某住宅楼施工组织设计的编制及工程造价的确定.docx
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某住宅楼施工组织设计的编制及工程造价的确定
毕业设计（论文）任务书
题目：
施工组织设计的编制及工程造价的确定
院（系）：
管理学院
专业：
工程管理
学生姓名：
学号：
指导教师（签名）：
主管院长（主任）（签名）：
时间：
一、毕业设计（论文）的主要内容（含主要技术参数）
1．编制工程（土建单位工程）的施工组织设计
施工组织设计是指拟定工程项目施工分过程的组织，技术和经济等实施方案的综合性设计文件。
它的主要任务是把工程项目在整个施工过程中所需用的人力、材料、机械、资金和时间等因素，按照客观的经济技术规律，科学地做出合理安排。
使之达到耗工少、速度快、质量高、成本低、安全好、利润大的要求。
要求包括：
1选择施工方案：
合理选择土方、主体、装饰装修等主要分部分项工程的施工方案；合理选择施工机械；合理选择水平、垂直运输机械。
2施工现场平面布置图：
合理安排临时设施的位置并确定其占地面积，合理确定垂直运输机械位置，布置施工现场的道路及水电管网等。
3编制施工进度计划：
合理划分施工段，确定施工流向，绘制施工进度双代号网络图，确定关键线路和关键工序。
2．确定工程（土建单位工程）的清单造价
根据工程量清单以及编制完成的土建单位工程的施工组织设计，运用《陕西省建设工程工程量清单计价规则》、《陕西省建筑装饰工程消耗量定额》、《陕西省建筑装饰工程价目表》、《陕西省建筑工程、安装工程、装饰工程、市政工程、园林绿化工程参考费率》，结合生产要素的市场价格、相关信息及自定的投标策略，确定土建单位工程的清单造价。
造价计算应满足陕西省清单计价的格式要求。
二、毕业设计（论文）题目应完成的工作（含图纸数量）
1．土建单位工程的施工组织设计，主要包括：
（1）编制施工组织设计一份；
（2）绘制施工平面布置图1－2张（2#以上图纸）；
（3）绘制施工进度计划双代号网络图一张（2#以上图纸）。
2．工程（土建单位工程）的工程量清单计价文件。
（1）工程量计算书一份；
（2）工程量清单计价文件一份。
三、毕业设计（论文）进程的安排
序号
设计（论文）各阶段任务
日期
备注
1
毕业实习，收集并熟悉与毕业设计有关的文件及资料
第1周－第4周
2
编制单位工程施工组织设计文件，绘制图纸
第5周－第7周
这两项工作可以并行；做投标的同学应制定各自的施工方案。
3
计算有关分项工程的计价工程量
第8周－第11周
4
确定土建单位工程的投标报价
第12周—第13周
5
完善设计，整理并装订设计成果
第14周－第15周
6
四、主要参考资料及文献阅读任务（含外文阅读翻译任务）
1.《建筑施工组织设计编制手册》，赵志璟、徐伟主编，中国建筑工业出版社，2004年；
2.《建筑工程施工组织设计与施工方案》，北京土木建筑学会编，经济科学出版社，2003年
3.《建筑施工组织设计实例》，彭圣浩编，中国建筑工业出版社1999年
4.《工程估价》，闫文周主编，化学工业出版社，2010.9
5.《工程计价与工程造价管理》，李建峰主编，中国电力出版社，2005.9
6.《工程量清单的编制与投标报价》，北京广联达慧中软件技术有限公司工程量清单专家顾问委员会，中国建材工业出版社，2003.7
7.《工程量清单的编制与投标报价》，刑莉燕主编，山东科学技术出版社，2005.3
8《陕西省建设工程工程量清单计价规则》，陕西科学技术出版社，2009
9.《陕西省建筑装饰工程消耗量定额》，陕西科学技术出版社，2004
10.《陕西省建筑装饰工程价目表》，甘肃民族出版社，2009
11.《陕西省建筑工程、安装工程、装饰工程、市政工程、园林绿化工程参考费率》，2009
12.材料市场价格及标准图集等
13.《国际工程估价》，杜训主编，中国建筑工业出版社，1998.6
五、任务执行日期
自2012年2月27日起，至2012年6月6日止。
六、审核批准意见
教研室主任签（章）
主管院长（主任）签（章）
设计总说明
一设计来源与内容
以湖景家苑3#住宅楼项目工程为主要设计任务来源，按照设计任务书的具体要求，根据工程施工图纸、陕西省2004清单计价规范、取费定额、广联达计价软件以及相关的技术资料、规范进行本次毕业设计。
主要内容包括：
确定工程项目管理组织结构，选择施工方案，确定施工顺序，合理划分施工段，确定施工流向，编制施工进度网络图计划，施工场地的平面布置方案。
制定工程质量的控制及安全文明施工措施。
依据建设工程工程量清单计价规则及施工组织设计等有关资料编制工程量清单。
依据工程量清单、企业定额、市场价格信息或参照《陕西省建筑装饰工程消耗量定额》[2009]和与其配套的参考价目表、参考费率以及广联达计价软件，确定工程造价。
二设计依据
1.工程施工图纸
2.《陕西省工程量清单计价规则》[2004]
3．《陕西省建筑、安装工程消耗量定额》[2009]
4．《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001
关键词施工组织设计工程量清单工程量清单计价
Totaldesignthat
One：
designsourceandcontent
Tothelakescenehomecourt#3maindesignofresidentialbuildingprojectengineeringfortasksources,accordingtothespecificrequirementsofthedesignplandescriptions,accordingtotheengineeringconstructiondrawings,shaanxi2004listvaluationstandard,farequotas,GuangLianofvaluationandrelatedtechnicalinformationsoftwareandcodeofthegraduationdesign.Themaincontentsinclude:
sureengineeringprojectmanagementorganizationstructure,choosetheconstructionplananddeterminetheconstructionsequence,reasonabledivisionforconstruction,todeterminetheconstructionflow,planningconstructionprogressnetworkdiagramplan,constructionsitelayoutscheme.Makethequalityoftheprojectcontrolandsafetycivilizedconstructionmeasures.Basedonconstructionengineeringthequantitiesbillvaluationrulesandtheconstructionorganizationdesign,andotherrelevantinformationtothelistofquantities.Accordingtothelistofquantities,enterpriseration,marketpriceinformationorwithreferencetotheshaanxiarchitecturaldecorationprojectconsumptionquota\"[2009]andthematchedreferencepricelist,referencerateandGuangLianvaluationofsoftware,makesuretheprojectcost.
Two：
designbasis
1.Engineeringconstructiondrawings
2.Theshaanxithequantitiesbillvaluationrules[2004]
3.Thebuildingofshaanxiprovince,theinstallationofconsumptionquota\"[2009]
4.The\"constructionengineeringprojectmanagementstandardofGB/T50326-2001
Keywordstheconstructionorganizationdesignthequantitiesbillvaluation
第一部分施工组织设计的编制
第一章编制说明
1.1工程概况
1.工程位置：
福州市五一路西口，湖景家苑小区院内。
2.建筑主体工程耐久年限：
50年。
3.建筑物耐火等级：
二级（地下室耐火等级一级）
4.建筑物类别：
高层二类。
5.结构形式：
钢筋混凝土剪力墙结构。
6.建筑物抗震设防烈度：
八度。
7.总建筑面积：
7990.72平方米（地下室：
618.43平方米）
8.建筑物总高度：
31.90米。
9.建筑物层数：
地上11层，地下1层。
1.2编制依据
本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、量管理条例》、《国家现行建筑工程施工与验收技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》、《住宅楼投标文件》、《施工投标评定标办法》，《住宅施工图》、《答疑会纪要》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行保护环境等一系列的具体化要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量法》进行了全面而细致的编制。
1.3质量、安全、文明所确定的目标
质量为本，安全为魂。
“安全第一，预防为主”是党和政府一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。
在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。
1.3.1安全生产目标
（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；
（2）无火灾事故；
（3）严重污染扰民；
（4）无重大交通行车事故。
1.3.2安全生产保证体系
一组织保证体系
（1）建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。
（2）进行安全责任目标的分解，在经济承包书中实施对安全生产指标的考核。
二资金和信息保证体系
（1）保证足够的安全生产资金投入和物资投入。
（2）建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。
三我单位各项安全生产管理制度完善，建有以下制度：
（1）安全生产责任制；
（2）安全生产管理制度；
（3）安全生产检查制度；
（4）安全生产验收制度；
（5）安全生产教育培训制度；
（6）安全生产技术管理制度；
（7）安全生产奖罚制度；
（8）工人职员因工伤亡事故报告制度；
（9）重要劳动防护用品定点使用管理制度；
（10）特种作业及外协力量安全管理制度。
1.3.3安全生产教育
安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。
我单位的安全教育分三个层次进行，一是对各级领导和管理人员的安全教育。
每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产，对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，防止不安全因素滋长，做到警钟长鸣。
二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训。
在安全专业技术培训方面，进一步学习《建筑法》有关建筑安全生产管理的条例，使管理人员提高认识，转变单纯追求经济效益的观念，把“安全第一”变成依法办事的自觉行动。
并不断介绍安全管理的新知识新技术、新经验，提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能。
三是对工地施工人员的入场教育，每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全培训，由安全部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。
抓好岗位培训，特别是安全管理人员和特种工种操作人员的岗位培训，坚持持证上岗。
以有效地提高职工和各级管理人员和职工的安全意识和业务素质，加强防范各种隐患的能力，提高安全生产的管理水平。
1.3.4安全技术措施和保证制度
（1）建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。
（2）在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。
无安全措施技术交底，不得施工。
（3）生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工安全教育记录卡”，及时做好记录。
（4）进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。
现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。
在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。
（5）安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求。
（6）中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。
（7）夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，并按规定设红灯警示。
（8）基础开挖前要对地下管线及障碍物进行调查，有地下管线的地段，改机械开挖为人工开挖，挖出的管线必须进行保护。
（9）各种大型施工机械，使用前要认真检查，确认良好，并经试运转正常后，方可使用。
（10）外脚脚手架须检算合格，并报上级技术部门审批，且必须经过验收与方案相符才能使用。
（11）参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。
佩证内容有姓名、职务和本人像片，安全员的配证为红色以示醒目。
（12）建立定期和不定期的现场安全检查制度。
每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单，并本着三定的原则（即定整改负责人、定整改时间、定整改措施）及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。
第二章施工的组织部署和协调管理
2.1施工组织部署
组织机构：
本工程按项目法组织施工，由项目部，技术部，工程部，安质部，物资部，机械部，核算部，综合办公室组成。
项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创长城杯管理经验的工程技术人员担任。
项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标。
2.2管理机构职能
项目部班子主要成员及各主要部室的职责：
（1）领导班子：
由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。
（2）技术部：
负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
（3）工程部：
负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
（4）安质部：
负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
（5）物资部：
负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
（6）机械部：
负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
（7）核算部：
负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
（9）综合办公室：
负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
2.3施工协调管理
2.3.1与业主方的工作协调
（1）严格按照施工合同约定的质量标准及工期要求及业主审核批准的“施工组织设计”组织施工和管理。
（2）服从业主的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线及“三通一平”工作。
（3）每月25日及时向业主报告当月工程完成量及下月施工，征求业主对工期进度安排意见。
（4）施工中需设计更改，必须先征得业主同意，再报设计院认定。
（5）主要材料采购，装饰材料安装工程等定额未计价材料，必须经业主看样认定，方可采购。
（6）隐蔽工程必须经业主现场检验、认定、办理签证，方可隐蔽。
2.3.2与监理工程师的工作协调
（1）我公司将积极配合监理工程师及现场监理代表履行他们的所有权力。
（2）根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。
以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组建及调整所设计的永久性工程。
（3）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
在配合单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。
（4）所有进入现场的成品、半成品、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
（5）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一情况，遵循“先执行理工程师的指导意见后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
2.3.3与设计单位的工作协调
（1）工程开工前，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
（2）参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
（3）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
（4）会同设计院、业主一起参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
（5）凡图纸需更改设计和图中不明确及错、漏、碰、缺之设计部分，必须办理设计变更单，设计人员签字认可，严禁擅自修改设计。
2.3.4安装与土建施工配合
（1）安装施工指定1-2名专业施工人员负责与土建施工商协商。
（2）协调的重要的工作内容；
A施工进度计划的安排；
B重要工程与土建工程的衔接配合；
C安装工程与土建工程在实际施工中发生平面位置、标高相互矛盾时要及时处理；
D安装工序与土建工序发生矛盾时要及时处理。
2.3.5与其它分包单位的施工配合
提供到指定的临时施工电源、临时施工水源、临时设施、临时仓库、现场堆放场所；提供施工中需要的管材、加料、垂直运输；提供施工的标高、轴线。
定期召开碰头会。
现场协调解决与施工有关事宜。
接收及维护现有其他独立承包人施工之地及其他的临时设施。
2.3.6协调方式
（1）按总进度计划制定的质量控制节点，组织双方协调工作会议。
检查本节点实施情况，制定、修正、调整下一节点的实施要求。
（2）在土建和安装部分设置一名兼职联络员负责向对方通报工程进展情况以及相互商议下一步工作的配合情况（如预留、预埋、孔洞等）。
同时对现场每一员工均应作好成品保护教育，以保证产品质量。
（3）项目经理部将会同业主方代表定期（半月）或不定期组织对工程质量、现场标准化、安全生产、文明施工、计量状况、工程档案资料、原材料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同中断为止。
（4）相互提供通报各家施工进度安排，总计划、月计划，相互通气，了解、调整。
主体工程各分包以总包土建工程进度计划为准，各家协调配合，收尾工程以安装修饰工期计划为准，土建积极配合。
（5）每周定期召开现场协调碰头会，解决协调各家在施工中出现的矛盾事项。
第三章施工现场布置
3.1施工现场平面布置
详见《施工现场总平面布置图》附后。
根据现场平面布置图和现场的实际情况，对场地进行平整，修筑宽6.0米现场临时道路。
为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、模板、砂石料、砖、周转料场等浇成一块面积较大的砼场地。
材料尽可能按计划分期、分批、分层供应，以减少二次搬运。
主要材料的堆放，应严格按照《施工现场平面布置图》确定的位置堆放整齐。
3.2施工现场临时用水用电
现场有Φ100mm市政上水干管，从预留接口接出Φ75施工干线，可满足施工与消防用水。
供水：
水源从建设单位上水管中接出，现场采用Φ75的供水管径，经（水表）供入施工现场管网，管网布置沿现场用水点布置支管，埋入地下50cm深；各施工段用胶管接用，考虑到季节性供水短缺和周围的环境卫生，备蓄水（暗）池供施工用水。
排水：
施工现场场地狭窄，为了充分利用现场现有的使用面积，现场所有排水沟均为暗沟，排入建设单位指定的家属区下水管道；为保证现场清洁卫生，做到文明工，在混凝土搅拌站旁挖一个沉淀（暗）池，将沉淀后的水用泵抽到排水沟中。
施工现场安排七路供电，建筑物北侧一路，东南侧一路，楼内三路（每个单元各设一路），电焊机一路，生活区一路。
每隔一层各设流动配电箱一个，所有动力线路均用电埋地暗敷设设置引入，分别设配电箱控制。
夜间照明采用低压行灯。
第四章施工总体部署及施工准备
4.1施工部署及施工段的划分
本工程工程量大，质量目标高，工期计划为360天，为保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
（1）总施工顺序上的部署原则如下：
（2）按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。
（3）施工工艺总流程：
土方开挖→基础底板垫层→基础底板防水层→防水保护层→基础底板→地下室结构→地下室外防水→回填土→地上部分主体结构→墙体砌筑→专业安装→屋面工程→内外装修→室外工程→清理收尾→竣工报验
（4）施工工期上的部署原则——季节施工的考虑
（5）根据总施工进度的安排，基础结构及地下防水工程完毕后，及
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