油田生产事业部北方片区项目组岗位工作规范.docx
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油田生产事业部北方片区项目组岗位工作规范
北方片区项目组岗位工作规范
SupervisorofQHD32-6PostStandard
1项目经理工作规范1
2作业安全主管工作规范3
3设备主管岗位工作规范6
4材料主管岗位工作规范9
5成本师岗位工作规范11
6高级队长岗位工作规范13
7值班队长岗位工作规范15
8安全监督岗位工作规范23
9机械师岗位工作规范25
10电气师岗位工作规范31
11材料师岗位工作规范39
12司钻岗位工作规范43
13副钻岗位工作规范56
14机工岗位工作规范60
15井架工岗位工作规范63
16钻工岗位工作规范67
17甲板长岗位工作规范78
18甲板工岗位工作规范81
19电工岗位工作规范83
20焊工岗位工作规范85
21吊车工岗位工作规范93
泥浆工岗位工作规范98
1适用范围
本规范适用于北方片区各项目组项目经理岗位。
2引用文件
2.1《QHSE管理手册》
2.2《QHSE体系程序文件》
2.3《QHSE通用工作文件》
2.4《项目组操作性文件》
3职责与权限
3.1掌握事业部相关体系文件，负责本单位的全面管理工作，保证公司及事业部的管理规定贯彻与执行，向事业部总经理负责。
3.2负责对事业部QHSE管理体系的宣贯和实施。
3.3对生产、经营、质量、安全、环保等工作负领导责任。
3.4负责制定并组织完成年度生产经营计划。
3.5拟定组织机构的职能分配及人力资源规划方案，根据管理权限实施人力资源管理，组织实施培训计划，充分利用与开发人力资源。
3.6组织编制年度预算，在授权范围内严格控制各项费用。
3.7负责制定本单位中、长期发展规划及内部业绩考核办法并组织实施。
3.8负责组织落实机关部门安排的各项专业性工作。
3.9负责组织编制并实施年度采购计划、设备更新改造计划、科研计划。
3.10完成领导交办的其他任务。
4工作内容
4.1全面负责本项目组的生产经营、费用控制、维修项目、健康安全和环保管理、人员管理等各项工作。
4.2熟悉事业部QHSE方针，了解和掌握QHSE方针的内涵。
4.3按事业部要求，制定本项目组生产经营指标和QHSE管理目标工作。
4.4负责本项目组在生产、经营中的质量、健康安全、环保的管理工作。
4.5负责做好本项目组员工的思想教育和职业道德教育工作，对项目组员工的考核、职称评定、人员流动、员工的选聘、岗位晋升等提出建议或意见。
4.6负责制定人员培训计划，提高人员素质，做好人员梯队建设。
4.7负责组织本项目组的设备更新改造计划，审批平台材料消耗申请单和设备修理及设备送修单等。
4.8负责落实事业部、机关职能部门安排的各项工作；协调、解决作业者提出的问题。
4.9负责本项目组市场预测和制定收支预算方案；经事业部审核批准后组织实施，控制经营费用的支出。
4.10负责建立本项目组各项规章制度和技术文件。
4.11根据合同内容，制订质量、安全、环保措施计划并组织落实。
4.12负责组织制定本项目组不符合项纠正预防措施，并督促整改措施的落实，避免重大事故、事件的发生。
4.13参与事故、事件调查、分析和处理，落实整改措施。
4.14定期组织对本项目组员工进行绩效考核和测评工作，审定奖金发放标准。
4.15参加事业部的管理评审，报告本项目组QHSE管理体系运行情况；并定期对其运行情况进行组织评价，不断提高QHSE管理水平。
4.16负责事业部各管理体系在本项目组的贯彻落实和情况反馈，与甲方的日常沟通和交流，经常征求作业者意见，及时改进工作，为作业者提供优质服务。
5记录
工作日志
1适用范围
本规范适用于北方片区各项目组作业安全主管岗位。
2引用文件
2.1《文件资料控制程序》
2.2《QHSE记录控制程序》
2.3《目标管理方案控制程序》
2.4《信息管理控制程序》
2.5《员工培训管理程序》
2.6《承包商管理程序》
2.7《法律法规及其他要求获取及合规性评价控制程序》
2.8《员工健康管理程序》
2.9《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》
2.10《环境因素评价管理程序》
2.11《计量器具和监测装置管理程序》
2.12《产品贮存、运输、包装防护和交付管理程序》
2.13《产品（项目）监视和测量管理程序》
2.14《变更管理程序》
2.15《工程（项目）服务管理程序》
2.16《顾客满意度测量程序》
2.17《不符合（不合格）管理程序》
2.18《事故、事件管理程序》
2.19《QHSE数据分析管理程序》
2.20《事业部应急手册》
3职责与权限
3.1负责项目组QHSE管理体系工作，监督、检查QHSE体系运行，本岗位向项目组经理负责。
3.2负责跟踪项目组各作业单元的作业动态，对各种作业安全信息进行汇总、分析、上报、归档。
3.3负责项目组不符合、事故、事件的归口管理，参与项目组事故、事件的调查、分析及处理，跟踪纠正、预防措施的落实。
3.4负责本项目组员工持证上岗和劳动保护用品的合理使用。
3.5协助经理做好项目组年度培训计划。
3.6负责向作业者及时提供所需岗位人员的各种证书、简历及相关资料。
3.7完成领导交办的其他任务。
4工作内容
4.1掌握事业部相关体系文件，确保事业部QHSE体系在本项目组的有效运行，对体系运行中出现的不符合项制定纠正预防措施并监督实施。
4.2负责倒班人员的安排及倒班会的主持工作。
4.3协助项目经理制定人员技术技能培训、综合考核工作，并根据考核情况对人员的晋升、留用、降级、处罚提出建议。
4.4协助项目经理做好回访作业者的工作，解决合作中存在的问题并提出整改方案和措施。
4.5负责做好各类作业安全报表,并按时上报有关领导和主管部门。
4.6做好来往资料文件的管理工作。
4.7协助项目经理不定期召开作业安全会、掌握安全生产情况，解决生产中出现的各种问题。
4.8协助项目经理做好项目组队伍梯队建设。
4.9根据海上生产作业量，及时调整作业队伍并报项目经理批准，保证生产任务按期完成。
5记录
5.1工作日志
5.2OSHA报表
5.3安全建议月报
5.4STOP分析统计表
5.5不符合汇总表
5.6安全综合月报
5.7安全生产月报
5.8作业日报
5.9作业周报
5.10作业月报
1适用范围
本规范适用于北方片区各项目组设备主管岗位。
2引用文件
2.1《设备设施管理程序》
2.2《产品贮存、运输、包装防护和交付管理程序》
2.3《产品标识及可追溯性管理程序》
2.4《产品（项目）监视与测量管理程序》
2.5《物资采办管理程序》
2.6《员工培训管理程序》
3职责与权限
3.1掌握事业部相关体系文件，负责监控本项目组所属生产平台钻修井设备的管理，本岗位向项目经理负责。
3.2负责PMS管理制度等有关设备管理方面的规章制度及管理标准的执行，并指导本项目组的设备管理工作。
3.3负责本项目组设备购置、租赁、更新改造、大修计划的制定，协助项目经理审核各项计划和控制费用支出。
3.4负责组织本项目组设备购置、租赁、更新改造、大修计划及所订购备件的技术规范、标准和要求的编审及实施工作。
3.5参加机械设备出现的较大事故的分析及处理，对机械设备出现的疑难技术问题和故障负责对外进行技术咨询并提出解决方案。
3.6负责对机械师、电气师等设备相关岗位人员工作的考核，制定设备管理和相关技术培训计划。
3.7负责到货设备、工具的验收工作，将相关技术资料和各类有效证书收集归档。
3.8按公司和事业部的相关规定，负责设备入资与报废申报。
4工作内容
4.1与本项目组机械师、电气师等设备相关岗位人员进行业务联系，做好设备的综合管理工作。
4.2统计平台设备状况信息，及时解决设备方面的各种问题，定期向上级主管部门（和甲方）报送设备管理的相关报表。
4.3监督本项目组所属平台严格执行PMS制度，定期上平台，检查设备保养制度的执行情况及各种设备现状，对平台的设备管理提出具体要求，督促和帮助平台进行自修工作，对外委项目负责或参与检查和验收。
4.4做好本项目组设备购置、租赁、更新改造、大修的具体实施工作。
4.5参与本项目组职权范围内的设备修理、零部件加工合同谈判，协助事业部装备采办部做好有关送修设备的修理协调工作，负责送修设备的收发联系、监督和验收工作，协助制定加工工艺，收集有关图纸或技术文件。
4.6指导本项目组设备管理岗位人员的工作，参与和协助做好本项目组人员培训工作的组织管理和相关专业人员的具体培训工作。
4.7负责各平台钻修设备的档案建立，掌握设备检验状况，做好基础资料的管理分析工作，包括设备清单、运转记录、保养记录、事故报告、相关证书等各种相关资料文件。
5记录
5.1xx年设备更新改造计划表
5.2xx年设备修理计划表
5.3xx年设备更新改造计划执行情况统计表
5.4xx年设备修理计划执行情况统计表
5.5xx年设备更新改造计划结转项目统计
5.6设备资产入资单
5.7设备资产调拔单
5.8设备事故呈报表
5.9设备资产报废申请单
5.10设备资产月报表
5.11设备技术状况月报表
5.12油田生产事业部设备更新、改造、购置、修理立项审批表
5.13设备存在问题或隐患反映表
5.14设备检修周报
1适用范围
本规范适用于北方片区各项目组材料主管岗位。
2引用文件
2.1《文件资料控制程序》
2.2《设备设施管理程序》
2.3《物资采办管理程序》
3职责与权限
3.1掌握事业部相关体系文件，负责本项目组的材料管理工作，贯彻执行上级主管部门的材料管理规定及各项制度，向本岗位项目经理负责。
3.2负责本项目组材料定单的送审和落实、上下平台物资安排、接收、办理项目组退料的移交手续。
3.3负责平台零散器材的回收，保养入库工作。
3.4负责本项目组材料费用的计划、使用、控制、检查、统计和分析，随时跟踪并调整计划，确保材料消耗及库存满足生产要求。
3.5负责审核本项目组所属各平台生产用料计划，并跟踪使用情况。
3.6考核本项目组所属平台物资消耗指标，作好材料费用的控制。
3.7完成领导交办的其他任务。
4工作内容
4.1负责本项目组材料费用的使用、控制、检查、统计、分析等工作，及时提出改进意见，使材料供应既满足生产需要，又不出现新的库存积压，确保本项目组材料费用和库存达到事业部要求。
制定材料采办计划。
4.2统计项目组月度材料订单、库房管理、收货、消耗、结存情况，上报项目经理和相关主管部门。
4.3掌握储备定额、消耗定额的执行情况，及时提出控制意见。
4.4负责审核各专业的采办申请并制定本项目组采办计划，申报项目组经理审批后报事业部主管部门。
4.5负责到货设备的陆地验收、组织送料；掌握平台的设备、备件等使用情况，协助办理不合格产品的退货手续。
4.6对本项目组的设备、材料、备件提出建议。
4.7督促平台有关人员按时传送报表，跟踪材料使用情况。
4.8负责劳保用品的管理与发放。
5记录
5.1材料采购申请单
5.2材料验收单
1适用范围
本规范适用于北方片区各项目组成本师岗位。
2引用文件
2.1《顾客财产管理程序》
2.2《法律、法规及其他要求获取及合规性评价控制程序》
2.3《信息管理控制程序》
2.4《文件资料控制程序》
3职责与权限
3.1掌握事业部相关体系文件，严格执行相关规定，备有相关的资金管理文件（包括本事业部、相关分公司、公司、政府监管机构的相关文件），业务上直属事业部计划财务部统一管理，本岗位向项目组经理负责。
3.2负责项目组年度经营预算方案的编制、报审工作，协助项目组经理实施批准的预算方案，跟踪项目组预算项目的执行情况，定期作出分析报告。
3.3负责按公司和事业部的要求做好项目组成本管理工作，随时了解项目组生产动态，注意各项资料的收集，建立建全收支台帐。
3.4负责对服务卡及收费单等收费资料的管理和统计工作，经项目组经理审核后报送事业部计财部门开出发票进行收款，同时跟踪收款情况。
3.5负责向上级部门报送财务及相关报表。
3.6负责项目组每月收支经营分析，并根据帐簿记录及相关资料，编制各种成本费用表，并根据计划定期分析成本升降原因。
4工作内容
4.1严格执行公司的财务制度，做好备用金的管理，确保资金安全。
登记现金日记账，做到日清月结，账款相符。
做好年中报表分析以及下半年预算调整计划。
4.2负责办理项目组日常费用的申报、报销、转帐和支出手续，对项目组发生的成本费用及相关票据、签付权限进行审核，完善相关手续，并及时上报给事业部计划财务部。
4.3及时准确的报送上级要求的各种财务报表及相关各部门报表。
4.4管理和统计收费单、服务卡，做好收费工作。
4.5配合事业部各职能部门做好各项统计工作。
4.6存档、更新项目组员工的学历证复印件、身份证复印件、合同、养老保险手册等基础资料。
5记录
5.1收费单签字表
5.2现金日记账、收入台账、费用支出台账、成本科目台账
5.3作业量及收入统计表
5.4财务报表（预提成本及收入报表、经营月报、财务分析月表）
5.5合同管理报表
5.6资金滚动计划报表、周资金计划表、月度经营报表
5.7各项费用奖金发放报表
1适用范围
本规范适用于北方片区各项目组高级队长岗位。
2引用文件
2.1《目标管理方案控制程序》
2.2《环境因素评价管理程序》
2.3《工作环境管理程序》
3职责与权限
3.1掌握事业部相关体系文件，负责作业生产、安全、设备、人员的组织管理、督促检查和协调等各项工作，本岗位向项目经理负责。
3.2负责履行作业合同条款，保持与作业监督的沟通，为甲方提供优质服务，积极维护事业部的服务信誉。
3.3负责钻井早报、钻井夕报、修井日报及在船人员名单的填写工作，向作业安全主管汇报工作情况及存在的问题。
3.4负责平台生产期间，所有大型作业施工的组织指挥和协调工作。
3.5监督检查项目组各项管理制度的执行情况，及时纠正和处理在执行中存在的问题，确保各项工作按事业部的规定和要求进行。
3.6负责公司、事业部和项目组的QHSE体系的宣贯。
3.7负责队伍的梯队建设，做好现场安全、操作技能的培训工作。
3.8完成领导交办的其它任务。
4工作内容
4.1掌握各部门工作情况,全权负责各项生产作业，协调生产、工作期间的各种问题，以及与监督和采油生产部门之间的沟通工作。
4.2召开特殊作业前的安全会，进行安全风险分析。
4.3做好日常巡回检查工作。
4.4负责大型作业（如：
防喷器的安装及调试，下套管，注水泥、井控及复杂情况的处理作业等）的现场指挥，并督促安全检查。
4.5计算钻井大绳吨.英里，并准确地按吨.英里数标准滑移和切割。
4.6检查PMS管理制度的执行情况及设备运转和保养记录。
4.7倒班离开平台前，做好交接班工作。
5记录报表
5.1钻井早报
5.2钻井夕报
5.3修井日报
5.4交接班记录
5.1安全活动记录本
5.2在船人员名单
5.3钻修井人员考勤
5.4钻修井大绳吨.英里记录
1适用范围
本规范适用于北方片区各项目组值班队长岗位。
2引用文件
2.1《环境因素评价管理程序》
2.2《生产场所管理规定》
3职责与权限
3.1掌握事业部相关体系文件，执行作业监督或高级队长的指令，对保证安全生产作业承担直接责任，本岗位向作业监督或高级队长负责。
3.2执行合同条款，与作业者保持良好的合作关系。
3.3根据程序和作业指令，负责组织当班人员严格执行规章制度，安全地完成各项工作。
3.4负责检查监督设备的定期保养和安全使用，保证设备满足作业要求。
3.5负责组织防喷系统的安装及调试。
3.6负责检查各种入井工具的配套、准备和测量工作。
3.7负责审查当班各项记录和报表，并填写工作日志，向下一班下达工作任务。
3.8负责召开安全周会和班前班后会，对班组人员进行安全教育、现场培训和考核，并将考核表送交高级队长或作业安全主管。
3.9当班期间，负责全面安全工作，发现问题及时处理，复杂情况及时向作业监督或高级队长汇报，并提出合理化的建议。
3.10及时掌握工具消耗件的消耗量。
3.11在没有高级队长参与的作业中，行使高级队长的职责。
4工作内容
4.1日常工作
4.1.1检查和监督设备的定期保养和安全使用，保证设备的正常运作。
4.1.2根据作业程序，负责检查各种入井工具的配套、准备和测量与记录。
4.1.3审查各种记录和报表，填写工作日志,向下一班下达工作任务。
4.1.4负责钻井早报、钻井夕报、修井日报及在船人员名单的填写工作，向作业安全主管汇报工作情况及存在的问题。
4.1.5组织员工培训、安全教育工作，传达公司和事业部各种体系或文件。
4.1.6指导当班的安全生产工作，发现问题应及时处理，复杂情况应通知高级队长和监督，并提出合理化建议。
4.1.7及时掌握钻井工具或配件的消耗量和库存量。
4.1.8负责与第三方公司人员作业的协调和监督工作。
4.2巡回检查
序号
路线
检查内容
1
办公室
与作业监督或高级队长协商工作，了解作业指令，泥浆性能、地层情况及有关生产技术措施，检查与了解各种报表记录。
2
BOP组
目检防喷器组、阻流、压井管汇状况有无异常。
井口系统的固定情况，BOP提升系统保养情况。
3
储能器
检查储液罐液位是否足够。
检查各控制手柄位置是否正确。
4
钻台
检查所有运转设备的控制面板以及各仪表的工作及整洁状况。
检查入井工具的所有数据和各种记录，钻头使用情况。
检查各记录情况，了解井下情况。
检查与了解井架系统、悬吊系统，各种吊索具，各滑轮、导向轮的工作和保养情况。
检查所有井下工具、入井钻具的存放情况，特别是下步工作所需用具的型号、类型、数量、防腐保养等情况。
5
振动筛
检查预处理、振动筛、清洁筛、除气器及除砂除泥器工作情况，易损件储备情况。
6
值班房
检查设备运转记录及交接班记录情况。
7
泥浆泵房
了解泥浆泵、灌注泵、混合泵运转和保养情况；管线、阀门的工作状况；各种易损件的备件情况；泥浆泵房卫生情况。
8
泥浆池
泥浆搅拌器工作情况。
4.3作业前准备
组织、监督员工对设备进行钻前检查,确保各设备状况良好，填写作业前设备速检表。
4.4正常作业
4.4.1执行作业监督或高级队长的指令
1）执行作业监督或高级队长指令，侧重于作业的现场管理和协调工作，对保证平台安全顺利有效的生产作业承担直接责任，向作业监督或高级队长负责。
2）当班期间，负责全面安全工作，发现问题及时处理，发现复杂情况及时向作业监督或高级队长汇报，并提出合理化的建议。
4.4.2及时掌握消耗件的消耗量。
4.5井架移动操作
移动前组织员工松开井架的底座压板，拔掉锁销，调整好换向块的方向，清除所有移动障碍物，将人员进行合理分工，对液压站的油位、管线阀门、电气开关等进行彻底检查，确保各项正常方可开始移动，移动时注意移动压力的变化，保持两端液压缸的压力平衡，移动过程中如发现异常情况立即停下来检查，确保没有问题才可继续移动，移动结束做好收尾的工作。
4.6下套管作业
开班前会时将布置下套管准备工作，交代安全注意事项，下套管的过程中替换司钻进行刹把的操作，与甲板及井口的操作人员密切配合，防止碰坏丝扣，注意套管的下放速度，避免坐卡瓦时顿套管，注意井下的情况变化，严格检查套管的入井序号。
4.7安装井口装置
熟悉井口的安装程序，清楚割套管的尺寸等相关数据及各密封元件的组装，提前安排员工进行作业前的准备工作，进行人员合理分工，负责人员的安全，高空作业时要提醒系好安全带，安装好BOP后对其进行功能试验，并进行试压。
4.8钻井作业
4.8.1起下钻操作
1）起下钻时替换司钻操作刹把，与井口的人员密切配合，负责井口操作人员的安全。
2）坐卡瓦时避免顿钻杆，入井钻具一定要上够扭矩，在裸眼井段注意上提或下放的速度。
3）注意井下情况的变化，一定要使用计量罐。
4）注意设备的使用，如发现有异常立即检查，若有故障通知机电人员进行修理。
4.8.2钻进作业
1）按照规定对井下检测设备进行检查、保养，发现问题及时整改。
2）替换司钻操作刹把，接顶驱时控制好下放速度，注意悬重的变化，确保上扣扭矩合适。
3）接立柱时刹把操作动作一定要快,尽量缩短停泵的时间。
4）开泵前一定记住打开BOP阀。
5）泵速增加均匀；电机载荷尽量平衡；注意泵压变化判断钻具是否刺漏；按规定做低泵速试验。
6）送钻要均匀；注意泵压及扭矩变化；按专业人员要求合理调整钻进参数；防止井下事故；正确判断钻头状况；注意井涌及井漏。
4.8.3试压作业
1）严格执行试压安全规定。
2）试压前细致检查所用的高压管线及承压设备。
3）与固井泵联系一定要清楚明确,每完成一步联系一次,对全平台进行广播通知。
4）试压前了解试压部位，安排钻工用警示带将高压区域圈起,试压期间无关人员不得进入。
5）下试压塞时控制下放速度,下放遇阻不能强行通过。
6）试压前一定要先通水，清扫管线。
7）正确操作防喷器，杜绝误操作。
8）估计试压泵送量并监测。
9）先进行低压试验。
10）压力增加要均匀缓慢，避免压力波动过大损坏试压设备。
11）试压后及时释放压力。
12）设备或闸门及时复位到正常状态。
4.8.4电测作业
1）装放射源时应广播通知无关人员远离作业区域。
2）安排架工挂天滑轮时检查好所用的绳索、在井架上选好合适的位置、要求高空作业系好安全带、严防落物。
3）钻杆送电测仪器时严格控制下放速度、坐卡瓦时避免伤到电缆。
4）电测作业时派专人观察井口。
5）用计量罐观察井下情况；起电测仪器时注意灌浆。
4.8.5钻开油气层作业
1）井控设备及控制管线要确保状态良好；应急工具配备齐全并确保随时可用；检查井控设备可靠性，按甲方要求对井口装置及高压管汇做压力试验，确认合格。
2）按要求进行一次安全检查，确认完全具备作业条件。
3）确保监测仪器灵敏可靠；督促各岗位履行职责。
4）钻开油气层前100米时对泥浆通道及阻流管汇作低泵速试验并记录清楚有关数据。
5）钻开油气层前100米进行防喷演习，熟悉操作程序。
6）发现井涌预兆立即采取软关井程序。
7）钻开油气层期间停止一切热工作业，时刻提高警惕,有异常情况马上采取措施。
4.8.6井控作业
1）确保监测仪器灵敏可靠，井控设备
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