班组学习材料完整版.docx

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班组学习材料完整版

HUAsystemofficeroom【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

班组学习材料

随着时代的发展，现代企业的班组建设应以安全文明生产为中心，以企业产品的高质量和企业的最优经济效益为最终目标，全面培养职工的创新意识，充分发挥他们的聪明才智。

因此，提高班组建设水平对于企业的发展具有重要的现实意义。

笔者就如何提高班组建设水平谈一些看法。

　　1制定好班组建设的总体目标

　　搞好班组建设工作的首要任务是制定好班组建设的总体目标。

该目标要紧紧围绕电力企业的中心工作和奋斗目标，要结合本班组的性质、特点、所处的环境等条件，要充分考虑班组的组织机构、安全生产目标、基础管理目标、工作质量目标、经济效益目标、技术创新目标的要求。

有了总体目标，班组建设工作才能有条不紊地进行。

　　2选配好班组建设的组织者

　　班组建设要靠人去实施，班组长是“兵头将尾”，班组的一切工作都要靠他来组织实施，因此选配好班组长非常重要。

（1）班组长必须具备优秀的品德、卓识的才干，其中“德”尤为重要。

只有班组长的德行好，才能使班组的人心齐，凝聚力和战斗力强。

（2）班组长要具备管理能力，能把整个班组拧成一股绳，充分发挥集体的智慧。

班组长要敢于碰钉子，大胆地抓，严厉地管，切忌欺软怕硬，造成离心离德。

　　（3）班组长要有创新能力。

好的班组长应既能完成任务，又能不断创新，不断地为企业领导提供合理化建议，不断地开拓班组工作的新局面。

　　3努力提高职工对班组建设工作的认识

　　有些职工认为，身处班组就是身处企业的最低层，班组建设的好坏与已无关，整日不思进取，上级叫干啥就干啥，工作无起色，甚至还出安全生产责任事故。

对于这些职工要努力提高他们对班组建设工作的认识。

（1）增强职工的主人翁责任感。

要使他们懂得班组建设搞好了，安全生产搞好了，企业的经济效益就会提高，职工个人的利益也就会有明显的提高。

职工是企业经济效益的直接创造者，职工为企业创造的效益越多，其个人在企业中的价值就越能得到体现。

职工个人的价值越能得到体现，就越能一心一意地搞好班组建设。

（2）明确班组建设的重要性。

要使职工懂得，班组管理着企业的主要资产，掌握着企业的命运，班组建设水平的高低直接影响着企业的安全、经济、优质运行。

明确了班组建设的重要地位，就能激发职工搞好班组建设的积极性。

　　4建立健全班组的各项规章制度

　　班组要结合自身的特点制定一系列规章制度。

　这些制度要在对本班组的各项工作进行深入、细致、有针对性的研究之后，通过集体的智慧来制订。

所订出的制度应切实可行、非常细化、具有可操作性。

（1）要健全班组各项工作标准。

使班组成员在工作中有章可循，杜绝工作中的不规范行为，以提高工作质量，促进班组的安全文明生产。

（2）要健全各项经济责任考核制度。

建立这项制度的前提是企业必须赋予班组经济责任制考核的自主权。

班组在工作中必须引入激励机制，做到奖罚分明，考核时应公开、公正、公平，以有效地调动职工的生产积极性，增强职工的凝聚力，充分发挥职工的聪明才智。

　　（3）要建立一套完善的培训制度。

随着科学技术的发展，新技术不断地应用于电力生产中，生产班组就是这些新技术、新方法的具体应用者。

因此班组要加强对职工的技术培训，积极引导职工学习新知识、掌握新技术。

班组培训工作搞好了，就能出色地完成各项生产任务，班组培训工作搞好了，班组建设就能有创新、有生机、有活力。

　　5认真贯彻落实班组的各项规章制度

　　落实班组的规章制度应做到：

（1）发挥班组长的带动作用。

在执行制度上班组长要率先垂范，并经常组织班组成员学习各种规章，使之深入人心，付之于行动。

班组长要督促检查各种制度的执行情况，发现问题及时处理。

（2）要充分发挥班组“五大员”（安全员、政治宣传员、技术培训员、考勤员、材料员）的作用。

“五大员”是班组的核心层，同样也是班组建设的核心，他们能否恪守班组的各项规章，事关班组工作的成败。

因此，作为班组长要充分发挥“五大员”的作用，经常督促他们的工作。

　　（3）班组在执行规章时要突出“严”字。

在制度面前要人人平等，切忌丧失原则、做老好人。

班组的经济责任制考核要动真格，切忌出现只考核不处罚的现象。

班组长要大胆鼓励先进、鞭策落后，坚决制止工作中的不规范行为。

　　6定期对班组建设工作进行总结分析

　　班组建设工作是一项长期的艰巨的任务，是企业管理中一个永恒的课题，作为班组长要按班组建设的总体目标定期对班组的建设工作进行总结分析，要善于更新观念，用辨证的观点来分析出现的新情况和新问题。

对不合时宜的工作目标及时进行修改，使班组建设不断朝着新的目标迈进。

班组是企业的细胞，企业的安全生产目标和生产、经营任务的完成，最终要通过各班组的努力才能最终实现，正所谓“上边千条线、下边一根针”。

班组是企业最基层的生产实践者，是把可能的生产力变为现实生产力的直接操作者。

班组的安全生产工作做好了，就从源头上治理了事故，夯实了企业安全生产的基础。

班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础，班组的安全素质决定着企业的安全素质。

　　要想搞好班组安全建设，必须做好以下工作：

　　一、狠抓班组安全基础建设

　　抓好班组安全基础建设，充分发挥班组自身作用，从建立健全班组各种安全规章制度、严格用制度规范班组成员行为入手，建立以岗位安全责任制为主体的安全管理制度，规范、细化工艺规程、安全技术规程、安全操作规程。

安全生产实行责任制，分工明确，各负其责，做到事事有人管，人人有事干。

并应注意在制度面前人人平等，衡量工作质量的标准是一致的，只有事情的不同，没有人员的不同。

　　二、搞好岗位安全教育和培训

　　严格按照制度要求抓好集中性教育培训，如：

新职工“三级”安全教育中的班组安全教育、特种作业人员安全教育等。

创造性地抓好经常性教育培训。

通过教育和培训，提高班组成员的安全意识，增长安全知识，提高安全操作技能。

　　岗位安全教育和培训要抓住重点，结合危险性分析，针对消除各种潜在的危险因素来进行，着眼于增强班组成员的自我防护能力。

要强调结合实行标准化作业开展岗位技术练兵和防事故演习活动。

加强贯彻落实安全生产方针的责任感，把安全生产思想教育于安全心理学、安全技术训练结合起来，提高班组成员安全生产技能。

　　三、搞好班组安全活动

　　班组安全活动方法各异，形式多样，但都是为了确保本班组成员安全知识的丰富、安全技能的提高，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，最终提高整体抵御风险的能力，达到企业的安全生产。

班组安全活动应以“学、查、论、练”为主要内容

　　学，即学习，班组活动应围绕本班组、本岗位的实际情况和生产的实际情况，学习安全规章制度、安全生产知识、岗位操作规程，

　　查，即发挥班组成员的主观能动性，让每一个职工查找现场和岗位存在的隐患，并对发现的问题进行汇总，并开展广泛的讨论、分析，制订出解决问题的办法，对于较大或存在共性的问题应制定切实的纠正或预防措施。

　　论，是指班组应对前一阶段以来的安全生产情况进行总结，进而对每一个工序、每一个班组成员的安全生产情况进行充分评论、评价，使安全生产工作人人心中明白，做安全生产的清楚人。

对个别职工的危险行为要进行必要的安全警示教育，该项工作应做到面面俱到，人人相关。

　　练，即实际操作演练，充分发挥有实际操作经验的职工“传、帮、带”作用，首先通过观摩别人操作增加感性认识，进一步通过实际的操作，由其他职工进行现场观看，对其操作方法提出意见和建议，进而规范每一名职工的操作，使操作规程只有规定动作，没有自选动作。

　　班组安全建设工作是企业班组安全生产工作的基础，是企业安全生产工作是否能取得实现企业本质安全的关键所在。

只有通过班组安全建设，提高每一名职工的安全意识和安全技能，使安全生产成为一种自觉的行为，逐步形成班组安全文化乃至企业安全文化，使企业生产在安全高效的良性状态下运行。

班组是企业最基层的行政单位，是企业的细胞，处在企业生产经营的最前沿，员工的主人翁地位和作用首先要在班组得到充分体现。

加强班组阵地建设，是增强企业“三个文明”建设的落脚点和着力点，是增强企业活力，提高企业整体素质的基础环节。

　　自羊场湾煤矿Y110202综采工作面正式投入联合试运转开采至今，面对新设备、新工艺、新变化，综采一队突出区队文化阵地建设，以创建“学习型组织，智能化班组，知识型员工”为目标，以强化区队班组管理为基础，以抓好思想政治工作为前提，以制度建设为保障，以精细化管理为手段，坚持约束与激励相结合的工作方针，不断在班组制度化、规范化、科学化管理上下功夫，努力在安全、增产、提效上做文章，强化工班长现场管理和员工队伍建设，内增合力，外塑形象，以自身的努力赢得了工作的主动，从而实现了区队长期稳产、高产、安全生产的创建目标，促进了区队的健康发展及各项生产工作的顺利进行。

现将我们班组建设的具体做法总结如下：

　　一、抓好经常性的班组思想教育工作，奠定安全生产和稳定基础。

　　为更好地为安全生产和整体工作引航定向、加油鼓劲，综采一队坚持从工作的实际需要出发，紧紧把握班组员工思想脉搏，加强班组愿景激励，大力宣传新组建成的千万吨级羊场湾煤矿的重要意义，企业发展方向、战略目标，使班组员工增强优越感、自豪感和主人翁意识，提高了执行力、服从力、创新力，掀起了全员争先创优的热潮。

2006年初，我队结合本队实际在创建班组建设的基础上明确了各班组愿景目标达成规划，比如说生产一班，在完善了生产一班的各项经营指标及规章制度后，明确提出生产一班在搞好安全的前提下重点突出抓好原煤产量，并且创建目标第一步必须达到全区煤炭行业单班产量、单班月产量第一!

第二步既是在本年度生产一班单班产量达到神华集团公司一流水平。

事实上，在2006年8月份生产一班就以单班产量2.1万吨、单班月产48.2万吨实现了年初的创建目标，刷新了全区煤炭行业单班、单月产量、单班进尺各项记录。

在保持这项记录的同时，本年度，我们将按照“没有进步、便是退步”的激励理念为指导，不断优化工序作业流程，加强机电设备检修质量，制定切实可行、行之有效的奖罚机制，不断激励职工的工作热情，从而实现第二步规划目标。

　　二、强化班组建设和工班长队伍建设，为安全生产和各项工作的开展提供强有力的组织和领导保证。

　　工班长素质的高低，是班组安全生产的关键。

在班组建设和工班长队伍建设上，综采一队在执行矿、队各项制度的同时，结合本班组实际，制定了工长、班长、组长的岗位职责、工作标准和具体管理考核办法，强化目标管理，突出绩效考核，严格奖惩兑现，使工长、班长、组长增强了工作的责任感和使命感，自觉做到履行职责、严格要求、严格管理，努力把事情做对做好，努力实现“零缺陷”，提高工班长在班组员工中的威望，增强了凝聚力、战斗力和号召力，保证了各项工作的顺利完成。

一是严格理论学习制度，不断加强对企业管理知识的学习，认清新形势，了解新情况，确立新思路，增强理论政策水平和创新进取意识。

二是严格专业技术培训制度，不断加强对采煤专业技术和灾害预防、治理等有关知识的学习，提高分析、解决现场问题的能力，更好地适应安全生产管理的要求。

三是定期提要求、交任务、压担子，促使他们摆正位置，转变作风，伏下身子，真抓实干，急难险重冲在前面，解决关键问题，发挥表率作用，提高在班组员工群众中的威望。

四是坚持把班组长以上管理人员作为搞好现场管理，保证安全生产的关键来抓，落实跟班队长、班组长、岗位员工的安全生产责任制，在管理人员中大力提倡“发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证安全是业绩”的安全责任观。

　　三、规范机制，科学管理，不断探索班组建设的新途径、新方法。

　　制度是完成任务的保证，没有科学、规范、完善的班组约束激励机制，安全生产也就失去了保障。

因此，综采一队按照羊场湾煤矿创建“学创型”班组的要求，认真总结经验，不断健全完善对班组管理制度，对队务公开、劳动纪律、工资奖金分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定，具有很强的可操作性和实用性。

认真搞好班组公开，特别是经济公开，做到员工每月的工资奖金公开，每天的得分、奖罚公开，劳保、福利的签字、发放公开，全方位实行“阳光管理”并接受班组员工的监督，提高班组管理的透明度和员工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使班组员工增强参与和管理意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活、干放心活，提高了工程质量、工作质量和工作标准。

　　四、强化质量标准化建设，构筑安全生产坚实屏障。

　　“质量是煤矿安全生产的命根子”。

在现场管理过程中，面对复杂多变的

　　地质条件，综采一队始终坚持把质量标准化建设当成工作的根本出发点和着力点，结合现场工作实际，有侧重地健全和完善了质量验收检查制度，明确分工，落实责任，强化管理，严格奖罚，建立了覆盖全班组的质量体系和管理体系、工作标准、技术标准，从大处着眼，从小处着手，大到工作面的“三直、两平、三畅通”，小到乳化液的配比、两巷单体支柱的捆绑都以“毫米关”精神去考核，从严从细，实行全员、全过程、全方位的质量动态管理，有力地推动了“精品工程”建设，工作面实现了长期高位动态达标，为职工创造了一个良好、宽松的工作环境，构筑起了安全生产的坚实屏障。

　　五、层层落实责任，形成压力传递，不断加大班组精细化管理力度，安全工作水平稳步提升。

　　作为羊场湾煤矿原煤生产单位的主力队伍，综采一队坚持“抓当前与长远相结合，抓基础与抓管理相结合”的工作思路，从强化安全教育抓起，逐步建立健全安全监督管理网络机制和约束激励机制，使软件与硬件管理融为一体，有效提高了安全管理水平。

一是大力实施“‘62’一站式安全管理工程”（6是指：

警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。

2是指：

安全积分、亲情互动）使班组员工真正认识到“事故猛如虎”的危害，深刻理解“平安是幸福”的涵义，自上而下形成了“我能安全，我会安全”的良好氛围，;二是以上级有关安全法律法规、规章制度为准绳，注重领会新精神，执行新规定。

按照精细化管理的要求，认真制定落实工班长安全生产责任制和班组员工岗位安全责任制，让班组员工共同承担起抓好安全的责任;三是认真抓好规程、措施的学习、签字、考试，使职工切实掌握现场安全生产的应知应会知识。

四是针对工班长和员工生产积极性普遍高涨的优势，规范了“WET管理”制度（W即：

WIN，力争取胜;E即：

EXECUTE，快速执行;T即：

TEAM，团队精神），在每班的班前会上，区队长、工班长进行10分钟的当班工作点评，重点突出三点内容：

一是当班谁在哪些方面做的好，快速执行好;二是当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通;三是下一班或第二天的工作应注意什么。

通过实施“WET管理”制度，消除了管理的盲区，减少了工作的失误，有效控制了各类安全事故的发生;五是以培养本质安全型员工为目的，在抓好经常性安全教育的基础上，强化班组内部安全联保和责任追究，制定严格安全自保、互保、联保制度，抓好下井前安全宣誓，如现场出现安全问题，对安全责任人、联保人实行连带处罚，使职工切实感受到自己承担的安全责任，提高抓好安全工作的自觉性、积极性;形成了全员抓安全的格局，确保了班组安全生产水平的持续提升。

　　六、精细材料管理，注重节约挖潜，不断降低吨煤成本。

　　面对矿生产经营形势任务，综采一队在生产过程中注重抓好增产、安全、优质提效的基础上，坚持眼睛向外、手心向内，深入扎实地组织开展修旧利废、节支降耗活动，在抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制的同时，从节约一根网丝、一块板皮、一个螺丝钉等诸多小事抓起，建立班组材料、配件消耗核算点，超前计划安排，签字发放领用，月清月结，单独核算，材料消耗与工资奖金分配挂钩，加大力度，按成绩奖优罚劣，按完成任务指标的情况调整工资奖金分配系数，以经济杠杆的调节作用，充分调动广大员工立足岗位节支降耗的积极性;加强材料配件现场管理与控制，进一步完善材料配件发放流程，对主要材料配件严格发放审批手续、发放范围和用料工程分类、发放数量和领料人员，建立工长、班长、组长“三位一体”的材料发放审批程序，严格执行“三不发”和“三不发新”的发料原则。

“三不发”即没有队干审批不发，用料工程项目不明确不发和不是本班人员领料不发;“三不发新”即有修复品不发新，有代用及周转用品不发新和不交旧品不发新。

同时及时跟踪分析掌握领用材料在现场的去向和使用情况、废旧物资在现场的复用情况、未使用完的材料配件在现场的余料情况以及本班组对材料的回收上交情况。

从源头上杜绝了“跑冒滴漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象，有效降低了吨煤成本，提高了经济效益。

　　七、突出综采设备管理，努力提高设备完好率和开机率。

　　提高设备完好率、开机率是实现稳产高产的前提。

综采一队坚持在设备维修保养上求细求精，在使用上求严求实。

针对工作面生产战线长、大型设备多、生产推进快、维修任务重、设备受现场地质条件变化影响大的实际，推行和完善了综采设备维修包机制度，把分布散乱的设备分类承包到组、到人，实行“四定、四保、三杜绝、一挂钩、一兑现”，即定岗位、定人员、定责任、定标准，保质量、保运行、保完好率;杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转，考核指标与工资奖金挂钩，严格奖罚兑现的管理办法，使班组员工不断增强责任意识，提高工作的主动性和积极性。

每天必须提前1小时开机试运转，检查设备运行状况，保证设备在一个圆班不出问题，要求生产班必须对影响生产5分钟以上的事故进行统计，各岗位工必须遵章作业，精心操作，防止造成人为的责任事故;同时对各类设备影响生产时间坚持每旬一分析，抓住问题的主要矛盾分析原因，研究对策，制定措施，有针对性地加强维修工作，并要求各工种班后必须认真填写运转日志，反映设备运行情况和存在的问题，为设备检修工作重点安排提供依据。

在设备使用上，要求严格按规程操作，控制因抢产量、抢进尺而忽视设备小事故、小隐患的行为，对不顾设备运行质量，强行开机，或因操作不当造成的责任事故，按破坏生产论处，加重处罚，充分调动了职工的积极性，达到人与设备维修、使用管理的和谐统一，极大地提高了设备运行质量和完好率、开机率。

　　今年我们的工作虽然取得了较大的成绩，总结全年安全工作，仍然还存在一定的缺陷和不足，但我们不骄不躁，继续发扬优点，克服困难，做好今后的各项工作，全体干部职工有决心也有信心，在新的一年里，以2006年各项工作局面为基础，进一步落实好矿党政布置的各项工作任务，把我们今后的各项工作做好、做细，实现2008年综采一队安全生产工作再上新台阶，再创新佳绩。

　　另外我再补充几句话，“班组建设”活动内容是凝聚、团结、带领广大青年员工建功立业的有效形式，是在员工中开展的以倡导职业文明为核心，以科学管理为手段，以岗位建设、岗位练兵、岗位创优为重点，以先进典型为导向的群众性劳动竞赛，是“创建文明行业”活动的一个重要组成部分。

今后，我们创建“班组建设”活动，将在广度和深度上加以拓展，使“班组建设”活动由点成片，并努力成为我矿生产经营工作中的主力。

同时，我们也衷心地希望我矿广大青年朋友们积极投身到这个活动中去，开展规范达标服务，努力做到尽善、尽美、尽优，用我们煤矿青年的诚心、热心和耐心换得职工、领导、家人安心、放心和开心。

也衷心希望我矿每个争创“班组建设”单位能立足岗位，以实际行动落实“恪尽职守、诚实守信”的口号，在企业的生产、经营、管理、服务等环节中讲文明、比贡献，以良好的职业道德和娴熟的职业技能为集团公司的三个文明建设为实现羊场湾煤矿的新跨越，再铸综采一队新辉煌而继续奋斗!

班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，也是企业文化建设的重要阵地。

只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力。

那么，如何才能搞好企业的班组建设，笔者认为，必须突出抓好“四个三”。

　　一是班组制度建设要突出“三条主线”。

没有规矩，不成方圆;没有制度，班组建设就不可能规范?

发电企业的班组制度建设应该紧紧围绕和突出班组的工作职责、工作程序和工作效果这三条主线。

突出工作职责，就能使班组和班组成员明白究竟要干什么，明确责任分工，消除工作盲点;突出工作程序，就能规范现场的工作运作，使人明白究竟要怎么干，避免违章作业和错误作业;突出工作效果，严格从质量、安全和效益3方面进行约束，就能使人明白究竟要将工作做到什么程度才能保质保量。

　　二是班组长的培养要突出“三种能力”。

班组长是班组的核心，是班组建设的重点，班组长的能力直接决定了班组的整体素质。

在新形势下，企业对班组长的培养要突出业务指导能力。

班组长作为工作现场的组织者，必须具备较强的业务指导能力，通过自身业务水平的不断提高，带动班组整体业务水平的提升;要突出协调组织能力。

班组长既要组织好工作，也要组织好员工的生活，使班组成为团结的、具有较强凝聚力的集体;要突出管理创新能力，通过班组长的业务技术创新和工作方式方法改进来推动班组管理水平的提高，促进企业安全生产、经营管理水平的提高。

　　三是班组安全管理要突出“三类心情”。

作为企业最小的细胞，班组是企业各项工作的落脚点，是安全工作的关键一环。

在发电企业，班组安全管理要有“三种心情”。

一是安全教育要有耐心。

要结合实际工作和经验教训，时时讲安全、事事求安全，不厌其烦地对员工进行安全教育，强化员工的安全意识，增强员工的安全责任心;二是安排工作要细心。

要按照“三讲一落实”的要求，对每位员工、每项具体工作都要讲任务、讲危险、讲措施，要合理安排和搭配人员，注意人、机和环境的微妙变化，及时发现存在的安全隐患，努力将事故消灭于萌芽状态;三是对待违章要有狠心。

违章作业、违章指挥是造成事故最直接、最主要的原因。

某一次违章当时可能没有后果，但它可能与其它违章或以后的违章在一定的条件下巧合成事故。

所以，对待违章作业一定要有“狠心”，决不能碍于情面、心慈手软、姑息迁就。

　　四是班组文化建设要突出“三个方向”。

班组文化建设是班组建设中不可或缺的重要部分。

优秀的班组文化能够提高班组的战斗力。

在班组文化在和企业文化保持大方向的基础上，可以根据人少、机动的特点，突出特色专项文化的建设。

一是要突出学习文化，形成互相学习、积极追求进步的良好氛围，建设学习型班组;二是要突出安全文化，形成人人都是安全宣讲员、都是安全监督员的机制，建设安全型班组;三是要突出和谐文化，通过班内互助、班后生活会和家庭互访等丰富多样的形式，建设和谐型班组。