企业生产班组长个人年终总结.docx

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企业生产班组长个人年终总结

企业生产班组长个人年终总结

撰写时间：

2021-08-27

一年过往了，对于一年的工作，需要好好的做好工作，总结自己的不足，提升力气和水平，让自己来年的工作做的更好，下面是企业生产班组长个人年终总结，欢迎查瞧阅读。

企业生产班组长个人年终总结

202x年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。

以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的进展方向：

一、加强班组建设和治理

1、塑造班组文化建设，提升班组成员的分散力。

充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业进展方向，使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。

2、不断参与班组长培训。

车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在2021年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。

加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓平安治理

1、充分利用周二平安例会时间，认真分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故认真分析总结，吸取阅历，杜尽类似事故的再次发生。

2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了2021年的平安生产。

三、生产、技术治理得到加强。

乐瞧协作质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的治理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好把握。

四、现场治理得到改善。

1、制定了现场治理制度，并在生产过程中认真执行，宣扬贯彻5s活动，并认真组织实施，使现场治理得到大的改善。

2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的展张，节省了生产成本，改善了现场。

五、对设备进行技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。

总之，04年虽然取得了确定的成果，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：

一、平安方面：

平安治理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、平安治理力度不够。

平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有严重 的指出或者没有依据平安治理制度进行惩处，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭平安隐患。

为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严重 惩处当班平安责任人。

2、平安隐患整改准时不彻底。

由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安治理规定的，就要果断不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改。

对整改不彻底的，严重 处理整改责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过。

在工作过程中，有好多操作没有严格依据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批判，而没有严重 处理。

现在想来，这是平安隐患的重中之重。

象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。

因此在今后的工作中，凡是毁灭的任何违章操作的，一律停工休息。

4、平安标志仍不够健全。

到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，预备限期解决。

2、技术革新主动性差。

以往的技术改造大多是在工作过程中的确碰到了不得不解决的问题了，才往想方法，或者才往同一些技术人员一起探讨解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的阅历充分的发挥和利用起来。

为此我们预备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程碰到的问题摆一摆，共同争辩对策，找出改造的方法。

就是俗话说的三个臭皮匠，顶个诸葛亮。

六、培训方面：

在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历进行治理是不行的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。

这一点在今后的工作中，预备加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作力气，对我也是一个学习。

一般岗位的培训太少。

我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。

这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作乐瞧性。

七、环境方面：

由于双粉、筛分把握不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步把握改造加大除尘效果。

八、个人存在问题：

1、平常的工作没有方案性。

由于工作的繁杂，在天天的工作中，都是以自己的想法，任凭的进行支配工作，方案性太差。

这一点我预备这样来解决。

首先在天天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前方案好，并落实将新的工作目标落实到人。

其次是准时与相关部门进行沟通，以便调整工作方案。

三是对已经支配的工作在没有格外特别的状况下，在没有完成以前尽可能的不再转变工作方案。

2、在平常仍有时毁灭布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作乐瞧性。

比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收进。

但是最终却没有考核与兑现，影响了工作的乐瞧性。

因此，在今后的工作中，对已经支配的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。

3、虽然已经在治理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。

这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。

我应当把一些工作让下属往处理，应当多给下属一些熬炼的机会，应当多支持下属的工作，提高下属工作的乐瞧性和主动性，让他们把自己应当做的事情做好。

4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。

为切实抓好202x年生产部的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：

1、连续坚持平安第一，预防为主的方针，严格依据平安操文秘家园作规程进行治理。

（1）重点抓好三级平安治理网络的建设，充分发挥他们的职能作用。

（2）全面落实平安生产责任制，重点抓好班组治理。

（3）连续坚持每周一次的平安大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业认真排查，发觉问题马上处理（限期整改，严重的赐予惩处），并责令责任当事人制定出改进措施。

（4）对查出的平安隐患，当作事故对待，依据事故三不放过的原则进行处理。

小事当作大事抓，把事故毁灭在萌芽之中。

2、做好节能降耗，降低生产成本。

（1）认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的依据。

（2）会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。

（3）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗。

3、强化质量治理

（1）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大治理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽全都，颗粒均匀，同时防止产品板结。

（2）加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批判，并上报处理。

（3）乐瞧与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料，落实好具体含量再使用，确保产品养分稳定。

4、认真落实公司下达的生产任务。

（1）依据各车间用工人员状况，制定最佳用工人员方案，由生产部和车间共同协作乐瞧招收新工人，确保正常生产人员的配备。

（2）合理调度、均衡生产，依据各车间生产力气的大小，合理下达生产方案，确保满足销售需要。

（3）认真做好与供给、物资部门的沟通沟通，使原材料的物流更加趋于合理，削减转货费用，降低生产成本。

5、乐瞧做好现场治理

（1）对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进行惩处

（2）强化设备治理，责任到人，每月由车间主任对设备治理、使用进行总结。

加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防雨防尘

（3）强化5s治理，将5s治理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。

6、连续提倡和激励技术革新。

乐瞧为技术人员供给技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，准时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们准时协作公司有关部门学习和把握新的产品工艺，带动和激励全员乐瞧学习技术，提高自身技能。

对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、疼惜设备等特别贡献，并在生产中得到证实的，报请公司赐予表彰嘉奖。

同时连续搞好设备的检查、维护、保养与修理，使生产设备始终处于良好的运行状态。

对设备的维护修理费用列进生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节省按公司规定嘉奖。

7、加强自身学习，并认真留意岗位培训8、做好环境疼惜工作。

将车间粉尘工作列进2021工作的重点，集思广益，认真分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。

综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，乐瞧协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。

为创建始终卓越班组共同努力!

九、生产、成本方面：

因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，毁灭了：

1、交接班不协调。

比如个别班组以清理现场、预备交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。

这一点对我作为治理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。

对于发觉有明显有意应付投料的班组，严重惩处班组长，或者扣减当班的产量。

2、设备带病工作。

个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备毁灭故障隐患时，没有准时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投进，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。

凡是已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩处班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技术工（修理工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩处。

另处还有：

3、技术岗位的培训欠缺。

现在瞧来技术岗位的培训的确太少了，假如能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量确定会提高，产品的生产成本就确定会下降。

我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家争辩解决，是阅历的，大家共同吸取。

我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。

4、治理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。

加大治理力度，建立成本考核制度，量化考核。

十、质量方面：

1、成品颜色不一：

缘由：

治理不到位。

方案：

（1）找最佳标准，定量添加

（2）设专人负责添加

（2）随时抽查。

2、成品内在质量不稳：

缘由：

（1）治理不到位，对配料没实行监控

（2）由于原料含量不一，没与工人准时沟通

（3）岗前培训不到位。

（4）由于配方含量调整，没准时实行有效措施方案：

（1）加强治理，设专人负责投料，并做好记录

（2）加强新员工的岗前培训

（3）定期不定期的抽查

（4）调整配方是准时清理

3、产品的板结有时严重：

缘由：

（1）板结剂加量不准

（2）没依据产量大小准时调整添加量

（3）冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：

（1）制定添加标准

（2）设专人负责按产量，标准添加

（3）加大冷却引风效果

（3）由主任负责不定期进行检查监督

4、产品外瞧大小不均，颗粒不圆：

缘由：

（1）生产工艺执行不严

（2）由于原料不一，没能与领导准时沟通，调整配方

（3）治理力度不够，致使要害岗位人员之间沟通不够

（4）筛子筛分不好方案：

（1）制定严格的工艺治理制度，由专人负责检查

（2）协调治理，要害岗位人员准时沟通

（3）依据不同的原料，准时与领导沟通，调整配方（4）对成品筛进行技术改造

四、现场治理方面：

定置治理仍没有完全到位。

到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进行定置治理，只是临时打算一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象照旧存在。

这一点我们预备建立定置治理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未依据标准进行摆放的，进行严格惩处，使5s治理初见成效。

十、设备现场治理没有完全到位

由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。

这样运行设备上面的浮尘等经常不能准时清理。

为此，我们预备加强设备浮尘清扫的检查，对能够准时清理并准时检查出设备隐患的，赐予确定的嘉奖，对没有准时清扫的班组，则赐予适当的惩处。

十一、技术改造方面：

1、技术改造的嘉奖政策兑现的不准时。

由于工作过程中留意工作过程，而在工作完成后，没有准时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行准时嘉奖，有损技术人员的工作的乐瞧性。

为此，我们预备定期召开技术改造总结会，既能准时兑现嘉奖，又能总结阅历，找出新的改造项目。