搭设及临水、临电方案上报监理单位和业主审批并及时组织施工队伍进场;抓紧进行材料商的选择;塔吊布置方案、总平面布置方案、底板混凝土浇筑组织方案进行讨论,确定最终方案;紧接着进行塔吊地基基础处理和塔吊安装工作,场地平整清理和总平面布置,迅速敲定各种设备材料的进出场路线。

制定各种详细的实施计划和施工方案,进行分阶段、分部、分项进度计划的编制,制定整个工程的综合配套计划;抓紧进行钢筋备料、钢筋放样、钢筋加工和模板准备等。

4.1.2施工图、技术规范准备

工程施工进场时,组织工程技术人员熟悉施工图纸,参加设计交底,理解和掌握设计内容,尤其对较为复杂、特殊功能部分,对结构配筋、不同结构部位混凝土强度等级、高程和细部尺寸,以及各部位装修做法等。

解决设计施工图本身不交圈、与施工技术不一致问题,提出施工对设计的优化建议,为顺利按图施工扫清障碍。

开工之前编制应用于本工程的技术规范、技术标准目录,配置各类技术软资源并进行动态管理,满足技术保证的基础需要。

4.1.3编制实施性施工组织设计、细化专项施工方案

组织相关专业的工程技术人员编制实施性施工组织设计和项目质量计划,编制专项施工方案,向有关施工人员做好一次性施组、专项方案和分项工程技术交底工作。

主要专项施工方案,包括防水、钢筋、混凝土、模板、回填土、型钢混凝土组合结构、有粘结预应力技术、装修、交通导流、施工用电、临时设施等。

根据工程特点,对重点、关键施工部位提出科学、可行的技术攻关措施。

4.1.4工程测量准备

成立项目部测量组,组织测量人员参加工程交接桩及工程定位工作;编制测量方案,建立现场测量控制网(平面及高程网)。

4.1.5试验工程准备

现场建立标养室,配置与工程规模相适应的现场试验员,制定本项目检验、试验管理制度和程序。

现场试验工作包括各种原材料取样、混凝土及其他试块(件)制作与临时养护、土工试验等。

建立本项目有见证试验制度,同时按照本企业ISO9002相关程序文件对分承包方选用的具体要求,选定合格的试验及有见证资格的试验单位。

4.2施工物资准备

4.2.1编制物资计划

主要包括:

钢材、混凝土、架料、模板及支撑系统;辅助施工材料及设施;应急处置材料;防水材料;门窗;各种装修材料;水、电、设备等专业相关的材料及设备等。

4.2.2物资采购与委托加工

根据进度计划情况及时编报物资申请计划。

材料采购前认真询价,做到对所购材料的价格、质量有清楚的认识,确定合格资质的供货商,作好材料的采购、供货工作。

严把材料质量关,对本工程所需材料、物资坚持质量第一的原则,杜绝劣质产品进场。

所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收,未经验收合格的材料一律不得使用,不合格材料严禁进入施工现场;装修阶段业主指定的分供方材料、设备及业主指定的分包工程材料进场后由项目部质检人员进行验收,协助业主和分包把关,以确保进场材料质量,确保工程质量。

在此基础上,我方还应督促供货方提供产品质量合格证书,需复测的材料进行测试,确保供货质量。

在采购、运输过程中对工程所需材料、物资的规格、型号、数量认真进行核对,要确保无误。

易损、易耗物资要认真包装,以免运输途中受损,另外根据情况在采购中加一定的损耗量,以满足工程的需要。

4.3生产准备

根据施工进度计划,组织现场各类施工机械、设备及用于垂直运输的外用电梯等机械进场,按总平面布置安装、调试。

施工机械准备中,重点是塔吊和混凝土施工设备的安装就位。

尽早完成塔吊基础施工。

结构基础垫层施工之前塔吊及混凝土地泵安装就位,并通过验收达到使用条件。

4.3.1大型机械的选择

1、塔吊的选择

设置一台QTZ6016型塔吊(位置详见施工现场平面布置图);塔吊最晚应于基础垫层浇筑前一天安装完毕并投入使用。

2、外用电梯的选择

为了解决二次结构及装修期间的物料的垂直运输,在地上部分楼内具备二次结构施工前,及时设立外用电梯。

根据本工程特点及工期要求,拟在该建筑物北侧设立一台SCD200/200型外用电梯使用。

大型机械一览表

序号

大型机械名称

规格

数量

位置

1

塔吊

QTZ6016

1

详见图纸

2

外用电梯

SCD200/200

1

西北侧

4.3.2人员的准备

1、作业队伍的选择

本项目将按择优提前选择劳务队伍,并审查劳务队伍资质。

劳务队应按施工所需陆续安排其进场,并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面地教育,并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训,签订工程劳务合同,完善劳务用工手续。

2、后勤保障

针对施工现场场地实际情况,为方便施工,项目部管理人员及作业人员尽可能安排在场内的生活区居住。

服务设施齐全,力求使施工人员住着方便舒适。

3、劳动力安排

根据周进度计划安排,找出关键工序,合理组织劳动力,精心策划优化劳动力组合,确保各工序合理工期,避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其他工序造成窝工现象。

同时责任落实到人,赏罚分明,对缩短了工序工期的班组予以奖励,影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。

4、作业队的管理

作业队采取三级管理方式,即一级为作业队长、二级为质检员和施工员、三级为班组长,明确权力,落实责任;在施工过程中引入竞争激励机制,在各施工队之间、作业班组之间开展劳动竞赛,形成一种你追我赶的竞争局面,每月进行一次考核评比,对于表现突出,对工期和质量做出重大贡献的作业队班组和个人予以重奖;专业工种严格执行持证上岗制度,杜绝无证操作,同时要定期对持证人员进行现场实际操作考试,考试不合格的取消上岗资格;对于重要工序(如混凝土振捣等)的操作人进行现场技术培训,考试合格后方可上岗。

充分发挥群众积极性,开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛,争取流动红旗,对完成计划好的予以表扬和奖励,对完成差的给予批评和经济制裁,充分利用经济杠杆作用。

4.4临时用水、电设计

4.4.1临时用水设计

临时给水布置考虑高峰用水量及消防的需要,水质符合生活及施工用水的要求。

管网均匀布置在整个施工区域内,临时给水采用生产、生活、消防合用一个系统,混合式布置;现场供水由市政管网供给。

本工程临水设计严格执行《建筑设计防火规范》GBJ16-87,中国建筑工业出版社《建筑给排水设计手册》以及施工现场平面布置图及给水要求进行施工。

4.4.2临时用电设计

在施工现场业主提供的变压器南边设置现场临时配电室,配电室内设置一级配电柜,由配电室引出支路至各个用电负荷。

现场采用TN-S三相五线制供电。

主要施工机械及临电负荷

投入的主要施工机械设备表

机械名称

规格

数量

单机功率(KW)

功率合计(KW)

塔吊

QTZ6016

1台

30

120

外用电梯

SCD200/200

1台

20

40

电焊机

BX1-500A

6台

22

132

钢筋切断机

CQ-40

2台

5.5

11

钢筋弯曲机

GW40-A

2台

3

6

钢筋调直切断机机

LG74/14

1台

11.9

11.9

插入式振捣器

ZX-50

10条

1.1

11

插入式振捣器

ZX-30

5条

1.1

5.5

切割机

JG-400

4台

2.2

8.8

直螺纹套丝机

GYL-40

6台

4

24

空气压缩机

W-1017

1台

5.5

5.5

水泵

XDD-80DL

2台

30

60

蛙式打夯机

HW40

4台

1.5

6

木工电锯

MJ105

1台

5.5

5.5

木工电刨

MB573

1台

5.5

5.5

压刨

MB104A

1台

3

3

其他小型机具

30

现场照明及办公用电

80

 

第五章施工进度计划

5.1施工进度安排

根据合同,工期为450天,具体开工日期以开工报告为准,详见施工进度计划网络图附录一。

5.2工期保证措施

1、选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部,对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。

2、对于本工程的施工,施工人员充足,保证充足的劳动力投入,由施工操作人员进场施工,劳动力统一调配,保证满足施工的需要。

3、在施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证,采取动态管理,使施工组织科学化,合理化,确保阶段计划按期或提前完成。

4、推行全面计划管理,认真编制切实可行的工程总进度计划,网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。

对每个作业班组下达生产计划任务书,使施工生产上下协调,长、短期计划衔接。

利用微机控制全面进度计划,坚持日平衡、周调度,确保月计划的实施,从而保证该工程总工期的实现。

5、设立施工工期进度奖与工期保证金制度。

根据本投标标函的工期保证金,层层分解到各个施工进度控制点,然后再分解到各个作业、工种、班组,以每日生产计划任务书为依据。

根据每周生产进度计划进行考核,完成生产计划班组给予奖励,完不成计划承担工期保证金,并且安排其它班组参加,确保当月生产施工进度计划完成。

6、周转材料、施工机械的配备将根据施工机械、周转材料一览表的要求,事先组织落实,按时组织进场,确保施工的需要。

7、本工程基础采用机械开挖人工放坡的施工方案,减少了因围护体施工所占的工期,从而为整个工程的工期提前打下了良好基础。

8、在安装工程的施工中,应从进度等方面认真很好地与土建进行协调配合,做到每天碰一次面,每周开一次会,以更好地保证工期的顺利实施。

9、将消防工程、弱电工程、装璜工程等项目纳入自己的进度范围内加以控制,并积极的为这些分包队伍创造条件,使安装各系统能顺利地安装完毕,然后进行各系统调试。

10、尽早将可进行调试的系统利用临时电进行单体调试,调试档案要全、真实。

11、在工程即将竣工的时候,进行局部的整改、创优工作,同时,竣工图和资料工作也进行最后的完善,我们在总体的计划上力求向前压工期,留出足够的时间去调试和竣工工作。

5.3施工进度计划(详见附录一:

横道图)

 

 

第六章施工现场平面布置

6.1施工现场平面布置原则

6.1.1平面管理原则

根据施工总平面设计及各阶段施工特点进行布置,以充分保障阶段性施工为重点,保证施工进度计划的顺利实施为目的。

在工程施工前,制定详细的大型设备使用、进退场计划,主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划,各施工专业队伍进退场调整计划,并制订出上述计划的具体实施方案、具体措施。

对施工总平面,项目经理部进行统一策划,做到布置合理、管理有序。

现场平面随着工程施工进度进行平面布置和安排,阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。

在平面布置中充分考虑好大型施工机械设备的布置、现场办公、道路交通、现场出入口、材料周转临时堆放场地等的优化合理布置。

材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内,以减少二次搬运。

中小型机械的布置,要处于安全环境中,要避开高空物体打击的范围。

临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口,以及容易被坠落物体打击的范围,电线尽量采用暗敷方式。

本工程要特别注意加强环境保护和文明施工的管理力度,使现场始终整洁、卫生、有序、合理的状态。

强噪音作业尽可能安排在白天集中作业,强噪音机具尽可能远离附近居民区,做到最大限度地减少对周边单位和居民工作、生活的影响。

生产(加工)区、生活区、办公区相对独立。

6.1.2现场施工条件

本工程位于南京市江宁区滨江新城、临近宁芜公路与滨江开发区、地势开阔平坦、交通运输便利。

现场临时施工用电总箱从业主提供的变电室引入。

以业主提供的给水水源作为现场临水的水源,水源的水管管径为DN100,可以满足施工用水要求。

现场排水系统完备,满足工程施工排水要求。

为了保证排入市政管线的下水符合要求,现场内地面全部硬化处理,施工废水经沉淀后排入污水管,保证排入市政管线的水不带有泥砂。

6.2施工平面布置图(见附录二:

施工现场平面布置图)

 

 

 

第七章工程主要施工方法

7.1施工测量

7.1.1测量准备

1、所有进入现场的测量器具计量检定周期的审定;与业主、土方护坡分包单位办理交接桩手续;校核规划设计院定位桩、红线桩和水准点;对测量人员进行设计图纸及测量技术要点交底;编制测控控制图、编制测量控制计算书、建立工程测量数据库。

2、人员组织

根据工作量和工作难度,测量组长(由测量专业人士监制负责)负责工作安排,设备管理,现场安全管理。

测量责任师(由测量专业此项目的工程师担任)负责工作质量,工作进度,技术方案编制与实施。

测量放线工负责具体现场操作。

主要设备配置

仪器名称

精度

数量

用途

全站仪

±3mm+2ppm

±5″

1

控制网主轴线及重要点位测设、校核,工程基准

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