整理项目组织架构一项目部组织机构图.docx

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整理项目组织架构一项目部组织机构图

一、项目部组织机构图

二、项目部各岗位职责

（一）项目经理岗位职责

1.按质按量按进度要求完成与业主签定的施工合同和与公司签订的目标责任书。

2.负责项目的施工组织及管理。

3.负责质量体系文件在项目上的贯彻落实，对工程项目的进度、质量、安全、环保和文明施工负直接负责。

4.负责项目的成本核算及资金控制；项目完工后组织清理、偿还项目的债权、债务的工作。

5.参加合格分包方的评定和分包合同的签订。

6.受理顾客投诉，处理顾客意见，使顾客满意。

7.负责项目精神文明建设，组织、管理员工队伍。

8.为项目中设立的党、团、工会组织开展活动提供必要的条件。

（二）总工程师岗位职责

1.负责项目按照国家规范及合同条款中的技术规范要求进行项目技术管理工作。

2.全面负责施工图纸的审核，负责组织项目的技术交底；负责施工方案和技术方案的审定，负责组织竣工文件的编制。

3.负责总体施工组织设计审定；主持大型结构工程、关键工序施工组织设计的编制及变更设计工作。

4.主持项目的质量策划，负责组织项目的<<质量计划>>编制工作。

5.推广应用新技术、新材料、新工艺，及时总结施工生产中的技术成果；负责技术干部的业务学习与培训。

6.负责项目的质量管理工作，协助项目经理开展项目质量管理工作，组织质量问题和事故分析处理，落实纠正和预防措施的实施及施工改进；监督质量监测、检验、测量、试验的实施。

7.协助公司搞好质量进度考核工作，协助公司质量管理部门搞好每年的质量认证的年度审核工作和年度质量大检查。

8.负责与劳务合作方的结算，协助项目经理搞好借支工作。

9.在项目经理授权范围内开展工作。

（三）项目副经理岗位职责

1.组织项目按国家规范及合同条款中的技术规范进行规范化施工作业。

2.负责过程控制，对过程质量和安全、文明生产负责。

3.负责项目施工组织计划的编制及实施。

4.掌握施工现场的工程质量动态，处理施工中存在的质量问题。

5.主持质量、安全、环保事故和不合格品的评审、处理。

6.组织工程交工验收。

7.参加本项目承包合同评审和签订，监督本项目合同管理。

8.协助项目经理理顺施工方与监理及业主的关系，合理组织施工，确保工程质量、进度。

9.负责组织施工技术方案的实施。

10.在项目经理授权范围内开展项目管理工作。

（四）工程科科长岗位职责

1.负责本项目的过程质量控制、安全生产和技术管理。

2.编制项目施工组织设计、质量计划和竣工文件。

3.负责本项目技术文件的收集、整理、发放、归档、管理。

4.参加质量事故和不合格的评审和处理。

5.编制材料采购计划和要求。

6.组织编制竣工验收文件和整理竣工资料。

（五）工程科（作业组）

1.按总体计划制定月计划，并组织工区落实，保证进度和形象；

2.根据工程施工需要组织、调配施工设备和劳务人员；

3.组织质检组/试验室/测量组进行检验/测量/试验，确保工程质量；

4.组织技术人员作好各种工作记录，对技术人员考核并建立档案；

5.组织查找并处理工程质量/进度/形象/技术员工作记录等方面存在的问题；

6.组织对劳务合作方的评审、过程业绩记录，建立详细的劳务合作方档案；

7.严格控制工程劳务的支出，组织对施工队进行定期结算；

8.在工程计划、技术方案、资料汇总、计量支付和变更等方面与计划财务部沟通；

9.落实总公司、业主、监理下达的相关文件和指令；

10.协助项目经理处理其它工作和项目经理交给的其它任务。

（六）合约科科长岗位职责

1.参加本项目工程承包合同的评审和签订；

2.负责项目工程承包合同和分承包合同管理；

3.负责本项目的变更、索赔资料的收集和索赔；

4.负责受理业主的投诉和意见；

5.负责本项目工程计量支付和预结算工作。

（七）质检科科长岗位职责

1.负责本项目质量的监督和改进，实施对检验、测量和试验的质量监测与预控；编制本项目的质量计划，负责本项目的各分项、分部、单位工程的现场质检及验收工作；

2.负责对质量事故和不合格的评审和处理；

3.负责本项目纠正和预防措施的制订并监督实施；

4.负责本项目的内审；

5.负责本项目管理体系文件的管理。

（八）测量组长岗位职责

1.负责本项目质量的监督和改进，实施对检验、测量和试验的质量监测与预控。

对工程进行单位分解，分项工程划分。

参加本项目的各分项、分部、单位工程的现场质检及验收工作，及时提供反馈信息至生产调度室。

2.负责对测量仪器进行检定、维护和管理，建立测量仪器档案，定期对仪器进行检定、发现问题及时向调度室汇报。

3.布置维护全线水准点及导线点，并编制测量成果一览表。

4.及时提交准确的测量资料，保证施工计划的顺利进行。

5.积极协助其他部门进行验收工作，并按时对工程测量验收资料进行归档整理。

6.指导督促测量员进行详细的测量记录，并对原始记录进行分类管理，以利于查阅。

7.带领全队人员努力钻研业务，不断提高业务水平。

（九）测量工程师岗位职责

1.认真完成测量队长下达的测量任务。

2.熟练掌握各种测量仪器的操作程序，严格要求，测量数据必须真实可靠。

3.定期检校测量仪器，确保测量仪器的精度要求。

4.负责本项目测量技术工作的指导和监督。

5.坚守岗位，自觉遵守项目经理部的各项规章制度。

6.加强业务学习，努力提高专业技术水平。

（十）办公室主任岗位职责

1.负责编制本项目职工培训计划并报批，落实特殊工种和其他工种的培训，使其持证上岗，建立建全人事台帐和特殊工种台帐。

2.负责安全、文明生产的培训和具体实施。

3.负责环境保护和劳动保护的具体实施。

4.负责项目后勤管理工作，关注全体员工的身体健康和生活条件，定期安排体格检查。

5.负责项目部和各个施工点的环境保护工作，配合环保管理体系内审工作。

6.兼任本项目的协调工作，负责为项目运行提供好的施工环境。

（十一）后勤管理员岗位职责

1.招待客人：

负责客人的茶水招待，客餐安排与督促和餐后茶水；

2.食品采购：

负责食品的采购和报验；

3.客餐管理：

负责普通客餐安排，组织食堂进行晚间的工地送餐服务；

4.检查卫生：

每天检查一次食堂和公共环境卫生；

5.发放各个办公室、会议室等场所的开水和用前用后的卫生；

6.灭鼠防疫：

负责灭鼠、灭蚊、灭蝇等卫生防疫工作；

7.负责办公饮用水的采购计划和管理，保证合格饮用水的供应；

8.完成项目经理的主管领导交给的其它工作。

（十二）行政管理员岗位职责

1.负责转达、督促落实总公司和业主的行政文件和决议；

2.负责行政文件、汇报材料的起草工作；

3.负责党、团、工会性质工作的实施；

4.负责项目部的考勤、员工业绩记录、建立项目部人事档案；

5.负责员工离职交接的组织和督促工作；

6.负责项目部的宣传和形象工作；

7.负责文体用品维护和管理；

8.接听电话：

负责白天电话的接听、记录和传达；

9.完成项目经理和主管领导交给的其它工作。

（十三）协调员岗位职责

1.协助办公室主任处理县、乡级对外协调，负责村、组级的对外协调；

2.负责所辖协调区纠纷处理，不能单独处理的及时报告办公室主任；

3.后勤联系：

所辖协调区水、电、用地、用房的保障、通知的传递；

4.实施宣传：

负责所辖协调区宣传的具体实施；

5.完成项目经理和主管领导交给的其它工作。

（十四）炊事员岗位职责

1.持续不断提高饭菜水平，经常变换品种和口味，搞好饭菜；

2.负责食品、燃料和其他食堂用品的申购计划工作；

3.负责对采购回的各种食堂用品进行复称、点收、保管；

4.协同采购员、出纳做好伙食费的平衡和当日菜金的清点工作；

5.登记客餐和加班餐，及时提供良好的客餐和加班餐服务；

6.搞好食堂的环境卫生工作，防止疾病的传播；

7.完成项目经理和主管领导交给的其它工作。

（十五）内业组文档管理员岗位职责

1.负责项目部所有收发文的接收、登记、归档、分发等管理工作；

2.负责项目部技术规范、图纸、合同文件等资料的管理；

3.负责所收集的技术资料、质量记录和竣工文件的管理；

4.负责文件、资料、质量记录的保密工作；

5.负责复印工作和复印机的管理；

6.负责网络的维护及内部网站的资料上传；

7.负责项目部公章的管理；

8.完成项目领导和部门领导交办的其它工作。

（十六）施工员岗位职责

1.在工程副经理的领导下工作，对所管区域质量、进度、形象、安全、记录、现场管理负责；

2.牢固树立为施工队服务的意识，安排施工队的工程施工，为施工队解决问题；

3.熟悉技术规范、图纸和监理程序，并严格按其施工，始终把工程质量放在首位，对施工队进行质量检查和监督；

4.发现本区域问题及时处理，重大问题及时上报，不隐瞒问题；

5.编制本区域工程材料计划，与施工队一起对到场的材料进行签字验收；

6.及时填写《施工日志》、《记日工签证单》、《现场签证单》并按时上交；

7.及时将实际与设计图纸不符及其它原因可能引起变更的工程上报内业组；

8.负责所管区域的施工计划；

9.负责所管区域的施工进度、形象、文明施工现场；

10.负责所管区域施工质量；

11.负责所管区域施工队的调派、安排和管理；

12.负责所管区域材料计划的申报和验收；

13.负责所管区域的施工安全。

（十七）结算员岗位职责

1.在合同科长的领导下独立开展工作，对结算结果的准确性和公正性负责；

2.采取随机抽查的办法现场独立复核工程量，保持结果的独立性和机密性；

3.及时收集施工员的《施工日志》、《现场签证单》、《记日工签证单》，将施工员认证的工程量与抽查结果及工程量清单核对，一般出入告之相应施工员和施工队更正，较大出入报告合同科长，有重大出入直接报告项目经理；

4.及时将已完工的分项工程或分部工程的认证结果进行审核和统计，建立档案；

5.每月对施工队的认证结果进行审核和统计，与施工队结算一次，统计结算结果提交项目经理作为借支的依据。

（十八）计量员岗位职责

1.及时收集分管区域的《施工日志》和资料，分项工程完工后及时整理竣工资料；

2.编制各种工程汇报材料、工程月报、质量月报等上报材料；

3.编制技术方案、变更方案文件；

4.完成项目部领导和部门领导交办的其它工作。

（十九）机料科长岗位职责

1.在项目经理的领导下，分管机料方面的工作参与过程控制。

2.严格按照项目相关的规章制度实施对项目的机械设备和工程材料的全面管理，对项目经理负责。

3.负责机械设备的添置及采购计划，实施及内部机料调配工作。

4.负责机料管理，做好材料采购、搬运、储存、包装、防护的监督工作。

5.制定并执行设备管理办法,以及各项设备操作规程。

6.负责落实处理业主及监理材料质量方面的指令，并向项目经理反馈信息。

7.参与质量事故和不合格品的分析、处理。

8.参与劳务合作合同评审。

负责本项目机料合同管理。

9.主管安全生产，落实各项安全措施，防止人、机事故。

10.负责采购合同的评审，积极配合项目经理做好项目各类工程机械管理及工程材料的计划、申请、采购、保管和发放。

11.协助项目主管领导处理好其它工作及项目经理交给的其它任务。

（二十）测量员岗位职责

1.在测量组长的领导下开展工作，对所管区域测量结果和测量任务完成的及时性负责；

2.服务施工，积极配合施工生产及时完成各项测量任务；

3.严格按技术规范、操作规程进行各项测量，发现问题及时反馈，确保工程质量；

4.检查仪器的使用情况，用完立即进行清理、维护、保证仪器设备状态良好；

5.认真及时填写原始记录、测量记录和《测量日志》，按时上交测量组资料员；

6.保持工作场所干净整洁，档案资料摆放整齐；

7.发现并处理所管区域与测量有关的问题，不能处理的报告测量组长；

8.落实所管区域业主、监理提出的与测量有关的问题和指令。

（二十一）试验室主任岗位职责

1.全面认真地主持本部门日常管理工作。

2.参与工程质量控制的策划工作，参与质量计划的编制，制定试验检测计划。

3.及时准确地做好各种原材料、半成品的试验检测工作，严格把好材料采购的质量关。

4.认真做好开工前的试验工作，优化配合比。

在施工过程中，根据原材料的变化及时合理地调整施工配合比。

5.严格进行施工中的质量检验，及时将各种有关试验结果上报生产调度室，并留底备查。

6.积极协助其他部门进行各项验收工作，整理归档试验检测、验收资料。

7.负责施工过程质量的检验和试验。

8.负责对检验、试验设备的检定、维护和管理。

9.负责检验、试验记录的收集、整理、保存和管理。

（二十二）试验员岗位职责

1.严格按照试验规程、技术规范、操作规程进行各项检测工作。

2.爱护仪器设备，有权拒绝使用不合格检测仪器或超过检定周期的仪器。

3.认真填写检测原始记录，填好各种检测试验报告，并签名。

有权拒绝任何外来因素的干预。

4.发现不合格品应立即停用，并填写不合格品通知单，进行试验状态标识，及时报生产调度室进行处理。

5.遵守试验室的管理制度，遵守检测人员纪律，保证资料不外泄。

（二十三）拌和站站长岗位职责

1.拌和场施行场长负责制，由场长管理场内的一切事务：

机组的保养、维修；机组的运行、生产安排；机组的配件计划、加工件及工具管理。

2.机组施行机长责任制，由机长负责机组的轮班，完成机组的情况登记，负责检查每天的润滑，保养情况，检查钢丝绳、料斗、搅拌仓内的磨损、使用情况，作好记录。

3.督促机手按规定进行操作，认真细致地记录好工作日志，详细检查、督促完成机械保养，及时进行生产，及时处理好运作中出现的各种故障。

4.机手定岗定位，如出现违反保养及操作规定的事故，视情节据安全处罚规定办。

5.严肃工作纪律，不得随便离开拌和场，如有特殊情况，必须请假。

（二十四）材料会计岗位职责

1.负责本项目所有有效机料票据的输入及数据核对工作。

2.负责车队运输票据的汇总处理。

以日报表和月报表形式将处理结果上报主管领导。

3.负责原始票据的整理和存档工作。

4.负责以周报表的形式向试验室提供材料进料明细。

5.负责材料科管理体系要求的落实以及材料科日常内务工作。

6.负责以月报表的形式将机务部门的五金原件及油料消耗上报调度室。

（二十五）财务主管岗位职责

1.贯彻落实国家财经法规，监督项目财务收支活动，定期如实地向公司总经理、财务部汇报项目财务工作，对于项目违纪现象有责任与义务及时向公司总经理汇报。

2.规范项目会计基础工作，加强成本管理，严格控制不合理费用的开支。

3.协助项目部及各科室编制用款计划，做好资金安排。

4.参与大宗材料采购合同及工程劳务合作合同的评审工作。

5.在公司总经理及项目经理授权范围内与业主等有关往来单位办理工程价款的结算工作。

6.协调处理好项目所在地工商、税务等部门的工作关系。

7.督促项目经理及时上交公司管理费、设备费等各项规定费用。

8.负责会计档案、会计资料及合同、协议原件的保管、整理、归档工作。

9.负责保管项目财务专用章。

10.保守项目及公司的商业秘密，不得对外提供或泄露项目及公司的会计信息。

（二十六）出纳岗位职责

1.严格遵守现金管理和银行结算制度的规定。

复核收付款凭证，办理款项收付。

收付款后，要在收付款凭证上签章，并加盖收、付讫章，库存现金不得任意挪用，对于填写错误的支票，必须加盖“作废”戳讫，与存根一并保存，支票遗失时，立即向银行申请挂失。

2.据已办理完毕的收付款凭证逐步登记帐簿，并结出余额，帐面余额要同库存现金相核对，月末及时编制银行余额调节表，对于未达帐款，要及时查询，不准将银行帐户出租给任何单位或个人办理结算。

3.出纳人员不得兼管收入、费用、债权、债务帐簿的登记工作及稽核和会计档案保管工作。

4.保管有关印章、空白收据和空白支票，签发支票使用的各种印章，不得交由出纳一人保管，对于空白收据和空白支票必须严格管理，专设登记簿登记，认真办理领用注销手续。

5.积极配合会计的工作。

（二十七）计量工程师岗位职责

1.项目部体系文件的编号、归档、保存、发放、借阅、传递及所有外来文件的管理工作。

2.负责本部门管理体系认证具体事宜。

3.负责工程资料的复印、装订及打字。

4.负责编制计量台帐及每个月的上报计量支付文件。

5.负责统计复核分项工程量，对施工员结算工程量进行复核、整理，交核查组审核。

6.协助主管副经理搞好劳务方的结算工作。

（二十八）内业组长岗位职责

1.组织各种技术资料的签认工作。

2.组织编制施工组织设计、管理文件、计量文件、变更文件、竣工文件。

3.负责受理业主和监理的投诉和意见。

4.参与项目经理部技术文件的编号、发放、更改、归档、保存、借阅、传递及外来文件的管理。

5.参与质量事故和不合格品的评审和处理。

负责处理监理指令，监督检查实施情况。

（二十九）机料调度员岗位职责

1.负责制定设备管理的细则，对机务工作进行归口管理。

2.负责编报机械设备的年度大修计划及年度报废计划。

3.指导所属项目机械设备管理，维修、保养、调配工作，确保其合理使用，安全运行。

4.建立机械设备操作人员的技术培训制度、岗位责任制度、安全操作制度。

5.组织机械设备在使用、维修、保养、安全等方面的计量、定额管理、指标考核等工作，及时提供并编报有关的统计数据、统计报表。

6.参与重大机损、责任事故的分析处理，组织主持对重大事故、一般事故的分析处理。

7.根据材料使用部门的申报计划及质检部门提供的材料的技术要求或技术标准选择合格供应商，签订采购合同，并按期对其进行评价。

8.认真组织本部门成员完成好调度室下达的各项任务，并配合其它部门完成好各项相关工作。

9.划分本部门各项工作责任区（点）和项目，并落实人员，职责和任务。

各大型或成批材料的购置必须有项目经理领导或责任人参与洽谈。

10.按职业健康安全管理体系的要求对各施工员的安全进行监督管理，保留各种检查记录，配合安全管理体系内审工作。

三、项目部管理制度

（一）员工守则

1.遵守党和国家的法律、法规，遵守公司和经理部的各项规章制度。

2.遵守作息时间，不迟到，不早退，不旷工，忠于职守，无条件服从管理。

3.严肃工作纪律，严守操作规程，寻求科学方法，讲求工作效率，不串岗，不溜岗，不怠岗。

4.讲究精神风貌，上班时间衣容整洁，仪表大方，言辞得体。

佩证上岗，不穿拖鞋，不打赤膊，进入施工现场时正确佩戴安全防护用品。

5.维护集体利益，发扬团队精神，不组织停工、罢工，遇天灾人祸等紧急情况时，坚决服从组织安排，积极主动参加救灾抢险活动，党员、干部要起模范带头作用。

6.保持清洁卫生，美化生活环境，节约用水、用电，不超时娱乐，不大声喧哗，不影响他人休息。

7.不酗酒，不赌博，不卖淫，不嫖娼，不吸毒，不打架斗殴，不观看黄色书刊和音像制品。

8.不泄露单位机密，不利用职权贪污、舞弊。

9.上下团结一致，积极向上，不得搬弄是非，互相推委，不得吵架、斗殴，扰乱秩序。

10.尊重当地风俗，遵守乡规民约，团结友爱，相互帮助，加强学习，注重修养，树立良好的个人和企业形象。

（二）材料管理制度

因材料部分在项目成本中占有相当大的比重，其管理的好坏，直接关系到项目的效益、利润，因此项目部为加强材料的管理，要求材料科人员严格按以下制度操作：

1.材料管理目标

（1）加强材料采购管理，保证材料质量，降低采购成本；

（2）加强材料计划管理，保证材料供应，合理材料储备；

（3）加强材料保管，降低材料损失，保证材料安全；

（4）加强材料核算，完备进、出手续，计算材料成本，减少材料浪费；

2.分工负责，全员监督

材料管理由项目经理直接管理，具体由材料科负责实施。

每个月的盘点情况和每个季度的核算结果在财务公开栏内张贴，全体职工监督管理。

3.严格材料的计划管理

各材料使用部门根据本月生产任务和材料消耗定额编报材料需求计划，再由材料科结合材料库存情况和当前材料供应市场实际情况编制材料采购计划，报经理部审批。

（1）认真选择供货单位，应选择质量、信誉好，周转环节少、价格低廉，售后服务周到及时的供货单位；

（2）严格控制材料的质量，保证采购的材料品种、规格、质量符合设计要求。

采购钢材、水泥、沥青等主要材料时，首先索取生产厂家的合格证、试验报告、产品质量说明书等资料，并采集样品供实验室试验合格，并经监理工程师认可后方能采购。

在进货的过程中如抽检发现质量不符合要求时，应立即停止进货。

（3）根据需要签订供货合同，合同必须载明所供材料的名称、规格、数量、单价、总价、质量要求、运输方式，运费负担、到货时间、结算方式、双方责任、违约现任等内容，且必须符合《合同法》的规定。

（4）在保证施工需求的情况下，应尽量选择在市场价格最低和资金许可的情况下进行采购，同时选择最佳的运输方式，降低运输成本，减少二次搬运。

（5）采购员严格按照工程计划进行采购，不得多购、少购和乱购。

（6）采购回的材料必须及时入库或存放在现场，尤其是那些不能露天存放的材料，到工地后就应验收入库，不能过夜，否则追究材料科当事人的责任，视情况予以处罚。

（7）由于采购员的不良行为引起的入库前的材料损失由采购员全额赔偿。

4.材料的仓库管理

（1）材料科必需设置专职仓库材料的验收、保管、发料、盘存等工作。

（2）材料入库前必须验收，包括质量和数量都一定要符合要求，如不合格仓库保管员可拒收，由采购员负责处理。

（3）材料入库后，应依照材料的类别、品种、品质、材质、体积、质量分别存放于库房、货架等位置，并充分考虑大气、温度、湿度、虫菌对材料存放的不利影响，并悬挂张贴标牌，便于日常管理。

（4）对于危爆物品应按规定单独设库保管及发料。

（5）仓库保管人员必须树立为施工生产服务的观点，做到材料随到随验，严格按领料单发放材料，坚持“先入库的先发放”，“有保管期的先发放”，“先发零材，后发整材”的原则。

（6）经常对库存材料进行检查，每月底盘点一次库存材料，发现材料有短少、盈余损坏质量差、报废超储积压，规定混串等情况时，要查清原因，分清责任，写出书面报告，报经理部审批后作帐务处理。

（7）仓库管理人员更替时，作好交接工作，并由材料科长监交。

交接双方和监交人逐一对库存材料进行清点，并在交接表内联署签认。

（8）由仓库保管员的原因引起的材料的损失或丢失，由仓库保管员负责赔偿。

5.现场材料的管理

（1）材料科必须及时了解当地建筑材料的生产，价格和运输情况、编制调查情况资料。

（2）深入施工现场，选择备料场地并进行整理。

（3）由经理部直接进行结算的材料运至工地后，必须由材料科人员及现场施工员共同验收签收。

（4）现场堆放的材料由施工员妥善安排场地，减少材料的二次转运，并加强保管工作。

（5）各类周转材料在使用时应尽量减少材料的损耗与损失，在使用过程中不经施工员及材料科同意不得外借或转让给他人使用。

（6）材料科负责人要经常深入工地，会同施工员一起监督材料的使用情况，对一些边角余料能够利用的充分利用。

例如：

桥梁施工中，切割下来的钢筋能焊接使用的就焊接，不能焊接使用的就即使转给其他可以使用的项目利用，尽量减少浪费。

（7）材料科应随时与现场施工员、试验人员联系，对材料质量、数量加以控制，发现偏差立即纠正，如对一工程项目，按设计该使用多少材料，实际完工后是否超出设计使用量。

如超出范围应查明原因，做到下一个项目不犯同样错误。

（8）各项目工程完工后应及时对现场使用的材料工具进行清理，做到工完料净场清，对用完的材料及残、旧、废料进行退料回收，及时办理退料手续。

旧料尽量在本项目利用。

残、废料集中回收，由材料科进行处理。

周转性材料小心拆放，及时进行整修保养，分类堆放保管。

6.材料科人员的纪律