年会领导致辞精选5篇.docx
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年会领导致辞精选5篇
年会领导致辞精选5篇
女士们，先生们，我亲爱的兄弟姐妹们：
大家晚上好！
首先我代表**集团全体员工再次向12月份生日的小伙伴们表示生日的祝福，恭喜你们与**集团共同成长！
日月开新年，天地又一春。
值此新年即将到来之际，我谨代表**集团董事会，向在过去一年来为**发展尽心竭力、任劳任怨的兄弟姐妹们,以及对工作默默支持的员工家属表示衷心的感谢！
同时，我还要向此刻奋斗在岗位一线的同仁们，致以最诚挚的问候，道一声：
你们辛苦了！
对一直以来关心支持**集团发展的各界领导、朋友、兄弟表示由衷的感谢！
**年是不平凡的一年，也是我们上海**集团成立以来具有里程碑意义的一年，更是**集团成立5周年的大喜日子。
回首**，有机遇也有挑战，有风雨也有彩虹，有压力也有动力。
这一年，**发生了喜人的变化：
上海复大医院新大楼投入使用，上海复大医院、上海中大肿瘤医院实现全面技术升级，形成以微创治疗为特色的品牌医院，给病人带来了更高的诊疗水平，在社会上形成了良好的口碑，给同行树立了榜样。
上海中大肿瘤医院经过近三年的不懈努力，终于在下半年实现的收支基本平衡的稳定局面，这要感谢苏建华总经理、刘院生院长以及全体员工不辞辛劳、夜以继日的辛勤奉献，为集团肿瘤医院战略发展奠定了坚实的基础，让我们把最热烈的掌声送给上海中大肿瘤医院最卓越的团队。
更具有品牌战略意义的是，我们成立了以投资肿瘤医院为主的子公司：
上海复大肿瘤医院股份有限公司，所属的复大医院的商标通过了国家工商总局的注册，未来连锁医院将全部以复大肿瘤医院命名，此次上海复大肿瘤医院集团和复大医院商标的注册意义重大，为将来的肿瘤医院连锁品牌的塑造，有着不可估量的价值。
本年度还制定了具有重要意义的主流员工设计方案和主流员工红权激励、主流员工股权激励方案等，未来集团上市原始股的丰厚回报中，都有我们在座每一位员工的机会，在座的优秀员工和管理干部，未来将成为身家百万、千万、仍至于亿万的富翁，这充分展示集团的荣辱与共、利益共享的博大胸襟。
**年，人才队伍的建设取得了喜人的成果，引进了不少技术过硬、品德高尚、勇于奉献的专家、教授作为学科带头人，还聘请了一批年富力强的博士、硕士等优秀的中坚力量，并在每个学科领域邀请上海各大医院知名专家、教授定期来院指导、会诊、手术等，医院社会美誉度和信任度不断增加；集团还一如既往地扎根慈善，与上海市慈善基金会合作，成立了医疗救助专项基金，已经成功救助数百位患者，救助基金达数百万元。
在这五年的峥嵘岁月中，我们从无到有，从小到大，从20个人的团队，到今天拥有一千多名员工的大型医疗集团，我们**始终保持着快速、稳健、持续的发展势头。
这其中，有我们光荣的传统和优秀的文化，有我们崇高的理念和伟大的信仰，这就是我们的核心竞争力，它不断引导、激发我们走在行业的前列。
更体现了我们**人矢志不渝和追求卓越的精神！
回顾过去，心潮澎湃，感慨万千；展望未来，我们信心百倍，豪情满怀！
**年，上海复大肿瘤医院集团济南分院、济南复大肿瘤医院将正式开业，吹响了集团连锁战略发展的号角。
民营医疗行业逐渐迎来了春天，有了良好的发展机遇，国家全面改革、大力推动民营医院的发展。
未来3至5年，将是蓬勃的发展时期，也是优胜劣汰的大洗牌时代，站在新的历史机遇面前，**人坚信，别人的不足，就是我们的机会，**人敢为天下先的精神，将在未来的一段时期，充分展示我们攻城掠地、开疆僻儴的勇士精神，集团将同时引进国内外资本，实施战略规划布局，在西安、郑州、长沙、昆明、武汉、沈阳、南昌、福州、北京、广州等省会城市，收购、并购、兴建连锁肿瘤医院，为早日上市打下坚实的基础。
**，一个响亮的名字，从一诞生就注定了它有高贵的气质和神圣的使命，它不甘于平庸，致力于追求卓越的医疗品质、完美的就医体验和培养优秀的人才，立下为行业树立标杆的远大使命，我们深知，前景是光明的，道路是曲折的，但我始终相信，在鱼龙混杂的医疗行业竞争当中，**人能始终保持满腔的热情，狂热于梦想的追逐，而决不平庸、消沉和懈怠！
同时，我也衷心地希望：
每一位员工在**集团都能够尽情地挥洒智慧和汗水，在这里得到成长和进步，在这里得到健康和财富，在这里完成人生的洗礼和升华,从而超然不凡，卓冠群伦，成为一名骄傲的**人！
风起扬帆时，能者立潮头。
亲爱的勇士们，**，我们将踏上新的征程，赋予**新的生命！
将竭心尽力为我们伟大的信仰，为**的荣耀和使命而不懈奋斗！
最后，祝大家在新的一年里健康、平安、快乐。
最最后，我想对你们说：
**的兄弟姐妹们，不管你们爱不爱我，我都爱你们！
下面，我宣布：
上海**集团新年晚会正式开始！
各位经销商、各位销售精英、朋友们：
大家上午好!
今天是感恩节，去年的感恩节正是我们太阳雨的十周年庆典日，一年过去了，大家在前线艰苦奋战，取得来之不易的成长和业绩，首先，我代表集团向各位表示祝贺和衷心的感谢，感谢你们!
应该说，今年大家所取得的成绩，比往年付出了更多，做的比往年更累更辛苦，但是，我想说的是，对手们更累。
现在的市场竞争正处在一个微妙的攻坚时期，举例来说，就像一场战争中，为了争夺决定战局的某无名高地，双方部队展开拉锯战、消耗战，最后谁能坚持、谁更坚强，谁将获得胜利。
所以说，我们目前正处在这样一个关键阶段，将对手拖垮，坚持就是胜利。
尽管经历近两个月的市场疲软，但在大家的共同努力下，今年我们还是取得很好的业绩，这也为今后的竞争和持续发展，打下了坚实的基础。
今天，我想和大家谈三个话题，第一个是关于信心的问题。
借用温家宝总理的一句名言：
信心比黄金更重要。
为什么这样说呢?
刚才讲了，市场处在决战时刻，行业发展正在经历一个转折点，行业集中度正在向上发展，从3000家淘汰到像家电行业那样的一个成熟状态，是一个必然趋势，只要行业中的几个大企业坚持下来，就能主导行业的美好未来。
同时，行业市场未来空间巨大，太阳能热水市场从五六百亿到千亿的规模，还有采暖、制冷等新市场新空间有待开发。
国家十二五规划和战略新兴产业规划，也将我们这个行业纳入其中。
所以说，大家要对我们所从事的行业充满信心，这确实是一个值得我们为之奋斗终身的事业!
对我们企业而言，到今天，我们可以有足够的底气讲，我们已经在很多方面取得发展的优势，我们对自己信心十足。
一是产业链优势。
目前行业内有做毛坯管、做真空管、做热水器的企业，而一个企业能够同时做的很少很少，即便有，但能够在一个园区内做的，只有我们!
前不久，我们的洛阳基地高硼硅毛坯管窑炉点火投入运营，今后连云港基地也将投建毛坯管项目，一体化全产业链，为我们创造了经营的诸多优势，包括物流配送的成本优势、效率优势以及由此创造的市场竞争力。
二是产品线优势。
我们是行业内唯一拥有全玻璃真空集热管、平板、玻璃热管、金属热管四种技术、生产四类集热产品的企业，这为大家开拓不同市场和需求，提供了更多选择的产品支持。
三是队伍优势。
经过两年来的努力，我们初步形成了一批有丰富行业从业经验和能力的人才资源，这样的团队优势是大多对手无法比拟的，我相信这样的优势还会得到持续的扩大。
四是资本优势。
前面所讲我们目前所具有的竞争优势，为未来发展打下了坚实的基础，可以转化为另外一种优势，其中一种潜在的竞争力就是资本优势。
你做好了，自然就会有人来跟你谈上市，上市是件很复杂的事，今天我们不谈，但只要我们坚持不懈地做好市场和企业，上市是迟早的事。
上市后，资本优势就会将其他已有优势放大，就能够源源不断地为市场和企业，输送在行业内永续发展所需要的资源和支持。
经过多年的经营和打拼，太阳雨的渠道在行业内可以说是最强大的、也是最有信心的。
这是大家共同努力的结果，更是大家对企业的认同和信任，因为有了这种认同和信任，就少了很多的怀疑，因为没有了怀疑就少了观望。
所以我们这支队伍始终能够保持旺盛的斗志，大家一直在怀着坦诚的态度在沟通和合作，所以我们渠道的信心，在行业中没有任何一个企业可以比拟。
同时，目前也存在有两种疑虑，一是跟企业能走多远，二是行业还能做多久。
对于第一问题，我想举个例子。
我们有个经销商，08年时担心县级总代理会不会被细化、企业直接做到乡镇，心里有顾虑。
我和他在常州谈了一个小时，在打消顾虑后全力以赴地干，一个县级市，目前已做到1000万。
对于这个话题，我也跟很多业界知名人士交流过，大家对中国渠道建设问题，不管对快消品还是耐用品，都有一个共识，就是二级渠道模式是唯一可以成功制胜的法宝，这是市场规律，当你去做到三级时，结果就是为别人做嫁衣。
实际上，一个百万人口的县，有十几、二十几个乡镇，有几百个行政村，分销是必然。
因此，根据这个市场规律和企业战略思想，我们提出“永久经销商”这一经营思想。
这一思想明确提出，以县级为总代理的渠道模式作为企业战略，长期不变、十年不变、二十年不变!
同时，要让所有与企业一起打拼的经销商共享品牌和市场的未来发展成果。
对于行业发展前景我不再谈。
但是我们承诺会持续为各位，提供发展所需要的产品和支持，如果说你们担心自己十几个人队伍的未来持续发展问题，那么，我更担心上万人的就业和发展大计，我们没理由不考虑这一块儿，我比你更着急。
只要是你们发展需要的好资源，我们都会想办法弄过来。
但是，做好当下的事，是基础和根本，现在迫切需要的是大家的专心和积极主动，至于怎么干，下午陈总会详细讲。
在讲下一个话题前，大家看一个短片——蔚蓝世界，看看未来太阳能热利用的发展到底有哪些空间和商机。
刚才讲了一个信心的问题，有了信心就不怀疑、不观望，就能抓住机遇赢得发展。
我们也提出了“打造永久经销商”的主张，因此，下面我想就这个主张向各位提出一些要求。
做永久经销商，一方面是企业要为渠道创造条件、提供支持，另一不可或缺的是经销商自身要适应这个需要，进行提升，永久经销商不是“铁饭碗”。
有一种观点，我非常认同。
说未来“统治”、“支配”世界的将不再是所谓的强权国家、强势政府和强力政要，而是那些能够时时刻刻影响全球广大消费者的（跨国）企业、品牌、企业家和企业家精神。
与这个说法相对应的，我提出一个创业者的成功路径，是从个体户到老板再到企业家。
这也是一个商业和社会发展规律，什么意思呢?
也就说要求各位要向团队化、公司化经营转变，不能还是老样子：
你是总经理，你老婆是财务总监，小姨子是营销总监、还是兼职，开个玩笑，一半都是你的。
做好百万人口、做到年销售额千万元的县级市场，没有队伍是不行的!
因此，永久经销商一定是，能够不疑惑、不观望、全力以赴，能够与时俱进、善于学习、从个人到团队化的经销商。
我相信你们能够做到!
最后，我想谈谈我们自身存在的问题。
先说说对问题的看法。
应该说，无论是一个人还是企业，始终都离不开问题的存在和影响，关键在于我们如何去发现问题、如何面对和解决问题。
总结一下我们自身可以发现，经过11年的创业发展，我们取得很多成长和业绩，包括经营规模、市场业绩、队伍规模等等，但是，我想说的是，我们取得进步的同时，必须要清醒认识到，我们在很多方面也“付出代价”、存在很多问题，说得难听点就是“倒退”。
这一点，不仅我们直观能感知到，也能够从经销商朋友们反馈的信息中感受到。
我认为主要存在三个方面的问题：
1、企业内部问题：
企业做大了，层级多了，效率也降低了，问题反映不上来，也迟迟的都不到解决，这是企业内部管理问题。
同时，企业的员工不断增加，部分员工对企业的认同感和忠诚度也不如老员工，对市场的责任感也很薄弱。
因此，像财务、物流、售后等服务支持部门的市场服务意识和办事效率做不到以市场为第一导向。
2、产品类问题：
我们的产品质量改进和提升，满足不了市场发展的需要，一些老生常谈的问题时有发生，甚至一直得不到根治。
3、销售队伍的问题：
随着品牌做大、知名度提高、市场强势起来，我们的部分销售人员也开始牛气起来，到哪里都“挺着个大肚子”显威风，工作方法也开始简单粗暴了，经常以取消代理权要挟经销商，而不是低下身子去帮助经销商;部分人员到哪里都好吃喝玩，当年创业时期那种和经销商一起奋战的精神丢了。
这些问题和现象，我们已经引起高度重视，也开始反思并着手解决。
今天，我想借这样一个场合，表达对这个问题的态度。
很多经销商朋友以前经常提问题，因为得不到解决，现在就不再提了，但是我还是拜托大家要坚持积极关注市场和企业，继续多给我们提问题和建议，多提问题能够促进我们引起重视和解决。
为此，我们将建立专门的问题反映机制，不可以越级汇报工作，但可以越级反映问题。
因此，我个人也将设立专门的投诉和沟通平台，包括个人信箱和邮箱，只有我一个人能看到，绝对保密，虽然不能一一回复，但所有问题或建议我都会进行处理解决。
同时，我们会加强纪律考核，完善监督制度，建立起各销售部、营销公司、集团（或董事长个人）三级监督机制，不仅让经销商能够有效反映问题，同时也有解决问题的渠道和平台。
三级反映渠道、三级监督机制，经销商有了问题，可以根据类别选择申报渠道，销售部处理不了的报营销公司，营销公司处理不了的报集团。
一般情况下，各销售部能处理70%，营销公司陈总能处理28-29%，还剩下2%的难题反馈给集团、反馈给我。
最后，我们有理由相信，在广大经销商、以及你们的分销商朋友们努力下，在集团全体员工、尤其是在座的各位营销精英努力下，我们一定能够成功构建二级渠道模式、成功打造永久经销商、实现健康可持续发展、实现太阳雨的大牌崛起、实现所有经销商朋友们的人生理想!
谢谢大家!
亲爱的同事们：
时光荏苒，这已经是讯飞第15个年会了。
回首一路走来的15年，我们坚持自主创新，在人机智能交互源头技术上不断突破，核心技术全球领先；我们彻底改变了中文语音产业由国外巨头控制的格局；我们推动讯飞技术成果服务亿万用户，推动了中国语音产业整体发展。
这些，我们值得自豪和骄傲！
今天，我们正处在一个前所未有的时代，我们甚至已经可以清晰地感受和预见到。
移动互联网将像水和空气一样，未来所有的终端设备都必须具备通信能力，包括眼镜、手表、纽扣等可穿戴设备，这是大浪潮的趋势；其次，全球互联网用户下半场的盛大开启，是中国逐步接近、赶超美国的过程，全球互联网公司十强，中国占有4席，我相信未来中国一定会主导全球移动互联网发展；再次，人工智能时代已经来临，未来5-10年，人类将会进入智能主导一切的时代，机器人会像今天的互联网一样，成为人们每天生活的必需品。
今天借这个机会，我想就讯飞未来发展战略跟大家做一个分享。
讯飞“超脑计划”已经取得阶段性成果过去一年人工智能在业界确实很热闹，谷歌推出了谷歌大脑计划，XX推出了XX大脑计划。
**年8月20日，我们发布了“讯飞超脑”计划，核心就是让机器从“能听会说”到“能理解会思考”，目标就是要实现一个真正的中文的认知智能计算引擎，未来将真正引爆在教育、客服、人机交互、医疗等领域的智能应用。
作为“讯飞超脑计划”的重要组成部分，我们正在牵头进行国家科技部863重大专项——类人答题机器人项目，未来要让机器人参加高考，并且可以考上一本，甚至是清华、北大、科大。
让机器考及格很简单，因为机器有着极强的记忆能力，而让它考高分则很难，涉及到让机器具备推理和学习能力，一旦成功，这将会是一个巨大突破。
目前，讯飞超脑计划已经取得了阶段性的成果，由于我们在深度神经网络上的突破，口语翻译获得了**国际口语机器翻译评测比赛英汉口语双向翻译第一名，完胜美国麻省理工学院、日本国家通信技术研究所、香港科技大学、英国爱丁堡大学等世界一流高校和机构。
现在，机器翻译功能已经在灵犀语音助手中上线，一秒之内，就能实现中英和英中轻松互译，拿着它，不会外语的人照样出国自由行！
我们不仅能让机器考上大学，还能让机器代替老师，我们的口语评测机器打分已经超过了人工打分，目前已经在广东、江苏、重庆等地的中高考英语口语考试得到成功应用。
甚至对于学生作文这种主观性很强的文本，机器的判断和评分也已经比人工更准确。
比如在开放式作文、政史地问答题等试题的批阅中，机器表现出了极强的自动学习能力，比如一次考试有**份卷子，从第一份卷子开始，机器就可以学习教师的阅卷方法，学到200份的时候机器就可以代替人工，自动对剩下的试卷进行智能化打分！
人工智能领域，业界说的多做的少，文字看得见，成果摸不着，而我们讯飞实实在在的做出了有显示度的成果！
突破技术实用门槛才是硬道理随着人工智能时代的到来，各种设备能听会说是必然趋势，但前提是必须突破实用。
可以说，讯飞不仅在智能语音技术领域全方位创新突破，而且是真正在众多领域突破了语音实用门槛。
目前，我们讯飞输入法的下载量超过2亿，口碑是全行业第一；我们的语音助手，最近统计16个主流应用商店，讯飞的远超过排名前五的另外四家的总和；跟中国移动合作的“和阅读”有声阅读，用户超过200万，平均每人每天听书的时间超过170分钟。
为什么取得这样的成绩，就是因为我们把技术方面持续突破，我们在语音合成、语音识别、语音评测等的技术积累具有别人无可比拟的综合领先优势。
合成方面，我们**年夺得国际合成大赛九连冠，个性化合成更是独树一帜，林志玲、郭德纲的语音合成在高德地图上得到了成功应用。
识别方面，已经独家推出了十四个方言识别，在噪声、复杂网络环境、离线环境的识别效果取得突破进展。
**CES有三大热点可穿戴、智能家居和智能汽车，讯飞在关键技术的突破完全覆盖。
在智能家居领域，我们有独一无二的优势——远场识别做支撑，通过麦克风阵列技术可以将语音识别的距离拓展到5米以外，同时保持高识别率，讯飞在去年的发布会就推出用语音控制智能家居；在汽车领域，讯飞在高抗噪语音识别技术取得突出进展，13年奔驰对3家中文语音识别供应商评测，科大讯飞在100KM/h车速下仍保持90%以上的识别率，显著领先；**年我们继续获得通用全球中文语音识别测评综合指标第一名。
15年，我们将看到讯飞技术在越来越多的设备上广泛应用，越来越深入的进入到我们每一个人的身边。
语音大数据与行业入口在BAT占据了绝对的主导地位的普通互联网市场已经逐渐趋于饱和，但是在细分的行业领域一定会有巨头产生，而且潜在的市场甚至比BAT都会大，如在线教育、汽车、医疗等。
在线教育是讯飞未来看重的三大行业入口之一，今年在线教育市场异常火爆，XX、腾讯、YY等等纷纷进入。
在线教育纯用互联网的玩法肯定不行，需要围墙内和围墙外相结合的方式，讯飞有得天独厚的优势，学生和老师的负担已经很重了，必须进入围墙内帮学生和老师减负增效，才能赢得用户，已经构建了教、学、考、评、管完整的产品体系，去年8个省级教育资源平台科大讯飞100%中标；在教育部高考改革的试点区域上海和浙江，我们讯飞技术已经在两个试点地区进行应用。
从考试到评价、到课堂教学进而牵引个性化学习，无论从核心技术，还是市场渠道和产品体系，我们在业界都远远走在竞争对手前面，非常有机会成为在线教育产业的领导者。
在汽车互联网服务入口，讯飞通过提供汽车语音助理，已经和宝马、奔驰、上汽、江淮、奇瑞等国内外众多车厂进行了合作，**年1季度将有10余款新车前装量产上市，真正在车内将语音识别做到了实用，众多厂商纷纷仿效和跟进。
未来从汽车语音助理向整机、汽车互联网服务延展，形成“硬件+软件+服务”组合，拓展可持续的赢利点；在电视入口方面，讯飞已经和TCL、海尔、海信、长虹、康佳、创维六大电视厂商，以及主流的电视盒子商迈乐、小米盒子等，和广电系统的歌华有线、广东广电等进行了合作，迄今还是业界唯一能在家庭客厅噪声环境下达到实用的产品，电视语点已形成完整交互平台，对接各种硬件平台，适配市面上所有的电视，并将进一步拓展电视互联网服务。
行业互联网需要2B和2C能力的结合。
这个时代一提到2B好像就是传统保守的代名词，要被颠覆的行业，其实2B基本门槛很高，2B市场的成功是最能体现企业核心能力的，因为2B市场有着规范的招标流程、严格的评审机制，客户也更加理性和挑剔。
只有在技术上真正领先对手，在产品和服务上超出客户期望才有可能真正站稳脚跟。
讯飞在2B市场几乎完胜所有竞争对手，如在教育、车载、电视等领域，其本身就具有巨大的产业空间，而且是进入行业互联网的关键环节。
从考试，到教学系统，到个人学习产品等；从前装语音到推出车载智能硬件和服务；从智能电视到智能家居和服务产品。
2B和2C业务不断结合，相辅相成，形成行业壁垒和护城河，对接2C的巨大市场。
敢做别人做不到的创新决定未来的首先是梦想，但是支撑梦想的必须是创新！
什么是真正的创新？
关键是掌握价值链的主导权！
讯飞要敢做别人做不到的创新，把握主导环节的公司，才能成为产业的领袖。
移动互联网时代为我们带来很多便利，同时也带来了很多浮躁。
现在很多人说到快速迭代互联网思维的时候，更多的是说微创新和应用创新。
现在很多的创新应用，如果他们离开了谷歌安卓平台，离开了苹果IOS平台，就完全没有办法存在。
再比如，如果没有移动通讯的突破，没有互联网或移动互联网的产生，今天的很多创新根本无从谈起。
所以，技术创新一定要有一个底层架构，未来的技术创新一定是“大波浪+小波浪”，也就是核心源头技术突破的大波浪加上用户体验微创新的小波浪，底层平台架构的大波浪加上应用迭代模块的小波浪。
微创新一定是要基于一个大的平台架构，如果这个架构不稳定，整个的体系就会崩溃。
假如我们所有的人都是做微创新和应用创新，那对我们国家来说将是巨大的风险。
所以，我们所坚持的创新，一定是大波浪的源头创新。
也正是因为源头核心技术的创新，我们才在过去15年彻底改变了中文语音产业由国外巨头控制的格局，让语音技术产品为亿万人使用，实现了“让机器能听会说”的梦想。
任何一个创新都是一个痛苦的过程。
真正的创新像花儿一样，只有经历了种子在黑暗期的孕育，小草一样的成长，才能开花结果，才能长久。
快餐式的急功近利，就想掐回来的花朵，很快就会枯萎，无法长久。
所以，我希望所有讯飞人不要害怕过程中的痛苦，都能够进行幸福的创新、快乐的创新！
面向未来，我们要不忘初心，以激情、快乐、舍我其谁的精气神做我们热爱的事业！
最后，提前祝大家新春快乐、阖家幸福！
尊敬的诗婷各位同仁，女士们、先生们：
大家早上好！
感谢大家的光临！
南京是个历史悠久、文化厚重的城市，地处长江下游平原，国家生产力布局中最大的经济核心区——长江三角洲，三国时的吴国、东晋、南朝的宋、齐、梁、陈，五代十国时的南唐、明王朝的朱元璋、太平天国的洪秀全、民国时的蒋介石，都曾以今南京为京都。
今天我们选择相聚在这里，分享我们半年以来的喜怒哀乐，分享我们大家庭的意气风发，总结收获，畅想未来，相信这种氛围是我们每个人期盼已久的。
诗婷团队已经走过了十多年的历程，经历了风风雨雨，今天我们每个人都可以在这里自豪地讲：
诗婷已经长大了，诗婷已经大鹏展翅了，诗婷开始担负起更大的社会责任了！
在此我代表诗婷集团感谢多年来为诗婷做出贡献的同仁，感谢社会各界对诗婷的支持，谢谢你们！
**年上半年，在大家的努力下，我们仍然共同打造出了一份出色的业绩，展现了诗婷品牌的新魅力。
半年以来，我们诗婷团队主要做了三方面的事情，首先，我们完善了新的服务卡型体系，在服务及员工礼仪方面也做了大量的工作。
第二，我们改善了新的人力资源体系，用“培养人才、爱护人才、尊重人才、宽容人才”的思想在整个集团内部形成了一种良好的用人氛围。
同时，我们加强了员工培训，将培训作为一种福利来运作，提高了我们诗婷人的整体素质。
第三，我们共同致力于社会公益事业和慈善事业，得到社会各界好评。
**年上半年，我们以“爱心点亮生命之美”为主题、以各分公司为单位在全国范围内举办**诗婷美丽中国行慈善义演，并将演出过程中所获善款捐助于孤老、孤儿及贫困学童。
当汶川大地震发生后，我们诗婷集团和全国的30多个分公司、全国1000多个各美容连锁店员工在短短一个星期内，向中国妇女发展基金会、中国儿童少年基金会、中国红十字会捐赠的现金超过100万元。
值得一提的是，地震发生之后，我们四川乃至周边省份的同仁表现出了强烈的社会责任感和企业荣誉感。
这些事件在大家的努力下可圈可点。
经历了峰回路转的上半年，下半年对我们而言更加值得期待。
在未来的六个月，我们将在寻求发展的道路上继续转变思维，寻求战略合作；将进一步整合管理资源，严格执行考核体系，改善激励机制；将坚持有效沟通，强化团队意识，树立员工的全局观。
同时，我们将进一步明确岗位责任，建立责任追究机制，进而提高管理水平，消
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