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工程总结线路最新模板原创

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX线路工程

工程总结

XXXXX公司（章）

XXXX年XX月XX日

目录

一、工程概况1

1.工程规模1

2.主要参建单位2

3.施工主要进度节点3

4.施工大事记4

二、施工管理工作总结5

1.项目管理总结5

2.安全管理总结7

3.质量管理总结8

4.技术管理总结10

5.造价管理总结11

三、本项目主要经验与教训12

四、工程遗留问题与备忘录13

1.未完成的项目和原因及影响工程功能实用的程度13

2.后续完成计划13

一、工程概况

1.工程规模

（1）工程建设意义背景及工程地址路径

XXXXXXXXXXXXX线路工程是在现有的XX一回、XX二回线路基础上进行改造，即在小号侧（XX变侧）新建NX-NXX并在NXX铁塔破入原XX一回线路，形成新的XX一回。

线路中间部分利用原XX二回路径，拆除原线路铁塔及导地线，新建NXX-NXX同塔并架双回路，并与小号侧原XX一回、二回相连接，大号侧一部分与原XX二回相接，另一部分与新建的XX三回NXX-NXX相连接，形成新建的XX二回、XX三回线路。

本工程线路全部位于河北省XX市境内，途经XX县XX镇、XX乡、XX乡、XXX镇、XX镇和XX镇。

（2）基础（杆塔）数量、线路长度

XXXXXXXXXXXXXX工程线路起于XXX变电站，止于XX标段分界点，双回路部分线路长度为XXXkm，单回路部分线路长度为XXXkm。

改线后共有铁塔基础XX基，其中双回路铁塔XX基，单回路铁塔XX基。

桩号从NX-NXX，其中NXX分为A、B两号，增加NXX、NXX、NXX号。

（3）主要材料型号、参数

混凝土：

NX-NXX采用商品混凝土，NXX-NXX采用现场搅拌。

灌注桩、人工挖孔桩基础采用C30等级混凝土；掏挖、岩石嵌固基础采用C25等级混凝土；保护帽采用C15等级混凝土。

水泥：

当地采购，规格为P.O42.5R，生产厂家为XXX浅野水泥有限公司。

中砂：

当地采购，规格为二区中砂（河砂），生产厂家为XXX花野砂场。

碎石：

当地采购，规格为5-40mm碎石，生产厂家为XXX刘庄粉石场。

基础钢筋：

公司统一采购，规格为Φ8、Φ10、Φ12、Φ14、Φ16、Φ18、Φ18、Φ20、Φ22、Φ25、Φ28，共计11种规格，125.22吨。

地脚螺栓：

公司统一采购，规格为M36、M42、M45、M48、M52、M56、M60、M64、M68、M72，共计10种规格，1584根。

生产厂家为XX县XX紧固件制造有限公司。

接地钢筋：

公司统一采购，规格为Φ10，共计16.434吨。

降阻模块：

公司统一采购，共计1140块。

铁塔：

甲供材料，共计99基，3277.18吨，生产厂家为XXX铁塔股份有限公司。

瓷绝缘子：

甲供材料，型号为U70C、U70CN、U160BP/170D、U300BP/195D、生产厂家为XXX电瓷股份有限公司。

复合绝缘子：

甲供材料，型号为FXBW-500/120-2、FXBW-500/120-3、FXBW-500/210-2、FXBW-500/210-3，生产厂家为XX市高能电气股份有限公司。

导线：

甲供材料，规格为LGJ-400/35钢芯铝绞线，共计997.64吨。

生产厂家为XXX电缆有限公司。

地线：

甲供材料，规格为JLB40-150铝包钢绞线和GJ-100钢绞线，JLB40-150铝包钢绞线共计7.9吨，生产厂家为XXX电缆有限公司；GJ-100钢绞线共计27.72吨，生产厂家为XXXX稀土新材料股份有限公司。

光缆：

甲供材料，规格为OPGW24芯和36芯，其中24芯46.74km，36芯16.43km，生产厂家为XXXX光缆有限公司。

金具：

甲供材料，光缆采用100kN，地线采用120kN金具，跳线采用120kN金具，导线采用160kN、210kN、300kN金具。

生产厂家为XXX电力金具总厂。

2.主要参建单位

建设单位：

国网冀北电力有限公司

建设管理单位:

XXXXXX

运行单位：

XXXXX

设计单位：

XXXXX

监理单位：

XXXXX

施工单位：

XXXXXXXX

属地协调单位：

XXXXX

3.施工主要进度节点

（1）开、竣工日期。

开工日期：

XXXX年XX月XX日

竣工日期：

XXXX年XX月XX日

（2）验收日期（三级自检、监理初检、中间验收、竣工预验收、预验收日期等）。

第一次基础三级自验收：

2013年03月09日

第一次基础中间验收：

2013年03月10日

第二次基础三级自验收：

2013年03月19日

第二次基础中间验收：

2013年03月20日

第三次基础三级自验收：

2013年03月28日

第三次基础中间验收：

2013年03月29日

第四次基础三级自验收：

2013年04月03日

第四次基础中间验收：

2013年04月04日

第五次基础三级自验收：

2013年04月25日

第五次基础中间验收：

2013年04月26日

第一次铁塔三级自验收：

2013年04月06日

第一次铁塔中间验收：

2013年04月07日

第二次铁塔三级自验收：

2013年04月15日

第二次铁塔中间验收：

2013年04月16日

第三次铁塔三级自验收：

2013年05月06日

第三次铁塔中间验收：

2013年05月07日

第四次铁塔三级自验收：

2013年05月11日

第四次铁塔中间验收：

2013年05月12日

第一次架线三级自验收：

2013年04月17日

第一次监理预验收：

2013年04月18日

第一次运行验收：

2013年04月19日

第二次架线三级自验收：

2013年04月27日

第二次监理预验收：

2013年04月28日

第三次架线三级自验收：

2013年05月15日

第三次监理预验收：

2013年05月16日

第四次架线三级自验收：

2013年05月20日

第四次监理预验收：

2013年05月21日

第二次运行验收：

2013年05月19日

投运日期：

XXXX年XX月XX日

4.施工大事记

2012年10月27日，施工单位与设计院同步进场，勘测定位。

2012年11月14日，施工项目部成立。

2012年11月17日，工程指挥部成立。

2012年11月24日，首批基础图纸交付。

2012年12月18日，基础首基试点。

2013年03月13日，铁塔首基试点。

2013年04月10日-04月21日，XXX一线停电施工。

2013年04月23日-05月27日，XXX二线停电施工。

…………………………………………………………

…………………………………………………………

…………………………………………………………

二、施工管理工作总结

1.项目管理总结

（1）组织机构

在接到中标通知书后，我公司本着“严要求、高效率、精人员”的原则，立即组织召开工程预备会，成立xxxxxxxxkV线路工程施工项目部，全面负责工程的日常管理和施工。

项目部领导班子设项目经理1名，常务经理1名，项目副经理2名，项目总工1名，下设工程部、经营部、供应部等3个职能部门，配备技术、质量、安全、信息、资料、材料等专业人员。

项目部下设3个施工队伍，按工程进展情况分配施工任务。

完善、高效的组织机构确保了工程的顺利进行。

（2）管理制度

为了加强对施工管理，我项目部认真执行公司出台的各种管理制度，认真落实《项目经理部管理办法》，按照《工程管理考核表》来处处严格要求施工。

技术方面，《施工组织设计编审制度》、《技术交底制度》、《技术变更管理制度》等齐全的技术管理制度对施工起到了很好的指导作用。

质量方面，《项目经理部工程施工质量管理考核办法》详尽的列出了对施工质量的要求，项目部在工程刚开始就组织了相关人员进行了学习，并且在施工中得到了很好的落实。

安全方面，根据公司《项目部安全管理办法》和项目部制定的《安全工作计划》，每个月项目部组织了成建制施工人员学习施工、治安、消防、交通等方面的安全知识，项目部利用安全管理制度是工程的安全情况始终处于受控状态。

资料方面，项目部制定了《信息管理办法》，进度汇报、现场信息的反馈能更快速的反映到上级单位，工程质量和安全问题都更能及时的得到处理。

（3）施工准备

在接到业主的中标通知书后，我公司立即组织成立了施工项目部，并主动与各上级单位联系，与设计院同步进场勘测定位，踏踏实实做好开工前的各项准备工作。

制定施工进度计划，组织人员进行了图纸审核，并根据设计图纸及文件和建设单位的相关规定编制了大量的技术、质量、安全资料，制定砂、石、水泥采购计划，完成混凝土配合比、水泥、砂、石等试验工作，联系物资部门做好供货准备，制定机械设备需求计划等。

在每个分部工程开始之前，由项目经理负责，组织项目部有关人员成立了准备工作小组，在资金、材料、人员等方面做好准备工作，提前筹划、统一部署。

根据各分部工程、工序机械使用特点，合理的配备了施工机械，并按相关要求做好试验、使用、维护和保养工作，确保了机械数量供应和质量满足工程需要。

同时根据各分部工程、工序用工的特点、气候变化的影响、上级单位对工期调整和监理单位的建议，有计划的对施工力量进行提前配置。

（4）进度控制

开工前，项目部根据实际情况分析，运用P3软件编制的网络进度计划图，加强关键工序进度控制，更加科学的进行施工管理。

基础施工期间，考虑到大号侧小运距离远和冬期施工等困难，项目部提前安排冬期施工和材料运输，保证了基础施工进度。

组塔施工期间，项目部统一安排各施工队伍，优先组立N1-N29前3个放线区段的铁塔，保证了后续的架线施工顺利进行。

停电施工期间，制定周密的停电施工计划，合理安排施工任务，灵活调度施工力量，拆旧和建新交替进行，保证了按期投产。

信息收集是安排施工任务和保证施工进度的前提条件，为了确保施工信息的全面、准确，项目部安排1名信息员负责每天收集施工信息，以日报的形式及时向各相关单位汇报，并且和进度计划对比，对出现的进度偏差及时调整施工任务，确保了工程进度在可控状态。

技术资料是施工的依据，也是施工进度的前期保障。

项目部技术部门在施工期间不仅深入现场，解决现场施工问题，同时开始编制下一施工工序的技术资料，提前掌握下一施工工序的重点、难点，采用相应的应对措施。

（5）档案资料

在施工过程中，将档案管理纳入整个现场管理程序，坚持归档与工程同步进行。

确保实现：

档案归档率100％，资料准确率100％，案卷合格率100％，保证档案资料的齐全、完整；同时确保电子版文件与纸质文件一致，无遗漏。

资料准确率100%：

竣工图真实、准确，与设计变更一致；施工记录必须按原始记录填写，数据准确，并经监理人员检查合格签署意见；各项文件必须原件归档，复印件、复写件不能归档；各种记录和文件签字、盖章完备，监理意见、质检报告签发一律手签。

案卷合格率100%：

案卷题名准确、规范；组卷系统、规范；装订整齐。

电子版文件中的手签部分计算机录入，外来文件要求对方提供电子版或扫描保存。

（6）精神文明建设

在工程建设的同时，我项目部成立了党组和团组，负责组织领导项目部精神文明建设。

项目部党组和团组结合工作实际，认真研究施工项目党建工作，确立了“围绕项目抓精神文明，抓好精神文明促项目”的指导思想，提出了以项目为依托，以工作定位为主要工作内容，以领导班子坚强、支部堡垒过硬、党员团员作用突出、服务保障到位、监督约束有效、员工队伍稳定为目标，以活动为载体，以保工期、创优质、铸典范、树信誉为检验标准的项目精神文明建设工作思路，工作内容根据变化而更新、工作定位准确并更能适应项目工作特点、工作领域根据需要而拓展、组织活动结合实际来开展，并在工作实践中狠抓落实，收到了很好的效果，团结了全体职工，促进了工程顺利进行。

2.安全管理总结

（1）施工安全

为了加强安全施工管理，进一步落实建设单位安全目标和监理单位安全管理要求及我单位安全管理办法，制定了本工程的安全管理目标并严格实施。

工程开工前，项目部对全体施工人员进行了《电力建设安全工作规程》的学习和考试；对管理人员及施工队长进行了《电力建设安全施工管理规定》的学习和考试。

施工期间，采用多种形式，对职工进行经常性的安全教育，提高了施工人员安全意识，特殊工种人员持证上岗。

项目经理部每月召开一次有专职安全员、施工技术员及施工队长参加的安全工作会议，汇总、分析本工程的安全情况，提出改进措施，并布置近期的安全工作。

施工过程中严格执行安全工作票制度，安全工作票的内容填写与危险点控制相结合，填写、签发、宣读规范。

各施工队坚持每周一次的安全日活动，项目部每月开展一次安全例会，活动有内容、有要求，问题有反映、有解决办法、有追踪反馈，记录详实。

针对本工程两次停电施工，跨越施工多难度大，拆旧风险大，交叉作业点多面广的特点，制定“安全风险控制策划”，辨识危险点，采用“人盯点”的方式，每个危险点施工队设专人看护，每个作业段项目部设专人监察。

（2）文明施工

项目部以“提高施工队伍素质，树立企业形象，适应市场需求，保持双文明施工单位称号，完善文明施工管理体系”为目标。

成立坚强有力的领导班子，有力地执行了党和国家的各项方针政策。

为促进安全管理制度的落实，项目部进行了文明管理达标活动，要求项目部、施工队对每个职工进行严格管理，加强教育，懂得文明施工的重要性。

在施工现场，工器具、材料、机械设备摆放整齐，有标牌；施工忙而不乱，有条不紊，减少了青苗，树木毁坏；做到了工完、料尽、场地清，及时恢复地貌。

在生活上，项目部关心职工生活，定期为职工进行身体检查，合理安排职工休息，开展了有益的文体活动，丰富了职工业余文化生活；施工驻地的环境整洁有序，布局合理，物品摆放整齐，宿舍干净，食堂卫生。

3.质量管理总结

（1）质量策划

质量策划是我公司质量管理的一部分，致力于设定质量目标并规定必要的作业过程和相关资源以实现我公司的质量目标。

为了达到工程的质量目标，项目部针对各个分部工程策划了《质量创优实施细则》，严格了检验标准，加强对灌注桩成孔尺寸控制、冬期施工基础养护、铁塔一次成优率、压接施工等工艺的管理。

为了达到预期的策划效果，争创电力行业优质工程，我们本着“百年大计，质量第一”的宗旨，在分部工程开工前我项目部就根据规程规范要求，出台了详细的检验方法，比如组塔阶段的主材弯曲、铁塔结构倾斜、螺栓穿向、螺栓紧固率等铁塔工程的各种参数都制定了相应的合格优良标准，并要求在施工中严格执行。

（2）质量控制

为加强质量控制，我项目部实行全面质量管理，对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺组织了技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，采用科学的管理方法和必要的管理措施，实行预控，达到逐步提高工程质量。

本工程原材料及器材的供应管理，包括采购、运输、半成品加工、保管、质量检验的控制，均按照我公司《质量体系程序文件》中的相关程序执行。

施工用的机械器具要求在使用前做好各种试验，具备了检验合格证并上报监理认可之后方可投入使用。

尤其对于组塔用的抱杆及滑轮等，在使用之前必须经过项目部和监理的检查合格才能使用；不合格者需用红漆做好明显标识并存放在仓库里。

在施工中项目部实施“全面控制施工过程，重点控制工序质量”。

这些措施包括；工序交接有检查，施工项目有方案，技术措施有交底，配料材料有实验，隐蔽工程有验收，质量文件有档案。

按照数码照片归档要求，对各施工工序进行拍照，留存影像资料。

“编制质量通病防治任务书”达到标准工艺应用率100%，确保了分项工程优良率100%、分部工程优良率100%、单位工程优良率100%。

确保最终达到工程质量目标，顺利达标投产并争创行业优质工程。

（3）质量检验

树立“下道工序是上道工序的顾客”的观念，坚持质量“三级检查”制度，施工队自检覆盖率100％；施工项目部质检部门复检覆盖率100％；公司质量组进行专检，对直线塔基础、铁塔抽检率不低于30％，转角塔必须全检。

未经验收合格，不准进入下道工序施工。

开展了“三工序”活动，即复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，准时、优质地为下道工序服务。

认真执行“隐蔽工程签证制度”，对基坑成型、混凝土搅拌质量、压接等工艺重点检查，没有项目部质检人员和监理人员在场情况下，不得进行隐蔽工程施工，并按要求填写记录。

加强原材料质量控制，对于自购材料按规定送具有资质的实验室进行复检，并报监理单位审核，合格后方可在工程中使用。

对于甲供材料，由监理单位组织，会同物资、厂家、施工单位共同进行开箱检验，在施工过程中发现的材料问题，及时反映给监理单位和物资单位，及时修理或更换。

4.技术管理总结

（1）技术资料

技术资料是施工的依据，也是施工进度的前期保障，项目部技术人员提前策划、提前准备，在工程开工前就开始编制施工方案，经过反复的现场勘测、论证、计算、改版，形成最终的施工方案，并报监理单位、建设管理单位审核通过。

项目部先后编制了《基础、铁塔组立、架线施工作业指导书》、《基础施工找正数据表》、《铁塔单吊明细表》、《线路安装明细表》、《展放导引绳施工方案》、《跨越施工方案》、《停电施工方案》、《拆旧专项方案》等技术资料，共编制基础、组塔、架线、拆旧、停电、跨越、架设过渡光缆等施工方案31个，其他施工技术资料63个，确保了施工的顺利开展。

（2）特殊技术措施

本工程涉及到2次停电、4处破口、拆处旧线16.5km、拆除旧塔38基、架设过渡光缆17.6km、44处重大跨越等施工技术难点，特别是N1-N2同档跨越6条220kV线路、跨越大秦铁路、拆除旧线、拆除旧塔施工是难点中的难点。

针对施工中遇到的难点，项目部技术部门在工程开工前就着手准备，多次到现场勘查地形，通过各种途径查阅资料，并邀请公司资深专家到现场出谋划策，对各种方案精确计算、反复推敲后确定最终方案，并制定备选方案。

如跨越大秦铁路，对“杉篙跨越架封网”、“钢管跨越架封网”、“两端假横担封网”、“两端顶撑架封网”、“一端假横担一端顶撑架封网”5种跨越方式进行比较，综合考虑了施工安全、施工难度和铁路天窗时间等各种因素后，最终选择了“一端假横担一端顶撑架封网”。

如拆除38基旧塔，技术部门对每基旧塔情况尽心现场核实，精确测量，在倒塔范围内没有主要建筑物、电力线的情况采取最为快捷方便的整体倒塔方式；不能整体倒塔的旧塔，在交通运输条件好的塔位选择吊车分解拆塔，其余选择抱杆分解拆塔。

（3）技术交底及日常管理电子化

采用POWERPOINT事先对交底内容进行编辑，通过投影仪等先进电教设备将生动的图文直接面对施工班组，使交底内容通俗易懂，方便施工人员掌握。

项目经理部在日常施工中利用数码相机将工地重要施工环节（特别是隐蔽工程中的基础、导地线压接）每处进行拍照并存档，为工程质量状况提供了直观依据。

采用我公司自行开发的《办公信息管理系统》，通过该系统实现技术方案的电子化审核，提高了工作效率，同时也调动了整个公司的技术力量，群策群力为工程建设服务。

5.造价管理总结

（1）工程造价评估

在工程开工前，依据施工合同相关条款及施工图纸，充分考虑工程项目质量目标、进度控制等多方面因素，对工程项目造价目标价进行风险分析，找出影响造价目标实现的主要原因，并制定防范措施。

在造价评估时，充分考虑市场环境影响，如材料投标价格与实际采购价格之间存在的差异对工程造价的影响等。

针对这个问题，公司采取”宜统则统、宜分则分”的策略，自购材料由施工项目部提出采购计划，由施工管理部审核后，项目部自行采购水泥、砂、石、商品混凝土，物资处统一采购钢筋、地脚螺栓、降阻模块，降低了材料采购成本，通过多种方式，控制工程总体造价。

（2）全过程造价控制

由于工程建设是一个周期长、投入大的生产过程，受到各种条件的影响和限制，在工程开工之初，不可能制定出一个科学的、一成不变的造价控制目标，而只能设置一个大致的控制目标。

随着工程建设的不断进行，控制目标一步步清晰、准确，就应该根据实际情况合理调整造价控制目标，因此造价控制应贯穿工程建设的全过程。

为了实现上述目标，我标段严格按照施工合同规定的工程量计算规则，建立季度、月度工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，确保了工程造价可控、受控。

（3）技术与经济相结合

技术与经济相结合是控制工程造价一个有效手段，即工程技术人员在制定施工方案、技术措施时，既要满足工程安全、质量、进度要求，同时也要充分考虑经济因素，通过技术比较、经济分析和效果评估等手段，找到最合理的施工方法，达到人力、物力、财力的最大化使用，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理条件下的技术先进，把技术与经济结合起来，达到工程造价的最优、最合理控制。

三、本项目主要经验与教训

工程建设中，本体施工的难度固然是制约工程进度的一个主要因素，但是通过精心策划、合理调配施工力量，是可以克服的，而地方协议问题却是一个不可控因素。

再周密的施工计划，再多的人员力量投入，离开外部协调环境的支撑，都无用武之地。

近年来，随着“钉子户”能得到更多实惠的观念蔓延，到占地赔偿价格的一涨再涨，地方势力和部分村民要求超出标准的赔偿，如不满足其要求就阻拦施工，致使工程建设频频受阻。

尤其施工单位都是外来人员，对当地的情况不了解，在外部协调过程中摸不着门道，往往处于被动，而本工程实行的“属地协调”措施解决了这个问题。

“属地协调”是将地方协议问题交由地方电力公司负责，依托其在当地的关系网络和对当地情况的了解，可以针对各个协议难点，提前策划，有策略的进行解决，减小协议问题对工程建设的影响。

如N1塔位房屋拆迁问题，N42、N43塔位临近居民小区施工问题，N44塔位位于环岛内施工损毁树木赔偿问题，拆除旧线、旧塔大面积线下临时占地赔偿问题等，都是依靠地方协调得到解决。

在施工前施工单位与属地协调公司共同画出作业区域，明确作业范围。

施工工程中，施工单位应减小占地范围，避免出现不必要施工阻力，属地协调公司应密切配合施工单位，按施工进度计划有针对性的攻坚克难，创造良好的外部环境。

正是由于两家单位密切配合，避免发生纠纷或相互推诿，最终形成合力，才确保了工程按期完工。

设计单位是工程建设的开路先锋，掌握工程最初的全部信息，设计方案直接影响施工的难易程度。

本工程设计在勘测定位阶段，我单位就派出人员参与其中，提出合理化建议，同时掌握第一手现场资料，为公司正确决策、提前策划、精心准备提供了可靠依据。

在工程建设中，积极与设计单位沟通，提出了N75铁塔基础由大块基础改为掏挖基础以减小冬期混凝土养护难度，N2铁塔单回路塔改为双回路塔以减小跨越施工难度，采用将高天一线地线更换为OPGW的光缆过渡通讯方案等合理化建议，并得到设计单位采纳，减小了施工难度，降低了施工安全风险，为工程顺利进行提供了有利保证。

四、工程遗留问题与备忘录

1.未完成的项目和原因及影响工程功能实用的程度

根据工程情况填写

2.后续完成计划

根据工程情况填写