项目可行性分析报告模板.docx

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项目可行性分析报告模板

模板：

××产品

可行性分析报告

V1.0

文档编号：

DCG-07-01-T

文件名称：

可行性分析报告

编写：

编写日期：

审核：

审核日期：

批准：

批准日期：

文档修订历史记录

日期

版本

说明

作者

审批人

1文档概述

1.1编写目的

//阐明编写本文档的目的，指明读者对象。

1.2文档概述

//列出文档分几部分，每部分的主要内容以及预期的读者

1.3名词术语

//列出本文档中使用的专门术语的定义和缩写词的原意。

序号

缩略语/专门术语

说明/定义

英文全称

中文译名

1.4参考资料

文档编号

文档名称

作者/修订者

版本号

备注

2现有产品的分析

//通过对现有系统局限性等分析，阐明开发新产品或修改现有产品的必要性

3市场分析和产品策略

3.1市场概况

//通过以下要素描述相关的市场细分

●规模

●增长率

●主要客户和应用

●潜在客户需求和购买准则

●行业趋势

●产品生命周期和市场机会

3.2目标市场

//以市场规划中确定的潜在目标市场为基础，利用以下框架，明确为此产品选择的目标市场

●目标市场是什么，每个目标市场内客户的喜好是什么？

●市场需求和客户喜好的优先级是怎样的？

●如果有多个目标市场，识别每个市场相对的重要性，哪种选择是合理的？

●在每个目标市场内神码当前的和期望的市场定位及市场份额是什么？

●在不同的领域讨论目标市场的差别

▫规范和环境的差别

▫跨不同地域市场的文化和/或语言差别

●在产品中如何处理不同目标市场的差别？

3.3产品策略

●描述每个目标市场建议的销售计划、交付计划和技术支持计划

●确认所有的设备需求都被满足了，识别出独特的需求

●制订初步的保证/维护需求和计划

●绘制产品生命周期和建议的逐步进入/逐步退出预计的市场机会的图表

●描述产品迁移到其它市场的策略（如果适用）

●描述早期发布地点，以检验产品的接受度和推广的准备程度

●描述产品的关键元素，包括：

初步的价格（包括升级）、开发和发布计划等

●描述产品推介活动的反馈机制

4竞争性分析

//按市场细分识别主要的竞争对手并描述其特点。

考虑目前的以及此产品发布时预料的竞争对手产品的定位，包括：

●现在和潜在的竞争对手

●目前和预料的竞争产品

●目标市场的市场份额分析

●神码和竞争对手的强、弱势分析

●性能和价格比较

●讨论策略、未来方向和预期的竞争对手的反应

●从每个目标市场来看，神码的产品研制完成后，与同行比较，具有哪几个方面的先进性和局限性？

5产品需求分析

5.1优先和独特的产品需求

//对需求优先级做初步排序以缩小产品定义的范围。

关键的优先级要素的示例如下：

●必须具有的要素（“必须具有”）

●满足特定客户的要求（“与众不同的地方”）

●市场上要求的一般特性（“具备这些功能的话将是很不错的”）

5.2技术需求和途径

//参考如下列出的几个方面对技术需求进行充分的总结：

●定义为完成开发所需要的关键技术，这些技术是否已经可以在开发过程中使用？

●这些技术的使用是否适合神码的技术战略？

怎样适合？

●哪些技术是新的或需要进行修改？

为什么？

替代技术是什么？

●选择了哪些可选技术？

为什么？

●产品的技术难点及应对方法？

●描述产品架构工作本身及其范围和结果

●描述特殊的工艺或工具需求

●描述设计周期内的主要的供应商、合作伙伴及战略联盟的角色

●讨论如何均衡利用先前的主要设计及实现元素

●明确发明专利、版权、商业机密及商标的机会。

明确可能存在的侵权行为并制定相关的处理计划

5.3独特的内部需求

//明确要在规定的时间框架内成功开发出产品、使产品上市及对产品支持所需要的独特需求。

需要哪些新能力或在当前情况下需要哪些改变？

需考虑：

●市场

●开发和测试

●操作/制造

●出版物

●产品教育/培训

●服务和支持

5.4公用软件&构件模块

//明确可能会使用到的一些公用软件/构件模块，可能包括：

●业界免费的公用软件

●需购买的其他公司的公用软件

●本公司其它产品中的模块

●……

6研发能力分析

//从部门研发能力的现状、过去积累的经验和教训等方面，阐述公司是否有研发该产品的实力

7产品必要性分析

//从是否符合公司发展战略、能否充分发挥公司优势、是否有足够的市场潜力等方面进行阐述

8客户服务/支持方案

//对成功的产品服务所需要的要素进行归纳：

●服务策略

●维护及呼叫中心运作

●服务培训

●服务收入估计

●服务就绪性评审

9采购和供货方案

//总结此产品相关的其它产品或构件采购和供货方案：

●产品的开发战略

●产品需要的新开发技术和设备

●自制/外构决策的总述

●集成概述

10经济分析

//确定关键的财务变量和假定，并提供覆盖产品生命周期的经济分析，产品必须很好地估计最佳的、最可能的和最坏的情况。

10.1客户/市场目标需求

●客户交付价位目标或所有权成本

●要满足客户需求的价位范围

●市场期望关注的目标价位

●必须的服务定价

●支撑设施需求

●必须的支持人员数量

10.2项目预测

●基于期望的发布日期审视预测

●发布日期变化的敏感性预测审视

●项目总投资、销售量预测、收益/投资比、投资回收周期估算

●开发成本和其他预计的销售成本

●考虑了资产折旧的开发成本

●管理成本

●针对上述项目预测的现金流分析，包括：

所有相关的现金流、预计的现金流时间、以及对其它产品计划的影响（包括本产品对同类项目的负面影响和正面影响）

11进度和资源方案

//说明产品开发的总体进度、人员及预算计划

11.1项目进度

●制定整个产品开发的总体计划，陈述相关的假设

●明确功能范围的相互依赖关系，即里程碑和关键关联范围

11.2建议开发团队即项目管理团队

●建议开发团队组织结构图

●列出关于项目管理团队成员资格的建议

11.3人员总体需求

●提供各领域的资源需求及为保证产品成功的与决策有关的计划，明确整个产品开发过程的人员需求

●按各职能部门及各里程碑提供人月工时表

●明确预期的技能综合问题…如可能技能不足等

●适当考虑替代方案及意外情况

11.4预算/分配

●估计产品的预算及分配

●按里程碑估计资金需求

●讨论主要的未解决的涉及资金投入本身及其时间的问题

●将截止目前为止的资源、成本和时间进度与总的资源、成本和时间进行比较

●按资源和成本目标，提供基于活动的成本总结

12风险评估&风险管理

12.1产品的主要风险

//这一部分需考虑如下问题：

●什么是技术、市场和财务风险？

●确认的风险和假设被解决了吗？

哪些是遗留问题？

●有无新的风险和假设？

●提供简洁的风险管理计划。

为了减少风险，在开发阶段必需做什么？

如果在计划的时间范围内，这些风险没有被解决，替代/备用计划是什么？

●如果没有控制这些风险，对产品的开发会有哪些影响？

12.2产品关键成功因素

//这一部分描述如果产品要成功，最关键的几个因素是什么：

13代理鉴定&认证

//说明产品需要获得的鉴定和认证：

●某权威机构的鉴定

●知识产权

●著作权

●……

14结论意见

//明确表态本项目在技术上、管理上、效益上是否可行