价值观及行为标准考核表完整.docx
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价值观及行为标准考核表完整
价值观及行为标准考核表
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附件二：
中高层价值观及行为标准考核表
1.核心高层价值观及行为规范考核表（适用于两办会成员考核）
价值观/行为规范
符合旭阳价值观的表现
反向表现
评价标准
忠诚敬业
（4分）
1忠于旭阳，与旭阳长期合作；
2坚持绝对集体主义，将旭阳事业当成自己事业，将自己的人生目标规划于旭阳目标之下；
3尽职尽责，按时完成任务；
4能以身作则，提前到岗，模范遵守考勤制度
5能够做到慎独、自省。
6拥有坚定信念，同旭阳同创一流事业；
7具有高度责任意识，与旭阳荣辱与共。
8廉洁自律，遵守公司各项纪律。
1具有打工心理，不忠于旭阳；
2个人主义至上，与同事、上下级关系紧张，不听他人建议；
3不能完成公司交办的重大战略任务；
4自身不正，不遵守公司考勤纪律；
5不慎独、不反思，自以为是；
6思想消极，遇到困难就产生甚至散播消极言论；经常发牢骚，说怪话
7推托责任，避实就虚，不敢承担；
8贪污受贿，接受礼金，失职渎职被查实的。
1．反向表现第⑧项为一票否决，符合者价值观指标全项分为零；其他符合反向表现者，一项按0.5分扣除，扣完为止。
2．无反向表现且正向表现突出者可予以加分。
积极进取
（2分）
1把如何作优秀旭阳领导者作为目标，有详细的思想改进、行动改进计划，有措施，并且能够严格要求自己完成。
2具备自我突破精神，敢于超越自我；
3具有开拓精神，为公司开拓新领域、新业务；
4独立思考，系统思考，能够提出建设性意见和建议；
5具有居安思危意识，在行动上防患于未然。
6要成为所在专业或领域内专家或学科带头人；
7加强自身培训和学习，按照培训中心要求参加培训。
1对“两个如何”不清楚，说不上20条以上，没有制订个人目标，或者不能实现；
2不敢超越，不敢迎接挑战，对公司安排的工作讲困难、讲价钱；
3不敢开拓，无业绩；
4对各种重大决策不表态，不提意见，无所作为；
5专业能力不突出，在业内知名度小；
6对环境变化不敏感，没有危机意识；
⑦学习态度差，经常找借口不参加培训，不按要求提交心得或改进计划。
1．每符合反向表现其中一项扣0.2分，扣完为止。
2．无反向表现且正向表现突出者可予以加分。
团队合作
（2分）
1热情对待员工和同事，善于倾听，能够广泛听取不同意见；
2有带队伍能力，能够带好下属；
3善于决策，执行强势；
4具有定战略能力，全局意识强；
5与其他部门沟通到位，能够团结同事。
6讲究工作方法，团结团队成员一起奋斗；
7迎难而上，对重点工作和难点主动突破；
8有服务意识，为内外部客户做好服务工作。
1对员工和同事态度生硬，难于沟通，被反映意见较大；
2不带下属，不培训和关心下属，员工成长缓慢；
3执行较慢，作风疲沓；
4只注重部门利益，先已后人；
5与其他部门关系紧张，部门间推托责任，相互意见较大。
6部门内部作风散乱，员工意见大；
7遇到难点绕着走，不能实现重大突破；
8服务意识差，被服务部门和员工意见大。
1.每符合反向表现其中一项扣0.2分，扣完为止。
2．无反向表现且正向表现突出者可予以加分。
争抢资源工作作风
（2分）
1能从社会更大范围上为公司带来人、财、物、产、供、销等各类有价值的有形或无形资源；
2能交大朋友，高手，为自己和公司寻找资源；
3能够迎难而上，对重点工作和难点主动、带头突破。
4要做旭阳文化的提倡者、践行者、传播者。
5做旭阳事业的决策者、执行者、监督者；
6能够抓住重点，照顾一般，做到大事清楚，小事不糊涂。
7能对公司未来五年发展提出自己独到想法并积极实践。
1不能把自己的资源带给公司，不能给公司带来效益；
2不交高手，用公司的资源来为自己创造资源，积累人脉；
3重点公关项目长期推动不力，没有重大进展；
4阻碍旭阳文化建设，在行动和实践中影响旭阳文化的正面传播和形象。
5不敢决策、不敢拍板，执行缓慢，监督不力；
6大事不清楚，小事犯糊涂；
7没有想法，没有自己的建议性意见。
1.每符合反向表现其中一项扣0.2分，扣完为止。
2．无反向表现且正向表现突出者可予以加分。
考核数据来源及评价方式
被考核人对照集团价值观及行为标准进行自评并注明自身不足，干部管理部根据被考核人自评，结合干部谈话记录、其他部门及员工反馈情况和监察部、审计部及被考核人直接上级提供的情况，对该指标达成情况进行评价。
价值观指标加分需注明理由，加分总共不得超过2分。
2.中高层干部价值观及行为规范考核表（适用于其他中高层干部考核）
价值观/行为规范
符合旭阳价值观的表现
反向表现
评价标准
忠诚敬业
（4分）
1对公司忠诚，大事讲忠诚，小事也要讲忠诚；
2杜绝个人主义，要按照“公司利益＞部门利益＞个人利益”关系处理工作；
3具有奉献精神，先付出后索求；
4严于律已，宽以待人；
5杜绝拜金主义，在公司大目标下树立自己的理想、抱负；
6把如何作优秀旭阳领导者作为目标，有详细的思想改进、行动改进计划和措施，并且能够严格要求自己完成
7廉洁自律，遵守公司各项纪律
1不忠诚公司事业；
2个人主义至上，办事情随自己偏好；
3单纯讲报酬，金钱至上；
4对已宽，待人严；
5没有自己的职业生涯规划，只追求待遇高低；
6对《如何作优秀旭阳领导者》不清楚，没有计划，或有计划执行不到位。
7贪污受贿，接受礼金，失职渎职被查实的。
1.反向表现第⑦项为一票否决，符合者价值观指标全项分为零；其他符合反向表现者，一项按0.5分扣除，扣完为止。
2．无反向表现且正向表现突出者可予以加分。
积极进取
（2分）
1鼓励开拓精神，为公司业务开拓产生效益的领域；
2发扬艰苦奋斗、勤俭节约的工作作风；
3具有居安思危的意识，行动上防患于未然；
4独立思考，系统思考，能够提出建设性意见和建议；
5低调作人，高效作事，谦虚谨慎；
6敢于突破，善于创新；
7乐于学习，制定学习计划。
1不敢创新，不能为公司产生效益；
2大手大脚，对公司财物不加珍惜；
3对外界信息和内部管理不敏感，麻木不仁；
4人云亦云，没有个人独到见解；
5骄傲自满，喜欢对他人指指点点，评头论足；小事不愿做，大事做不了，眼高手低；
6默守陈规，千篇一律，没有新意；
7没有学习目标和学习计划，不按照要求参加培训或提交心得。
1.每符合反向表现其中一项扣0.2分，扣完为止。
2．无反向表现且正向表现突出者可予以加分。
工作作风
（4分）
1服从指挥，令行禁止；
2反对老好人思想，不举报、不批评他人违规行为，得过且过的工作处事方式；
3勇于承担责任，反对有困难向上推、有责任向下推；
4切实检讨得失，总结经验教训，反对做表面文章；
5不拉帮结派，为小团体谋取私利；
6不以任何借口安排下属在上班时间为自己做私事；
7不介绍自己亲属、朋友参加主管或监督的公司业务；
8坚持唯才是举，为公司发展推荐、培养、留住专业人才，增加员工归属感并形成公平竞争氛围。
9大事做好，小事做精做细；
10定期、定时深入一线；
11时时、处处为自己树立标杆，查找自己差距；
12积极采取措施，严格控制经营成本；
13对公司重要经营信息及需保密事项做好保密工作；
14提高识别风险能力，主动谋划，化解风险；
15保持联系畅通，杜绝联系不上现象；
16遵守《行为规范》中关于财务/生活行为的规定。
17禁止从事违法乱纪活动，拒绝低俗行为和庸俗趣味。
1执行不力，讲价还价，消极对待公司安排工作；
2怕得罪人，不敢批评他人，或者隔靴搔痒，不提敏感问题，不向公司反映问题；
3不担责任，凡事都是别人的过错，寸草不驮；
4检讨时走过场，搞形式，不深刻；
5拉帮结派，互通声气，为自己谋私利；
6安排下属在上班时间做私事；
7介绍或允许亲友参与自己涉及到的业务，不回避，不报告；
8怕被顶替，不推荐、不培养人才；
9大事不清楚，小事不精细；
10浮在表面，不深入一线，对生产和经营实际情况不了解，闭门造车；
11自认为不错，没有标杆，认识不到差距；
12没有成本意识，漠视公司利益；
13说话随便，保密意识差，泄露公司秘密；
14对风险认识不足，没有预案，放任自流；
15有关机、停机、不接或不回；
16违犯有关规定，与客户有非正常交往，影响公司形象。
或损害公司利益，影响家庭。
17参与色情等违法乱纪活动，沾染低俗行为和庸俗趣味。
1.每符合反向表现其中一项扣0.2分，扣完为止。
2．无反向表现且正向表现突出者可予以加分。
考核数据来源及评价方式
被考核人对照集团价值观及行为标准进行自评并注明自身不足，干部管理部根据被考核人自评，结合干部谈话记录、其他部门及员工反馈情况和监察部、审计部及被考核人直接上级提供的情况，对该指标达成情况进行评价。
价值观指标加分需注明理由，加分总共不得超过2分。
舒伯的职业价值观量表
分值
题号
题目
分值
题号
题目
1
能参与救灾济贫的工作
31
能够减少别人的苦难
2
能经常欣赏完美的工艺作品
32
能运用自己的鉴赏力
3
能经常尝试新的构想
33
常需构思新的解决方法
4
必须花精力去深入思考
34
必须不断地解决新的难题
5
在职责范围内有充分自由
35
能自行决定工作方式
6
可以经常看到自己的工作成果
36
能知道自己的工作绩效
7
能在社会扮演更重要的角色
37
能让你觉得出人头地
8
能知道别人如何处理事务
38
可以发挥自己的领导能力
9
收入能比相同条件的人高
39
可使你存下很多钱
10
能有稳定的收入
40
有好的保险和福利制度
11
能有清静的工作场所
41
工作场所有现代化的设备
12
主管善解人意
42
主管能采取民主领导方式
13
能经常和同事一起休闲
43
不必和同事有利益冲突
14
能经常变换职务
44
可以经常变换工作场所
15
能成为你想成为的人
45
常让你觉得如鱼得水
16
能帮助贫困和不幸的人
46
能常帮助他人解决困难
17
能增添社会的文化气息
47
能创作优美的作品
18
可以自由地提出新颖的想法
48
常需提出不同的处理方案
19
必须不断学习才能胜任
49
需对事情深入分析研究
20
工作不受他人干涉
50
可以自行调整工作进度
21
常觉得自己的辛劳没有白费
51
工作结果受到他人肯定
22
能使你更有社会地位
52
能自豪地介绍自己的工作
23
能够分配调整他人的工作
53
能为团体拟定工作计划
24
能常常加薪
54
收入高于其他行业
25
生病时能有妥善照顾
55
不会轻易地被解雇或裁员
26
工作地点光线通风好
56
工作场所整洁卫生
27
有一个公正的主管
57
主管学识和品德让你钦佩
28
能与同事建立深厚的友谊
58
能够认识很多风趣的伙伴
29
工作性质常会变化
59
工作内容随时间变化
30
能实现自己的理想
60
能充分发挥自己的专长
计分及解释
得分
对应题目
职业价值观
得分
对应题目
职业价值观
1、16、31、46
利他主义
9、24、39、54
经济报酬
2、17、32、47
美的追求
10、25、40、55
安全稳定
3、18、33、48
创造发明
11、26、41、56
工作环境
4、19、34、49
智力激发
12、27、42、57
上司关系
5、20、35、50
独立自主
13、28、43、58
同事关系
6、21、36、51
成就满足
14、29、44、59
多样变化
7、22、37、52
声望地位
15、30、45、60
生活方式
8、23、38、53
管理权力
全员设备管理标准及考评明细表
部门
项目
设备管理标准
分值
标准分
考核分
备注
生
产
车
间
设备
日常
维护
保养
设备及基础清洁，无油垢、积尘、积水、杂物等，及时清理、清扫
25
1分/次
设备上的各类仪表保持完好、表面清洁，读数正常
1分/次
按设备的润滑要求，及时补充牌号正确的润滑油，油位正确。
1分/次
设备外壳完好，铭牌、标识牌等完整清晰
1分/次
及时紧固异常松动的螺丝、螺母
1分/次
做好设备的防腐、保温，防冻工作
1分/次
设备零部件、安全附件齐全、整洁、完好，发现问题，及时处理或汇报
1分/次
设备
安全
运行
正确
使用
设备性能良好、运转正常，无异常振动和杂音，满足生产工艺要求，异常情况，及时上报
25
1分/次
动力设备运转无超温、超压、超速现象，发现问题，及时汇报
1分/次
设备安全防护装置、接地齐全、良好，发现问题，及时汇报
1分/次
设备及其安全附件在检定有效期之内，发现问题，及时汇报
1分/次
管道及管道支架完好无变形，支架、基础完好无塌陷现象，发现问题，及时处理或汇报
1分/次
严格按操作规程进行设备的启动前的检查，运行中的巡检与停机的断电、停水等
1分/次
严格执行设备巡回检查制度，按要求定时排污
1分/次
严格执行设备交接班的具体要求（弄清楚班中设备的运行状况、设备异常的具体原因）
1分/次
有备用机的动设备按时轮换使用
1分/次
当班期间不发生500元以下的人为设备事故或设备操作事故
10分/次
全员设备管理标准及考评明细表
部门
项目
设备管理标准
分值
标准分
考核分
备注
生
产
车
间
设备
故障
检修
计划
检修
安全
检修
发现设备异常情况主动积极处理、及时汇报
30
1分/次
自己不能处理的事情，按“设备故障处理程序”的要求进行立项、汇报，并挂上“设备待修牌”
1分/次
积极配合维修人员对异常事情的处理，主动向维修人员说明设施异常的具体情况
1分/次
检修前认真检查，配合填写“安全检修三方确认书”，“认真学习车间制定的停车设备检修计划”采取措施，确认具备检修条件
1分/次
检修时，讲究方法，注重效果，不野蛮作业
1分/次
检修后认真检查、验收，与维修人员进行签字交接或参与停车检修验收
1分/次
装置涉及动火的作业,由所在车间当班安全员或班长安排开俱动火证，采取安全措施，明确相关责任人
1分/次
设备或管路改造应有生产技术部同意的实施方案，方可进行
1分/次
各类阀门、管件等完好无损。
阀门零部件完好，手轮开关灵活，传动螺纹，阀杆无明显泄漏现象
1分/次
检修有毒介质的设备，必须穿戴好个人劳动防护用品
1分/次
设备
运行
记录
认真填写设备的运行记录，数据正确、齐全，字迹工整，不涂改
20
1分/次
认真填写好每班的“设施日常保养项目表”
1分/次
自己处理的设备问题及处理结果，在“设施日常保养项目表”上与当班班长或调度进行签字验收
1分/次
认真统计、填写每班的设备运行时间
1分/次
认真配合维修人员进行各类项目的交接签字
1分/次
全员设备管理标准及考评明细表
部门
项目
设备管理标准
分值
标准分
考核分
备注
动
力
设
备
部
设备
立项
检修
计划
检修
文明检修
安全
检修
设备立项检修项目及时完成，做到小事不过班，暂不能完成的项目须在“设施日常保养项目表上”注明原因、计划处理的大约时间，并有操作人员签字，没有任何交待不得超过三天
40
1分/次
与装置运行有关的检修项目，检修前必须认真填写“安全检修三方确认书”，得到车间确认，同时填写“设备检修作业单”，认真做好风险分析，挂设备检修标识，安全措施到位后，挂好“设备检修牌”方可开始检修（以记录为准）
1分/次
对设备进行检修或保养时，注意养成好的检修习惯，并持续保持，杜绝野蛮作业
1分/次
设备检修后与相关人员进行验收交接，并在“设施日常保养项目表”上签字，简要填写检修内容
1分/次
检修结束后，“安全检修三方确认书”必须由相关人员填写完整
1分/次
检修有毒介质的设备，必须穿戴好个人劳动防护用品
1分/次
设备检修、保养过程中，认真操作，注意改进检修方法，选用合适的检修工具，不损坏相关的有用的零部件
1分/次
对设备进行日常维护保养也须在“设施日常保养项目表”上注明，与操作人员进行交接
1分/次
设备进行大中修之前，必须有“设备检修计划”、“安全风险分析”，参与人员学习签字后方可进行
1分/次
动火作业、登高作业、进塔入罐作业，须办理“动火作业证”、“登高作业证”、“进塔入罐作业证”
1分/次
动火作业氧气、乙炔（液化气）瓶随时保持安全距离，分开摆放，完工后，氧气、乙炔（液化气）顶针卸下由作业人员保管
1分/次
涉及全厂停电或车间局部停电的作业，须办理“停电检修作业票”
1分/次
检修结束做到工完、料尽、场地清，当日不能完成的检修项目，下班前对检修现场进行整理，不得影响操作人员的操作通道
1分/次
检修结束后，检修工具、更换的废旧配件、加油桶、作业单等不得遗留在检修现场
1分/次
发生500元以下的人为设备事故或人为设备检修事故。
10分/次
全员设备管理标准及考评明细表
部门
项目
设备管理标准
分值
标准分
考核分
备注
动
力
设
备
部
设备巡检
点检
认真做好每天的巡回检查（以记录为准），注意检查设备的润滑部位油位、油质，及时处理设备的非正常跑冒滴漏问题
20
1分/次
认真做好每月电气检查日的电气点检（以记录为准）
1分/次
认真做好每季度最后一月的电气检查、接地电阻的测量（以记录为准）
1分/次
认真做好每月逢十的消防器材的检查（以记录为准）
1分/次
认真做好每周一、四的配电室检查、打扫（以记录为准）
1分/次
检修
质量
材料
计划
未经班长以上人员同意，不得随意用其它材料代替设备备件
20
1分/次
刚检修交接好的设备，使用不超过24小时就出现同样的问题且无合理原因须返工
1分/次
刚焊接好的设施、管道不得因质量原因返工重焊
1分/次
各区域责任人，负责本包干区域设备的备品备件及检修材料（易损件）的申报工作，不得影响设备检修，确保备件的采购周期
1分/次
更换的废旧材料送至指定地点，不得乱扔乱放
1分/次
劳动纪律
公用工具
记录
值班人员二十四小时随叫随到，接受任务不得推诿、扯皮，不得阳奉阴违
20
1分/次
未取得有效的作业证不得开始作业
1分/次
公用工具认真保管、认真交接，借出有手续（以记录为准）
1分/次
设备本体的改造、工艺管路、动静设施的制作、技改作业，必须持有有效的作业单
1分/次
未经车间同意不得随意对设备进行改造
1分/次
认真填写设备的巡检记录，数据正确、齐全，字迹工整，不涂改
1分/次
认真填写每天的“设施检查维护保养记录”、“每日检修项目表”
1分/次
全员设备管理标准及考评明细表
部门
设备管理标准
标准分
考核分
备注
采
购
部
按月度用料计划及时采购设备的备品、配件
1分/次
购回的配件、材料、工具必须附有有效的合格证明或技术资料
1分/次
新设备到厂，必须随机配全设备的技术资料及专用工具
1分/次
物资购回，经验收不合格，必须及时退货；经试用确为不合格的零配件，及时与供应商协商退货
1分/次
重要的零配件原则上应从设备生产厂家购买
1分/次
突击性的抢修及少数特殊情况所需的配件需及时采购
1分/次
财
务
部
设备及零配件到厂必须经相关部门验收，否则不得入库
1分/次
设备及零配件在库内贮存，发生损坏为贮存不合格
1分/次
设备及零配件入库必须检查相关的合格证明手续，进口产品必须检查商品的进口证明材料
1分/次
仓库应对库存物资充分熟悉，对旧材料及库存时间较长的零配件需适时处理
1分/次
行
政
部
督促特种设备及其安全附件的定期检测
1分/次
公用设施的日常维护、管理
1分/次
对设备运行记录等资料进行整理、保管
1分/次
品
管
部
按规程操作分析设备
1分/次
做好分析设备的运行记录，字迹工整，不涂改
1分/次
保持分析设备内外部清洁
1分/次
升级会员 