项目可行性分析报告模板.docx

1、项目可行性分析报告模板模板： 产品可行性分析报告 V1.0文档编号：DCG-07-01-T文件名称：可行性分析报告编 写：编写日期：审 核：审核日期：批 准：批准日期：文档修订历史记录日期版本说明作者审批人1文档概述1.1编写目的/阐明编写本文档的目的，指明读者对象。1.2文档概述/列出文档分几部分，每部分的主要内容以及预期的读者1.3名词术语/列出本文档中使用的专门术语的定义和缩写词的原意。序号缩略语/专门术语说明/定义英文全称中文译名1.4参考资料文档编号文档名称作者/修订者版本号备注2现有产品的分析/通过对现有系统局限性等分析，阐明开发新产品或修改现有产品的必要性3市场分析和产品策略3.

2、1市场概况/通过以下要素描述相关的市场细分规模增长率主要客户和应用潜在客户需求和购买准则行业趋势产品生命周期和市场机会3.2目标市场/以市场规划中确定的潜在目标市场为基础，利用以下框架，明确为此产品选择的目标市场目标市场是什么，每个目标市场内客户的喜好是什么？市场需求和客户喜好的优先级是怎样的？如果有多个目标市场，识别每个市场相对的重要性，哪种选择是合理的？在每个目标市场内神码当前的和期望的市场定位及市场份额是什么？在不同的领域讨论目标市场的差别规范和环境的差别跨不同地域市场的文化和/或语言差别在产品中如何处理不同目标市场的差别？3.3产品策略描述每个目标市场建议的销售计划、交付计划和技术支持

3、计划确认所有的设备需求都被满足了，识别出独特的需求制订初步的保证/维护需求和计划绘制产品生命周期和建议的逐步进入/逐步退出预计的市场机会的图表描述产品迁移到其它市场的策略（如果适用）描述早期发布地点，以检验产品的接受度和推广的准备程度描述产品的关键元素，包括：初步的价格（包括升级）、开发和发布计划等描述产品推介活动的反馈机制4竞争性分析/按市场细分识别主要的竞争对手并描述其特点。考虑目前的以及此产品发布时预料的竞争对手产品的定位，包括：现在和潜在的竞争对手目前和预料的竞争产品目标市场的市场份额分析神码和竞争对手的强、弱势分析性能和价格比较讨论策略、未来方向和预期的竞争对手的反应从每个目标市场来

4、看，神码的产品研制完成后，与同行比较，具有哪几个方面的先进性和局限性？5产品需求分析5.1优先和独特的产品需求/对需求优先级做初步排序以缩小产品定义的范围。关键的优先级要素的示例如下：必须具有的要素（“必须具有”）满足特定客户的要求（“与众不同的地方”）市场上要求的一般特性（“具备这些功能的话将是很不错的”）5.2技术需求和途径/参考如下列出的几个方面对技术需求进行充分的总结：定义为完成开发所需要的关键技术，这些技术是否已经可以在开发过程中使用？这些技术的使用是否适合神码的技术战略？怎样适合？哪些技术是新的或需要进行修改？为什么？替代技术是什么？选择了哪些可选技术？为什么？产品的技术难点及应对

5、方法？描述产品架构工作本身及其范围和结果描述特殊的工艺或工具需求描述设计周期内的主要的供应商、合作伙伴及战略联盟的角色讨论如何均衡利用先前的主要设计及实现元素明确发明专利、版权、商业机密及商标的机会。明确可能存在的侵权行为并制定相关的处理计划5.3独特的内部需求/明确要在规定的时间框架内成功开发出产品、使产品上市及对产品支持所需要的独特需求。需要哪些新能力或在当前情况下需要哪些改变？需考虑：市场开发和测试操作/制造出版物产品教育/培训服务和支持5.4公用软件&构件模块/明确可能会使用到的一些公用软件/构件模块，可能包括：业界免费的公用软件需购买的其他公司的公用软件本公司其它产品中的模块6研发能

6、力分析/从部门研发能力的现状、过去积累的经验和教训等方面，阐述公司是否有研发该产品的实力7产品必要性分析/从是否符合公司发展战略、能否充分发挥公司优势、是否有足够的市场潜力等方面进行阐述8客户服务/支持方案/对成功的产品服务所需要的要素进行归纳：服务策略维护及呼叫中心运作服务培训服务收入估计服务就绪性评审9采购和供货方案/总结此产品相关的其它产品或构件采购和供货方案：产品的开发战略产品需要的新开发技术和设备自制/外构决策的总述集成概述10经济分析/确定关键的财务变量和假定，并提供覆盖产品生命周期的经济分析，产品必须很好地估计最佳的、最可能的和最坏的情况。10.1客户/市场目标需求客户交付价位目

7、标或所有权成本要满足客户需求的价位范围市场期望关注的目标价位必须的服务定价支撑设施需求必须的支持人员数量10.2项目预测基于期望的发布日期审视预测发布日期变化的敏感性预测审视项目总投资、销售量预测、收益/投资比、投资回收周期估算开发成本和其他预计的销售成本考虑了资产折旧的开发成本管理成本针对上述项目预测的现金流分析，包括：所有相关的现金流、预计的现金流时间、以及对其它产品计划的影响（包括本产品对同类项目的负面影响和正面影响）11进度和资源方案/说明产品开发的总体进度、人员及预算计划11.1项目进度制定整个产品开发的总体计划，陈述相关的假设明确功能范围的相互依赖关系，即里程碑和关键关联范围11.

8、2建议开发团队即项目管理团队建议开发团队组织结构图列出关于项目管理团队成员资格的建议11.3人员总体需求提供各领域的资源需求及为保证产品成功的与决策有关的计划，明确整个产品开发过程的人员需求按各职能部门及各里程碑提供人月工时表明确预期的技能综合问题如可能技能不足等适当考虑替代方案及意外情况11.4预算/分配估计产品的预算及分配按里程碑估计资金需求讨论主要的未解决的涉及资金投入本身及其时间的问题将截止目前为止的资源、成本和时间进度与总的资源、成本和时间进行比较按资源和成本目标，提供基于活动的成本总结12风险评估&风险管理12.1产品的主要风险/这一部分需考虑如下问题：什么是技术、市场和财务风险？确认的风险和假设被解决了吗？哪些是遗留问题？有无新的风险和假设？提供简洁的风险管理计划。为了减少风险，在开发阶段必需做什么？如果在计划的时间范围内，这些风险没有被解决，替代/备用计划是什么？如果没有控制这些风险，对产品的开发会有哪些影响？12.2产品关键成功因素/这一部分描述如果产品要成功，最关键的几个因素是什么：13代理鉴定&认证/说明产品需要获得的鉴定和认证：某权威机构的鉴定知识产权著作权14结论意见/明确表态本项目在技术上、管理上、效益上是否可行