基于文化的中日韩企业管理比较研究DOC 38页.docx

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基于文化的中日韩企业管理比较研究DOC38页

目录

第一章绪论---------------------------------------------------------------------------------------------一1

1.1经济全球化一不可逆转的人趋势------------------------------------------------------一1

1.2经济全球化背景下中口韩经济----------------------------------------------------------一2

1.2.1经济全球化背景下中国经济的发展--------------------------------------一2

1.2.2经济全球化背景下日本经济的发展--------------------------------------一3

1.2.3经济全球化背景下韩国经济的发展--------------------------------------一4

1.3中口韩企业管理比较研究的意义------------------------------------------------------一5

第二章理论基础综述----------------------------------------------------------------------------------一7

2.1比较管理理论综述-----------------------------------------------------------------------------一7

2.1.1比较管理学产生的历史背景--------------------------------------------------一7

2.1.2比较管理理论溯源-----------------------------------------------------------------一8

2.1.3比较管理研究理论的不同流派----------------------------------------------一9

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2.2比较管理理论的研究对象和研究方法----------------------------------------------一11

2.2.1比较管理理论的研究对象------------------------------------------------------一11

2.2.2比较管理理论的研究方法----------------------------------------------------------一12

2.2.3比较管理研究的几个经典模型--------------------------------------------------一15

2.3管理移植浅析-----------------------------------------------------------------------------------------一18

2.3.1管理移植的概念----------------------------------------------------------------------一18

2.3.2论管理移植的功能和作用----------------------------------------------------------一20

2.4管理移植的过程描述-----------------------------------------------------------------------------一21

2.5管理移植活动的基本原则----------------------------------------------------------------------一24

第二章中口韩企业历史演进路径----------------------------------------------------------一26

3.1中国非公有制经济（企业）的演进路径------------------------------------------一26

3.1.1最早的非公有制经济形式个体工商户----------------------------------一26

3.1.2私营企业非公有制经济发展的必然--------------------------------------一26

3.2日本人企业集团的演进路径--------------------------------------------------------------一27

3.2.1财阀集团的模式----------------------------------------------------------------------一27

3.2.2产业集团的模式----------------------------------------------------------------------一27

3.3韩国部分人企业演进的路径--------------------------------------------------------------一28

3.3.1韩国政府的主导推动作用------------------------------------------------------一29

3.3.2人力向国际市场扩展--------------------------------------------------------------一29

3.3.3资本负债---------------------------------------------------------------------------------一293.3.4多兀化发展-----------------------------------------------------------------------------一29

第四章中口韩企业的企业文化分析------------------------------------------------------一31

4.1中国企业文化-------------------------------------------------------------------------------------一31

4.1.1中国企业文化的特点--------------------------------------------------------------一31

4.1.2儒家文化对中国企业的影响------------------------------------------------------一33

4.2日本民族文化的特点与企业管理----------------------------------------------一34

4.3韩国企业的文化-------------------------------------------------------------------------------------一37

4.3.1韩国企业的文化特点------------------------------------------------------------------一37

4.3.2儒家文化对韩国企业的影响------------------------------------------------------一39

4.4.中口民族文化比较对中国企业管理的启T--------------------------------------一41

4.5中韩企业文化比较对中国企业管理的启不------------------------------------------一42

第五章中口韩企业文化代表------------------------------------------------------------------一44

5.1中国企业文化代表一海尔模式--------------------------------------------------------------一44

5.1.1海尔的成长历程--------------------------------------------------------------------------一44

5.1.2海尔集团发展战略----------------------------------------------------------------------一45

5.1.3海尔的企业文化--------------------------------------------------------------------------一45

5.1.4海尔企业文化的结品一海尔人学----------------------------------------------一47

5.2日本企业文化代表一丰田纲领--------------------------------------------------------------一49

5.2.1丰田文化一生产文化------------------------------------------------------------------一50

5.2.2人力资源管理活动与企业文化相结合是企业文化形成的关键一53

5.3韩国企业文化代表一人宇神话--------------------------------------------------------------一54

5.3.1人宇神话的破火和重生--------------------------------------------------------------一54

5.3.2人宇的企业文化--------------------------------------------------------------------------一57

5.4中口韩二个代表企业的文化交集一一儒家思想----------------------------------一57

5.4.1儒家思想在中口韩二国代表企业中的体现------------------------------一ho

结束语---------------------------------------------------------------------------------------------------------一hl

参考文献-----------------------------------------------------------------------------------------------------一h}

第一章　绪论

1.1经济全球化一不可逆转的大趋势

经济全球化过程是与世界现代化的历史进程相一致的，主要是在科技革命、

世界市场扩大和某些制度安排的推动下，人类从各个领域、民族、国家之间彼此

分隔孤立的多中心时代，逐步跨越国家和地区界限，走向全球一体化的历史变迁

过程。

该过程始十15世纪末新航路的开辟，在工业革命中得到加强，因为近代

资本主义大工业开拓了世界市场，创造了以国际分工为基础的商品生产的世界资

本主义经济体系和殖民体系，使得过去那种地方的和民族的自给自足和闭关自守

状态，被各民族的各方面的互相往来和各方面的互相依赖所代替了。

近20年来，经济全球化取得了长足发展，对其进行研究可以发现，例如采

用资本主义的经济制度、政治因素、自由秩序和技术进步都是其主要的动因。

但

是全球化之所以能在十年的时间内取得如此巨大的进展，其中科技进步起到了最

为关键的作用，尤其是经济信息化更是全球化的根本动因。

在这新的科技革命中，

以新材料技术、生物技术、航空航天技术和信息技术为代表的高科技产业迅速发

展，这一方面是因为冷战期间军事高科技向民用发生有效转移的结果，另一方面

是由于科技积累到一定程度而发生突变和质变的结果。

这种科技的飞跃性发展对跨国化有着极大推动作用。

它促进了国际分工的发展和深化，也促进了中小企业利用高新科学技术的专门优势开展跨国经营。

在中小企业跨国化经营的同时，大跨国公司通过国际合作进行巨额投资，也有利于信息化的进一步发展。

此外，发展中国家的经济振兴，东欧国家向市场经济体制的转轨，发达国家因生产停滞而向世界市场进一步扩张以及世界贸易组织WTO的成立都对经济全球化起到了相当大的促进作用。

1.2经济全球化背景下中日韩经济1.2.1经济全球化背景下中国经济的发展

我国是发展中国家，正式成为WTO的成员国使我国更加充分地融入了经济全球化的大潮，经济全球化对我国的影响是全方位的、多种多样的。

必须看到，现在世界各国的发展仍是相当不平衡，南北差距不断扩大。

经济全球化，是社会生产力和科学技术发展的客观要求和必然结果，有利于促进资本、技术、知识等生产要素在全球范围内的优化配置，给各国各地区提供了新的发展机遇，同时也提出了新的挑战。

同时许多文献指出经济全球化对我国的不利影响主要有以下几点:

1、出口市场更加集中，与我国出口市场多元化目标相矛盾。

2、出口商品结构优化产生消极影响。

3、环保产业和绿色产品问题越来越受到关注，绿色贸易壁垒给我国外贸发展造成不利影响。

经过加入WTO后的这几年的发展，事实证明，经济全球化对我国经济的发展

并非全部都是不利影响。

主要有三点原因:

1、经济全球化给我国带来了更多引进、利用外资的机会，有利十我国对外贸易的发展。

2、经济全球化给我国带来了更多世界先进技术。

我国改革开放以来，众多技术领域之所以能够在短期内缩短与世界水平的差

距，甚至在一些技术应用方面能够与世界同步，在很大程度上源于经济全球化以

及相关的科技全球化。

经济全球化将使科技人才的全球化科技活动口趋活跃，使

跨国公司的全球性科技活动加速发展，使国家之间的全球化科技活动不断深入，

使民间的全球性科技交流得以加强。

经济全球化能有效地促进我国科学技术水平

的提高。

3、世界贸易组织的不断发展扩大使世界多边贸易体制得到巩固和加强，在某种程度上可对贸易保护主义起遏制作用，有利于维护良好的贸易秩序。

据世贸组织的一些专家估计，世界贸易量每年增长将达到2000亿美元。

我国已经加入世贸组织，意味着我们将在更大范围和更深程度上参与经济全球化进

程，企业有更多的机会利用国内国际两个市场两种资源，参与国际分工与协作。

在遇到贸易争端时，企业还可以利用世贸组织的争端解决机制，公平、合理地解

决与其他世贸成员的经贸摩擦。

从上文可以看出，经济全球化对中国的影响是多面的，有利也有弊，但是在

应对这些机遇与挑战的时候，我们尽量将利益调整到最大化同时将弊端降低到最

小化，从而实现我国的经济发展。

1.2.2经济全球化背景下日本经济的发展

日本由于资源短缺、市场相对狭小，因而其经济对国际市场的依赖胜较强。

在世界市场趋十一体化、经济全球化的进程中，日本跨国公司近年来积极推进全

球化经营战略，主要举措是，将日本的总公司变为世界范围的总公司；在世界范

围内设置生产据点和销售点；架构国际资讯网路；在全球范围内实行国际分工；

建立全球研究开发体系等。

其具体内容有以下几个方面:

1、以美国和业洲为战略目标

日本跨国公司从全球角度出发，并根据自己的具体情况，确定了两大战略目

标。

一是发达国家，重点是美国。

其主要目的是获得技术和市场，减少贸易摩擦。

目前日本在美国直接投资建厂的数量和规模都已达到相当程度，其中著名的企业

有家电业的索尼、松下、二洋等公司，汽车业的丰田、口产、本田等公司，钢铁

业的日本钢管、川崎制铁等公司。

二是发展中国家，重点是业洲。

主要是为了获

取廉价劳动力和原材料。

日本在业洲的投资重点是制造业，日本跨国公司已将大

部分普及型、附加价值低的制造业如彩电、空调、汽车音响、轴承等转移到了这

一地区。

2、研究开发国际化

为了在世界各地设立工厂，进行设计与生产，制造真正意义上的国际产品，

跨国公司就必须在技术研究与产品开发方面实现国际化。

日本跨国公司近年来纷

纷在国外设立研究与开发基地，聘用国外科技人才，与国外的科研机构、高等院

校和大公司合作。

如口立、松下、东芝等公司平均每年向美国业利桑纳等大学提

供高达6亿美兀的巨额科研经费。

东芝公司还与美国工BM等公司合作，开展电脑晶片研究。

3、经营资源国际化

经营资源一般指特定的无形资产，主要包括经营者及其经营管理知识和经

验、技术专利和诀窍、营销方法、融资渠道、商标、信誊、资讯网路、管理组织

等。

经营资源的国际性合理转移，是跨国公司跨国经营成功的重要条件。

日本跨

国公司主要是通过教育研修制度（特别是派往日本母公司进行研修的制度）来实

现的。

据有关资料统计，日本设在欧美的子公司，有70%的公司曾派遣经理赴

口研修，让当地管理人员亲临日本体验、领悟日本独特的社会文化背景，加强当

地管理人员运用日本独特的经营资源的能力。

4、海外公司当地化

这是通过海外公司对所在国的社会经济发展有所贡献，以赢得所在国政府和

公案的好感与支援，提高企业的形象和竞争地位。

当地化战略一般包括销售当地

化，即在所在国销售产品;生产当地化，即在生产中提高使用当地原材料、各部

件的比重;资本当地化，即在当地筹资，利润投资十当地;管理当地化，即录用

当地人担任企业管理工作，进}fu把他们培养成为企业的高层管理人员;研究开发当地化，即在所在国设立研究开发机构，设计当地市场所需的产品。

目前日本跨国公司海外子公司的当地化已大大加强了。

例如，口产公司设在西班牙的伊比利业汽车公司，生产、销售和财务等部门的主管人员都是当地职工，该公司在当地采购零部件的比例高达80，日本公司还将自己所拥有的股份主动由90%降至

67%。

5、设立区域统管公司

随着跨国经营的纵深推进，目前口立、东芝、松下、本田、佳能等着名跨国

公司推行了“全球四总社制”的组织体制。

即除国内保留总公司外，还在北美、

西欧、业洲建立独资的区域统管公司，下设若干生产、销售、金融子公司，技术

开发研究所、零部件采购中心等，以达到弱化事业部职能、强化地区决策、协凋

全球行动之目的。

各区域统管公司实行一兀化领导和自主经营，统一指挥各区域

统管公司的技术开发、采购、生产、销售等;在资金筹措和运用上亦可自主决定;

国内总公司与各区域统管公司之间以资讯网路相联，以便相互采购产品、零部件

和咬换技术情报等。

日本跨国公司推行“全球四总社制”的实践表明，这种组织

体制有利十公司对各区域统管公司在生产经营方面实施战略性指导，实现产销最

佳配置，并使科研成果尽快转化为生产力。

1.2.3经济全球化背景下韩国经济的发展

韩国仅用30多年的时间由一个落后的农业国发展成为世界第十一大经济实体，它发展的每一步，无不与国际背景和国际经济有关。

韩国善于抓住一切可

以利用的机遇和国际条件，为本国经济发展服务；积极参与国际合作和国际竞争，

主动把自己融入经济全球化的大潮中;敢十利用国际组织的要求与国际经济的运

行规则，对内不断进行改革，适应国际经济发展的要求。

经济全球化为韩国经济

发展创造了腾飞的机会，而韩国积极融入经济全球化大潮，则是韩国经济腾飞的真正原因。

著名的历史学家沃勒斯坦曾经为广大的第二世界国家的发展列举出二种发展战略:

一是加入世界经济体系，二是抓住机会搞进口替代工业化，二是和世界资本主义体系完全脱钩搞自己的生产。

许多拉丁美洲国家走的是第二条路，事实证明，尽管在一段时间内可以起到在一定程度上推进经济发展的作用，但并不能长久。

冷战时期广大社会主义国家坚持搞“平行市场”，关起门来摘自己的建设经济上的落后是有目共睹的。

韩国却选择了第一条道路，一跃成为业洲“四小龙”之一。

它成功的经验就在十善十利用经济全球化提供的机遇，始终将自己的经济发展和世界市场紧密相连，尤其是紧紧抓住发达国家进行产业调整的空隙，发挥自己的优势，实现自己产业的更新换代:

利用国际经济体制和运行规

则，对内进行改革，使之适应国际经济发展的需要，主动融入全球化浪潮，这就

是韩国经济腾飞的重要原因。

1.3中日韩企业管理比较研究的意义

中国、日本和韩国，一个是拥有众多人口的发展中国家，一个是岛国发展起

来的发达国家，一个是在人口不多的半岛国家发展起来的发达国家。

当世界将视

野停驻十东方管理的时候，将中国、日本和韩国这样同属十东方管理的国家来进

行对比，从历史的角度，文化的角度，管理的角度来审视它，更能使中国的企业

引以借鉴与发展。

回到80年代的日本奇迹，韩国崛起，东方管理在世界上展尽

了风采。

90年代以后，随着泡沫经济的破火，日本、韩国逐渐走向了衰退，直

至今天它仍在衰退的阴影中徘徊。

是否口、韩式管理真的一去不返，失去了昔口

的光环，还是它正准备厚积薄发，积聚新的力量。

不管怎样，对十出自同样文化

渊源的口、韩似乎比美国等一些西方国家在某些方面与中国更具有相似性。

因此纵观中口韩经济发展与交流合作态势来看，目前中口韩企业管理比较研

究意义有以下二方面:

1、某种程度上讲，口韩经济奇迹的原因也形成了口韩经济发展的瓶颈。

90年代以后，口韩企业管理模式越来越不适应其经济的发展。

企业管理机

制的失效，大企业弊病等相继出现给予了学术界与实业界的质疑。

Ifu我国正处于现代企业制度的建立、完善与大力发展阶段，对于同属东方管理的中国来说，口韩企业发展的昨天也许就是中国企业发展的明天。

因此引以为鉴，积极培养建

立我国的企业管理模式意义深远。

2、中国处在朝气蓬勃的经济发展阶段，一方面大量外资流入，另一方面中

国正在积极开拓海外市场。

日韩在我国有众多的投资企业，因此深入了解中日韩二国的文化差异，正确

处理不同文化形态下的管理冲突显得尤为重要。

分析比较的目的是建立一种合理

的管理模式来处理跨文化障碍。

同时将比较结果更广阔的运用十其他国家的管理

实践。

3、我国真正意义上的企业建立较晚，因此我国企业应积极吸取与借鉴日韩

和西方发达国家企业的经验。

研究中日韩管理比较，更能够让我们将他们的成功经验引入中国企业管理模

式的发展与建设上来，积极吸取国外先进企业的管理思想与管理方法，正如中国

海尔生产班组管理上坚持的“日清日毕，日清日结、日结日高”就是借鉴了松下

的“日事日毕、日清日结”的思想。

Ifu日本质量大师今井正昭（音译）发明的“5S"

运作也被海尔所采用，不过海尔加上了“安全”，将其变为“6S"。

我们在海尔身

上可以看到中国的企业可以学习日企，超越日企的成功之处。

第三章　中日韩企业历史演进路径

3.1中国非公有制经济（企业）的演进路径

由于长期受社会主义政治经济学传统观点和苏联模式的影响，中国对十私营

经济等非公有制经济历史地位的认识是一个曲折}fu渐进的过程。

3.1.1最早的非公有制经济形式个体工商户

1979年2月，中国国家工商行政管