劳动竞赛策划方案.docx

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劳动竞赛策划方案

劳动竞赛策划方案

篇一：

20XX年劳动竞赛活动方案

劳动竞赛活动方案

围绕XX公司20XX年工作重点，积极组织和调动职工工作激情，为企业发展贡献力量，力争实现各项经济指标持续增长，安全生产形势稳定，全面体现扩产增效、节能降耗、和谐进步的科学发展理念，实现20XX年各项工作目标，公司决定在全公司范围内开展劳动竞赛活动，现结合实际，制定如下活动方案：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕企业全年目标和生产经营工作重、难点，以班组为阵地，组织职工开展劳动竞赛活动，为企业挖潜增效，增收节支，练好内功，夯实基础，不断增强企业抵制市场风险能力，实现又好又快发展。

二、竞赛时间

20XX年5月26日—20XX年6月25日

三、竞赛范围

XX公司所属各作业班组

四、竞赛办法

1.为保证劳动竞赛的顺利开展，公司成立劳动竞赛活动领导小组。

组长：

XXX

副组长：

XXXXXXXXX

成员：

XXXXXXXXXXXXXXXXXX

2.劳动竞赛结束后，按照优胜评比标准，评选此次活动的优胜个

人、班组，给予全公司通报表扬，并给予一次性物质奖励，同时作为年终评选先进、评选红旗设备的重要依据存入档案。

3.对竞赛期间忽视安全生产、违章违规，不遵守“道路交通安全法”和XX公司各项规章制度，出现安全事故、交通事故（包括车辆的刮、碰）、险兆事故或发生交通违规罚没事故责任者（因限时、限行罚没除外），给予严肃处理，同时给予相应的经济处罚，并且全年不得参与评奖、评优。

五、评比标准

1.安全生产摆位正确，落实坚决，牢固树立安全生产的责任意识。

2.遵守安全操作规程和公司各项管理制度，遵守道路交通安全法，做到操作标准、驾驶规范。

3.讲究职业道德、文明生产、文明驾驶、爱护设备、爱护车辆，认真执行班前检查和“一日三检”，卫生达标。

4.认真查找隐患，善于发现问题，并能提出整改意见，能做到防患于未然，做安全生产的有心人。

5.劳动竞赛期间无生产事故、设备事故、交通事故。

各项指标完成好。

篇二：

xxx公司劳动竞赛活动实施方案

XXX公司

20XX年全面开展劳动竞赛活动实施方案

20XX年是实施?

十二五?

规划的开局之年，是XX集团XX分公司的巩固与发展之年。

为确保分公司各项经济技术指标顺利完成，动员广大职工积极投入企业经营、生产、管理全过程，全面深入开展劳动竞赛活动，特制定20XX年劳动竞赛活动实施方案，请项目部各劳务施工队伍精心组织，必须确保劳动竞赛任务的完成。

一、组织领导

为加强竞赛活动的组织领导，公司成立劳动竞赛活动领导小组，负责各项竞赛活动的组织领导工作。

组长：

ＸＸＸＸＸＸ

副组长：

ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ

组员：

ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ竞赛活动领导小组下设办公室，负责活动的组织开展、检查督办和总结表彰等日常工作。

办公室设在XX分公司ＸＸＸ项目部，办公室主任：

ＸＸＸ。

二、竞赛主题

竞赛活动以?

我的工程我负责，全员参与抓管理?

为主题。

具体目标是：

?

五比、五赛、五创?

，即：

比工期提前，赛工程进度，创社会信誉；比打造精品，赛工程质量，创?

西夏杯?

工程；比事故为零，赛安全生产，创文明施工；比降低成本，赛经济效益，创施工利润；比管理水平，赛施工队伍建设，创规范化管理。

通过深入开展、全员参与、全面覆盖、形式多样的劳动

竞赛，鼓励职工立足?

我的工程我负责?

，达到培植优秀劳务队伍的目的；强化管理，实现劳务队伍各项综合管理水平全面提升；鼓舞职工士气，调动各方面的力量，掀起全面竞赛的高潮，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。

三、参赛范围

分公司所属ＸＸＸ三支劳务队伍及分包单位。

四、竞赛活动内容

（一）重点开展?

五比、五赛、五创?

劳动竞赛。

比工期提前，赛工程进度，创社会信誉；比打造精品，赛工程质量，创?

ＸＸＸ杯?

工程；比事故为零，赛安全生产，创文明施工；比降低成本，赛经济效益，创施工利润；比管理水平，赛施工队伍建设，创规范化管理。

（二）积极组织?

我的工程我负责?

劳动竞赛。

在项目部开展?

我的工程我负责?

的劳动竞赛活动。

号召职工人人为企业的发展做贡献，发掘出每一名职工的工作积极性和责任心，培养职工积极向上的工作热情，扩大公司各岗位的带头人队伍建设，培植优秀的劳务队伍，不断提高管理能力，增强企业发展的原动力。

项目部各劳务队伍及分包单位是展开?

我的工程我负责?

的主要对象，因此，在竞赛过程中，各劳务队伍及分包单位要做好动员工作。

以?

我的工程我负责?

为目标，制定出有效的可行性措施，使全体职工提高自身的工作热情，增强工作的认真度，缩短施工周期，提高施工质量。

（三）积极开展?

ＸＸＸ争创‘ＸＸＸ杯’工程?

达标竞赛，提高项目整体管理水平，创建品牌工程项目。

分公司项目部号召三支劳务队伍及分包单位围绕安全施工、工程质量、降低成本、信息化管理、外施队管理五项指标。

坚持质量第一的方针，加强过程管理，严格遵循质量规范，制定参加活动的计划，确定目标和保证措施，实现最终的效果，努力建设精品工程，显现XX在XX市场上的品牌优势。

继续开展?

安康杯?

竞赛活动，落实职业安全健康管理体系。

（四）大力宣传?

以人为本、本质安全?

的理念。

鼓励职工学习安全生产知识、掌握安全生产技能、杜绝违章作业、抵制违章指挥，发挥广大职工的民主监督和参与作用，推进安全生产的基础工作，各部门要积极做好农民工的安全生产、劳动保护知识与素质教育培训，提高他们自我保护的能力。

积极创建零伤亡、零事故工程现场。

积极组织好公司的其他各项劳动竞赛。

（五）激发职工创造潜能，开展?

经济技术创新-合理

化建议?

征集推广竞赛活动。

重点抓好管理创新，号召施工人员在施工过程中提出应用新技术的建议，经过领导班子协商通过，推广应用新技术、新工艺、新材料、发明创造新专利；创本单位或本专业工作的新记录；创先进的管理办法，最大限度地降低成本、提高效益，推动企业全面发展。

（六）响应公司?

赛经济效益，提盈利能力?

的评比。

项目部领导班子及管理人员现已将?

成本在我心中，效益在我手中?

这一标准作为办事准则。

在生产、技术、材料、后勤四大方面，向管理要效益。

1.用制度办事，把好支出关。

项目部规定，各系统需遵守?

两先?

原则，即：

支出前先预计收入，采购前先咨询市场。

编制可行性报告，按照程序填写资金申请表，此过程由项目部层层把关。

此外，大额的支出，需要上报项目部领导班子，经过集体决策，决定是否支出。

2.开源节流，合理利用办公器材。

分公司提出节约每度电、每张纸、每滴水，切实做到?

成本在我心中，降耗在我手中，一切效益在谋划之中?

。

例如，原来主要部门的电脑全部配有打印机，现在实行联合办公，设置局域网，减少了办公设备，很好的控制了办公支出。

3．办公用品登记制度。

职工领用办公用品，须登记在

册，做到责任到人。

例如，安全帽的领用。

原来的施工现场不确定安全帽的购买数量，造成了浪费；现在则采取每人一顶，丢失、损坏由个人负责赔偿。

这样将个人利益与集体利益挂钩，不仅使办公用品管理更加科学，还促使项目部的管理人员把成本融入生活、融入管理。

4.学习索赔艺术，谋划索赔手段。

在工程开工前，我们严格要求管理人员细读工程合同、招标文件及补充文件，在此基础上研究可行的索赔方案。

索赔方案需具备文字、图片、甲方相关人员的签字、以及监理工程师的签字和时效差整理出完善的索赔资料。

例如，前期现场生活区、办公区需要地面平整，过去的做法是一声令下机械轰鸣。

而现在则是先进行留底，然后书面向甲方提出，准备数份文字及图片资料。

正是通过这些日常工作中的点滴小事，引导管理人员，先算后干，用心工作，学会索赔。

5.控制成本，从我做起。

项目部不但对各项经济指标进

行了解，更注重抓领导班子成员和所有人员的职责，我们将各岗位的责任上墙公布，每天上下班前固定时间?

用眼看、用心读?

，并总结、检查不足和缺陷，把?

成本在我心中，降耗在我手中?

充分运用到实际行动中。

真正做到控制成本，从我做起。

（七）项目部紧抓安全施工、工程质量、文明施工、经济效益、施工进度、消防后勤六个方面。

现场项目部拟分成六组，对三支劳务队伍及分包单位进行评比。

采取设标定量记分考核的办法，评定实绩，分高者得，总分100分。

各劳务队伍及分包单位根据竞赛内容制定相应考核办法。

（1）安全施工评比组。

由ＸＸＸ负责。

主要从以下几方面进行评比：

安全培训、临边防护、临电管理、班前讲话、安全交底等。

（详见劳动竞赛实施细则《安全施工考核表》）

（2（:

劳动竞赛策划方案））质量评比组。

由ＸＸＸ和ＸＸＸ负责。

小组负责人参加对每支劳务队伍的施工测量、模板支搭、钢筋绑扎、砼四方面进行评比。

（详见劳动竞赛实施细则《工程质量考核表》）

（3）文明施工评比组。

由ＸＸＸ负责。

从施工现场、材料码放、民工宿舍、民工食堂等方面进行考评。

（详见劳动竞赛实施细则《文明施工考核表》）。

（4）经济效益评比组。

篇三：

劳动竞赛活动方案

劳动竞赛活动方案

为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动项目部职工的积极性和能动性，全面完成今年生产任务指标，确保工程的顺利完成，经研究，现制定出20XX年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。

二、竞赛主题

抓进度，保质量；节成本，求效益。

三、竞赛内容、形式和表彰奖励

1、竞赛内容：

六比六赛。

即：

比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。

2、竞赛形式：

劳动竞赛活动每月评比一次。

由指挥部各部门、各分部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票。

3、表彰奖励：

每月获得第一名的分部，奖励5000元；获得第二名的分部，奖励3000元；获得第三名的分部，无奖励;获得第四名的分部，分部人员当月绩效工资系数降0.1；奖金由分部经理进行分配。

项目部各部门奖励：

每月由项目领导班子成员评定出排名第一的部门，获得第一名的部门奖励2000元，其他部门不再额外奖励。

项目部领导班子成员奖励：

每月奖励一名，由公司主管领导和项目经理、书记研究决定，奖励1000元。

四、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。

对出现不安全事故和违法违纪事故的分部，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。

对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的分部，取消其参与评选竞赛的资格。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。

通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前进度落后的被动局面。

3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。

各分部对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报指挥部工程部。

指挥部各部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。

五、评比细则

1、比质量：

根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检查情况，指挥部工程部、安质部发现质量问题扣

1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。

2、比进度：

每月指挥部根据各分部编制的进度计划进行考核，进度落后的分部扣3-5分；进度超前的分部奖励2-3分。

3、比态度：

比员工对工作的态度，消极怠工者将取消年度评优资格。

4、比协作：

目标的完成离不开员工之间的合作，各专业工程师要相互配合，对出现各专业配合不力造成损失的分部扣3-5分。

5、比管理：

比管理包括现场文明施工和内业资料的管理，对现在出现“脏、乱、差”的分部扣1-5分；对内业资料整理不及时的分部扣2-3分。

6、比安全：

排除各种安全隐患，确保安全万无一失。

根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检查情况，指挥部安质部发现安全问题扣1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。