工程项目过程管理办法定稿.docx

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工程项目过程管理办法定稿

工程项目过程管理制度

一、总则

第一条目的：

为进一步加强公司工程项目过程的精细化管理，明确工程项目实施过程中各有关职能部门的工作内容、职责范围、作业时限及配合协作关系，使工程项目得以顺利实施及取得圆满结果。

特制定本管理办法。

第二条基本任务：

贯彻公司工程项目规范管理的原则，切实做到工程项目实施过程的有计划、有步奏、有分工、有合作，确保工程项目管理的规范化，以达到进度、质量、成本的有效控制。

第三条适用范围：

适用于公司所有分包工程的管理。

凡我公司承建工程项目实施过程有关生产、服务、监督及管理的所有部门和人员，必须遵守本管理办法。

二、职责及权限

第四条市场营销中心职责及权限：

1、市场营销中心工程项目业务员（合同签订人）为本实施项目第一责任人；

2、业务员负责配合工程公司对工程项目施工过程中与建设单位就工程项目有关的业务关系实施协调；

3、业务员负责工程项目合同签订后五日内组织和实施协调会工作，就工程项目实施过程中有关的各职能部门间的协作配合关系实施协调；

4、业务员负责工程项目合同款回收合同之外工程量追加结算及结算过程中有关的各职能部门间的协作配合关系实施协调；

5、业务员有权对工程项目施工过程中各职能部门有关产品及服务质量的不合格项提出质疑，责令其纠正或停止，有权对实施过程中相关人员填写奖励及过失通知单；

6、业务员有权对工程项目施工过程中各职能部门的不合作、不配合、不作为、不尽职等行为向总经理提出投诉。

第五条技术市场部职责及权限：

1、技术市场部工程项目技术负责人（本工程项目设计师）为本实施项目技术第一责任人；

2、技术负责人负责本工程项目方案、工艺、设备安装施工图、工艺管道安装施工图、电气及自动化仪表安装施工图设计计划及实施。

或协助和配合设计院完成上述设计计划及实施；

3、技术负责人负责本工程项目《设备及材料采购清单》编制，并且报送有关部门和领导审核批准；

4、技术负责人负责本工程项目负责参与《图纸会审》和《技术交底》，并对会审及交底过程中提出的有关问题予以及时答复和修改图纸；

5、技术负责人负责本工程项目就设备材料采购和工程施工实施过程中出现的相关技术问题予以技术支持服务。

并为其提供设备材料样本和工程施工规范标准；

6、技术负责人负责本工程项目有关设计变更问题与建设单位及设计院进行沟通及协调；

7、技术负责人有权就本工程项目设计文件、施工图及技术要求等赋予绝对解释权；

8、技术负责人有权制止一切违反设计文件、施工图、技术要求及规范标准的行为及服务。

9、技术负责人有权对工程项目施工过程中各职能部门的不合作、不配合、不作为、不尽职等行为向总经理提出投诉。

第六条物流中心职责及权限：

1、物流中心工程项目采购负责人（本工程项目采购员）为本实施项目设备材料采购供应第一责任人；

2、采购负责人负责依据合同、《设备及材料采购清单》编制本工程项目《设备及材料采购计划》；

3、采购负责人负责本工程项目设备及材料询价、供应商选择及评价、采购合同磋商及签订、技术协议编制及签订、运输方式及费用、付款方式及时限、到货地点及时限、验收方式及标准等工作；

4、采购负责人负责本工程项目设备及材料到货后的设备及材料卸货、检验验收、办理入库手续；

5、采购负责人负责本工程项目设备及材料不合格品的报告、处置及处理，办理相关让步接收、降级使用、退货及报废手续，并与供应商就相关事宜进行磋商；

6、采购负责人负责本工程项目设备及材料工厂加工制作或外协加工制作任务书的下达及加工制作过程的监督；

7、采购负责人有权要求技术负责人、项目经理（或施工负责人）提供本工程项目设备及材料的技术要求及施工要求；

8、采购负责人有权拒绝一切影响采购过程及采购质量的行为；

9、采购负责人有权对工程项目施工过程中各职能部门的不合作、不配合、不作为、不尽职等行为向总经理提出投诉。

第七条工程公司项目部职责及权限：

1、工程公司工程项目施工负责人（本工程项目经理）为本实施项目安装施工及安全生产第一责任人；

2、施工负责人负责本工程项目“图纸会审”的计划、组织及实施，并对会审过程中所提问题的回复予以监督；

3、施工负责人负责本工程项目“施工组织设计（方案）”及“施工安全设计（方案）”的编制、审核及批准，并对施工现场进行实地勘察测量。

在施工过程中严格按“施工组织设计（方案）”及“施工安全设计（方案）”执行；

4、施工负责人负责本工程项目“施工费用预算”组织及实施编制，并对施工过程中各项费用予以监督及控制；

5、施工负责人负责本工程项目设备及材料“领料”及“出库”相关手续办理，并对出库设备及材料在运输及施工过程中的质量、使用和安全赋予保管责任；

6、施工负责人负责本工程项目设备及材料“进场报验验收”组织及实施，并对施工过程中各项设备及材料予以监督及控制；

7、施工负责人负责本工程项目专业分包和劳务分包人的推荐，分包合同签订，并对施工过程中各分包单位予以管理、监督及控制；

8、施工负责人负责本工程项目管理人员、劳动力、施工设备及材料“进场”进行计划、组织及实施，并对施工过程中各类人员及设备予以指挥、安排、调度及控制；

9、施工负责人负责本工程项目“安全事故应急预案”的编制，对进场管理人员、劳动力“三级安全教育”进行计划、组织及实施，并对施工过程中安全施工予以监督及管理；

10、施工负责人负责本工程项目安装施工管理全过程进行计划、组织及实施，并对施工过程中“进度计划、质量计划、费用计划、安全生产、文明施工”予以检查、调整、协调、控制及处理；

11、施工负责人负责本工程项目“技术文件资料”和“施工、竣工资料”管理计划、组织及实施，并在施工过程与设计单位、建设单位、监理单位就有关工程项目技术问题及设计变更进行磋商和协调；

12、施工负责人负责本工程项目管理过程中与公司各职能部门间的支持、协作、服务、合作关系的配合及协调；

13、施工负责人负责本工程项目管理过程中与政府管理和职能单位部门间的支持、协作、服务、合作关系的配合及协调；

14、施工负责人负责本工程项目单机试车、自动化设备仪器仪表调试、联动试运行及调试；

15、施工负责人负责本工程项目竣工预验收、竣工验收、工程移交、用户回访；今后服务部负责售后服务等工作，并对本工程项目质保期内生产运行质量负全责；

16、施工负责人负责本工程项目施工进度工程量确认、工程施工进度款付款申请申报、专业分包及劳务分包费用款支付审核及申报等工作，对本工程项目质专业分包及劳务分包费用款支付同时提交相应工程量所使用的设备及材料使用明细，并对工程施工设备及材料负全责；

17、施工负责人有权独立处理本工程项目施工管理过程中职责范围内的一切事务；

18、施工负责人有权选择和聘用本工程项目部管理人员；

19、施工负责人有权要求公司各相关职能部门对本工程项目提供服务、支持、配合及协作，并可提出相应的质量标准及要求；

20、施工负责人有权对工程项目施工过程中各职能部门的不合作、不配合、不作为、不尽职等行为向总经理提出投诉。

第八条质量管理部职责及权限：

1、质量管理部工程项目质量负责人（本工程项目质检员）为本实施项目安装施工质量及安全生监督第一责任人；

2、质量负责人负责本工程项目施工过程中施工质量进行巡检，主要对过程的施工程序、施工规范、施工管理、施工质量、施工安全、文明施工进行监督检查。