普通房地产项目人员配置.docx
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普通房地产项目人员配置
普通房地产工程人员配置
前期部：
2-3人
工程部：
5人左右〔含工程部经理〕
销售部：
6人左右〔含销售部经理〕
材料部：
2人〔一般工程小的话，材料部由工程部兼〕
财务部：
2-3人〔出纳、会计〕
行政部：
3-6人〔办公室、司机、后勤等〕
根本上这样一些人就可以操作一个普通的房产工程，但人员一定要精。
根据房产的开发规模逐步增加或减少岗位，具体的岗位详见如下：
岗位说明书
（一）总经理
岗位名称
总经理
岗位编号
0101
所在部门
岗位定员
1
直接上级
董事会
所辖人员
直接下级
市场总监、副总经理、财务部经理、总经理办
本职：
负责公司整体经营方案的制订、执行和监视工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件
职责与工作任务：
职责一
职责表述：
组织制定公司年度经营实施方案，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施
工作
任务
负责公司整体经营方案和公司总目标确实定
负责向董事会进展汇报，请示批准公司整体经营方案和公司总目标
负责公司年度经营方案和公司总目标在各个部门的展开工作，并进展审核
职责二
职责表述：
主持公司日常各项经营管理工作
工作
任务
负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定
负责召集和主持总裁办公会议，检查、催促和协调各线业务工作进展
负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理
负责签署日常行政、业务文件
职责三
职责表述：
负责公司营销和工程方面的全局工作
工作
任务
负责公司工程筹划和营销方面的各项工作
负责公司工程工程设计与施工方面的各项工作
负责审核工程阶段性筹划方案和活动推广预算
负责制订工程材料采购阶段性方案及预算
职责四
职责表述：
负责处理公司重大突发事件
工作
任务
根据授权，处理特殊事项或重大突发事件
向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权
事后对解决过程进展总结，向董事会进展汇报
职责五
职责表述：
由董事长授权处理的其他重要事项
权力：
总体经营方案制订的建议和实施权
解决特殊事件和重大突发事件的临时授权
具体工作开展的决策权
对部门方案执行结果考核奖惩有决策权
对阶段性筹划活动方案和费用预算有决策权
工作协作关系：
部协调关系
公司所有部门
外部协调关系
市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门
任职资格：
教育水平
大学本科以上学历
专业
经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
培训经历
市场筹划培训、工程筹划培训、财务培训、房地产业务培训及其他
经历
3年以上相关工作经历
知识
具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场筹划学知识、财务知识
技能技巧
熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件
具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、方案与执行能力
其他：
使用工具设备
计算机、一般办公设备、网络
工作环境
办公场所
工作时间特征
正常工作时间，根据工作情况加班
备注：
总经理由董事会聘任,其工作对董事会负责,董事会闭会期间对董事长负责
（二）市场总监
岗位名称
市场总监
岗位编号
0201
所在部门
岗位定员
1
直接上级
总经理
所辖人员
直接下级
投资开展部、营销筹划部
本职：
负责本公司房地产开发业务中投资管理、筹划和销售等市场方面工作，在工作中对总经理直接负责
职责与工作任务：
职责一
职责表述：
主持工程经营开发管理工作
工作
任务
组织研究、拟定房地产业务开展规划和投资开展报告
组织工程前期市场定位和可行性报告的撰写
组织工程整体筹划和销售方案的制订工作，送总经理审批
负责工程销售推广活动的展开和落实
职责二
职责表述：
组织拟订房地产开发业务管理制度和公司工程开发机构设置
工作
任务
负责制订开发管理各项制度，整合业务开发流程，划分部门设置
向董事长、总经理提出房地产开发公司各部门经理人选
会同人事主管部门对上述各部门业务人员进展聘用、绩效考核
职责三
职责表述：
主持工程经营开发日常管理工作
工作
任务
负责签署工程营销工作日常行政、业务文件
定期向总经理汇报日常工作情况，
在得到总经理授权下，负责处理工程营销工作中的突发事件，
职责四
职责表述：
负责公司营销和投资管理方面的全局工作
工作
任务
负责公司工程筹划和营销方面的各项具体工作
负责审核工程具体筹划方案和具体活动推广预算
职责五
职责表述：
由总经理授权处理的其他重要事项
权力：
工程整体营销方案的制订权和实施权
解决工程营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权
具体工作开展的决策权
对部门方案执行结果考核奖惩有决策权
对具体筹划活动方案和费用预算有决策权
工作协作关系：
部协调关系
主管工程副总经理、筹划部、销售部
外部协调关系
广告公司、房地产主管领导单位等
任职资格：
教育水平
大学本科以上学历
专业
经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
培训经历
市场筹划培训、工程筹划培训、财务培训、房地产业务培训及其他
经历
3年以上相关工作经历
知识
具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场筹划学知识、财务知识
技能技巧
熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件
具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、方案与执行能力
其他：
使用工具设备
计算机、一般办公设备、网络
工作环境
办公场所
工作时间特征
正常工作时间，根据工作情况加班
所需记录文档
公司文件、汇报文件或报告、规章制度等
备注：
副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责
定期向总经理汇报营销工作情况和后期工作思路
（三）副总经理〔主管工程、人事〕
岗位名称
副总经理
岗位编号
0202
所在部门
岗位定员
1
直接上级
总经理
所辖人员
直接下级
工程部、预算部、人事行政部
本职：
负责本公司房地产开发业务中工程设计、施工、预决算、人事行政等方面工作，在工作中对总经理直接负责
职责与工作任务：
职责一
职责表述：
主持工程工程设计工作
工作
任务
负责新工程建筑规划设计单位的选择
负责与建筑设计方的接洽工作
组织新工程建筑方案、施工方案等的审核工作
职责二
职责表述：
组织编制工程施工方案开发方案以及各开发工程的报批、设计、施工方案和进度安排
工作
任务
负责工程施工方案与进度的制订与落实工作
组织开发工程的报批工作
负责组织工程施工方案的制订工作
负责工程施工方案与进度执行的监视工作
职责三
职责表述：
主持工程工程施工日常管理工作
工作
任务
负责签署工程工程施工日常行政、业务文件
定期向总经理汇报日常工作情况，
在得到总经理授权下，负责处理工程施工过程中的突发事件，
职责四
职责表述：
由总经理授权处理的其他重要事项
权力：
工程整体施工方案和进度的制订权和实施权
解决工程营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权
具体工作开展的决策权
对部门方案执行结果考核奖惩有决策权
工作协作关系：
部协调关系
主管营销副总经理、工程部、预算部、物业公司
外部协调关系
规划设计单位、房地产主管领导单位等
任职资格：
教育水平
大学本科以上学历
专业
经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
培训经历
市场筹划培训、工程筹划培训、财务培训、房地产业务培训及其他
经历
3年以上相关工作经历
知识
具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场筹划学知识、财务知识
技能技巧
熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件
具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、方案与执行能力
其他：
使用工具设备
计算机、一般办公设备、网络
工作环境
办公场所
工作时间特征
正常工作时间，根据工作情况加班
所需记录文档
公司文件、汇报文件或报告、规章制度等
备注：
副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责
定期向总经理汇报工程施工进度，材料供给等工作
（四）投资开展部
岗位名称
投资开展部经理
岗位编号
030101
所在部门
投资开展部
岗位定员
1
直接上级
市场总监
所辖人员
3
直接下级
市调主管、投资主管、储藏工程经理
本职：
负责公司工程可行性研究、投资开展研究等方面的工作，为公司工程投资决策提供依据。
职责与工作任务：
职责一
职责表述：
具体负责工程可行性研究
工作
任务
负责收集宏观、行业市场开展、市场竞争格局信息
负责公司部信息平台的建立工作
负责定期进展市场调研，并形成报告
负责对公司下达的特定工程的可行性研究
负责组织有关部门参与公司领导的讨论论证
职责二
职责表述：
参与公司工程的规划设计和方案设计
工作
任务
参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案
参与公司和规划单位的沟通协商工作
参与审核设计方案通知书、工程设计条件、工程勘查报告等工程前期文件
职责三
职责表述：
部门行政管理
工作
任务
负责制定本部门的工作方案、资金使用方案
负责落实本部门的综合方案
负责对下属人员业务指导、培训与考核工作
权力：
市场研究方案的建议和实施权
土地储藏工作的建议权
开发组织总设计的审核权
对部门方案执行结果考核奖惩有建议权
部人员工作安排权、下属人员考核权
工作协作关系：
部协调关系
公司所有部门
外部协调关系
市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源
任职资格：
教育水平
大学本科以上学历
专业
经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
培训经历
市场筹划培训、工程筹划培训、财务培训、房地产业务培训及其他
经历
3年以上相关工作经历
知识
具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场筹划学知识、财务知识
技能技巧
熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件
具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、方案与执行能力
其他：
使用工具设备
计算机、一般办公设备、网络
工作环境
办公场所
工作时间特征
正常工作时间，根据工作情况加班
所需记录文档
公司文件、汇报文件或报告、规章制度等
（五）营销筹划部
岗位名称
营销筹划部经理
岗位编号
030201
所在部门
营销筹划部
岗位定员
1
直接上级
市场总监
所辖人员
2
直接下级
筹划主管、销售主管
本职：
负责公司工程可行性研究、工程筹划总体思路、销售策略制订和执行工作；负责优化与推进房地产业务流程；负责筹划部的日常工作管理。
职责与工作任务：
职责一
职责表述：
参与公司工程的规划设计和方案设计
工作
任务
参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案
参与公司和规划单位的沟通协商工作
参与审核设计方案通知书、工程设计条件、工程勘查报告等工程前期文件
职责二
职责表述：
负责优化与推进房地产业务流程和公司品牌管理与企业文化研究
工作
任务
根据公司组织构造调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进展优化
负责公司、工程品牌的建立、推广与维护
负责公司企业文化的研究
职责三
职责表述：
依据公司经营方案，配合公司总目标，制定本部门销售目标及销售方案，并予以追踪控制，以确保其达成或超越
工作
任务
根据本公司经营方案，确定工程销售方案与销售费用预算
对部门工作方案的执行进展监视，并加以控制
职责四
职责表述：
督导所属营业人员进展人员推销活动，实现具体工程的销售方案
工作
任务
对所辖员工进展合理分工，选用最适当人选，发挥最正确工作效率
负责工程销售方案的执行情况和负责每月销售情况的总结工作
职责五
职责表述：
负责工程的销售全面工作
工作
任务
负责工程销售筹划方案的执行
评估工程整体销售筹划方案的效果
职责六
职责表述：
部门行政管理
工作
任务
负责制定本部门的工作方案、资金使用方案
负责落实本部门的综合方案
负责对下属人员业务指导、培训与考核工作
权力：
市场研究方案的建议和实施权
对部门方案执行结果考核奖惩有建议权
部人员工作安排权、下属人员考核权
销售筹划方案制定和建议权
工作协作关系：
部协调关系
公司所有部门
外部协调关系
市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源
任职资格：
教育水平
大学本科以上学历
专业
经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
培训经历
市场筹划培训、工程筹划培训、财务培训、房地产业务培训及其他
经历
3年以上相关工作经历
知识
具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场筹划学知识、财务知识
技能技巧
熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件
具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、方案与执行能力
其他：
使用工具设备
计算机、一般办公设备、网络
工作环境
办公场所
工作时间特征
正常工作时间，根据工作情况加班
所需记录文档
公司文件、汇报文件或报告、规章制度等
（六）工程部
岗位名称
工程部经理
岗位编号
030301
所在部门
工程部
岗位定员
1人
直接上级
副总经理
所辖人员
1人
直接下级
主管工程师
本职：
负责公司开发工程施工方案的执行，代表公司进展施工材料的合同签订
职责与工作任务：
职责一
职责表述：
参与公司工程开发前期设计工作，负责与的具体技术沟通工作
工作
任务
参与工程前期设计，协助主管工程副总经理工作
具体与进展技术方面的沟通工作，参与方案论证工作
职责二
职责表述：
负责工程具体施工方案安排
工作
任务
具体负责工程施工方案的制订工作
经主管副总、总经理、董事会领导批准后，负责具体的执行工作
现场监视工程施工方案的执行情况
职责三
职责表述：
负责施工现场的管理工作
工作
任务
现场指挥施工工作
处理施工现场的技术方面的问题
对发生的紧急突发时间，及时向公司主管领导汇报，提交解决方案
权力：
本部门工作方案的制订和实施权
工程设计方案的建议权
部人员工作安排权、下属人员考核权
工作协作关系：
部协调关系
筹划部、办公室、工程部、财务部等
外部协调关系
相关业务往来单位
任职资格：
教育水平
大学本科以上学历
专业
工民建专业、建筑设计专业等建筑业相关教育经历
培训经历
工程施工管理培训、房地产开发培训等
经历
3年以上相关工作经历
技能技巧
熟练使用AutoCAD、天正等制图软件
其他：
使用工具设备
计算机、一般办公设备、网络
工作环境
办公场所
工作时间特征
正常工作时间，根据工作情况加班
所需记录文档
公司文件、汇报文件或报告、规章制度等
备注：
岗位名称
工程部副经理
岗位编号
030302
所在部门
工程部
岗位定员
1人
直接上级
工程部经理
所辖人员
直接下级
主管工程师
本职：
负责公司开发工程施工方案的执行，代表公司进展施工材料的合同签订，配合工程部经理工作
职责与工作任务：
职责一
职责表述：
参与公司工程开发前期设计工作，负责与的具体技术沟通工作
工作
任务
参与工程前期设计，协助主管工程副总经理工作
具体与进展技术方面的沟通工作，参与方案论证工作
职责二
职责表述：
负责工程具体施工方案安排
工作
任务
具体负责工程施工方案的制订工作
经主管副总、总经理、董事会领导批准后，负责具体的执行工作
现场监视工程施工方案的执行情况
职责三
职责表述：
负责施工现场的管理工作
工作
任务
现场指挥施工工作
处理施工现场的技术方面的问题
对发生的紧急突发时间，及时向公司主管领导汇报，提交解决方案
权力：
本部门工作方案的制订和实施权
工程设计方案的建议权
部人员工作安排权、下属人员考核权
工作协作关系：
部协调关系
筹划部、办公室、工程部、财务部等
外部协调关系
相关业务往来单位
任职资格：
教育水平
大学本科以上学历
专业
工民建专业、建筑设计专业等建筑业相关教育经历
培训经历
工程施工管理培训、房地产开发培训等
经历
3年以上相关工作经历
技能技巧
熟练使用AutoCAD、天正等制图软件
其他：
使用工具设备
计算机、一般办公设备、网络
工作环境
办公场所
工作时间特征
正常工作时间，根据工作情况加班
所需记录文档
公司文件、汇报文件或报告、规章制度等
备注：
（七）预算部
岗位名称
预算部经理
岗位编号
030401
所在部门
预算部
岗位定员
1人
直接上级
副总经理
所辖人员
2人
直接下级
设备造价工程师、土建造价工程师
本职：
职责与工作任务：
职责一
职责表述：
工作
任务
职责二
职责表述：
工作
任务
职责三
职责表述：
工作
任务
权力：
部人员工作安排权、下属人员考核权
工作协作关系：
部协调关系
筹划部、办公室、工程部、财务部等
外部协调关系
相关业务往来单位
任职资格：
教育水平
大学本科以上学历
专业
工民建专业、建筑设计专业等建筑业相关教育经历
培训经历
工程施工管理培训、房地产开发培训等
经历
3年以上相关工作经历
技能技巧
其他：
使用工具设备
计算机、一般办公设备、网络
工作环境
办公场所
工作时间特征
正常工作时间，根据工作情况加班
所需记录文档
公司文件、汇报文件或报告、规章制度等
备注：
（八）人事行政部
岗位名称
人事行政部经理
岗位编号
030501
所在部门
人事行政部
岗位定员
1人
直接上级
副总经理
所辖人员
2人
直接下级
人力资源主管、行政主管、后勤主管
本职：
负责全面主持公司人力资源、行政、后勤方面的管理工作
职责与工作任务：
职责一
职责表述：
加强部门间的协调配合工作，密切与供给、营销、财务等部门的工作联系
工作
任务
负责组织?
劳动法?
及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实；
负责组织制定公司人事、劳资、纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作；
负责公司组织构造的设计与调整，合理配置工作岗位。
做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，杜绝劳动力的浪费；
职责二
职责表述：
负责公司聘用、薪酬和考核工作
工作
任务
负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、培训、差假、调动、奖惩、考核、推荐、娱乐、工会等劳动人事、行政、后勤系列化根底管理工作
负责公司会议管理、文印管理工作
负责抓好公司劳动纪律管理工作，严格考勤制度，定期检查劳动纪律
正确预测公司为实现其目标所需人力资源的需求，制定并满足这些需要的方案
负责核定各岗位的薪资福利标准，认真做好劳开工资统计根底工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作
职责三
职责表述：
负责组织公司培训工作，配合各部门做好专业技术培训教育组织工作
工作
任务
及时察别、分析公司员工技能、态度等状况，组织有针对性的和引导和培训，保证培训效果对改善绩效发挥作用
权力：
本部门工作方案的制订和实施权
行使对公司所有行政管理工作的权力
行使公司人力资源管理工作的方案、监视、执行权力
行使公司全部后勤效劳管理的权力
有权向上级领导提议本部下属人选，并对其工作进展考核评价
工作协作关系：
部协调关系
筹划部、办公室、工程部、财务部等
外部协调关系
相关业务往来单位
任职资格：
教育水平
大学本科以上学历
专业
经济管理专业、MBA优先
培训经历
HR管理培训、绩效、薪酬设计培训等
经历
3年以上相关工作经历
技能技巧
熟练使用MSOffice等办公软件
其他：
使用工具设备
计算机、一般办公设备、网络
工作环境
办公场所
工作时间特征
正常工作时间，根据工作情况加班
所需记录文档
公司文件、汇报文件或报告、规章制度等
备注：
（九）财务部
岗位名称
财务部经理
岗位编号
030601
所在部门
财务部
岗位定员
1人
直接上级
总经理
所辖人员
未定
直接下级
财务主管、融资主管
本职：
负责公司财务、会计及税务事宜。
依据健全的财务管理原那么，发挥财务管理功能；拟订财务方案与预算制度；有效地筹划与运用公司的资金，维持账款的登录与整理；编制财务报告，提供管理决策依据
职责与工作任务：
职责一
职责表述：
按公司经营方案，提出年度财务方案，作为资金运用的依据。
工作
任务
根据本公司经营方案，确定公司开展的年度财务方案
依年度财务方案，筹措与动用公司的资金，以确保资金的有效运用。
负责公司房地产开发工程的资金使用方案
负责公司其他开展工程的资金使用方案
职责二
职责表述：
提出财务、会计及预算等制度，并负责其施行时有关的协调与联系工作
工作
任务
根据公司业务开展需要，提出适宜的公司财务、会计制度
负责公司财务、会计制度的执行
负责财务工作在具体实施过程中的相关协调与联系工作
监视公司财务、会计制度的实施状况
职责三
职责表述：
按公司年度财务方案，办理有关银行借款及往来事项
工作
任务
负责公司的银行往来的管理工作
依据员工储蓄存款管理方法，核办有关员工储蓄存款事宜
按会计制度规定定期进展存货盘点，以确保公司的资产，并使实际存量与账列数字彼此符合
督导所属人员，依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成
职责四
职责表述：
依据税法规定，处理公司各项税务事宜
工作
任务
负责组织部门员工对税法的熟悉了解，做到依法办事
负责公司各项税务事宜，做到合理避税
职责五
职责表述：
部门行政管理
工作
任务
负责制定本部门的工作方案
负责落实本部门的综合方案
负责对下属人员业务指导、培训与考核工作
权力：
本部门工作方案的制订和实施权
公司资金使用方案的建议权
公司融资工作的执行权
部人员工作安排权、下属人员考核权
工作协作关系：
部协调关系
公司各部门
外部协调关系
银行、税务局、工商行政管理局等机构
任职资格：
教育水平
大学本科以上学历
升级会员 