现代管理原理期末复习题答案综合学习资料.docx
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现代管理原理期末复习题答案综合学习资料
单项选择题
A
1.按照功能进行分类的沟通类型中，（ ）具有润滑剂的作用。
B．情感式沟通
B
2.被称为“组织理论之父”的管理学家是（ ）。
D．马克斯•韦伯
3.表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（ ）。
A．积极强化
4.不属于克服沟通障碍的组织行动有（）D使用反馈技巧
C
5.处理冲突策略中最有效的方法是（ ）D．解决问题
6.常见的风险决策方法有：
（）B.决策树法
7.成就需要理论一般适用于（）的研究。
C主管人员
D
8.戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。
（ ）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。
B．主要目标
9.（ ）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
C．书面沟通
10.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（ ）的角色。
D．精神领袖
11.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是（）。
D．转移法
12.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（ ）。
B.更短
13.当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。
反馈体现了沟通的（）特征。
B双向性
14.当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（）是可取的方法。
C定量预测
15.导致组织冲突产生的基本原因中，（ ）是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各不相同而导致的。
B．组织中个体差异的客观存在
16.定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（ ）。
D.长期预测
17.对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（ ）。
B.市场预测
18.对供应商的评价中，（ ）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。
C．协同能力
19.对于基层管理者来说，具备良好的（ ）是最为重要的。
C．技术技能
20.对于营利性组织来说，（ ）是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。
B．降低成本
F
21.法约尔提出的管理五项职能或要素是（ ）。
C．计划、组织、指挥、协调和控制
22.“凡事预则立，不预则废”，说的是（ ）的重要性。
D．计划
23.（ ）反应企业资产创造利润的效率。
D．投资收益率
G
24.根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（ ）。
C．消极强化
25.根据每个人的能力大小安排适合的岗位.这就是人员配备的（）原则.B量才使用
26.工作丰富化的重点是（ ）。
C．一般专业人
27.根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。
A．高工作—高关系
28.沟通的深层次目的是（ ）。
激励或影响人的行为
29.根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就（）。
A高
30.古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（ ）。
B．经济人
31.关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（ ）。
C．管理者的权力源自职位
32.关于战略远景的描述，下列选项中。
（ ）是不准确的。
Ｃ它规定了可量化的经济指标
33.管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而（ ）始终是一次管理循环过程的终点，同时又是新一轮管理循环过程的起点。
B．控制
34.“管理的十四项原则”是由（ ）提出来的。
B．亨利•法约尔
35.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
B．9-1型
36.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？
C．西蒙
H
37.赫茨伯格提出的双因素理论认为（ ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A．保健因素
38.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这属于（）的发展战略。
B关联多元化。
J
39.基层管理者常用的控制方法是（ ）。
B．直接监督或巡查
40.就管理的职能而言,法约尔认为（）.A管理就是实行计划,组织,指挥,协调和控制.
41.决策的第一步是（ ）。
D．识别问题
42.决策的前提是（ ）。
A．识别问题
43.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。
这就是（ ）。
B．SWOT分析
44.决策的终点是（）B。
实施决策方案
45.（ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
C．头脑风暴法
46.经常重复发生，能按依规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）B。
程序化决策
47.激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。
根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥20%--30%，而受到激励的职工的能力可发挥到（ ）。
C．80%--90%
48.激励过程就是一个由（）开始，到（）得到满足为止的连锁反应。
A需要需要
49.即时控制通常指的是（ ）。
A．现场控制
50.计划工作的前提是（ ）。
B.预测
51.计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（ ）性质C.创新性
52.计划工作的核心环节是（ ）Ｃ.决策
53.进行质量控制，首先应该掌握（ ）。
C．全面质量管理方法
54.就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（ ）。
D．密集型发展战略
55.矩阵式组织属于（ ）组织结构。
B．有机式
K
56.考评管理人员的协作精神主要通过向（ ）获取信息。
B.关系部门
57.控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有（ ）。
A．全局观念
58.（ ）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。
B．运营能力
L
59.两者的权力都源自职位 B．领导者的权力源自职位C．管理者的权力源自职位
60.领导风格是（）。
A．高工作—高关系
61.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（ ）。
D．自身影响力
62.理想的行政组织体系理论,是由马克斯.微波提出来的.其中”理想的”是指现代社会（ ）组织形式. Ａ.最有效和合理的
63.领导的实质在于影响.构成领导者非权力性影响力的元素包括这样几个方面（）.A品德、学识、能力、资料
M
64.某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（ ）。
C．不太好 附表：
经营安全率和经营安全状况表
经营安全率S
>30%
25%--30%
15%--25%
10%--15%
<10%
经营安全状况
安全
较安全
不太好
要警惕
危险
65.某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：
市场状态
概率
方案
畅销
较好
一般
滞销
0.4
0.2
0.3
0.1
甲
110
80
50
0
乙
90
60
40
20
丙
70
50
30
10
那么，用决策树法选出的最优方案是（ ）方案。
A．甲
67.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：
单位：
万元
市场状态损益值方案
畅销
一般
滞销
甲
65
45
40
乙
80
50
0
丙
120
40
-40
那么，用冒险法选取的最优方案为（ ）。
C．丙
68.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：
单位：
万元
市场状态
损益值
方案
畅销
一般
滞销
甲
65
45
40
乙
80
50
0
丙
120
40
-40
则，用折衷法选取的最优方案为（ ）。
（设：
最大值系数为0.7）C．丙
69.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：
单位：
万元
市场状态
损益值
方案
畅销
一般
滞销
甲
65
45
40
乙
80
50
0
丙
120
40
-40
则，用后悔值法选取的最优方案为（ ）。
B．乙
70.某产品有三个生产方案，其成本状况为：
甲方案固定成本为5000，单位变动成本为100；乙方案固定成本为12000，单位变动成本为60；丙方案固定成本为30000，单位变动成本为30。
若丙方案为最佳方案，则产量为（ ）。
D.700
71.某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（ ）要求。
C．可检验性
72.某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。
据此，单位可变成本降到（ ）元/件时才不至于亏损。
D．30
73.某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（ ）。
A．历史标准
74.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（ ）。
C．125台
75.某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为制定了本年度得销售额指标为1600万元，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（）要求。
B可行性
76.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ）。
A.战略性决策
77.目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。
这就是确定目标的（ ）原则。
A．现实性
78.目标管理理论的理论基础是（ ）。
D．科学管理理论与行为科学理论的有效统一
79.目标管理是一个全面的（ ），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。
A．管理系统
80.M型结构又称为多部门结构，亦即（ ）。
B．事业部制结构
N
81.能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（ ）。
C．控制
Q
82.企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。
这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（ ）。
A．层次性
83.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（ ）原则。
B．权变性
84.企业流程再造的目的是提高企业竞争力,从（ ）上保证企业能以最小的成本,高质量的产品和优质的服务赢得客户.Ａ.成产流程
85.企业流程再造强调（ ）理念.Ｃ顾客为导向和服务至上.
86.企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（ ）。
C．企业文化
87.确定目标成本的方法中，（ ）是以组织在长期的实践过程中确定的各项劳动定额、消耗定额为基础制定的目标成本。
D．定额法
R
88.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（ ）。
A．挫折
89.人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（ ）原因造成的。
C．选择性知觉
90.人事调整的目的是（ ）C．保证工作或任务的完成
91.人员控制系统的控制对象是（ ）。
B．员工的行为
92.（ ）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
A．需要层次理论
93.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（ ）。
A．培养并利用了自己独特的企业文化
94.若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（ ）。
A.长期预测
S
95.深层的企业文化是指（ ）。
D．企业精神
96.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（ ）。
D．彼得·德鲁克
97.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）。
D.自我考评
T
98.泰罗科学管理理论的中心问题是（ ）。
C．提高劳动生产率
99.泰罗的管理理论对以后管理理论的发展生产了深远影响,他的代表作是（ ）Ｃ.<科学管理理论>
Y
100.“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（ ）理论的观点。
D．成就需要
101.一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（ ）。
B．满意利润
102.依据控制措施作用的（ ）不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。
D．环节
103.（ ）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。
B．20世纪70年代
104.以下组织结构形式中，（ ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
D．矩阵制结构
105.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
这就是人员配备的（）原则。
A．因事择人
106.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（ ）。
D．高层管理者
107.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ）。
B.职务轮换
108.有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（ ）应保持一定的稳定性。
D．长期目标
109.（ ）指以组织整体为范围，涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。
D．总预算
W
110.为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（ ）。
A．实践活动符合于计划
111.为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（ ）。
C.策略
X
112.西方早期的管理思想中，（ ）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
A．亚当•斯密
113.系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（ ）。
C．社会技术系统
114.下列各选项中,（） 属于管理的对象.B.组织资源和组织活动.
115.现代管理中，需要激发的冲突是（ ）。
A．建设性冲突
116.下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。
这种引起沟通组织障碍的原因是（）。
A．地位差异
117.像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（ ）。
D．职能战略
118.信息沟通在上下级之间进行，而并不与链端的人员执行进行。
信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是（）A链式沟通
119.选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。
D.最满意
120.小批量生产和全自动生产需要宽松\灵活的组织结构,如（）B有机式结构
Ｚ
121.在德鲁克目标管理概念的基础上，有一位学者提出了新的业绩评价方法，他就是（ ）。
C．D·麦格雷戈 目标建立过程中要注意，目标数量要适中。
一般地，要把目标限制在（ ）以内。
B．5个
122.在黄金首饰加工企业，管理者通过电子检测仪检查进出车间的每一个人，以便控制黄金的流失。
在这里，电子检测仪就是控制的（）C媒体
123.在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（ ）。
A．计划
124.在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（ ）。
B．实物标准
125.在管理学中,组织的静态方面含义就是（）C.组织结构
126.在快速变化的条件下,需要设计有机试的组织结构,比如（）D.矩阵制结构
127.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（ ）原则。
A．责权利对等
128.战略管理的基础工作是（ ）。
B．预测
129.战略管理是组织（ ）最重要的职责。
B．高层管理者
130.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（）特征。
C。
全局性
131.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），已明确每一阶段的任务。
A编制具体的行动计划
132.制定作业计划的依据是（ ）。
D.战略计划
133.属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是（ ）。
A．盈亏平衡点法
134.综合计划与专项计划之间是（ ）的关系。
A.整体与局部
135.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（ ）负责制定的。
A.高层管理者
136.组织结构设计必须与（ ）相匹配。
A．组织目标
137.组织是管理的基本职能之一，它是由（ ）三个基本要素构成。
C．目标、部门和关系
138.组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。
这是战略管理的（ ）特征。
A．纲领性
139.组织制定业务层战略和职能战略的依据是（ ）。
C．公司层战略
140.组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道.一般而言,（）的选聘多采用外援渠道.C.高层管理者
多项选择题
A
1.按照决策的重要程度，可以将其分为（BCD ）。
B.业务性决策 C.战略性决策 D.战术性决策
2.按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为：
（ACD）A确定性决策C风险型决策D不确定性决策
3.按照控制对象的范围，可以将控制分为（AB ）等类型。
A．全面控制 B．局部控制
4.按照组织系统划分，沟通方式分为（ CD）。
C．正式沟通 D．非正式沟通
C
5.从组织层次上来看，绩效可以划分为（ABC。
）。
A．员工个人绩效 B．部门绩效 C．全面绩效
6.从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（BCD ）。
B．有知识的人C．有能力的人 D．对组织忠诚的人
D
7.单位产品的总成本一般由两部分构成：
（BD ）。
B．固定成本 D．可变成本
8.当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（BC ）。
B．积极进取的措施 C．消极防范的措施
9.德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（CD ）。
C．函询 D．反馈
10.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。
主要的定性方法有：
（ABD ）。
A．德尔菲法 B．头脑风暴法 D．哥顿法
11.对管理人员的贡献考评包括（CD ）。
C．达标绩效评价 D．管理绩效评价
12.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ABCD）。
A．技术环境 B．政治法律环境 C．经济环境 D．社会文化环境
E
13.俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：
（AB ）。
A．关怀维度B．定规维度
G
14.根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括（ACD ）。
A．刚性预算和弹性预算 C．收入预算和支出预算 D．总预算和部门预算
15.根据拉·柯·戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：
（ACD ）。
A．主要目标 C．并行目标 D．次要目标
16.工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（ABD。
）。
A．鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往 B．放心大胆地任用下属，以增强其责任感D．采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献
17.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：
（BCD ）。
B．该产业是否具有吸引力C．公司是否拥有优势资源 D．该产业的盈利能力
18.古典管理理论的代表人物主要有：
（BCD ）。
B．弗雷德里克·泰罗 C．亨利·法约尔 D．马克斯·韦伯
19.关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为：
（.ABD ）。
A．他们所履行的管理职能是相同的 B．高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多D．基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多
20.管理冲突一般包括（ ABD ）等步骤。
A．诊断冲突 B．分析冲突 D．干预冲突
21.管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：
（ABCD ）。
A．调动内部成员的工作积极性B．吸收外部人才C．保证选聘工作的准确性D．被聘者可以迅速展开工作
22.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：
如（BCD ）。
B．技术技能 C．人际技能 D．概念技能
23.管理者之所以编制计划，是因为（BCD ）Ｂ计划是一种协调过程 Ｃ通过计划促使管理者展望未来 Ｄ计划为控制提供了标准和依据
24.管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ ABC）。
A．管理具有二重性 B．管理具有科学性 C．管理具有艺术性
25.归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四个方面的因素：
即努力程度、能力、任务难度和机遇。
这四个方面的因素可以按三个方面来划分：
（ABC ）。
A．内部原因和外部原因B．稳定性 C．可控性
26.规划是指组织为实现它的（BCD ）等而制定的综合性计划。
B.目标 C.策略 D.政策
H
27.合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：
（ABCD ）。
A．因事择人B．人事动态平衡C．量才使用 D．程序化、规范化
J
28.激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（ABCD）A有利于激发和调动职工的积极性B有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来C有助于增强组织的凝聚力D促进内部各组成部分的协调统一
29.计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面：
（ABD ）。
A.计
升级会员 