组织行为学练习题.docx
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组织行为学练习题
组织行为学复习题
---公共事业管理2010级
一、单项选择题
1.组织行为学是研究下述哪方面规律性的科学（）
A.一切人的心理活动B.一切人的行为C.一定组织中的人的心理与行为D.一切人的心理与行为
2.以下不属于组织行为学所使用的调查方法的是（）
A.面谈法B.电话调查法C.问卷调查法D.案例研究法
3.在组织行为学中，把个人顺利完成某种活动所必备的心理特征称为（）
A.气质B.性格C.能力D.个性
4.把性格划分为外倾型与内倾型，是依据下列哪类划分标准（）
A.按何种心理机能占优势B.按思想行为的独立性
C.按心理活动的某种倾向性D.按人的行为模式
5.在组织行为学中，把一个人对于自己在某种环境中应该有什么样的行为反应的认识称为（）
A.角色知觉B.角色冲突C.角色期待D.角色定式
6.在组织行为学中，把一个人在群体中工作不如单独一个人工作时更努力的倾向称为（）
A.群体促进效应B.社会惰化效应C.协同效应D.责任分摊效应
7.组织行为学家戴维斯对组织中的非正式沟通的研究表明，最普通的非正式沟通形式是（）
A.集束式B.流言式C.偶然式D.链式
8.组织行为学研究认为，在人的诸多个性品质之中，决定一个人在他人心目中印象的关键性因素是（）
A.聪明能干B.热情C.刻苦认真D.有责任心
9.关于冲突观念的现代观点认为（）
A.冲突有害无益B.冲突应当避免C.冲突有利无害D.冲突保持在适度水平是有益的
10.不同层次领导者所需能力结构是有差异的。
对于高层领导者而言，最重要的能力是（）
A.技术能力B.交际能力C.行政管理能力D.沟通能力
11.按照管理方格理论的观点，对工作和人都高度关心的领导行为类型是（）
A.乡村俱乐部式管理B.任务式管理C.中间型管理D.团队式管理
12.领导生命周期理论认为，当被领导者群体已经表现出相当程度的工作成熟度时，最适宜的领导方式是（）
A.指令型领导B.说服式领导C.参与式领导D.授权式领导
13.领导在决策时，强调整体优化，从组织的战略目标和利益出发，努力协调好总体与局部、局部与局部的关系，这体现了领导决策时坚持的（）
A.可行性原则B.对比择优原则C.信息健全原则D.系统分析原则
14.菲德勒的权变领导理论认为，在团体情况极有利和极不利的情况下，效果较好的领导类型是（）
A.人际关系导向型B.任务导向型C.目标达成型D.任务结构型
15.需要层次理论的代表人物是（）
A.马斯洛B.赫兹伯格C.亚当斯D.斯金纳
16.根据弗鲁姆的期望理论，以下公式中错误的是（）
A.E高×V高=M高B.E高×V低=M高C.E低×V高=M低D.E低×V低=M低
17.提出需要层次不仅表现出“满足-上升”趋势，而且表现出“挫折-倒退”趋势的激励理论是（）
A.期望理论B.双因素理论C.成就需要理论D.ERG理论
18.以下不属于现代组织结构理论的代表人物的是（）
A.巴纳德B.西蒙C.钱德勒D.韦伯
19.组织文化具有多种多样的表现形式，其中传统的表现形式是（）
A.物质象征B.文字和标识C.仪式D.语言
20.中国科学院心理科学研究所研制的CPM领导行为评价法的C因素是指领导者的（）
A.个人品德B.工作绩效C.决策能力D.处理人际关系的能力
21.根据传统的做法、现成的规章或既定的政策就可以做出的决策称为（ ）
A.确定型决策B.业务决策C.程序性决策D.基层决策
22.人们根据自己的经验和直觉对事情发生的可能性大小所做的猜测，这种概率称为（ ）
A.主观概率B.先验概率C.经验概率D.客观概率
23.风险型决策的选择标准是（ ）
A.满意标准B.最优标准C.期望值标准D.理性标准
24.在决策中，“小中取大”法又被称为（ ）
A.决策表法B.最小后悔值法C.悲观法D.乐观法
25.美国管理学家哈罗德·孔茨（HaroldKoontz）提出的决策标准是（ ）
A.最优标准B.能力标准C.满意标准D.理性标准
26.提出“头脑风暴法”的学者是（ ）
A.邓尼特B.奥斯本 C.弗鲁姆和耶顿D.西蒙
27.在组织变革中，假如两家企业合并，从职能制结构改为事业部制结构等，这种组织变革属于（ ）
A.改良式变革B.“风平浪静”式变革C.计划式变革D.“急流险滩”式变革
28.在组织变革理论中，提出适应循环学说的学者是（ ）
A.卢因（KurtLewin）B.卡斯特（E.Kast）C.沙恩（H.Sehein）D.唐纳利（H.Donnelly）
29.麦克利兰（McClelland）提出的理论是（ ）
A.ERG理论B.成就需要理论C.认知评价理论D.目标制定理论
30.在激励理论类型中，重点研究动机形成和行为目标选择的理论是（ ）
A.内容型激励理论B.行为改造型激励理论C.过程型激励理论D.综合型激励理论
31.人际关系学说的创立者是（ ）
A.福莱特（Follett）B.法约尔（Fayol）C.梅奥（Mayo）D.韦伯（Weber）
32.为了克服由于命令的统一原则而产生的信息传递的延误，专门设计了一种分层管理的“跳板”，以沟通信息，及时处理问题。
这项设计的提出者是（ ）
A.厄威克（Urwick）B.法约尔（Fayol）C.明茨伯格（Mintzberg）D.韦伯（Weber）
33.凡是能够根据市场状况迅速雇佣和容易解雇的人员，包括代理人员、自谋职业的顾问、临时工、兼职者、被转包合同的劳动者等，都可以归结为（ ）
A.合同劳动力B.核心劳动力C.稳定劳动力D.外围劳动力
34.在组织形式选择中，经营多样化，产品品种多，产量大，各种产品有独立稳定市场的大公司，以及适宜独立自主经营的部门等，一般适宜选择（ ）
A.职能型组织结构B.矩阵型组织结构C.事业部型组织结构D.网络型组织结构
35.在组织机构的类型中，下列名称中属于业务经营机构的是（ ）
A.财会科B.技术管理科C.采购科D.安全保卫科
36.像耐克、戴尔等世界著名的快速发展的公司，通过建立以合同为基础的业务关系网络而形成的一种组织结构，这种组织结构通常称为（ ）
A.网络型组织结构B.矩阵型组织结构C.多维立体型组织结构D.扁平型组织结构
37.根据沟通理论，属于正式沟通渠道的是（ ）
A.小道消息B.社交场合C.食堂的午餐D.员工会议
38.企业公关部经理代表企业向新闻媒体发布信息，与社会公众沟通。
这种沟通是（ ）
A.正式沟通B.非正式沟通C.纵向沟通D.内部沟通
39.期望理论是研究人的期望与行为积极性关系的一种理论。
提出期望理论的学者是（ ）
A.麦克利兰B.梅奥C.马斯洛D.弗鲁姆
40.领导理论的发展经历了特质理论阶段、行为理论阶段、权变理论阶段，其中行为理论阶段大致在（ ）
A.20世纪30年代B.20世纪40～60年代C.20世纪70年代D.20世纪80年代
41.在组织行为学的研究方法中，设有控制组并对研究条件方面进行最大程度控制的研究方法是（）
A.案例研究B.现场研究C.实验室研究D.文献研究
42.在生产管理中，创制了运用线条图来对产品生产活动进行计划调度和控制的人是（）
A.弗兰克·吉尔布雷思B.亨利·甘特C.泰罗D.亨利·福特
43.斯隆对现代管理的最大贡献是（）
A.设计了一种分层管理的“跳板”，以沟通信息，及时处理问题
B.首先采用了现代化的大规模装配作业线
C.设计出了一种组织模式，使集权和分权在当时的条件下得到较好的平衡
D.进行了工时和动作研究
44.根据不同的决策条件而采取相应决策方法的决策思路被称为（）
A.确定性决策模型B.理性模型C.风险决策模型D.权变模型
45.组织中的职员接受双重领导，形成双道命令系统，并且这种组织中的项目小组根据任务的需要而成立或者解散，适应性较强，这种组织结构是（）
A.事业部型结构B.职能型结构C.矩阵型结构D.直线型结构
46.群体成员产生强烈的群体身份感和友谊关系的群体发展阶段是（）
A.震荡阶段B.规范化阶段C.执行任务阶段D.中止阶段
47.提出人类行为分类系统——即交互作用过程分析理论的学者是（）
A.梅奥B.罗伯特·宝尔斯C.弗伦奇和雷文D.梅雷迪思·拜尔宾
48.下列名称中属于非正式地位的是（）
A.兼职教师B.处长C.体操冠军D.年度优秀教师
49.在信息沟通网络中，信息沟通的中心人物居中，其他成员通过这个中心人物进行信息沟通，这种信息沟通网络类型是（）
A.轮式B.链式C.Y式D.圆圈式
50.在伦西斯·利克特的组织理论中，认为效率高的组织制度是（）
A.专权命令式组织B.温和的命令式组织C.协商式组织D.参与式组织
51.组织理论发展共经历了三个阶段，其中第二阶段——近代组织理论阶段的理论依据是（）
A.马科斯·韦伯的理论B.亨利·法约尔的理论C.行为科学理论D.权变管理理论
52.按照明茨伯格提出的管理者角色理论，“挂名首脑”属于（）
A.信息传递方面的角色B.人际关系方面的角色C.决策方面的角色D.其他角色
53.研究美国和日本的管理组织及其领导方式的理论是（）
A.X理论—Y理论B.Z理论C.超Y理论D.冲突调节理论
54.因为人格魅力而产生的影响力，这种权力属于（）
A.强制权B.奖赏权C.专长权D.仿效权
55.根据激励理论类型划分，下列理论中属于过程型激励理论的是（）
A.需要层次理论B.期望机率模式理论C.强化理论D.双因素理论
56.根据沟通类型的划分，下列属于非言语沟通的类型是（）
A.电子媒体沟通B.示意行为C.会议讨论D.信件往来
57.按照信息沟通的“介质”不同而划分的沟通类型是（）
A.内部沟通和外部沟通B.正式沟通和非正式沟通C.纵向沟通和横向沟通D.口头沟通和非口头沟通
58.从心理学的角度来看，人的行为是由（）
A.目标支配B.动机支配C.金钱支配D.激励支配
59.根据双因素理论，下列属于保健因素的是（）
A.公司的政策与管理B.工作本身C.成就D.上进心
60.强调内在奖励与外在奖励之间关系的理论是（）
A.双因素理论B.认知评价理论C.强化理论D.期望理论
61.在组织行为学的研究方法中，为了证明某个观点所进行的研究是（）
A.工作研究B.理论性研究C.应用性研究D.描述性研究
62.被称为“科学管理之父”，并出版了《科学管理原理》一书的人是（）
A.泰罗B.赫兹伯格C.莉莲·吉尔布雷思D.马科思?
韦伯
63.法约尔没有提出的理论或观点是（）
A.经营六职能B.行政管理理论C.14条管理原则D.管理五要素理论
64.只讲具体的人、物和案例，缺乏理论概括的理论派别是（）
A.经验主义管理学派B.经理角色理论C.古典管理理论D.社会系统理论
65.某公司有作业人员64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为（）
A.10人B.9人C.8人D.7人
66.根据群体类型的划分依据不同，下列属于非正式群体的是（）
A.命令型群体B.交叉功能型群体C.生产线上的装配小组D.利益群体
67.根据对强化程序的分类，按时领工资的方式属于（）
A.连续强化B.固定强化C.间断强化D.可变强化
68.按照人类行为分类系统—即交互作用过程分析理论，发生概率最高的行为类型是（）
A.社会情感方面的积极行为B.与任务相关的行为
C.与任务相关的咨询行为D.社会情感方面的消极行为
69.按照团队角色理论，喜欢制定操作程序，设定目标，制定计划，组织人力，建立制度，以保证按时完成任务，这种团队角色是（）
A.总结者－生产者B.控制者－核查者C.推动者－组织者D.评价者－开发者
70.卢因的“群体动力论”援引的理论基础是（）
A.空气动力学理论B.环境科学理论C.场论D.团队角色理论
71.下列测定方法中，属于疲劳心理指标测定的是（）
A.脉搏数测定B.劳动能量消耗测定C.闪光融合频率测定D.劳动动作变化的测定
72.按照组织结构的分类，集权制的组织结构形式是（）
A.直线型结构B.职能型结构C.事业部型结构D.矩阵型结构
73.决策者对未来情况虽然无法做出肯定的判断，但已知事件发生的概率，这种类型的决策是（）
A.创新决策B.风险型决策C.确定型决策D.程序化决策
74.当企业的净收益为零，保持不盈不亏时的销售数量或者销售金额被称为（）
A.保本点B.盈亏点C.盈利点D.亏损点
75.一个人对他能胜任一项工作的信心，被称为（）
A.目标承诺B.期望概率C.积极强化D.自我效能感
76.通过非结构化的群体互动来改变人的行为的一种方法是（）
A.敏感性训练B.专业培训C.组织变革D.分权管理
77.学习型组织能够解决传统组织中固有的三个问题，即（）
A.分工、竞争和效率B.分工、协调和反应性C.专业化、竞争和反应性D.分工、竞争和反应性
78.库尔特·卢因变革的三步骤是（）
A.解冻、变革、重新结冻B.变革、解冻、变革C.解冻、教育、沟通D.沟通、教育、解冻
79.支持群体的目标、能够提高群体的工作绩效、具有建设性的冲突，这是一种有益的冲突，通常被称为（）
A.功能失调的冲突B.功能正常的冲突C.群体冲突D.部门冲突
80.只发展几种核心业务，如只负责产品的设计和销售，而让外部的协作厂家负责制造等，从而形成一个个独立的模块，可以根据市场竞争的需要，随时添加或去除，而不必背上众多工厂、车间和其他机构的包袱，这种管理思想是（）
A.模块化管理B.扁平化管理C.瞪羚式管理D.分权化管理
81.研究组织的运行及其规律的学科是（ ）
A.社会学B.管理学C.组织行为学D.市场营销学
82.提出了理想的行政组织体系理论，主张通过职务或职位而不是个人或世袭地位来管理，还著有《新教的伦理》、《社会和经济组织的理论》等著作，因此被称为组织管理之父的是（ ）
A.法约尔B.泰罗C.马科思·韦伯D.亨利·甘特
83.管理层次与管理跨度的关系是（ ）
A.正相关关系B.等比关系C.反相关关系D.互动关系
84.20世纪20年代至30年代，美国有关研究人员在美国西方电气公司进行了有关工作条件、社会因素与生产效率之间关系的试验。
这个试验为后来的行为科学研究奠定了基础，对企业管理的发展有着重要的影响。
这个试验是（ ）
A.社会试验B.霍桑试验C.疲劳试验D.心理试验
85.管理层次是组织中建立的授权级别的数量，是企业纵向管理的等级层次，又称为（ ）
A.组织结构B.管理跨度C.控制幅度D.组织层次
86.命令统一性的基本含义是（ ）
A.一个下级只服从一个上级的直接指挥B.命令由上级作出
C.命令由专门部门拟订D.命令必须执行
87.依照有关管理部门的决定、命令、批示，为完成特定的任务而建立的组织被称为（ ）
A.有机式组织B.正式组织C.机械式组织D.非正式组织
88.把按职能划分的部门同按产品（或工程项目、服务项目等）划分的小组结合成的一种纵横交错的组织形式是（ ）
A.职能型结构B.参谋型结构C.矩阵型结构D.直线型结构
89.大量事实表明，群体能够给予其成员巨大压力，使他们改变自己的态度和行为，采取与群体多数成员的言行保持一致的行为，这种行为是（ ）
A.大众行为B.社会行为C.自然行为D.从众行为
90.当群体确立了被强制执行的一系列的行为规范后，有必要通过沟通使群体的新成员了解和执行这些行为规范，这样一种沟通活动被称为（ ）
A.群体影响B.群体约定C.群体压力D.群体社会化
91.梅雷迪思·拜尔宾（MeredithBelbin）把个人的个性特征同群体的角色行为相联系，提出的理论是（ ）
A.功能角色理论B.团队角色理论C.社会角色理论D.相关角色理论
92.自然或者自发形成的、以共同的兴趣或者爱好为基础而建立的群体是（ ）
A.正式群体B.非正式群体C.工作群体D.业余群体
93.当假设（也许这种假设是错误的）某个人有某一行为特征时，将推断某人必然具有其他的行为特征，这种现象是（ ）
A.刻板印象B.轮换效应C.映射效应D.晕轮效应
94.按照不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式和管理机制。
把一个组织看成社会系统中的分系统，要求组织各方面的活动都要适应外部环境的要求。
这是（ ）
A.权变方法的特点B.管理方格理论的特点C.信息沟通理论的特点D.突变调节理论的特点
95.领导理论的发展大致经历了领导特征理论阶段、领导行为理论阶段和（ ）
A.领导权变理论阶段B.独裁领导理论阶段C.民主领导理论阶段D.领导风格理论阶段
96.就一般情况来看，领导者的主要职能是（ ）
A.完成任务职能和管理职能B.完成任务职能和指挥职能
C.完成任务职能和群体维持职能D.完成任务职能和控制职能
97.除了少数重大问题由领导者做出决策外，一般的决策均由下属做出的领导类型是（ ）
A.独裁型领导B.民主型领导C.参与型领导D.放任型领导
98.日裔美国管理学者威廉?
大内（WilliamOuchi）提出的专门研究人与企业、人与工作之间关系的理论是（ ）
A.X理论B.Z理论C.超Y理论D.Y理论
99.一个有效的沟通所涉及的环节步骤的总称是（ ）
A.沟通渠道B.沟通过程C.沟通方法D.沟通环节
100.在社交场所进行的沟通属于（ ）
A.非正式沟通B.正式沟通C.内部沟通D.外部沟通
101．沟通的主要功能包括控制、激励、情绪表达和（）
A．被对方理解B．改变行为C．被对方接受D．获取信息
102．个人与个人之间的冲突是各种冲突的基础，如厂长同科长之间的冲突，科长同科员之间的冲突，直线管理人员同职能专家之间的冲突等，这些冲突都属于（）
A．部门冲突B．人际冲突C．群体之间的冲突D．群体内部的冲突
103．被称为“现代经营管理理论之父”的是（）
A．泰罗B．享利·法约尔C．马科思·韦伯D．哈罗德·孔茨
104．通常被认为涵盖“科学管理”内容的学派是（）
A．古典学派B．人际关系学派C．系统学派D．权变方法学派
105．在组织结构类型中，被称为“虚拟组织”的是（）
A．网络型B．多维立体型C．事业部型D．矩阵型
106．按照汤普森的互赖类型分类，属于间接影响的波及型互赖关系的是（）
A．大学各系之间的关系B．医院各部门之间的关系
C．快餐店各业务部门之间的关系D．汽车装配线上工作小组之间的关系
107．决策者在不能肯定决策的自然状态、但能够估计它们出现的概率的条件下所进行的决策是（）
A．确定型决策B．不确定型决策C．风险型决策D．无风险型决策
108．把按职能划分的部门同按产品（工程项目、服务项目等）划分的小组结合成的组织结构形式是（）
A．网络型结构B．矩阵型结构C．事业部型结构D．职能型结构
109．提出“理性”决策标准的是（）
A．哈罗德·孔茨B．西蒙C．泰罗D．威廉·庞治
110．按照正式群体和非正式群体的分类，属于正式群体的是（）
A．利益型群体B．压力组合型群体C．命令型群体D．传统关系型群体
111．正式提出“行为科学”这一名称是在（）
A．1895年B．1912年C．1949年D．1954年
112．按照拜尔宾的团队角色理论，具有“提供指导并坚持到底”这一特点的团队角色类
型是（）
A．创造者—革新者B．推动者—组织者C．支持者—维护者D．总结者—生产者
113．根据双因素理论，与工作条件和工作环境有关的因素属于（）
A．激励因素B．保健因素C．积极因素D．消极因素
114．归因理论将人们行为成败的原因归结为：
努力程度、能力大小、任务难易以及（）
A．运气和机遇B．创新能力C．自信心D．应变力
115．企业与股东、银行、新闻媒体之间的沟通属于（）
A．内部沟通B．纵向沟通C．外部沟通D．横向沟通
116．鼓励管理者将冲突维持在适当水平上以使组织敢于进行自我批评和不断创新并保持旺盛生命力的冲突观点是（）
A．传统观点B．人际关系观点C．相互作用观点D．兼职者观点
117．一个不断开发适应与变革能力的组织被称为（）
A．学习型组织B．扁平型组织C．分权式组织D．集权式组织
118．破除公司自上而下的垂直结构，打破公司内部各职能部门与部门之间的界限，除财务、人事两部门设少数高级行政人员外，公司员工均组成工作组来执行诸如产品开发、促销等核心工序（流程）。
这种管理是（）
A．扁平化管理B．集中式管理C．“瞪羚式”管理D．“模块”化管理
119．提出调和—冲突模型的是（）
A．布坎南—哈克任斯基B．乔治·霍曼斯C．库尔特·卢因D．威廉·庞治
120．按照赫塞—布兰查德领导模型，对于那些具有承担工作责任的能力、愿望或自信心的高级科技人员，应当采用的领导类型是（）
A．命令型B．说服型C．授权型D．参与型
2、多项选择题
1．正式群体包括（）。
A．命令群体B．兴趣群体C．友谊群体D．工作群体E．任务群体
2．动机需要理论包括（）。
A．麦克利兰成就理论B．马斯洛需要层次论C．弗鲁姆期望理论
D．阿德弗ERG理论E．赫兹伯格双因素理论
3．管理方格图中，典型的领导方式有（）。
A．贫乏型B．任务第一型C．俱乐部型D．团队式E．中间型
4．马斯洛需要层次包括（）。
A．自我实现B．合群C．成就D．尊重E．生存
5．公共组织包括（）。
A．行政机关B．立法机关C．司法机关E．军事机关
6．阿尔波特把个人特质区分为（）。
A．首要特质B．共同特质C．民族特质D．主要特质E．次要特质
7．沟通步骤包括（）。
A．编码B．感知C．传递D．登记E．接受
8．群体决策技术包括（）。
A．头脑风暴B．效用最大化法C．德尔菲技术D．最优方法E．运筹学法
9．有机结构的特点包括（）。
A．分工较粗B．权责明晰C．分权D．上下沟通E．集权
10．部分强化可分成（）强化。
A．固定大小B．固定比率C．固定间隔D．可变间隔E．可变比率
11．古典组织
升级会员 