《建设工程项目管理》复习题.docx
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《建设工程项目管理》复习题
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《建设工程项目管理》串讲
一、考题分配
建设工程项目管理
章目
单选题
多选题
建设工程项目管理概论
12
7
建设工程施工成本控制
12
6
建设工程项目进度控制
8
3
建设工程项目质量控制
10
5
建设工程职业健康安全与环境管理
9
2
建设工程合同与合同管理
15
5
建设工程项目信息管理
4
2
合计
70
30
二、复习题
1Z2010000建设工程项目管理概论
1Z201010
1、建设工程项目管理的核心任务是什么?
（P.1）
2、建设工程要作为建设工程项目管理的对象的必要条件是什么?
（P.1）
3、建设工程项目管理在什么时间进行?
（P.1）
4、建设工程项目管理在什么阶段进行（P.1）
5、建设工程项目管理的手段是什么?
（P.1）
6、建设工程项目管理的主要任务是什么（P.1）
7、建设工程项目管理的核心是谁?
为什么?
（P.1）
8、什么是项目策划（P.1）
9、按参与方的不同分类,有哪些类型的项目管理（P.1）
10、属于业主方项目管理的有哪些方面?
（P.1）
11、业主方的项目管理目标有哪些?
各项目标指什么?
（P.1-2）
12、各项目标之间是什么关系?
（P.2）
13、建设工程项目的全寿命周期包括哪几个阶段?
各进行什么管理?
（P.2）
14、建设工程项目的实施阶段包括哪些子阶段?
其主要工作内容是什么?
（P.2图）
15、业主方项目管理的任务有哪些?
为什么说业主方项目管理的任务有35块（P.2-3）
16、业主方项目管理的最重要任务是什么?
为什么?
（P.3）
17、设计方、施工方、供货方、总承包方的项目管理任务各都是什么?
它们的工作都在什么阶段进行（P.3-4）
1Z201020
18、建设工程监理的目的、依据、范围、准则、性质、内容都是什么?
（P.5）
1Z201030
19、组织论研究的内容是什么?
（P.6）
20、组织论与项目管理学是什么关系?
（P.6）
21、常用的组织结构模式是什么?
各有什么特点?
（P.6）
22、能反映静态组织关系和动态组织关系的模式都是什么?
（P.6）
23、组织和目标是什么关系?
（P.7）
24、最重要的控制目标的措施是什么?
（P.7）
25、什么是组织工具?
有哪些组织工具?
（P.6）
26、项目结构图有什么用途?
项目结构图的编码与其他编码是什么关系?
（P.7）
27、什么是项目管理组织结构图?
它有什么用处?
（P.8）
28、项目管理任务分工表有什么用途?
怎样编制?
（P.9）
29、管理有哪些环节或职能?
（P.9）
30、项目管理职能分工表有什么用?
（P.9）
31、工作流程图有什么用?
（P.10）
32、合同结构图有什么用处?
其关系线有什么特点?
（P.10-11）
1Z201040
33、什么是建设工程项目管理规划?
它属于谁的项目管理范畴?
（P.12）
34、项目管理规划应当包括哪些内容?
（P.12）
35、项目管理规划的编制方法有哪些特点?
（P.13）
1Z201050
36、国际上业主方项目管理有哪些方式?
（P.13）
37、如果业主方与咨询方共同进行项目管理，应由哪方委派项目经理?
（P.13）
38、有哪几种设计任务委托模式?
（P.13）
39、有哪几种施工任务委托模式?
提倡什么模式?
（P.13-14）
40、有哪几种总承包模式?
各有什么特点?
（P.14）
41、有哪几种物资采购模式?
（P.14）
1Z201060
42、项目管理最基本的方法论是什么?
（P.15）
43、动态控制原理图有哪几个环节?
（P.15）
44、项目管理的动态控制理论有哪几个步骤?
（P.15）
45、有哪几类纠偏措施?
（P.15）
46、应用动态控制原理进行进度控制有哪些环节?
（P.16）
47、应用动态控制原理进行投资控制有哪些环节?
（P.16）
1Z201070
48、施工企业项目经理的工作性质是什么?
（P.17）
49、施工企业项目经理与建造师有什么区别?
（P.17）
50、施工企业项目经理的责任是什么?
（P.18）
1Z201080
51、什么是人力资源和人力资源管理?
人力资源管理目的是什么？
（P.19）
52、人力资源管理的任务是什么?
（P.19）
53、怎样进行团队建设?
（P.19）
1Z201090
54、工程总承包的基本出发点是什么?
（P.20）
55、工程总承包的核心是什么?
（P.20）
56、由哪些组织进行工程总承包?
（P.20）
57、设计纲要包括什么内容?
（P.20）
58、国际上总承包招标采用什么方式（P.20）
59、建设工程监理前建设单位与被监理的施工企业怎样沟通（P.21）
60、试述建设工程监理程序。
（P.21）
61、工程监理人员发现了问题怎么办?
（P.21）
62、旁站监理的概念是什么?
（P.21）
63、旁站监理的对象是什么?
（P.21）
64、旁站监理做什么准备?
（P.21）
65、旁站监理人员的职责是什么?
（P.21）
66、旁站监理的结果是什么?
（P.22）
1Z201110
67、国内外的工程项目管理从什么时候开始?
（P.22）
68、建设工程项目管理经历了哪几代?
（P.23）
69、3M的发展历程和趋势是什么?
（P.23）
70、信息技术的发展趋势是什么?
（P.23）
1Z201120
71、建设工程项目策划的目的是什么?
（P.23）
72、什么是增值?
（24）
73、建设工程项目策划的过程有什么特点?
（P.24）
74、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是什么?
（P.24）
75、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是什么?
（P.24）
76、建设工程项目实施阶段策划的基本内容有哪些?
（P.24）
1Z201130
77、什么是风险?
（P.25）
78、什么是风险量?
（P.25）
79、怎样降低风险量?
（P.25）
80、风险管理包括哪些环节?
（P.26）
1Z202000建设工程项目施工成本管理
1Z202010掌握施工成本管理的任务与措施
1、施工成本管理的任务是什么?
（P.27）
2、有哪些施工成本管理措施?
（P.27-28）
1Z202020掌握施工成本计划编制的依据和方法
3、施工成本计划的编制依据有哪些?
（P.29）
4、有哪些施工成本计划的编制方法?
各有什么特点?
（P.29-30）
1Z202030掌握变更工程价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算方法
5、试述综合单价的调整办法。
（P.30）
6、试述我国施工合同中工程变更价款的确定方法（P.30）
7、为什么采用合同中工程量清单的单价和价格易被各方接受?
（P.30）
8、采用合同中工程量清单的单价和价格有哪几种情况?
（P.31）
9、FIDIC施工合同条件怎样进行工程变更的估价?
（P.31-32）
10、索赔费用有哪些?
（P.32）
11、人工费的可索赔费用有哪些?
（P.32）
12、材料费的可索赔费用有哪些?
（P.32）
13、施工机械使用费的可索赔费用有哪些?
（P.32-33）
14、分包费的可索赔费用有哪些?
（P.33）
15、现场管理费的可索赔费用有哪些?
（P.33）
16、利息的可索赔费用有哪些?
（P.33）
17、总部管理费的可索赔费用有哪些?
（P.33）
18、利润的可索赔费用有哪些?
（P.33）
19、有哪些索赔费用计算方法?
（P.33）
20、最常用的索赔费用计算方法是哪一种?
（P.34）
21、总费用法索赔的缺陷是什么（P.34）
22、修正总费用法的特点是什么?
（P.34）
23、有哪些工程结算方法?
（P.35）
24、施工合同示范文本对工程预付款的支付规定是什么?
（P.35）
25、工程进度款的计算涉及哪两个方面?
（P.36）
26、什么时候承包人向发包人提交竣工结算报告及完整的竣工结算资料?
（P.36）
27、建安工程价款的动态结算方法有哪些?
（P.36-37）
28、使用调值公式法的程序如何?
（P.37）
29、试述调值公式的构成。
各部分成本的比重系数何时提出、何处论证?
（P.37）
1Z202040
30、成本控制的依据是什么?
（P.37-38）
31、试述施工成本控制中”偏差”的概念。
（P.39）
32、有哪两种偏差?
各怎样计算?
（P.39）
33、有哪些偏差分析方法?
（P.39-40）
34、怎样使用横道图偏差分析法?
（P.39）
35、怎样使用表格偏差分析法?
（P.39）
36、怎样使用曲线法偏差分析法?
（P.41）
37、最常用的成本分析方法是哪种?
它有什么优点?
（P.40）
38、施工成本分析的依据是什么?
（P.41-42）
39、有哪些基本的施工成本分析方法?
各有什么特点?
（P.42-43）
40、有哪些比率法?
（P.43）
1Z203000建设工程项目进度控制
1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念
1、试述进度计划调整的
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