宋庄施工组织设计1.docx

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宋庄施工组织设计1

施工组织目录

1编制依据

1.1招标文件及答疑文件

1.2工程设计图纸

1.3国家、北京市颁布的法规及其他相关规定

1.4国家颁布的规范、规程及行业标准

1.5主要标准图集

1.6企业文件与其他参考文件

2工程概况

2.1工程概况、专业设计概况及主要技术指标

2.2工程重点、难点

3施工部署

3.1项目管理机构设置

3.2任务划分

3.3工程目标

3.4施工部署原则与总体部署

3.5施工进度计划及工期保证措施

3.6劳动力安排

3.7配合、协调管理

4施工准备

4.1技术准备

4.2现场准备

4.3材料准备

4.4机械设备准备

4.5施工队伍准备

4.6其他方面的准备工作

5施工方案

5.1主要材料要求

5.2施工条件准备

5.3工艺流程及施工方法

5.4操作要点

5.5质量验收

5.6注意事项

6主要施工管理措施

6.1技术管理方案

6.2质量体系、质量保证

6.3安全施工管理

6.4文明施工管理

6.5与总包方及其分包单位协调措施

6.6冬季施工方案

6.6雨季施工方案

7.紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险措施

8售后服务措施及保修期内维修保养方案

8.1六个环节

8.2三项培训

8.3一种服务

1编制依据

1.1招标文件及答疑文件

1.2工程设计图纸

1.3国家、北京市颁布的法律、法规及其他相关规定

1.4国家颁布的规范、规程及行业标准

1.5主要标准图集

1.6企业文件与其他参考文件

2工程概况

2.1工程概况、专业设计概况及主要技术指标

2.2工程重点、难点

工程重点：

本工程由总包单位及多个分包单位共同配合完成，因此与其

他各单位及建设单位、监理单位的协调、配合作为本工程的重点。

工程难点：

本工程采用了进口分集水器，将每个环路按施工图纸要求铺设，并且还要考虑到整体管长及室内温度的平衡是本工程施工的难点。

3施工部署

3.1项目管理机构设置

1.组建有特色的项目经理部

我公司将把本工程列入公司重点关注工程，成立以公司领导为总指挥的工程指挥部，以充分调动公司资源，为本工程施工提供根本保证。

本工程按项目法组织施工，组建“北京通州区宋庄镇静水园A1区居住项目地板采暖工程项目经理部”，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工分包合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。

项目经理部项目领导层、管理层、劳务层三层组成。

项目经理由具有多年同类工程经历且具有国家一级项目经理资质的同志担任，项目部工程师由具有中级职称及有多年同类工程经历的同志担任。

作为施工企业基层优秀领导集体，拟建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。

对于本工程，我公司将从人力资源系统中挑选本项目经理部的部门干部，要求管理层干部在专业领域具有中级职称和良好的业务能力，具有丰富工程施工经验和有良好的组织管理能力，并在当地从事过较长时间的施工管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验和人际关系，而且有较好的当地群众基础。

经公司办公室会议讨论决定后，上岗工作，其背景资料将通报给建设单位。

我公司在项目管理上有着成套的管理方案，进场以后将按公司的管理规定编制《项目质量计划》，明确项目经理部的管理体系和各类管理人员的配备及所在项目上承担的任务。

拟组建的项目经理部其特色表现在以下几点：

（1）主要领导。

具有较强的创优意识，主管过同类工程施工的具有国家一级资质的项目经理，所承担的工程均为优质工程，精心组织、严格管理，受到建设单位及监理单位好评，赢得了良好的社会信誉。

（2）项目班子。

拟组建的本项目经理部作为施工企业优秀基层集体，将在年龄、知识结构层次上有较大优势，精力充沛、年富力强。

（3）管理人员。

所有管理人员都有从事过分包工程施工管理经验，文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有中级职称，能与业主、监理及总包、专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。

各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及3年以上岗位工作经验。

（4）管理人员资历。

该项目部主要管理人员均从事过较长时间的施工管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验和人际关系，而且具有较好的当地群众基础。

（5）项目部组织机构。

项目部组织机构详见“工程管理机构图”

工程管理机构图

2.项目经理部领导及主要管理人员岗位责任

（1）项目经理

a.主持编制项目部管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。

b.积极处理好项目部与建设单位、监理单位、总包单位的关系。

c.做好成本管理，与公司签订承包合同，代表公司处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。

d.就项目管理的需要决策重大问题，包括：

工程承包工作的实施、人事任免、重大技术方案、重大财务问题、资源调配、工程工期进度、合同签订及设计变更等。

e.确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目经理部开展工作。

f.与建设单位、总包单位工程管理部门保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，替建设单位排优解难，保护建设单位的利益。

g.审批所有本工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

h.全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配资源。

（2）项目副经理

a.负责项目的生产组织、生产管理，符合施工方案的实施要求。

b.进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到总包单位对工地要求。

c.协调、汇报与总包单位及其他分包单位之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使工程有序合理地进行。

d.制定、贯彻项目管理质量方针目标，并组织实施质量管理体系。

e.重点抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完工。

f.抓好内部的基础管理和队伍建设。

g.负责项目的日常内部管理及后勤保障管理。

h.积极推进施工现场文明工地标准化管理达标。

i.分析、预测工程总成本及阶段本成，确保工程项目的资金合理流转，对工程各类费用进行审核。

j.负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。

（3）项目工程师

a.在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

b.审核施工组织与施工方案，并协调技术质量问题。

c.与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施。

d.组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。

e.组织工程技术人员对规范、规程等的学习，做到一切工作严格按规范要求实施。

f.组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格的坚决退货。

g.做好各专业的技术管理、方案编制、规范学习等工作。

（4）技术员

a.在项目工程师的领导下，负责审查施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

b.具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

c.完成与项目有关的试验工作。

d.协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

e.负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

f.按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

（5）施工员

a.根据工程进度计划，合理安排工序，确保每道工序的管理，形成最终体质产品。

b.有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

c.负责处理和协调劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程有组织按计划进行。

d.实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

e.落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况及总包单位的要求不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。

f.负责不同阶段施工场地和临时堆放场地与总包单位的协调与管理，有序地组织各种材料和设备的运输、堆放等工作。

g.负责工程项目《施工日志》的记录工作。

（6）质检员

a.按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

b.对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，等其进行整改后再行检查验收。

c.做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。

d.对工程做检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

e.负责对材料、设备、产品的质量延伸监控和管理。

f.负责验收、收集、保管所提供的产品的质保书，标准文件及相关技术资料。

g.实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

h.按ISO9001质量保证体系对工程质量进行监控，负责整个工程的质量评定工作及建设单位、总包单位质检部门的对口联系。

i.严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

（7）安全员

a.负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保、场容场貌等文明施工管理工作。

b.负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产管理细则。

c.完善和健全安全管理各种台账，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。

d.强化工地施工的环保意识，积极配合总包单位做好对城市环保有影响的工程的有效保护措施。

e.监督各施工作业队开展安全教育工作，做好工程技术安全交底工作。

（8）材料员

a.具体实施项目材料、设备的采购及执行的具体实施。

b.做好工程保险所需要资料的收集和索赔工作。

c.根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。

d.工程量复核与增减账管理，并做好阶段性的中期付款、催款工作。

e.负责材料设备的核实与工程款的核对。

（9）会计师

a.组织进行经济类台账报表的记载、分析与上报工作。

b.做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

c.做好项目成本控制，合理组织资金周转

d.编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

e.具体实施项目的合同管理，参与合同签订及执行的具体实施。

3.2任务划分

1.责任范围

2.工程使用的机械设备情况

3.材料订购

我公司将根据进度计划，与各供货方签订供货合同。

本工程采用的材料均从按建设单位所指定的类别、规格及生产厂家采购，以维护建设单位利益。

3.3工程目标

1.工程目标

我们向建设单位承诺，全面响应招标文件的内容，确保达到以下目标：

工程质量目标：

完全达到《建筑安装工程质量检验评定标准》合格的规范。

工程工期目标：

绝对工期20天。

环境保护目标：

北京市“环保示范工程”。

现场管理目标：

北京市级“安全文明工地”，杜绝重大伤亡事故，创“文明四区，无重大违法事件发生，治安事故为0”。

2.控制措施

为达到工程整体目标，中标后，我公司将采取相应的控制措施，按期保质完成各项工作，公司将选用优秀管理人才组成项目班子，采用项目管理制度、施工组织设计统筹兼顾，专业工程先用优秀队伍进场作业。

现场管理以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制，严格按照ISO9001管理体系运作，现场严格执行认证标准，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。

3.4施工部署原则与总体部署

1.施工部署原则

贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划。

积极配合建设单位、设计、监理、总包及其他分包单位，协调作战，确保按合同要求完成施工任务。

（1）统领性

本工程中标后，我公司将组织以公司领导为首的工程指挥机构，建设单位和监理监督，所有参与施工的工程技术及管理人员必须统一思想，相互配合协作，同心协力，以确保各项工作的顺利展开。

（2）突出重点

突出重点，确保关键任务的顺利完成。

根据工程特点及难点分析，本工程的重点一是稳抓两头严控过程，即开工之初和调试验收两个阶段，开工阶段涉及复杂的施工现场熟悉，及与总包或其他分包单位交叉施工作业的配合，按总包单位管理措施落实等问题，这是决定施工质量及工期的重要阶段。

二是抓关键工序，即压力试验及成品保护、监督混凝土施工等环节。

（3）全面性

全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工目标，并进行落实，科学合理地分配人、机、料等生产要素和影响因素，实现工程全面、均衡地达到合同目标。

2.施工总体部署

（1）施工区域划分

根据本工程的特点，将划分为两个施工区即联排别墅为一区，由A施工队负责施工，分为：

A1组设2人，A2组设4人，A3组设6人，A4组设3人；叠拼住宅为二区，由B施工组负责施工，分为：

B1组设2人，B2组4人，B3组设6人，B4组设3人。

（2）施工阶段划分

为通过控制好各施工阶段工期来实现整个工期目标，总体上把本工程划分为时4个阶段，即：

施工准备阶段，施工阶段，装修指导和二次试压阶段、调试验收阶段。

a.施工准备阶段

包括技术准备、现场准备、材料机具准备、施工队伍准备，是整个

施工中重要的一个环节。

b.施工阶段

按工序划分为；分（集）水器、支管，铺设边角保温、绝热层、加热管铺设，外观检查及打压试验，安装伸缩节，回填混凝土。

这是整个工程最主要的一个阶段。

c.装修指导和二次试压阶段

精装开始作业前，进行一次压力试验。

试压合格后请装修单位在交接单上签字作技术交底；装修期间专人专职全程巡视跟踪指导；装修面层铺设完毕，再进行一次试压，确认无渗、无漏。

这是确保采暖质量的最重要一个关键环节。

d.调试验收阶段

包括地暖调试、竣工验收、提交竣工资料。

这是整个工程的关键阶段，为业主今后正常使用提供保障。

3.机械设备及专用工具的选择

本工程所投入的机械设备及专用机具，由我公司自行采购的进口及国产先进设备，由项目经理统一指挥、使用，由各使用单位按使用说明及操作规程操作。

其中检验设备、测量仪器、试验仪器的检定和管理严格按照公司的程序文件及管理规定执行。

依据施工进度计划、工程量确定主要机械投入情况如下表：

主要施工设备及工具汇总表

3.5施工进度计划及工期保证措施

1.施工进度计划

根据合同的总工期要求，结合工程的实际情况，包括竣工验收及提交竣工报告。

本工程总控制绝对工期为：

20天，具体计划安排详见“施工进度计划网络图”。

2.工期保证措施

（1）采用科学组织、计划管理的方式，保证工程工期

a.项目经理部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得相关单位审批

后严格执行。

在工程施工过程中，项目经理部将安排专人作为项目协调人，具体协调与总包及其他分包单位的各个项目的实施。

b.项目经理部内部，明确各成员职责，分区、分段负责到人，实行管理

班子个人收入与经济效益挂钩，使组织上、责任制上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。

c.选择管理人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，务必掌握本

工程的特点和规范要求；并要求做到当天计划完不成时，人员不得下班，实行提前工期奖励，无故延期按合同规定扣罚工资。

施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，比效率，挖掘人的潜力，促进工程早日优质完成。

d.加强施工方案管理，提前编制出切实可行的施工方案。

e.技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消

灭在萌芽，确保中间及竣工一次验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工影响工期。

f.施工过程中，定期参加生产例会，及时掌握总体工程施工中各阶段计划的完成情况，对于例会中提出的相关问题做到当场解决，会后及时落实。

g.加强对施工计划的管理，通过建立每周的施工进度计划目标，特别是

对于总包及其它分包单位要求工期配合的进度，要作为关键性进度实

施。

采取多段验收方式，确保总包及其他分包单位的施工的提前插入。

h.合理使用、保养机械设备及专用工具，保证工程进度

施工中所使用的机械设备及专用工具，指定专人专用及保管、保养。

必须严格按使用说明书的操作方法进行操作及使用。

试验及检验设备必须在检定周期内使用。

并按有关的计量仪器设备的管理规定进行使用及存放。

（2）采取科学、可行的技术措施，合理安排工序，从技术方面保证工程

进度

a.优化施工方案，充分发挥整体综合优势，依靠先进的管理水平、丰富

的施工经验和施工技术水平，利用新技术、新工艺、新材料，以确保工期目标的实现，使施工方案更具科学性、指导性。

b.技术人员认真阅读图纸，制定出行之有效的施工方案，保证各项工序

在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修现象对工程带来的影响。

合理安排流水工序施工，加快施工进度。

c.做好季节性施工安排，采取切实可行的雨季施工措施，连续施工。

采取有效措施，减少季节对施工的影响。

d.积极组织施工材料进场，从物的角度保证工程进度

在每道工序之前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，提前落实材

料采购计划的实施情况，保证在工序施工之前材料提前、足量进场，保证施工需要，杜绝因材料原因影响正常进度。

保证材料进场的合格率，投入优质的施工材料，提高工程质量，降低

施工难度，防止因材料质量问题影响工期。

e.选用最优施工队伍，从人员素质方面保证工程进度

以总工期进度为依据，根据本工程特点，编制本工程施工组织方案、工程进度计划、劳动力配置计划、材料、机具进场计划。

我们挑选从事过同类工程施工多年的优秀专业化施工队伍，统一组织，统一调配，统分结合，步伐一致，从而保证工程工期。

f.开展劳动竞赛，提高劳动生产率，保证工程工期

依据本工程实际情况划分为两个施工区域分别为：

联排别墅为一区由A施工队负责施工，分为A1、A2、A3、A4施工组；叠拼住宅为二区由B施工队负责施工，分为B1、B2、B3、B4施工组。

各施工队（组）之间开展劳动竞赛，采取每周评比一次。

提高全员的劳动积极性，提高劳动效率，加快施工进度。

g.提高工程施工质量，保证工程进度

本工程与其它分项工程交叉作业现象较多，因此在质量控制方面难度较大，要求质检人员在工序施工过程中严格控制，细致检查，及时发现问题，将一切质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象，从而保证工程的整体工期。

3.6人力资源配备

本工程量大，工期紧张，管理人员和劳动力投入量大。

根据施工部署，分区分段同时组织施工，总人工投入量为施工主要劳动力是水暖技术工人及配合力工，主要劳动力为42人。

劳动力使用总计划表

施工进度计划网络图

工程名称：

通州区宋庄镇静水园A1区居住项目地板采暖工程

3.7配合、协调管理

1.与建设单位及总包的协调、配合

（1）对于建设单位及总包方下达的文件进行及时传达、执行或回复，不拖延马虎了事。

（2）协助建设单位及总包方进行工作区域内的治安、环卫管理，并约束本单位员工的活动，不得扰乱周边群众的正常生活与工作。

（3）对于工程施工过程中出现的问题，第一时间向建设单位、总包方及监理工程师递交书面报告，汇报工程进度和工程质量等各方面情况。

（4）积极履行工程承包合同，本着为建设单位及总包方负责的原则，对工程施工及指定的供应商材料供应严格把关，杜绝不合格事项发生。

2.与设计师协调、配合

（1）积极与设计方进行沟通，避免与设计本意发生冲突。

（2）进场前及时进行施工图纸会审，对图纸中可能出现的问题及时进行归纳，积极主动和设计方沟通，弄清设计意图，及时办理设计变更和技术洽商，尽量把图纸问题消灭在图纸内。

（3）充分尊重设计方，对于设计变更及时下发并严格执行，并及时进行深化设计，报设计方审批。

（4）对于工程设计提出的修改意见，应先报总包方，并由总包方牵头与设计方联系沟通，在设计方同意并以书面形式通知我方以后，才可进行变更施工。

3.与监理工程师的协调、配合

（1）积极配合监理工程师的事先控制与过程控制行为，对于工程材料严格实行工程报验、报检手续。

（2）对监理工程师的各式函件准时予以明确答复，决不拖延马虎了事。

及时与监理进行沟通与交流，避免对工程进度产生不必要影响。

（3）配合监理工程师对我公司的施工质量、进度进行监控及项目变更的工程量确认。

（4）监理工程师拥有制止现场一切不符合规范、影响工程质量和进度行为的权力。

我项目部管理人员在现场将无条件服从监理工程师的现场意见，凡有不同建议的均在办公室内协商解决，以维护监理工程师的职能权威性。

（5）每周定时参加监理例会，及时了解本周总工程施工动态，并据此对本工程下周的施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患苗头的出现。

4.与其他分包单位的协调、配合

（1）根据与建设单位及总包方的施工合同制定月及周进度计划，定期参加总包组织的各分包单位碰头会，汇报某一段时期及下一步的进度、质量等方面的情况，供总包方及其他分包单位参考。

（2）经常性与其他分包单位，尤其是与我方施工工序紧密相关的单位进行沟通、协调，如有双方无法解决问题，及时上报建设单位及总包单位直致找到解决问题的办法。

（3）在施工组织及进度安排上要充分考虑到其他单位的施工工序和进度，积极地为他们创造出最佳的工作时间及作业条件，以保证总工程质量、工期的顺利实现。

4施工准备

4.1技术准备

1.图纸会审

本工程承包合同签订后，由技术员向建设单位领取施工图纸，并负责施工图纸的收发，建立管理台帐，以保证工程顺利开展。

由项目部工程师组织有关技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。

工程开工前与建设单位、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。

2.备齐技术规范、验收标准

根据施工图纸，现场备齐与本工程有关的《施工质量验收规范》系列、《施工技术规范》系列、施工标准图集系列、施工手册等技术规范、验收标准（见编制依据所列规范、标准等相关文件、资料）。

3.技术工作计划

（1）施工组织设计、方案编制计划

进场前将认真了解、掌握现场的实际情况和图纸情况，结合总包方的总工期，编制出更进一步切合实际的施工组织设计。

（2）施工试验工作计划

根据施工图纸情况，及时计算主要施工物资的用量，并按国家计量器具的管理规定对热量表进行送检，按有关规范、标准进行试验项目及方法的确定，主要试验项目计划见下表。

主要试验项目计划表

4.试验及检验设备配备

试验及检验仪表、器具表

5.样板工序及样板间准备工作

在建设单位及监理的安排下，严格依照技术规程提前做好样板工序的施工，并且按样板工序做好样板间的施工，报建设单位及监理验收。

在大面积施工中的施工标准不得低于样板工序的标准。

6.材料及试验、检验器具备案

施工前1周向监理提交施工主要材料样品及合格证书、检测报告以备在材料进场时做比对验收。

并将计量器具清单及检定证书复印件，报监理备案。

4.2现场准备

根据总包方所提供的临时设施，除做好项目部的办公、仓库及民工的生活准备工作外，还主要应做下列准备工作：

1.临时用水

（1）生产用水

由总包方提供的用水点加装DN25的球阀，之后加装高压水泵以保证用水量能达到最高楼层，水泵采用手动控制装置，立管部分采用Ф32PEX交联聚乙烯管材，且可靠固定；进入各楼层用水采用Ф20软质塑料管，并加装阀门；至分（集）水器压力试验点处加装DN15的阀门且出口为外丝接口。

（2）生活用水

在总包方提供的用水点采用Ф20PEX交联聚乙烯管材引至生活区，供民工食堂用水及饮用水。

管线穿越路面和其它设置时，必须埋地，埋设深度为800mm。

（3）生产排水系统

地热管线的冲洗及压力试验时，必须在分（集）水器的其