如何编写项目策划书Word版.docx
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如何编写项目策划书Word版
如何编写项目策划书
一、如何编写工程概况
对工程概况进行简述，主要阐述施工现场状况描述，项目及工程主要技术指标、关键参数，合同额，施工总工期及节点工期，质量要求合同风险分析及策略，我方已具备的条件，这个很重要，客户单位项目经理及技术责任人等项目相关人员的姓名联系方式等。
可以将此部份理解为对“项目输入”的评审。
二、项目组织机构及职责分工
应根据工作范围和内容，确定各专业人员，各施工人员，数量、工种等，明确项目部的构成
例如：
构成编写组织机构框架图：
编写这个组织机构应该不是问题，编写前需了解安排的人员的工作安排，是否能在你需要的时间内为你的项目工作，另外，需要和各部门部长进行沟通，合理安排人员使用。
编写各职责分工，就是按每人的工作性质、内容对其提出具体负责什么，需要做什么，让每个你的下属，知道自己的权利、义务和责任，以便发挥更大的作用。
注意：
无论你的部下有什么权利，职责，最终出了问题，一样由你承担，所以，项目经理是逃脱不了任何责任的，所以不要以为把职责给各位写清了，就跟你没关系了，切记不要这样认为。
以下是大项目的建议，目前可能不需要，但如项目经理有可能，可尝试编写如下规章制度：
1）项目管理人员岗位责任制度;
2）项目技术管理制度;
3）项目质量管理制度;
4）项目安全管理制度;
5）项目计划，统计与进度管理制度;
6）项目成本核算制度;
7）项目材料，机械设备管理制度;
8）项目现场管理制度;
9）项目分配与奖励制度;
10）项目例会及施工日志制度;
11）项目分包及劳务管理制度;
12）项目组织协调制度;
13）项目信息管理制度。
以上仅供参考，如果项目经理对项目管理感兴趣，可试图下载类似项目的相关制度，对你的管理应该有好处。
三、活动分解
1、罗列活动
根据目前项目工作范围，工作内容对所需的项目活动进行分解，这个阶段可以让所有项目部成员参加，用头脑风暴的方式，收集所有活动，对项目风险提出预判，对活动中的问题，提前预防，并根据工作逻辑，写出各活动的必前、必后活动，为下一步网络图做好基础，在这个阶段可试做如下表格：
序号
活动
用时
必前
必后
此表格完成后，可进行下一步，编制网路图
2、项目网络图
按以上表格活动，将开始和结束的活动列出，在开始和结束活动中间将其它所有活动列在中间，尽量根据必前和必后环节排列，然后用箭头将各活动进行连接，如下图：
在两项活动中间，将活动用时标列上面，这样完整的项目网络图即完成。
3、关键路径
根据活动的顺序，找到所有活动路径，并计算所有路径用时。
如：
1---2---3---4---5---9共用时12天
1---2---6---7---9共用时10天
1---2---6---8---9共用时11天
根据用时，选择关键路径：
12天为时间最长路径，所以，123459为关键路径
4、甘特图
根据以上活动，网络图、和关键路径，用PROJECT软件编制项目甘特图
甘特图横向为时间，纵向为各活动，按各活动先后顺序，在纵列上写明活动，必前、必后环节，并在开始时间、结束时间上写明具体日期，基本的简单活动甘特图就编写完成了：
如下图
：
四、工程预算
编写工程预算是所有活动的最终目的，也是相关管理好坏的最终体现，预算不是越多越好，也不是越少越好，性价比最高的的预算才是最好的预算。
预算的前提工作有如下要求：
罗列所有项目活动，计算各活动所需费用，费用包括：
人工成本、材料成本、工具成本等
具体工作如下：
1、列出活动
2、活动细化分解
3、用人
4、用时
5、产生费用
如下表：
序号
项目活动
分解
用人
用时
预算费用
1
2
3
4
总计
提醒大家注意的是活动列项：
1、差旅费的包括范围：
固定基数的差旅费包含吃住行费用
2、来回交通费：
一般一个项目只报销一次往返车票费用
3、工具费：
单位如没有施工工具，或现场需要特殊工具，需列出工具费明细，如下表：
序号
工具名称
数量
单位可提供数量
单价
总价
1
角磨机
2
0
350元
700元
2
手电钻
2
0
200元
400元
3
冲击钻
2
0
450元
900元
4
氩弧焊机
1
0
4000元
4000元
5
保温压箍机
1
0
600元
600元
6
保温滚板机
1
0
1000元
1000元
7
氩气
40
0
120元
4800元
合计：
14048元
4、现场材料费：
所需耗材费用
5、二次搬运费用
6、检测费用
7、招待费用
8、调试费用
等等，可将活动尽量列细，这样预算的准确度越高，但每项活动必须是合理和必要的
注意：
所有项目经理必须知道合同的签定金额，以及现场费用的报价，费用一旦高于合同价格，则要组织人员进行重新预算，通过改变施工方案，提高工作效率，改变技术方案等方法，有效合理确定方案，达到在规定的预算范围内完成工作，如合同价格大于你的预算费用，则由评审小组确定你的预算是否合理。
五、注意事项
1、预算时要分析活动环境，如：
高空作业，是采用吊车，还是脚手架，则要根据现场环境，工人能力等多方面因素考虑
2、预算时的活动分解，不必过细，也不能太粗，例如：
预算燃油间管路连接，2人5天，1800元，这个就是太粗，要分解活动，如：
焊工焊活需要多少天，钳工需要多少天等，细化到可量化范围，以便审核人员进行评判
3、要考虑现场安全措施费用，以及劳动保护费用，如需要企业形象的，还要考虑工作服、工作看板等企业标识，如环境有要求的，还有有围栏、地标等警示标识，此费用应在全面了解客户需求和现场情况的前提下，编制该预算。
六、项目质量控制
按照公司质量管理体系要求，将项目的质量控制点，质保大纲，质量要求，尽量写在项目策划书中，做到质量可控制
七、尽量做好项目竣工验收的准备工作
策划中要包含如何进行项目竣工验收，所需条件，我方的准备工作、资料准备等，确保项目能尽快验收
（注：
可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!
）
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