乌鲁木齐万达广场土方开挖施工方案.docx
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乌鲁木齐万达广场土方开挖施工方案
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编写AUTH.
审核CHK’DBY
批准APP’DBY
中国建筑第二工程局有限公司
CHINACONSTRUCTIONSECONDENGINEERINGBUREAUCO.，LTD
文件号DOCUMENTNO.
CSCEC2B/WSWD/JS/FA/0003
乌鲁木齐万达广场工程项目部
乌鲁木齐万达广场项目
土方开挖施工方案
版权所有违权必究
乌鲁木齐万达广场土方开挖方案
一、编制依据
本工程技术方案根据建设方提供的岩土工程勘察报告、有关设计图纸及国家现行设计、施工规范、规程、行业标准等进行设计和编制的，主要依据下列文件：
1、《乌鲁木齐万达广场基坑支护降水工程设计方案图》，山西冶金岩土勘察总公司，2014.1.18；
2、《乌鲁木齐万达广场岩土工程详细勘察报告》，建设方提供；
3、《乌鲁木齐万达广场项目全盘推盘表》，建设方提供；
4、《乌鲁木齐万达广场综合体项目计划模块》，建设方提供；
5、《乌鲁木齐万达广场围挡结构施工图》，建设方提供；
6、《乌鲁木齐万达广场建设用地内市政资料》，建设方提供；
7、《乌鲁木齐万达广场基础开挖图11》，新疆建筑设计研究院部分，2014.2.17；
8、《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2002；
9、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；
10、《工程测量规范》（GB50026-2007）；
11、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）；
12、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）；
13、《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）；
14、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；
15、现行国家及地方有关规范、标准及规程；
16、乌鲁木齐万达广场施工组织设计；
17、我司施工队伍、技术装备能力以及以往同类工程的施工经验。
二、工程概况
2.1工程概况
2.1.1工程地理位置及建设概况
拟建的乌鲁木齐万达广场位于乌鲁木齐经济技术产业开发区，北至阿里山街，东至玄武湖路，西至澎湖路，南至凤凰山街。
用地面积234.6亩，规划总建筑面积约92.68万平方米。
主要由购物中心，甲级写字楼、酒店、外街商铺、住宅及底商等组成，分三个基坑，其中1#、2#地块持有物业地下通道相连，2#、3#地块销售物业地下通道相连，地下室边线距占地红线4.3～9.3m，筏板外边线暂按地下室轮廓线外挑1.0m计算，酒店车库相对标高为-11.1m，根据已有资料得知，其中A、B区住宅1#楼基坑深11.548m，2#楼、3#楼10.3m，4#楼基坑深10.6m、5#楼基坑深11.4m，商业街基坑深11.7m；2#地块包含C区住宅、酒店和甲级写字楼，其中C区住宅6#楼基坑深6.6m，7#楼基坑深6.6m，酒店和甲级写字楼基坑深12.8m；3#地块包含D区住宅和甲级写字楼，其中D区住宅9#楼、10#楼基坑深6.6m，11#楼基坑深11.4m，甲级写字楼基坑深12.8m。
注：
以上深度均相对于±0标高。
2.1.2本次工程内容
本次工程施工内容：
乌鲁木齐万达广场土方开挖工程。
2.2工程地质条件
地基土按岩性及力学特征分层从上到下分层描述如下：
①素填土，灰黄色-棕红色，以卵石、中粗砂、粉土为主，局部含泥岩碎块，含少量生活垃圾，层厚0.2～6.7m。
②粉土，主要分布在3#地块西侧，土黄色，埋深0～2.6m，层厚0.3～2.7m，稍湿，稍密～中密。
③卵石，灰黄色～青灰色，埋深0～6.7m，层厚14.8～29.3m，中粗砂填充，
③-1粉砂，主要分布在1#地块，成夹层及透镜体分布于卵石层中，层厚0.3～2.5m，稍密。
地下水埋深在自然地面下20.0～26.8m。
三、施工方案
3.1本工程主要特点、难点
本工程主要施工内容包括：
基坑土方挖运施工、排水系统施工等。
工程各工序的顺序衔接及合理的施工组织以及与土方单位的配合是确保工程顺利进行的首要任务，由于施工工期较紧，需合理组织工序，投入充足的人力、物力，精心组织施工，保证工程质量和工期的顺利完成。
分析本工程的重点、难点及需采取相应的措施：
表1：
工程的重点、难点及需采取相应的措施
序号
工程重点、难点
工程重点、难点分析
应对措施
1
基坑坑底标高不一致
本工程共有三个地块，不同地块甚至同一地块内坑底标高不一致。
严格控制不同坑深的分界线，避免出现少挖、超挖现场在土方开挖过程中尤其重要。
开工前，熟悉图纸，组织测量人员对现场进行准确放线，在土方开挖过程中经常复核开挖边线的坐标。
2
工期要求紧，总工期跨度时间长
工程共有三个地块，每个地块的开工时间不同，从开工起到工程结束，总时长约1年半。
同时每一地块施工时间较短，工期较紧。
合理安排施工人员和工程机械进出场时间，协调好各工序的施工顺序，在保证施工质量的前提下，通过管理的手段减少工期。
3
土方工程量较大
基坑深6.7～12.8m，总建筑面积15.64万m2。
①根据场内地形状况和土方场内运输设计线路，实行多工作面协同作业，加快进度，确保工期。
②保护好施工场地周围安全围挡，并做好相关指示标识，及时与相关部门沟通，尽量减少对环境的影响；
③联系好外运土的弃土场地，确保本工程能顺利完工；
本工程垃圾土清运、土方平整、场地排水及边坡支护等的施工密切配合，穿插流水作业，协调好各个施工工序间的关系，合理分区，精心组织施工，加强现场管理，合理安排施工顺序，确保工程顺利完工。
3.2土方开挖施工方案
本基坑开挖深度6.7～12.8m，基坑开挖施工以保证施工和周围环境安全及节点工期为原则。
土方开挖严格按照“竖向分层、水平分区分段、严禁超挖、基坑底垫层要求到设计标高后及时浇注”的原则。
土方开挖详见下图：
四、施工总体部署
4.1项目管理目标
表2：
项目管理目标
管理目标类别
目标内容
质量
乌鲁木齐万达广场基坑土方工程及其他相关工程的施工质量均达到合格标准。
安全
轻伤率小于0.3%，零伤亡事故，满足我司安全管理体系的要求。
工期
本工程共分三个地块，每个地块的开工时间和工期如下：
根据工期安排，结合推盘表及招标文件，预计3月15日施工1#地块A\B商铺→A区住宅1#\2#楼→B区住宅4#楼→SOHO→B区住宅3#楼→B区住宅5#楼；同时进行1#地块大商业街；2#地块商铺→酒店→甲写；竣工日期2014年5月30日；
预计2014年5月1日施工2#地块C区住宅6#楼→C区商铺→C区住宅7#楼→C区住宅8#楼；竣工日期2014年6月15日；
预计2015年5月1日施工3#地块D区住宅9#楼→D区商铺→D区写字楼商铺→D区住宅10#楼→D区住宅11#楼；竣工日期2015年6月15日；
以上工期已考虑节假日（包括五一等节假日）和雨季施工影响。
环境
控制防振动、噪音、扬尘等指标符合深圳市政府有关规定及我司环境管理体系的要求。
4.2施工部署及准备
4.2.1组织机构准备
在项目经理的领导下，组建施工项目经理部（项目组织机构见乌鲁木齐万达广场项目施工组织设计），由具有丰富施工经验和现场施工管理能力及责任心强的工程技术管理人员参加该项目施工。
4.2.2技术准备
（1）项目技术负责人组织所有施工人员熟悉施工图，进行更深入的现场踏勘，掌握整个场地的地质情况，学习规范并会同建设单位、设计院、设计单位、质检站、现场监理等部门进行图纸会审，编制切实可行的施工方案，尤其是为施工计划编制和施工程序协调安排提供依据。
（2）根据现场实际，在业主提供的平面坐标和水准基点资料基础上复测，建立施工系统所用稳定可靠的坐标与高程点控制体系，便于施工引用。
（3）使用经校核合格达到规定标准的测量仪器，复测控制桩，制定测量方案，作为进一步施工的依据。
（4）修筑临时便道：
为了方便机械设备的进场，以及材料、土方的运输，必须修筑施工便道。
（5）对全体技术人员和机械操作人员进行技术交底和培训，并对施工作业进行介绍和提出应该注意的问题。
（6）相关机械操作人员必须持证上岗，严禁出现无证操作机械的情况发生。
（7）技术工人有组织地、有针对性的进行理论学习，并由技术负责人进行编写学习内容、时间。
（8）在施工准备阶段，到有关主管部门办理作业的有关手续，合理调配人员，进行设备调试、维修。
落实原材料并根据需要组织原材料进场，并按规定送检。
（9）成立ISO质量攻关小组。
组长由项目经理担任，副组长由施工技术负责人、安全质量负责人担任，组员由项目部从事施工、质检工程师和工地技术员共同组成ISO攻关小组。
4.2.3资源准备
除上述工程技术人员外，大部分准备工作是劳动力资源、机械设备和财务资金的准备。
（1）劳动力资源准备
根据工程内容与工程的特点及对工期的要求，机械操作人员和现场指挥人员、技术人员将选用公司内经历过多次类似工程施工，专业性较强、信誉较好的员工作为本工程的人员构成，完全能够确保各个工序负责人的劳动力稳定。
项目部选用技术过硬，施工经验丰富、工作认真的施工技术人员任现场工程师及施工技术员。
表3：
土方开挖人员计划
序号
队伍
人数
施工范围
1
挡水墙施工队
20
坡顶挡水墙施工
2
土方开挖施工队司机
120
土方开挖
3
普工
40
人工开挖清底
4
电工
6
现场施工临电
5
测量工
9
基坑测量放线
6
架子工
12
基坑护栏搭设
7
油漆工
6
护栏刷漆
（2）主要施工机械的准备
施工机具的规格、性能、配套数量应满足施工的要求。
对施工所需的机械、设备进行清查、检修，保证施工期间的机械、设备的完好率和利用率。
并备足一定数量的易损配件和控制性机械、设备。
表4:
主要施工设备一览表
序号
机械设备名称
规格型号
数量
备注
1
水准仪
NA2
3台
测量
2
经纬仪
J2
2台
测量
3
全站仪
TC402
2台
测量
4
反铲挖掘机
KW-460
10
挖土、修坡
5
反铲挖掘机（自带炮钎破碎锤）
270型
15
台
6
东风20T自卸车
90
辆
7
20T压路机
1
台
8
装载机
8
台
9
蛙式打夯机
6
台
10
手推式振动碾
3
台
11
平板式打夯机
3
台
（3）财务资金准备
本工程已列入年度财务计划，同时已经准备了一定资金作前期工作开展之用，我司在总经理部署下，已充分作好施工准备。
（4）材料准备
劳动力、机具、材料、设备均事先进行详细安排，落实材料供应计划，物资供应根据施工进度要求，对工程所需材料进行统计汇总，集中采购供应。
4.2.4临设准备
根据工程量和工程地址，结合文明施工，创造“绿色环保工地”的具体要求，修建临时活动板房。
4.3施工片区及阶段划分
土方开挖形式采用分段分层分步进行施工。
本工程从北至南分别为1#地块、2#地块和3#地块。
1#地块包含A区住宅、B区住宅和商业街，根据已有资料得知，其中A、B区住宅1#楼基坑深5.4~7.2m，2#楼、3#楼、4#楼基坑深11m、5#楼基坑深13m，商业街基坑深最深处有13m，最浅处有4m，基坑深度由北至南依次加深；
2#地块包含C区住宅、酒店和甲级写字楼，其中C区住宅6#楼基坑深8m，8#楼基坑深11m，酒店和甲级写字楼基坑深12m；
3#地块包含D区住宅和甲级写字楼，其中D区住宅9#楼深5.4m、10#楼基坑深7.2m，11#楼基坑深8m，甲级写字楼基坑深4~8m，由北至南基坑依次加深。
根据工期安排，结合推盘表及招标文件:
预计3月15日施工1#地块A\B商铺→A区住宅1#\2#楼→B区住宅4#楼→SOHO→B区住宅3#楼→B区住宅5#楼；同时进行1#地块大商业街；2#地块商铺→酒店→甲写；竣工日期2014年5月1日；
预计2014年5月1日施工2#地块C区住宅6#楼→C区商铺→C区住宅7#楼→C区住宅8#楼；竣工日期2014年6月15日；
预计2015年5月1日施工3#地块D区住宅9#楼→D区商铺→D区写字楼商铺→D区住宅10#楼→D区住宅11#楼；竣工日期2015年6月15日；
根据地块及坑深，将整个施工场地分为7个区，其中1#地块分3个区域，2#地块、3#地块各分2个区域。
1#地块：
A区住宅及商铺定为1-1区，B区住宅及商铺定为1-2区，大商业街定为1-3区；
2#地块：
C区住宅及商铺定为2-1区，酒店、甲级写字楼及商铺定为2-2区；
3#地块：
D区住宅及商铺定为3-1区，甲级写字楼及商铺定为3-2区。
4.4施工总平面布置
4.4.1临时排水排污
1）临时排水：
在施工区范围内的材料堆放区的各临设四周围按0.5%坡度清挖出排水沟。
排水沟周边用铁铲拍紧，必要时用断砖砌筑。
出水处做三级临时沉淀池并现状沟渠临时连接。
指定专人维护清理沉淀池，并及时排除积水。
2）临时排污：
在生活区内修建临时的厕所和化粪池使施工人员的粪便得到处置，并定期清理池内污物，清理物及池内粪水不得向水体排放；生活污水必须经化粪池处理后排入玄武湖路、澎湖路、凤凰山街等市政污水管网，施工废水、地表水须三级沉淀排入市政雨水管；生活垃圾及生产垃圾要收集在有防雨棚和地表经过硬化处理的临时垃圾池内，及时集中清运。
施工现场污水排放应达到国家标准《污水综合排放标准》（GB8978-1996）的要求。
4.4.2临时供水设施布置
临时用水接驳地点由建设单位现场提供。
根据以下临时用水量和配管计算得93.32mm，施工用水主管拟采用供水管管径DN80mm。
施工现场除生产用水外，还布置了办公室，故还需考虑生活用水及消防水，按其供水量大小进行相应的配管选择，以保证正常的施工用水。
临时用水满足施工需要。
表5：
施工用水量和配管选择计算表
生产用水量计算
生活用水计算
未预计用水系数K1
季度工程量Q1
施工用水定额N1（L/M3）
季度有效作业日T1（d）
每天工作班数T
用水不均匀衡系数K2
施工用水量（L/S）
高昼夜人数P1（人）
生活用水定额N3
用水不均衡系数K4
每天工作班数t
生活用水量q3
1.15
1000
1700
90
2
1.50
0.57
350
40
1.40
2
0.34
用水量汇总计算
配水管径选择
消防用水量为（L/S）
总用水量Q1
漏水损失补偿（%）
实际总用水耗水量Q（L/S）
管网水流速度V
（L/S）
选配管径d（mm）
说明:
计算式d=√4Q/（лV1000）
d-----配水管直径（m）
Q-----耗水量（L/S）
V-----管网中水流速度（L/S）取2.5L/S
15.0
15.55
10
17.10
2.50
93.32
备注:
一、生产用水量按以下公式计算：
q1=k1Σ（Q1*N1*K2/T1t8.3600）
生产用水计算得q1=（1.15×1000×1700×1.5）/（90×2×8×3600）=0.57L/S
二、施工现场生活用水q3=（P1N3K4）/（t×8×3600）
总用水量Q=15+1/2（0.57+0.185+0.34）=15.55（L/S）
增加10%补偿不可避免的水管漏水损失得总水量Q=15.55×1.1=17.1（L/S）
4.4.3临时供电设施
本项目基坑土方施工涉及到用电量不大，现有生产临电相变能满足施工要求。
4.4.4施工平面管理
（1）服从业主及监理工程师在现场的统一管理。
（2）建立施工平面管理及文明施工责任制，实行划区负责制，明确责任区负责人和安全负责人，并履行报批手续。
（3）严格执行总平面布置图的要求和规划，按工艺流程合理布置生产场区。
施工区内道路平整、排水通畅、消防设施齐全。
设备、机械、材料堆放合理，标记清晰，排放有序，符合防火、防洪要求。
（4）施工电源电缆、水源管道采用地下埋设，减少交叉，并满足防火要求。
（5）进入其他承包商的责任区内施工，必须服从责任区单位的管理，并办理进出厂手续，经责任区单位签字同意并报监理工程师批准后方可实施。
（6）在工程施工期间，自觉保持现场不出现任何障碍物，及时排除责任区的雨水或污水，妥善管理现场施工设备和材料，及时清除现场任何废料、垃圾等。
（7）严格执行有关环境卫生标准的要求。
现场定期洒水，防止尘土飞扬，保证施工人员的身体健康，为施工现场创造一个良好的工作环境。
（8）组合场地、施工作业区配备足够的照明设施，并设专人维护。
（9）坚持文明施工，保持现场整洁，厂区及施工区内的沟道、地面无垃圾，施工场所剩余材料要堆放整齐，废料及时清理，每个作业面做到“工完、料尽、场地清”，各类废弃物必须运至指定地点进行分类处理，防止二次污染。
施工场地布置图如下图所示：
4.5主要工作量及机械安排计划
表6：
主要工作量
待建项目
基坑深
挡水墙
土方量
m
m
万m3
地块1
1-1区
A区住宅及商铺
7.8-12
293
13.09
1-2区
B区住宅及商铺
12-11.4
219
22.86
1-3区
SOHO及大商业
15.2
600
32.38
地块2
2-1区
C区住宅及商铺
8.1-10.2
481
12.65
2-2区
酒店、甲级写字楼及商铺
12
479
16.74
地块3
3-1区
D区住宅及商铺
8.1-11.4
485
24.53
3-2区
甲级写字楼及商铺
12.8
232
10.47
总计
2789
132.72
表7：
各区域土方开挖工程机械安排
挖土机
自卸汽车
水准仪
全站仪
台数
总数
台数
总数
1#
地块
1-1/2区
6
10
30
80
1
1
1-3区
4
50
2#
地块
2-1区
4
8
30
55
1
1
2-2区
4
25
3#
地块
3-1区
4
7
25
45
1
1
3-2区
3
20
五、施工工期要求
根据招标文件规定的工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织原则，采取科学的管理方法，来确定其全部施工过程在时间和空间上的安排、相互间配合，使之各工序之间衔接紧凑。
5.1施工工期控制目标
1号地块：
计划在2014年3月15日开工（具体开工时间以开工令为准），2014年5月1日完工，工期45天。
2号地块：
酒店、甲级写字楼及商铺：
计划在2014年3月15日开工（具体开工时间以开工令为准），2014年5月1日完工，工期45天。
C区住宅及商铺：
计划在2014年5月1日开工（具体开工时间以开工令为准），2014年6月15日完工，工期45天。
3号地块：
计划在2015年5月1日开工（具体开工时间以开工令为准），2015年6月15日完工，工期45天。
5.2工期控制
5.2.1科学编制工期计划。
工期计划的安排，本着进场准备时间短、人员设备配置合理、各时段施工重点明确、统筹兼顾各主要工序衔接的原则，确保工期计划的科学性和合理性。
5.2.2尽快做好施工准备工作，尽早开展施工。
施工准备工作做到快速高效：
吃住条件力求简单、施工人员力求精干、施工设备力求完好。
做到快速进场、尽早施工。
5.2.3抓住每一时段的施工重点。
在施工准备阶段，着力抓好临时设施的修建和人员、设备的进场工作，用最短的时间做到人员吃得饱、住得下，每台设备都就位待发。
在施工期间，重点抓人员设备的调配、设备的维护保养及各工序的衔接，防止发生窝工现象。
5.2.4搞好临时施工道路维护，提高施工效率。
一是做好道路四周的排水沟，防止路面泥泞、积水，二是及时清除运输过程中撒落的泥石，三是经常对路面进行平整维护。
5.2.5抓好设备维护保养。
土方挖掘机械及运输设备的完好与否，直接影响施工进度。
因此，要建立设备的强制保养制度，并搞好设备的经常性维护，使所有施工设备随时处于完好状态，确保施工顺利进行。
5.2.6建立奖惩制度，调动员工的工作积极性。
通过奖惩制度的建立和实施，使每个人的工作绩效与经济利益挂钩，调动大家的积极性，为顺利完工提供有利保障。
5.3工期保证措施
5.3.1组建强有力项目经理部，严格按照项目施工管理办法进行管理，做到精兵强将上前线，责任清楚。
配备专人进行进度计划安排和跟踪，进度计划人员，结合每周的进度跟踪，当工期滞后时，及时找出原因，向项目经理部领导汇报，以便调整进度计划，采取适当的解决措施，例如增加施工机械及人员等。
5.3.2以本设计的施工进度总体计划为目标，推行项目经理承建工程计划指标承包制，明确各部位工程计划指标，签订工程计划指标承包责任书，采取在纵向上分时段控制，横向上按部位控制的目标管理办法，要求各分部施工严格执行本设计的施工进度总体计划，在充分挖掘潜力，积极地组织和综合平衡的基础上，制定和贯彻各项先进合理的施工总进度计划。
5.3.3项目经理部建立每周一次的计划周报和审议制度，要求各专业施工队伍逐周编制，上报施工计划和具体的工作安排，经项目经理审议通过以后，由其严格监督组织执行。
执行过程，发现各专业队伍未能完成施工计划，项目经理必须及时检查分析原因，督促帮助各专业队伍及时调整计划和采取补救措施，确保施工计划的近期完成。
5.3.4建立每周一次的由现场工程项目经理组织主持召开的“工程施工协调会议”制度，全面掌握各专业工程的施工进度情况，抓住施工薄弱环节，协调好各专业工程协同作战的矛盾，对其中有关进度计划的问题提出整改意见，对需要协调解决的问题，当场研究解决，确保工程计划的顺利执行。
5.3.5充分利用整个施工过程各专业工程的人力和设备能力，组织有节奏的、均衡的施工，尽量减少施工高峰和突击赶工现象，确保按月、按周、按日地完成施工任务。
5.3.6对于各专业工程队每月一报的“工程施工进度计划完成情况月报表”，项目经理必须对表中所反映的已完工程量进行认真的核定，看是否与实际完成工程量相符，有无多报和重报的工程数量，发现不实，及时更正，以维护计划报表的严肃性。
5.3.7机械、配件、材料储备措施：
为使设备能随坏随修，工地购置设备易损易坏配件以备急需，保证设备正常运转，及时采购、储备材料。
5.3.8搞好劳动力的合理安排，搞好职工操作技术培训，奖励能手保证工程快速、有条不紊，有秩序地顺利进行。
5.3.9搞好后勤工作服务，改善职工生活，做好各项防护工作，改善劳动强度，充分调动施工人员的积极性。
5.3.10制作详细的施工进度表，工程施工过程中的一切活动，必须以工期指标的完成为中心，把局部的施工活动同总体的宏观调控有机地结合起来，确保工程按期完工。
5.4工期滞后的回补措施
本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但
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