钢结构厂房施工组织.docx
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钢结构厂房施工组织
****建设项目
***********联合厂房钢结构工程
施工组织设计
编制：
审核：
审批：
编制单位：
***************有限公司
日期：
2012年二月
一、编制的依据
二、施工前的准备工作
三、施工部署
四、工程施工进度计划及其说明
五、主要工程项目的施工程序和施工方法
六、工程质量目标及保证措施
七、安全文明施工及环境保护管理措施
八、交叉施工配合措施
九、材料采购的工艺流程
十、钢结构制作与运输
一、编制的依据
一、编制综述
衷心感谢********有限公司给我们这个机会参加********钢结构工程的施工！
我们以极大的热情和无比的信心来完成该项目的施工，发挥我公司管理水平及成功建设类似工程的优势，渴望能够为贵公司提供服务。
我公司郑重承诺：
我们完全接受招标文件所提出的有关质量、技术措施、安全、文明施工的各项要求，我们将在施工中与发包人、设计、监理密切配合，真心诚意接受发包人、设计、监理和有关领导专家等在施工全过程中所给予的指导和帮助。
精心组织、精心施工，为发包人提供满意服务。
我们将继续发扬“科学严谨、精益求精”的作风，竭力落实各项施工方案和措施，为本工程的顺利建成贡献我们的力量！
二、编制目的
为建设********有限公司********钢结构工程施工提供完整的纲领性技术文件，用以对本工程钢结构施工、组织管理和施工协调配合进行全方位的指导，以确保各道工序受控，高速优质的完成本工程建设任务。
三、编制说明
1．本施工组织设计按照工程设计图纸对施工组织设计的要求进行编制。
为满足本工程的需要，对人员、机械、材料调配、质量安全要求、文明施工、环境保护、进度安排、施工组织协调和质量保修等方面作统一部署。
2．根据本工程设计特点、功能要求，本着对发包人资金合理利用，对工程质量负责，以“科学、经济、优质、高速”为编制原则。
3．我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了有较强的工程施工技术能力和丰富的类似工程现场施工管理经验的同志，在仔细研究设计意图、踏勘现场，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握招标人要求的前提下，成立专题编制小组，集思广益、力求本方案切合工程实际，思路先进，施工科学，可操作性强。
四、编制依据
1．********有限公司（以下简称“发包人”）发出的********有限公司********钢结构工程（以下简称“本工程”）招标文件。
2．发包人提供的东风设计研究院有限公司（以下简称“设计院”）设计的施工图。
3．国家和行业现行的施工及验收规范：
依据设计施工图纸、技术文件和招标文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下述标准、规范中如有遗漏，在征得发包人和监理工程师同意的情况下补充相关标准和规范。
如下列标准、规范中未提及的技术规范、质量验收标准，按国家、省、市现行规定执行。
施工的规范和标准包括但不限于：
序号
编号
名称
1
GB50300-2001
建筑工程施工质量验收统一标准
2
GB50017-2003
钢结构设计规范
3
YB9257-96
钢结构检测评定及加固技术规范
4
JGJ81-2002
建筑钢结构焊接规程
5
GB50205-2001
钢结构工程施工质量验收规范
6
GB11345
钢焊缝手工超声波探伤方法结果分析
7
GB50207-2002
屋面工程质量验收规范
8
GB50210-2001
建筑装饰装修工程质量验收规范
9
GB50026-2007
工程测量规范
10
GB50212-2002
建筑防腐蚀工程施工及验收规程
11
JGJ5099-98
高空作业机械安全规则
12
GB501094-93
建筑工程施工现场供用电安全规范
13
GB9504
起重机试验规范和规程
4．项目管理、安全生产和文明施工的标准规程、规范：
序号
编号
名称
1
GB/T50236-2006
建设工程项目管理规范
2
GB/T50238-2002
建设工程文件归档整理要求
3
JGJ46-2005
施工现场临时用电安全技术规范
4
JGJ59-99
建筑施工安全检查标准
5．我公司《管理手册》、《质量管理体系》、《环境管理体系》和《职业健康安全管理体系》等管理规定。
二、施工前的准备工作
一、施工前准备工作主要内容
1．为使工程早日开工，我公司接到工程开工通知书后，根据发包人要求先遣人员马上进场，做好施工进场准备工作。
2．我公司测量组将根据总包单位提供的测量网及钢结构安装各支撑点轴线、水平标高进行复核定位。
3．与业主和设计单位及时进行沟通，确定深化设计图纸的重大原则和技术要求，组织技术骨干进行图纸深化设计工作。
为了确保施工工期，深化设计工作可以分为二个阶段进行。
钢结构主体深化设计阶段，与设计院进行充分的技术交流后，先进行钢结构主体深化设计。
钢结构主体深化设计图纸经设计院审定合格，即交付加工厂进行加工。
围护结构及装饰部分设计阶段，在钢结构主体深化设计图纸经设计院审定合格后进行，屋面围护结构产品的选型、饰面板的选型，详细的节点构造等，在本阶段全部完成。
4．搭建临时设施，铺设钢构件堆放与拼装场地，为施工人员及材料进场做好前期准备。
本工程钢结构厂房单体建筑面积较大，钢结构主要构件种类较多，数量较大，钢架梁单体构件，大部分都要在施工现场进行拼装，还要在现场拼装后，在安装位置进行空中组对。
因此，铺设钢构件拼装场地，搭设脚手架工作平台工作量较大，是施工前期准备工作的重点。
5．从发包人提供的水、电源接出水管、电缆。
并设置水表、水龙头、阀门、配电箱。
6．熟悉图纸，对全体管理人员和主要施工技术人员进行施工技术交底及施工安全交底，为正式开工做好前期准备工作。
7．配合发包人办理施工许可证、为工程建设办理有关手续。
以上这些工作都将在开工前进行完毕，做到施工人员进场后即可全面开展工作，以确保施工总工期的实现。
二、现场条件
1.施工场地
我们将服从发包人在总平面图中划定。
合理安排材料堆放场地、构件拼装场地、施工用地、办公用地及生活用地。
施工期间，若发生矛盾我们一定不计条件服从发包人和监理的协调。
2．施工单位间的协调
施工期间应考虑到现场存在的交叉施工情况，在施工作业面、用水、用电、场地排水等方面须根据现场实际情况进行统筹合理安排。
发生矛盾时，必须不计条件服从发包人和监理的协调。
3．施工临时用电
发包人提供现场电源接口，由承建商自行安装线路、设备，线路及设备必须符合供电部门及《现场施工临时用电规范》要求，进场后编制现场临时用电方案，经总包单位、监理单位、发包人审核合格后进行现场施工。
4．施工临时用水
发包人在现场提供水源接口，承建商负责现场供水线路及用水设施安装。
工程完工后承建商负责将水表等设施完好移交发包人。
进场后编制现场临时用电方案，经总包单位、监理单位、发包人审核合格后进行现场施工。
三、施工测量
施工前由发包人、总承包单位、监理单位组织承包人对本工程水准点与坐标控制点、钢结构支座支撑面预埋件的轴线、水平标高进行复测、验收、书面移交，符合施工要求后进场施工；移交后的水准点与坐标控制点由承建商负责保护。
四、工程特点
本工程为********有限公司********钢结构工程，厂房建筑面积较大（253.0m*234.0m约59202.0㎡）。
本工程主要特点如下：
1．工程结构较复杂，钢结构构件种类多。
钢柱有十字组合截面，变径H型钢截面等；钢梁有H型钢截面，角钢组合桁架等。
2．环境保护要求高。
对现场环境保护、施工噪音控制、防止各类污染均要制定切实可行的方案、措施，推广应用建设部颁发的“绿色施工导则”，坚持走“绿色”施工的道路。
3．工期要求紧。
钢结构工程施工工期为135天，总体用钢量多，钢构件体积大、吊装难度大，除了加大各主要专业工程的资源（劳动力、机械和周转材料）投入，还要做好各项技术准备、与发包人、总包单位、监理、设计及相关部门的配合、协调、沟通和管理。
4．施工季节性限制。
本工程必须抓住晴好天气有利条件，合理安排施工计划，落实季节性施工措施，保证工程施工质量、安全的前提下确保施工进度。
所以在施工中要更能充分发挥出我公司的优势，选派施工经验丰富、综合素质高、参加过类似工程施工的工程管理人员及主要施工技术骨干参于本工程建设，全力以赴为实现本工程总目标而努力。
三、施工部署
1．原则要求
1.1确保本工程在总工期135天内全面竣工交付。
在本工程施工中达到一次性验收合格。
1.2一切以实现工程项目总目标为目标，满足发包人在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。
1.3实行QES（即《质量管理体系》、《环境管理体系》和《职业健康安全管理体系》这三个体系）管理体系，本施工组织设计大纲体现了QES要求，在工程中按照QES标准要求施工。
1.4以积极、热情、负责的态度为发包人提供全过程、全方位的管理服务。
特别抓好运行管理中的跟踪服务和在施工中提出合理化措施以缩短工期，降低成本，保证工程质量。
1.5采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法、计算机技术和网络信息平台，对施工过程实施全方位的动态控制和管理。
质量目标
在本工程施工中达到一次性验收合格。
进度目标
工程施工总工期为135天
安全目标
杜绝重大人身伤亡事故；
杜绝重大机械设备事故；
杜绝重大火灾事故；
杜绝重大交通事故；
一般工伤事故频率控制在1‰以下，确保安全生产
科技目标
积极推广应用建设部“十项新技术”
文明施工目标
确保实现市级文明工地
环境目标
推广应用建设部颁布的“绿色施工导则”
2、施工段的划分
本工程工期要求时间紧，安装工作量大。
为了确保施工工期的顺利实现，在施工过程中必须将单项工程划分为四个施工段进行依次施工。
四个施工段初步划分为：
～轴线交M～S、～轴线交C～L、～轴线交C～L.～轴线交M～S。
工程施工组织结构图
其
他
公
司
本
部
项
目
经
理
部
施
工
队
项目部主要施工管理人员表
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
证书名称
级别
专业
项目经理
李明军
工程师
建造师
二级
工民建
技术负责人
高工
职称证书
高级
工民建
资料员
助工
岗位证书
安全员
助工
岗位证书
施工员
工程师
岗位证书
质检员
助工
岗位证书
材料员
助工
岗位证书
四、工程施工进度计划及其说明
一、确保工程准时开工的主要措施
1．本工程计划采用单位工程分段流水施工，实行平行流水立体交叉施工方法。
按总的施工部署实施，本工程施工段的划分拟按照厂房的跨度进行自然分区，分为4个施工面组织同时施工。
安装顺序先中心后四侧，结构施工与围护施工同步进行，前期施工准备与工厂加工制作同步进行。
钢结构安装与围护结构施工同步交叉，严格按“工程总进度计划”执行。
2．充分利用机械施工，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。
在施工现场除充分利用汽车吊进行主体结构吊装外，结合施工现场的实际情况，自制吊装提升设备进行辅助钢构件的吊装施工。
3．施工中应加强日常生产调度，避免因工作间断造成窝工损失，同时要正确及时做好各工种协调工作，抓好施工进度计划落实，在施工过程中及时分析、观察，不断总结，充分挖掘潜力，调动一切可以利用的因素。
根据“总进度网络计划”中各项目最早、最迟开始时间，编制切实可行的阶段性施工网络计划，指导具体的施工活动，保证该项目按计划工期目标实现。
二、集中力量抓关键工序
1．本工程主体钢结构施工是关键，如何保证主体钢结构工程工期按计划执行，对总体进度计划的实现起关键作用，我们将集中优势人力、物力、财力加大投入，确保主体钢结构顺利施工。
我公司拥有大批自有的熟练工人，可以加大人力、物力、财力投入，展开平行流水施工、立体交叉施工方法，发挥大兵团作战优势，随时调整补充项目管理人员和一线施工班组数量，确保有足够的劳动力可以充分利用每一个工作面。
2．关键工序的如期顺利进行，可为后续非关键工序提供作业面，以便及时进行穿插施工。
为此，抓关键节点，从技术、物资及资金上予以重视是实现工期目标的首要措施。
三、合理安排追赶滞后计划
建筑施工综合性极强，牵涉面广，社会经济关系复杂，不免出现难以预见因素而拖延工期。
发生这种情况后，应及时进行分析研究，调整计划，抓住关键工序或新出现的影响关键工序施工的各种因素，投入更多的人力、物力确保抢回工期，保证各阶段节点工期的实现。
四、进度计划保证的具体措施
1.科学安排精心准备
通过科学安排，精心准备，为工程开工提供全方位物质、技术保障。
2.强化组织协调，抓住相关管理要素
2.1实现“三协调”的有效性
组织协调保证施工项目管理内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调的有效性。
与发包人、总包单位、监理单位、设计院等单位，加强信息交流与沟通，使工程进度安排、质量验收、图纸变更等各方面均取得一致共识，从而保证目标控制顺利进行。
2.2抓住关键相关管理要素
抓住施工现场管理、合同管理、信息管理和生产要素管理，实现优化生产要素组合和施工环境，提高施工项目管理的综合效益。
3.严格推行项目管理责任制，确保项目经理第一责任人的地位与作用，公司从宏观投入着手，确保项目经理对“人、财、物、机、信息”进行统一协调。
推行好目标管理、定量管理。
4.建立精干、高效、廉洁、团结的项目经理部，确保管理、协调能力与工程规模、发包人的要求相适应。
5.投入充足的劳动力
5.1做好各施工阶段用工定额分析，有的放矢进行劳力投入。
5.2合理统筹部署进度计划安排，实现合理用工。
5.3公司实行有效的劳动力资源调动能力，确保高峰用工人力及时到位。
5.4项目成立劳动力管理小组，对劳动力招聘、培训、管理、施工协调进行全过程专项管理。
6.投入充足机械
6.1充分利用现场吊装设备进行垂直提升运输，进行钢结构的吊装。
6.2加大小型机动工具的投入，如现场自制吊装设备、拔杆、电动葫芦、液压千斤顶等机械代替手工提高工效。
7.严格进度计划控制与赶工措施的落实
7.1以总控制进度计划为基础，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其他专业进度计划，作为控制屋面钢结构施工进度的依据。
7.2建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查进度完成情况，解决实际问题，协调各专业之间的工作，统一有序地按进度计划执行。
7.3加强策划与组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料，满足连续快速施工的需要，同时密切监督各部门负责的材料、设备的采购定货、加工供应过程。
加大安全生产的管理力度，争取将一切影响工期的不利因素消灭在萌芽中。
8.加强与土建、设备安装施工单位的协调
8.1在主体钢结构施工阶段，与加强土建施工单位配合，对所有预埋件进行复测，对预埋尺寸偏差较大影响钢结构安装的部分，及时进行调整纠偏。
在进行钢构件吊装时，应和土建施工进行时差的调整，做到互不影响施工。
8.2钢结构施工中涉及到设备安装连接节点时，及时与设备安装施工单位进行沟通，预留设备安装施工条件。
9.为确保工期，所有责任管理人员均必须责任到位、跟踪到位、交底到位、检查到位，避免错误指挥，违规施工。
充分发挥群众积极性，开展班与班、组与组之间的劳动竞赛，争夺流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济处罚，充分发挥经济杠杆作用。
10.加强与周边居民、居委会的联系，做好协调工作，做到施工减少扰民，取得居民谅解。
11.季节性施工工期保证措施
制定合理科学、切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。
12.节假期间施工工期保证措施
本工程从开工到竣工放假时间安排：
所有主要节假日均执行国家劳动法规定，周六日轮体。
其余施工期间均不得请假（特殊情况除外）假期来临之前，提前做好各种材料计划的小报工作，配备充足的材料，确保工程的顺利进展。
13.农忙季节施工工期保证措施
农忙季节，所有施工人员均不得请假问家，项目部及早做好劳动力安排，在进场之前己约法三章，农忙准备回家的临时用工人员，不得进入该工地施工。
农忙期间均采取特殊奖励措施（发补助费），改善后勤管理，假日期间提高职工伙食和补贴标准，调动职工的积极性。
在本工程中我们将对在各阶段准备进入本现场务工每位同志都将向他们说明，说明本工程在农忙季节时要求、管理制度，在用工合同予以明确。
14.施工进度计划的实施组织与管理措施
14.1做好三项工作：
编制施工任务书，掌握施工现场情况，并做好实际进度记录。
14.2施工任务书应把施工进度计划下达到班组，以利于班组进行施工任务核定。
施工任务书的内容应包括：
施工任务清单、工程量、劳动量、材料用量、日期、工艺、质量和安全等要求。
14.3施工过程中，在施工进度计划上如实记录每个施工过程的开始日期、完成日期和实际作业时间，对出现的干扰因素，应详细跟踪记录，并分析研究，采取有效纠正措施，以达到施工进度目标。
14.4应做好协调工作，及时进行调度工作，解决矛盾，克服薄弱环节，实现动态管理。
14.5强化进度计划检查，按整体工程，分部分项或工序实际进度进行记录、检查，以作为掌握工程进度和进行动态分析决策的依据。
14.6每月向发包人、监理提交月进度计划报告，对比实际进度与计划进度的差异，做好进度状况分析，通过进度状况分析，找出进度提前或滞后的原因分析，适时进行调整。
15.制定好施工项目管理规化大纲，项目质量计划用以规划施工项目管理目标，管理措施和实施计划，保证施工项目各项管理目标的实现。
16.项目经理、项目副经理及主要管理人员，自始至终常驻施工现场，上班时间不得少于8小时，以确保工期的顺利实现。
五、主要工程项目的施工程序和施工方法
一、钢结构安装准备工作
●钢结构吊装前按照构件明细表核对进场构件，查验质量证明单和设计更改文件，检查验收构件在运输过程中造成的变形情况，并记录在案，发现问题及时进行矫正至合乎规定。
对于基础和预埋件，应先检查复核轴线位置，高低偏差，平整度，标高，然后弹出十字中心线和引测标高（见图表NO.4－B），并必须取得基础验收的合格资料。
由于涉及到钢结构制作与安装两方面，又涉及到土建与钢结构之间的关系，因此它们之间的测量工具必须统一。
（一次浇筑标高）
钢柱柱底标高引测示意图（NO.4－B）
二、钢结构安装
●该工程每个工作面使用二台汽车吊，共采用4台16-25t汽吊进行吊装，次构件及板材采用汽吊和人工悬拉相结合，钢柱吊装采用单机旋转法吊装，梁由于跨度大，桁架矢高较高，又是多节组成故先在地面拼装后再吊装，同时人工抬升辅助拼装，钢梁扶正翻身起板采用两点起板法。
为确保吊装安全和避免吊机停转次数，该工程钢结构吊装按行进路线的先后顺序吊装施工，且吊装时先吊装竖向构件，后吊装平面构件，以减少建筑物的纵向长度安装累计误差。
具体施工区域为三月五日开始第一区（1-8轴交K-S轴）的钢柱安装，然后是屋架梁安装，再后是檩条附件部分的安装，三月十五日开始第二区域（1-8轴交C-J轴）的钢柱，屋架梁檩条附件的安装，第三区域（9-16轴交K-S轴）在三月二十五日依次安装，第四区域（9-16轴交C-J轴）在四月十日开始依次安装，每个施工工作面采用一台吊车负责主钢架的吊装，另外一台吊装进行次钢架构件的吊装，两台吊车同时进行吊装，以保证工程施工进度计划的实现。
1）应当利用两台吊车将各自负责的区域的钢柱、钢梁、钢构件按轴线开始依次进行吊装，直至把所有钢柱、钢梁、钢构件进行吊装完毕。
2）吊装钢柱过程中应当同时进行钢柱的校正和钢梁的拼装工作。
钢柱吊装完毕和校正完毕，进行钢梁的吊装。
拼装时对容易变形的构件应作强度和稳定性验算，必要时采取加固措施。
设计要求顶紧的节点，相接触的两个平面必须保证有70%梁紧贴，用0.3mm塞尺检查，插入深度的面积之和不得大于总面积的30%，边缘最大间隙不得大于0.8mm，需要利用已安装的结构吊装其它构件和设备时，应征得设计单位同意，并采取措施防止损坏结构，确定几何位置的主要构件，应吊装在设计位置上，在松开吊钩前就作初步校正并固定。
3）吊装钢桁架梁的同时，每两榀相邻桁架梁之间的钢托架、系杆同时在钢柱和钢梁校正之后安装，使二榀钢架形成一个稳定的空间平面体系，依次进行吊装直至完毕。
4）檩条、墙梁、支撑、拉条以及隅撑在钢梁吊装时应当可以进行交叉作业，在吊装钢梁同时人工笨力安装支撑体系。
三、钢柱的吊装与校正
●钢柱的吊装方法与装配式钢筋混凝土柱子相似，该工程由于结构吊装时间紧，故拟采用人工抬升辅助就位，构件就位后采用单机旋转法吊装（见图表NO。
4－C），为提高吊装效率，在堆放柱时，尽量使柱的绑扎点、柱脚中心与基础中心三点共圆弧。
（b）
●起吊时吊机将绑扎好的柱子缓缓吊起离地20cm后暂定，检查吊索牢固和吊车稳定，同时打开回转刹车，然后将钢柱下放到离安装面40-100mm，对准基准线，指挥吊车下降，把柱子插入锚固螺栓临时固定，钢柱经初校正后，待垂直度偏差控制在20mm以内方可使起重机脱钩，钢柱的垂直度用经纬仪检验，如有偏差立即进行校正，在校正过程中随时观察底部和标高控制块扎之间是否脱空，以防校正过程中造成水平标高误差。
●柱子的垂直校正，测量用两台经纬仪安置在纵横轴线上，先对准柱底垂直翼缘板或中线，再渐渐仰视到柱顶，如中线偏离视线，表示柱子不垂直，可指挥调节拉绳或支撑，可用敲打等方法使柱子垂直。
在实际工作中，常把成排的柱子都竖起来，然后进行校正。
这时可把两台经纬仪分别安置在纵横轴线一侧，偏离中线一般不得大于3㎜（详见图表No。
4-D）。
在吊装屋架时或安装竖向构件时，还须对钢柱进行复核校正。
柱子中心线
四、钢梁的吊装与校正
●钢桁架梁构件运到现场，应先在地面进行拼装。
64个拼装人员分为白、夜两个班，24小时不间断工作，每个班分三个组装小组，每组铆焊人员4个，气体保护焊工4个，三个小组共计24人，每个班清渣、补漆、找料人员8个，合计每班32人，夜班每班32人。
分料4人→拼装、点焊12人→气体保护焊12人→清渣、补漆4人。
计划每组每天组装成品2榀，每班合计6榀，每天24小时可组装成品12榀。
从2月20日开始材料进场，2月25日开始预拼装，至4月30日完成738榀钢屋架梁的组装任务。
组装人员利用已经安装完毕的地轨龙门吊车和工装平台工具，根据分类摆放在现场的构件编号，按照图纸尺寸在工装平台上放样拼装、点焊，复检尺寸无误后进行满焊，整体焊接完毕复检无焊接缺陷后进入清渣、补漆工序，最后成品运入现场准备安装。
进行安装时，安装队74人陆续进入施工现场开始划分材料，倒运材料到指定位置并进行安装前的准备工作。
安装队伍分为钢柱组15人，屋架梁组16人，油漆组7人，檩条组18人，附件组12人。
.钢柱组6人使用汽车起重机一台从M—S轴依次开始吊装，6人使用汽车起重机倒运钢柱，3人对已经吊装好的钢柱进行垂直校正，6人计48根钢柱4天完成。
屋架梁组8人使用汽车起重机两台高空安装梁，8人在地面辅助吊装并和钢柱队协调配合倒运屋架梁，每天完成16榀屋架梁的安装任务，共计188榀屋架梁12天吊装完毕。
油漆组7人随屋架梁安装进度跟进完成喷涂任务。
檩条组分为3个小组每小组8人（屋架梁上面4人，地面辅助4人）进行檩条
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