早教中心商业计划书.docx
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早教中心商业计划书
早教中心商业计划书
一、项目背景
宁德市,素有“海上天湖，佛国仙都，百里画廊”之美名，当前，全市2016年终
常住人口289万人，整体收入水平较高,整体配套设备处于逐渐完美阶段,教育资
源相对不足,特别是早教阶段教育,公办教育力量不足，民办教育资源水平参差不
齐，不论从数目上仍是质量上都没法知足当地居民的教育需求。
该项目早教机构位于宁德市天茂?
城天市茂广场?
，城市广场是宁德市天茂投资发
展有限公司凝练多年建筑精髓大力打造，地理地点得天独厚.项目建筑面积2000
平方米，以0-7岁学龄期小孩为主，主要经营业务有：
国际早教少儿班、感统训
练大、小班、小组兴趣班、感统互动早教等。
二、市场简析
1、早教市场潜力剖析
据国家统计局的统计数字，中国家庭最大的支出为教育支出，中国家庭儿女教育
的支出比重靠近于家庭总收入的三分之一，城市家庭教育占家庭花费的65。
5%，
有56。
5％的家长把孩子教育投资列在首位。
2006年终，中国社会科学院公布的《2006年社会蓝皮书》指出，儿女教育花费在居民总花费中被排在第一位，
超出养老和住宅.总之，小孩教育市场这一家产所构成的，是一个巨大的、永不会
衰落的市场。
所以，我们完整能够判定早教教育家产市场远景是特别广阔的，它已经成为我们
这个时代最有活力和意义的旭日家产。
2、早教市场的特点
（1）客户群数目巨大：
全国第六次人口普查数据显示,2010年我国0-6小孩人数约为1.05亿人。
其
中,0-3岁小孩人数为6031.26万人；4—6岁小孩人数为4475.66万人;城市小孩人数为2290.71万人，占比约为21.82％。
就早教市场花费主力城市小孩家庭而言，超出2000万人的市场已相当可观，且将来增添趋向更加显然。
2010—2014每年重生儿1600万加，测算2017年全面松开二胎后的生育状况，
因为压迫的生育意向在二胎松开后的前5年集中开释,相对保持现有人口政策不
变的状况,重生儿5年里每年多生500万左右。
5年以后（2022年），相对现行
生育政策不变状况下，每年将多生200—350万左右。
据检查显示，2016年宁德市常住人口共有289万人，出生率14。
10‰,死亡率
7。
00‰，自然增添率7。
1‰，城镇化水平54.4％。
跟着二胎政策的松开，宁
德市将来10年的自然增添率将成倍增添。
（2）家庭对教育投资需求强烈：
“望子成龙"是每个家长的愿望,重视教育是中华民族的优异传统.中国人在培养
后辈方面，能够用“舍得花血本”来形容，后辈忧如是自己生命的持续,是将来的
希望。
中国青少年研究检查中心在2011年的检查结果显示，城市家庭在儿女教
育上的花销已占总开支的35％以上.城市家庭每个月在早期教育上的花销在500元
以下比率为15。
21％,500-1000元比率为74.70％，1000—2000元比率为5。
61%，2000元以上比率为4.48％，简单进行测算,城市家庭每个月在早期教育上的
花销均匀为816.45元，一年花销为9797.40元。
再以0—6岁小孩城市人口占
比为21。
82%（早教主力为城市家庭），当前学龄前小孩人口约为1。
1亿人计
算,估计国内早教市场每年的市场规模已超2000亿元。
（3）小孩早期教育理念人心所向：
愈来愈多的家长意识到小孩早期教育的重要性,科学研究证明，0—6岁的婴少儿
期间，是人生命的起跑线,是人智慧潜能开发的重点期。
美国教育心理学家布卢姆
在《人类特征的稳固与变化》中，经过对千名小孩的追踪剖析,提出了有名理论：
若以17岁时人的智力发展水平为100，则4岁时就已具备50％,8岁时达到
80%，剩下的20%，是从8—17岁的9年中获取的。
人在0—8岁这一阶段经
过了人生的几个重点期：
语言重点期、运动重点期、社会性重点期、对感官的关
键期、数学重点期，抓好少儿重点期的早期教育培养，有益促使和帮助少儿的健
康成长。
三、竞争敌手简析
当前的早教教育市场能够初步分为以下四大类：
一是小孩书本、音像制品、小孩
教育网站等；二是特点培训类，包含英语、艺术、体育、智力等；三是益智玩具、
DIY玩具类；四是各样亲子班、夏令营等。
商业模式：
连锁加盟模，少儿园与亲子园兼营模式、婴少儿社区保健早教中心模
式。
此刻在宁德市占有必定早教市场有三家,爱贝宁、红黄蓝、狂风车，他们主要集中
在城区此外一边，本项目早教中心成为天茂?
城市广场独一市一场家供，不该求！
1、红黄蓝
红黄蓝早教为0-6岁一体化、综合性教育机构，覆盖全国300多个城市，为构
建园所、家庭、社会的“教育金三角”。
红黄蓝先后打造了红黄蓝亲子园、红黄
蓝少儿园、竹兜育儿三大教育品牌，形成独具特点的0-6岁一体化早期教育模式.
2、狂风车
狂风车早教服务于0—6岁婴少儿,为花费者（父亲母亲）、顾客（婴少儿）和客户（加盟
商）供给全方向、科学、专业的综合型服务支持,为宝宝供给快乐、自信的人生开
端,坚持秉着知礼、健体、启智、育心给予“中国式早教”以灵魂,成功翻开早教
之门,让每一个家庭都拥有一套属于自己的早教模式.
四、早教机构项目SWOT简析
（1）优势剖析:
1、地理地点：
该早教中心项目位居东侨南岸轴心地段，北临南岸景观公园；3分
钟至万达，市内7路、15路、22路公交车可直抵项目所在地,1分钟至沈海高速
进出口，10分钟至动车火车站；同时，宁德师范附小也位于该项目东侧，步行
20米即可抵达.
2、建筑外观设计:
整体采纳全景落地窗加香槟色面砖的搭配，高端大气。
切合国
际顶尖规划理念；人车分流设置,8个车行进出口，便于孩子家长接送。
3、团队人员优势：
早教中心由当地最好的早教中心的园长副园长构成的教育团
队,高薪聘任拥有23年天真园从业经验的园长,其余教育团队有3直8年以上的早教营运经验，师资力量雄厚。
4、政府背景：
该项目有幸获取政府领导的内部支持，当前天茂?
城市广场2公里
内就该项目一家早教中心且近几年内，少儿园的经营证书政府临时不会再批，我
们占有独一性.
5、盈余方式:
0-7岁婴少儿，差别于传统少儿园,全方向早教年纪覆盖。
（2）劣势剖析：
早教理念及重要性仍未达到普及的程度，好多家长对教育广泛重视不够,或许是
有重视无要求，作为高花费的专业早教品牌,被目标客户所理解并接受将是一个
阶段性的过渡难题.
（3）时机剖析:
早教市场还不是很健全，仍有很大的发展空间;先进入中心城市市场的早教机构
对早教理念的宣传,使年青家长们对早教有了初步的认识：
我们能够以其规范化、
人性化、科学化的教育理念和适合的营销手段建立专业品牌形象。
（4）威迫剖析：
早教市场中的其余品牌如：
东方爱婴、冠军宝贝、蒙特梭利等等,各样让人眼花缭
乱名称的早教理念让许多望子成龙的家长们掏了腰包,占有了市场份额。
他们的
理念各不同样，也各有重视，但教育孩子的目的是一致的。
五、财务剖析
1.筹资总数
该项目早教机构计划设置10个班级，每个班装备独立教室，独立寝室及独立
盥洗室。
公共地区将建立恒温少儿游泳池,恒温全景花房及多媒体小剧场，设置
安全的少儿大型玩具,室内所有及时监控。
所有装饰及设备估计投入人民币500
万元，将分为2期进行融资建设。
第一期：
计划融资200万，建设教育用房；
第二期：
计划融资300万，多功能用房；
2.少儿园年营运成本
支出内容
核
算
依
据
金额（万元）
5000元/月/人×12个月×20
人=1200000
员
工
工
资
120
元
水
费
1.5元/吨×50
吨/月×11
个月=825元
0.08
电
费
1元/度×1000
度/月×11
个月=11000
元
1.1
办公、宣传费
5000
元/月×11
个月=55000
元
5.5
其余不行估计费
2000
元/月×11
个月=22000
元
2.2
年支出共计
128.88
3.少儿园年营运收入
收
入内
容
核
算
依
据
金
额（万元）
3—6岁
人数：
13（班级）*32（人数）=416
582.4
国际早教少儿班
416＊7000
（学费）*2学期=582.4
0-7岁
一对一课时
380元，每日
8节,每个月240
节
18.24
感统训练大小班
240节*380
元＊2
班=182400
元
0—7岁
课时190元，人数
6人,每日8
节，每个月
240节
54.72
小组兴趣2班240节*190元*6人*2班=547200元
0-3岁课时费130元，人数8人，每日8节,每个月240节
74。
88
感官互动早教
3班
240*130元*8人*3班=748800
元
年收入共计
730.24
4.少儿园预估年纯利润
730。
24（总收入）—500（投入）—128.88（第一年支出）=101。
36万元.综上，
除掉每个月的伙食费和托班费，在保证每年300—500名少儿的状况下，早教机构
即处于盈余状态，跟着早教机构的规模扩大,市场潜力无穷，利润将同比增添。
六、融资方案与回报
1、融资计划
依据公司的现真相况,公司决定采纳在发展中不停融资的方式.第一,在早期，自由
集资400万元，出让总股权的?
％，向银行借入长久借钱100万元,五年后送还
本金,每年年终付息。
第二种方案，自由集资400万元，出让总股权的？
％
2、投资方在早教经营管理中
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