国税个人绩效自评报告.docx

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国税个人绩效自评报告

国税个人绩效自评报告

　　国税个人绩效自评报告一　　一、绩效考评工作概况。

　　成立绩效管理工作领导小组，组长由党组书记、局长担任，副组长由党组成员、副局长和纪检组长担任，成员为各股室负责人。

领导小组下设绩效管理工作办公室，绩效办设在办公室，由办公室主任担任主任。

XX年绩效按“职能工作指标、中心工作指标、综合工作”三类考评指标编制。

建立落实绩效指标的责任制，部门主要负责人为第一责任人。

推行绩效管理责任承诺制，将上级下达的绩效考评指标层层分解到部门、岗位和人员，解决岗责不明、管理弱化、为税不等问题。

　　二、年度目标完成情况。

（一）职能工作指标

　　1.完成县人民政府下达税收收入任务8320万元

　　全年组织县人民政府考核口径税收收入9232万元，同比增收2047万元，增长%。

完成县人民政府年初下达税收收入计划8320万元的%。

自评得分60分。

　　2.完成非公经济税收增长率2%

　　截止12月31日，组织非公经济税收收入2589万元，同比增收90万元，增长%。

自评得分65分。

　　3.完成30户增值税纳税人发票管理系统升级版推行工作

　　应推行242户增值税纳税人增值税发票管理系统升级版推行工作，截止12月31日，已成功推行242户，完成推行率100%。

自评得分65分。

　　4.建立国地税机关协作制度2项，联合办理税务登记1项一是建立国地税机关联席会议制度。

双方共同制发联席会议纪要，从合作规范、信息交换、建立委托代征机制等8个方面明确合作的内容和要求。

二是国税部门在代开普通发票时，为地税部门代征个人所得税、城市维护建设税、教育费附加24万元;开展国地税联合委托邮政代开发票代征税款试点工作。

三是联合办理税务登记。

对新办证纳税人，国地税办税服务厅联合受理纳税人税务登记办理申请事项。

截止12月31日，联合办理税务登记证713份。

自评得分60分。

　　5.开展打击发票违法犯罪活动，依法查处违法受票企业3户

　　截止12月31日,依法查处违法受票企业田林县水电物资公司、田林县恒通物流运输有限责任公司、田林县百龙电动车、田林县利周加油站等4企业户。

自评得分65分。

　　6.抓好督办组织收入、纳税服务等10项任务落实工作

　　截止12月31日,抓好督办组织收入、纳税服务、绩效管理、金税三期、“三严三实”专题教育、税收征管、信息宣传、税务稽查、党风廉政建设、依法行政等10项任务落实工作，制发督查通报12期。

自评得分65分。

　　7.组织开展税收业务教育培训班4次

　　全年举办税收业务教育培训班18期，参训人员800人次，参训天数22天，参训1104人天，年人均培训培训12天以上。

自评得分60分。

　　8.规范纳税服务

　　截止12月31日,推行《全国税务机关纳税服务规范》版税务登记、税务认定、发票办理等6项规范制度。

自评得分65分。

（二）中心工作指标

　　9.配合六隆镇完成甘蔗新种植任务3000亩。

自评得分10分。

　　10.配合六隆镇完成烤烟产量300担。

自评得分5分。

　　11.按时按量完成森林防火工作。

自评得分5分。

　　12.按时按量完成“清洁、生态乡村”工作。

自评得分10分。

　　13.按时按量完成精准扶贫工作。

自评得分5分。

　　14.按时按量完成创建广西卫生城市工作。

自评分10分。

　　15.按时完成5户搬迁安置工作。

自评得分3分。

　　16.按时完成1户拆迁、14户补办手续、7户买卖土地未建房需处罚工作。

自评得分3分。

　　17.完成首期建设仿木砖混加木结构相结合的组装木屋接待房1间。

自评得分2分。

　　（三）综合工作

　　18.按时完成宣传思想和精神文明建设任务。

自评得分10分。

　　19.按时完成党风廉政责任制各项工作。

自评得分10分。

　　20.机关绩效管理工作

（1）机关绩效管理工作考核

　　一是开展“亮业绩”活动情况。

按照亮目标、亮责任主体、亮工作效能、亮督查整改、亮综合绩效、亮结果运用等六个环节开展亮业绩活动。

自评得分分。

　　二是绩效整改落实情况。

对XX年度绩效存在问题和社会评价活动公众提出意见建议，制定有整改方案。

自评得分1分。

三是材料报送情况。

按时报送绩效考评材料。

自评得分1分。

四是指标考核情况。

指标考核真实、数据理由充分。

自评得分分。

（2）机关事业单位工作人员“全员化”

　　组织开展“全员化”活动，有实施方案;被考评人员制定有个人岗位年度绩效考评指标，并按要求填报《“全员化”绩效考评工作业绩记实簿》或《公务员平时考核记实簿》;利用好本地本单位网站、政务公开栏、领导层面和各股室传阅等平台和方式，对干部工作业绩进行展示，将个人工作绩效按季度、半年、年终进行“轮晒”;开展满意度测评“评绩”，评定被考评人员年度绩效等次得。

自评得分2分。

　　21.抓好机关作风建设常态化建设。

自评得分2分。

　　22.认真开展“一服务两公开”工作。

自评得分10分。

　　23.按时完成依法行政工作。

自评得分5分。

　　24.按时完成党委信息工作。

自评得分10分。

　　25.按照要求做好保密工作。

自评得分5分。

　　26.按时按量做好节能工作。

自评得分5分。

　　27.根据《田林县XX年机关绩效考评工作方案》规定，获得表彰奖励加分、领导批示加分，自评得分10分。

　　28.公众评议。

分别邀请不同的评议主体进行评议，并设置不同的评议内容、赋予不同的评分权重。

自评得分200分。

29.领导评价。

邀请不同层面的领导以无记名方式对被考评进行评价。

自评得分100分。

　　三、存在问题和意见建议。

　　今年以来，我局各项工作虽然取得一定成绩，但是，也存在的一些问题和不足，主要表现在：

一是税收专业化、信息化管税的机制、措施、手段亟需完善，税收征管的质量和效率有待进一步提高。

二是干部队伍的整体素质、工作作风、执行力与事业发展需要还有相当差距，亟需提高和改进;三是税收预测分析工作有待进一步加强。

对这些问题和不足，我局已高度重视，深入研究分析，按照上级机关的部署和要求，结合本局工作实际，积极采取应对措施，在今后工作中加以解决。

　　四、自评情况。

（一）田林县落实百色市XX年度绩效考评指标自评情况

　　根据《田林县落实百色市XX年度绩效考评指标任务分解表》,我局非公有制经济税收国税收入增长率达2%的，分值为5分。

截止12月31日，我局组织非公经济税收收入2589万元，同比增收90万元，增长%。

考核得分为5分。

（二）XX年度绩效指标自评情况

　　今年以来，我局认真开展干部“全员化”绩效考评活动，推行绩效责任承诺制，绩效工作取得一定成效，自评总得分925分。

　　国税个人绩效自评报告二　　国税部门绩效考核的启示与思考建立促进科学发展的干部考核评价机制，对于进一步巩固开展深入学习实践科学发展观活动成果，完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系，着力构建有利于科学发展的体制机制，具有十分重要的意义。

绩效考核不仅是深化税收改革和激发税务干部队伍活力的需要，也是促进税收管理业务流程优化和建立服务型税务机关的需要。

现笔者就国税绩效考核工作带给我们的启示与相关思考谈谈自己的初浅认识。

　　一、绩效考核带给我们的启示

（一）领导重视使绩效考核事半功倍。

领导重视，以身作则，敢抓敢管是抓好绩效考核工作的前提。

建立“党组统一领导、班子齐抓共管、纪检组织协调、科室各负其责、干部积极参与”的领导体制和工作机制，形成“抓龙头与龙头抓”的有效协调运转，做到一级抓一级，促进层层抓落实，为国税绩效考核工作提供强有力的组织和领导保证。

（二）全员参与使绩效考核有效推进。

首先要统一全体税务干部的思想，明白绩效考核对国税工作的推动作用和重大意义;其次要充分调动全员参与的积极性、主动性，使人人知晓考核办法，人人参与考核过程，人人评判考核结果;再次要引导干部职工合理竞争，形成人人争先，人人创优的良好氛围，以促进国税工作的顺利开展。

　　（三）创新载体使绩效考核公平公正。

只有考核公平、公正、公开，才能真正起到调动干部工作积极性，聚合队伍合力方向性，推动国税发展科学性的有益作用，所以在考核载体上要选择多元性。

既要有人工考核，也要有电子考核;既要有内部考核，也要有外部评价;既要有资料考核，也要有现场考核;既要有年终考核，也要有过程考核。

　　（四）三个结合使绩效考核重点突出。

从制定考核办法到明确工作目标，从开展工作到绩效考核，都要紧紧与市委、市政府的中心工作相结合，与科学组织国税收入相结合，与国税发展的远景目标相结合，这样才能使考核突出重点，才能使工作围绕中心。

　　（五）三个有利于使绩效考核方向明确。

绩效考核工作要以是否有利于提升国税干部素质和激发国税队伍活力，是否有利于提升纳税服务、优化国税形象、建立和谐征纳关系，是否有利于加强征管，提高质量，确保税收任务的圆满完成为出发点，使工作有思路，行动有指针，考核有方向。

　　（六）岗责明晰使绩效考核有理有据。

健全部门岗责体系，完善岗位目标责任制是实施绩效考核的基础。

要合理确定出每个科室或单位所需设置的岗位数，岗位确定后再确定每个岗位的工作质量、工作数量及工作必须要达到的要求，通过定岗、定责、定权、定利等措施，将责任体现在岗位上，考核体现在岗责上，个人利益体现在考核结果上，真正实现全员平等、公平竞争的目标。

通过完善岗位目标责任制，促使税务干部保质保量地做好每一项工作，形成制度管人管事的良性机制。

　　二、对绩效考核工作的几点思考

（一）把握“四性”，理好四种关系定目标

　　有什么样的工作目标就有什么样的行为方式，就会产生什么样的绩效。

因此，工作目标的制定显得尤其重要，必须依据“四性”，同时处理好四种关系确定工作目标。

目标制定的挑战性。

目标的激励作用是毋庸置疑的，但是过低的目标就会缺乏激励作用，只有高目标才能发挥最大潜能。

在国税工作中，正是我们不断的为自己制定更高的目标，用挑战创造激情，用激情带动锐意进取，不断实现既定目标，创造佳绩，从而不断推进国税工作向前发展。

制定工作目标要采用纵向比较和横向比较相结合的办法，从纵向上分析上年度各单位工作完成情况，从横向上对比各单位工作的努力情况，在基准比较的基础上制定出需要付出较大努力才能实现的税收业务挑战性目标，比如国税收入任务的增长目标，以此形成争先创优的良好氛围，推进国税的跨越式发展。

　　目标制定的明确性。

所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。

国税工作目标对整个国税工作有导向、激励、评价的功能，国税工作的绩效很大程度取决于工作目标是否准确、具体、全面。

目标的制定不能是笼统、模糊、抽象的普遍性目标，如果目标太笼统、模糊、抽象，就会使工作无从着手，很难做到有的放矢的完成国税工作。

所以我们在制定国税工作目标时对每一项工作任务都尽量采用可量化指标，以明确的工作目标指引国税前进的方向。

　　标制定的现实性。

目标的现实性是指在现实条件下是否可行、可操作、可实现。

这就要求在制定目标时一方面不能乐观地估计了当前形势，低估了达成目标所需要的包括社会经济发展、硬件条件、技术条件等因素，以至于下达了一个高于实际能力的指标。

　　另一方面，可能花了大量的时间、资源，甚至人力成本，最后确定的目标根本没有多大实际意义。

这就需要在制定目标时加强前期调研，综合分析国税工作中的有利因素和不利因素，依据国税工作要点，制定出既要进取努力又要符合实际的可实现的目标。

目标制定的差异性。

因为存在着行业性质的差异、区域经济的差异、职责的差异，所以国税部门在制定工作目标时，依据各种差异性因素、依据各单位承担的不同职责，建立下达既有公共目标又有差异目标的国税目标体系。

使各单位根据各自工作目标，采取符合自身实际的办法措施，有的放矢地、创造性地、高效率地开展各项国税工作，使各自任务目标落在实处。

　　在制定目标的过程中，不仅要把握以上“四性”，还需要处理好以下四种关系。

一是处理好高点定位和现实可行的关系。

高标准、严要求是我们不断推进国税发展的有效手段，也是社会经济快速发展的新形势的必然要求，所以在制定目标时要高点定位，但这个高点需要有实现的现实基础作保障，需要是现实可行的目标，也就是说，我们的目标既不能是好高骛远的空中楼阁，也不能是因循守旧的固步自封，而是高点定位和现实可行的有机结合。

在实际操作中既要体现了高点定位要求，又要体现因地制宜、现实可行的原则。

　　二是处理好短期目标和长远发展的关系。

科学发展观的基本要求是全面、协调、可持续，这一要求决定了国税部门在工作中，必须正确处理短期目标与长远发展的关系。

工作目标既要避免为实现短期目标而急功近利，也要克服因长远发展而忽视务实。

要在不断实现短期目标的基础上，最终国税工作的长远目标。

　　三是处理好硬性指标和软性任务的关系。

对可以量化的工作目标必须明确，权重系数的确定、数据的选取、计算与合成等要以公认的科学理论为依托，规定一定的指标，但有些指标不能用准确的数据来描述和表达，只能定性地加以阐述，这就需要我们在制定国税工作目标时依据定性与定量相结合原则，处理好硬性指标和软性任务的关系。

对完成国税收入任务、税收执法过错追究率、入库率、退（免）税审核率等采用硬指标，对执行力建设、精神文明建设、税收宣传月活动等采用软性指标。

　　四是处理好相对稳定与适时调整的关系。

根据阶段性工作目标和任务，考核指标应保持相对稳定，避免短期行为，减少大起大落，保持工作持续、稳定发展。

但市场经济环境下，社会经济发展的变化比较快，比如宏观税收政策的调整、金融危机的爆发、行业发展的变化、各种疫情的蔓延都会带来工作实际情况的变化，这就要求国税部门要与时俱进，适时调整工作目标。

（二）统筹比重，坚持四项原则建办法

　　一是坚持德才兼备、以德为先。

正确把握德才兼备的辩证关系，始终把政治标准放在首位，注重品行，崇尚实干，突出考核领导干部的政治品质、思想作风、党性修养勤政廉政和推动科学发展的能力。

　　二是坚持以人为本，注重实绩。

突出注重实绩的要义。

以发展论英雄，以实绩用干部，要既重增长速度，又重发展质量;既重当前成果，又重主观努力和客观条件;既重纵向比较，又适当进行横向比较，引导领导干部创造经得起实践、群众和历史检验的政绩，促进干部的工作对人民负责、让人民满意。

　　三是坚持群众公认、社会满意。

坚持群众是评价领导班子和领导干部的第一主体，贯彻民主公开的要求，充分体现群众对干部考核工作的知情权、参与权、表达权和监督权，把群众评价结果作为班子调整和干部使用的重要依据，将内部督查、社会监查、单位自查有机结合起来，构建网上网下、内外结合的全方位实绩评价体系。

　　四是坚持客观公正、简便易行。

实事求是，科学分析，讲求实效，力戒繁琐，实行定性与定量相结合，全面、客观、公正地评价领导班子和领导干部，增强干部考核工作的科学性和真实性。

　　（三）正确导向，凸显三个要求实内容

　　要立足于为科学发展选干部、配班子、建队伍、聚人才，着力形成有利于科学发展的用人导向为出发点，在内容设置上要凸显三个基本要求，使考核要使考核内容更具有科学性、合理性以利于考核作用的发挥。

　　一是坚持崇尚实干导向。

把说实话、干实事、求实效和真出力、真流汗、真爬坡作为考核评价领导班子和考察使用领导干部的工作导向。

　　二是坚持科学谋划导向。

重视在推动科学发展的实践中考核评价干部，把落实科学发展观的实际成效作为考核评价的基本内容，在重视结果性指标考核的同时，更加关注对工作思路、工作基础、精力投入、作风转变、效能提升、制度完善等过程性情况和发展趋势的考核分析，推动领导班子和领导干部围绕科学发展改进工作、提高水平、增强能力。

　　三是坚持结合实际导向。

根据不同层次、不同类型的特点，建立各有侧重、各具特色的考核内容和指标，突出不同行业的考核重点，坚持共性内容与个性内容相结合，按照不同层次、不同类型的领导岗位职责和工作目标。

以充分体现分类别、有针对性考核的要求，使考核与管理工作更加符合部门工作的实际。

　　（四）规范考核，抓好三项工作求长效

　　绩效考核是一个系统、长期的工程，要以加大激励约束机制建设为切入点，在进一步规范岗位设置、科学界定职责、合理配备人员的基础上，建立起职责明确、办事高效、运转协调、奖惩分明的绩效考核的长效机制。

　　一是明确思路，建立一支考核队伍。

要从干部考核人员素质、干部考核人员的工作职责、干部考核工作纪律等要求出发，选拔具有较高的思想政治素质，坚持原则，公道正派，实事求是，严谨细致，作风扎实的同志参加考核工作，组建一支熟练掌握考核方法和谈话技巧，具有较强的综合分析能力和语言文字表达能力的考核队伍，从而有力地推动国税工作和绩效考核工作的顺利开展。

　　二是人机结合，打造两个考核平台。

要以统一的岗位职责和工作规程为基础，积极推行人机结合考核方式，打造人工考核和电子考核两个平台。

依托“税收征收管理信息系统”、“税收执法责任追究系统”、“税收数据质量管理系统”三大监控系统对税收任务完成情况、征管“六率”、税收执法过错、网上申报、网上认证等工作内容实行电子考核，对党风廉政建设、干部队伍建设、文明创建、执行力建设、税收宣传等实行人