精编南京市秦淮区保利堂悦6#室内及公共部位装修工程施工组织设计.docx

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精编南京市秦淮区保利堂悦6#室内及公共部位装修工程施工组织设计

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第一章总体概述

1.1工程概况

工程名称

保利堂悦6#室内及公共部位装修工程

建设地点

南京市秦淮区卡子门麦德龙对面保利堂悦项目

开工日期

2016年12月19日

施工工期

180日历天

招标范围

室内及公共部位装修工程

质量标准

符合国家质量验收合格标准

1.2工程特点分析及方案针对性

根据现场踏勘情况和装饰设计图纸内容，结合招标文件有关要求和我公司针对本工程的管理目标，经过认真分析总结出本工程有关特点，同时针对工程的特点提出最佳应对方案，以确保工程顺利进行。

1.2.1工程特点分析

1、“复杂性”特点：

装饰工程其复杂性除了表现在各子系统相互的关联、制约和影响的元素和要点繁多外，在空间上还表现在装饰工程与各子系统和分部分项工程的关联性十分复杂。

本工程经图纸研究和现场考察尤其如此，主要方面有：

（1）由于本工程的特殊性，会造成室内装饰工程的各交界面众多，包括顶面、地面、墙面。

接口多、交接复杂，装饰收口的部位特殊复杂，材料的运用与选择应考虑周到。

（2）由于本工程功能性的特点会造成施工难度高、尤其是安全性。

在功能特殊、工种交叉多、质量要求标准高、施工环境复杂、工期紧等条件下，室内装饰工程如何在“交叉施工”中保质按期完成任务，要求我们必须科学的组织，细致计划，严格管理、与各相关施工单位之间积极协调配合。

2、“协调性”特点：

装饰工程要求施工单位和施工人员必须在目标统一的前提下，协调一致，同步推进。

进入室内装修阶段，设计与施工、投资与工期各子系统、各工序之间，矛盾逐步显现。

这就要求我们必须积极主动，计划超前，善于协调，做好内外的组织与管理工作。

牢固地树立“整体”的概念，“全局”的观念。

因装饰工程在进入室内装修阶段，特别要求施工单位和施工人员必须在目标统一的前提下，协调一致，同步推进。

设计与施工、投资与工期、各子系统、施工单位之间，矛盾逐步显现。

这就要求我们必须积极主动，计划超前，善于协调与沟通，做好内外的组织与管理工作。

牢固地树立“整体”的概念，“全局”的观念。

1.2.2方案针对性

我公司技术人员在充分分析了招标文件及图纸后，本工程装饰材料和施工工艺多样化，“工厂化制做，装配化施工”程度较高，各种饰面交接部位繁多，是施工中应考虑的重点。

在文明施工方面，依据业主的要求，为保证该项目的文明施工的施工目标，我公司将对施工区域环境卫生，安排专人进行管理。

施工垃圾按要求堆放并及时进行清理，粉尘较多的分项工程，围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，确保达到标化现场要求。

在施工条件方面，经我公司现场勘察，交通方便，针对交通限制等带来的不利因素，我公司将在晚间22：

00—次日7：

00时间内进行材料的运输。

将运输过程中对周围居民的影响降到最低程度。

施工中严格遵守业主、监理单位的各项管理制度。

同时，对现场办公设施、周围道路、临近建筑物等保护及场地整洁卫生的保持，我们将高度重视。

特别是垃圾堆放、废水排放等我们将严格要求。

1.3编制原则

1.3.1确保工程如期完工的原则：

本工程工期要求180日历天，根据实际测算，工期要求很紧，我公司将认真部署详细的施工计划安排，采取各项控制措施，积极做好各分部分项工程，并以高度的责任心和切实可行的施工组织措施，努力协调好各界面的关系。

同时，根据本工程的施工要求，我公司将发挥“整体运作”的管理优势，强化计划管理，做到施工队伍的准军事化，应用最先进的施工技术，精良的加工设备，完整的检测手段来完成本工程的加工、制作、安装与服务，确保工程如期完工。

1.3.2确保工程质量目标实现的原则：

针对招标人对本工程的质量要求及文明工地的施工要求，我公司将依据招标文件及图纸等资料，综合分析装饰要求、内容、规模、功能等，认为本次装饰工程将遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求和细部节点进行施工，从而达到高标准、高品质的装饰效果。

同时，我公司将严格实施IS09001质量保证体系，确保工程质量目标的实现，并且在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，

1.3.3节约成本、降低造价的原则：

降低工程造价是工程建设必须遵循的一条原则，我公司将依靠严格的“两个层面”管理方法和先进的施工技术方案来计划、组织、实施和控制建设和管理成本，并将提出切实可行的合理化建议，完善设计方案，从而达到节约成本，降低工程造价的目标。

第二章施工现场平面布置和临时设施

2.1施工现场平面布置图

2.1.1施工现场平面布置图的设计原则

施工现场平面布置图是布置施工现场的依据，也是施工准备工作的一项重要依据，以实现文明、减少临时设施费用为先决条件。

在进行施工平面布置设计时应遵循以下原则：

1、布置紧凑、占地要省，不得侵占道路及安全防护等设施。

2、短运输、少搬运，二次搬运尽量减到最少。

3、临时工程是在满足需要的前提下，少用资金、减少浪费。

途径是利用公司已有的，多用装配的，精心加以计算和设计。

4、利用生产、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规。

2.1.2施工现场平面布置图的依据

1、招标文件、施工图

2、设计方案

3、现场实际状况

4、施工现场平面布置的设计原则

5、以各层的平面图和使用功能为依据进行总体考虑

6、结合现场状况及本工程的特点进行布置

2.1.3施工现场平面布置图安排

1、施工现场平面布置图的具体安排：

根据现场的实情合理布局，做到井然有序，提高工作效率，维护业主的形象。

主要考虑内容有：

办公区：

项目部办公室。

作业区：

各种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区等。

仓储区：

普通材料仓库、贵重材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库等。

施工通道：

物资运输线路、人员通道等。

2、施工现场平面、道路

本次工程的材料运输和二次搬运及材料存储都比较便利，本公司届时将严格遵守业主的既定原则，组织好有关各专业，共同利用好有限的平面、道路和场地和垂直运输工具，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利条件调整好专业队伍人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。

3、临时设施布置

（1）在施工相应的楼层现场出入口布置标识牌其内容包括：

施工区域平面布置图、平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理及各项管理规章制度和工程概况说明等，体现公司的形象管理意识。

（2）所有工人不在施工现场住宿，现场不得开伙，确保本工程的安全、文明和环境保护。

（3）现场按规定配备消防架、防火砂箱及手提灭火器；消防栓位置按规划备齐。

4、临水临电布置

装修施工的用电、用水及消防布置是进场前期准备工作的重要环节。

（1）临时用电：

临时用电将从业主提供的接驳点接入，由我公司设置分电源箱，并单独装表计量。

根据施工规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、二级保护。

施工现场设主配电柜一套接至各分柜，照明系统增设变压器，照明采用安全电压36伏，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明，用电设备及管线敷设满足南京有关部门的管理要求及市级文明工地的要求。

（2）临时用水

水源也将从业主指定的接口接入，我公司装表计量。

从水源至施工各用水点的管路安装、布置由我公司负责实施，接口处设专用接水容器，容积在2m3，便于接水防止外溢。

既能满足施工用水，又能满足消防要求。

5、现场消防和清理

开工前结合现场实际情况人员、材料、垃圾运输路线，同时确定垃圾暂存位置和运输方式。

灭火器材按有关规定布置，管理人员配备对讲机便于联络，现场卫生在中午收工和晚上收工后都要进行清扫。

如果晚上加班，在工作结束后也要进行打扫，确保在第二天能提供清洁、卫生的工作环境。

6、施工材料存放

由于材料品种繁多，规格类型各异，加之现场与各施工段和各专业交叉施工，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。

现场计划设置了的流动库房中，危险品、油漆、稀料类的材料将与其他材料分开并放置；机械设备易丢失、损坏也设专人看管。

收工时所有机械和机具设备都要交到库房保存（固定大型机械除外）。

水泥、黄沙类材料由于集中，不设专门库房存放，但放置水泥的地面要铺设一层龙骨覆盖木板，防止潮气侵蚀水泥制品。

各类材料做到计划提料，计划采购，计划储存，计划使用，保证材料中转库中材料占用量不超过库房面积30%，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。

为解决现场材料存放和垂直运输问题，我公司计划采用统一采购、分批进场、计划使用、材料滚动的管理办法；同时将安设大量的力工和库管人员，保证到场材料、物资随到随进库，保证材料在室外停留最长不超过半小时，在库房存放不超过三天，使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。

2.2场内外交通组织、交通安全、交通秩序保证措施

本工程场内外交通组织、交通安全、交通秩序非常重要，为此保证措施如下：

1、受交通管制的材料运输车辆要提前计划安排，派专人提前到交管部门办理好相关手续。

2、无条件的服从业主、监理单位对场地的管理，与其它施工单位协调配合共同利用好有限的场地，在规定的时间及范围内妥善解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利调整好人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。

3、本工程施工装饰材料的规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。

各类材料做到计划提料、计划采购、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。

4、场内交通组织主要包括场内材料运输通道等。

进场后根据实际情况，对临时道路设置必要的交通标志，并配备专职人员对临时道路进行管理、养护，以保证临时道路的正常进行。

第三章施工进度计划及保证措施

为了满足本工程的工期要求180日历天。

并根据本工程的实际特点，故我们施工组织布置送审准备工作如下：

3.1施工组织布置准备工作

1、在进入招标后期阶段，项目部组织人员，对图纸进行深化研究，对现场进行深入勘察，对材料经销单位加以联络考察，着手进行施工组织设计等文件的编制工作。

2、确认中标并接到合同的书面委托后，3天内将施工组织设计、进度计划表、详细施工翻样图包括外加工种类、时间、包装、方法、验收、程序等系列施工组织受控文件送业主方、监理审批，并按认可的部署及计划施工。

3、对投标图纸中未给予明确的重要节点，以详图的形式送业主、监理进行协商审核认定。

4、有关指定的主要饰面材料、材料样本、色块板样在进场10天内提供业主设计师、预算师认定和封存。

5、认真做好施工后向业主方提交每周及每日报告，每周报告工程的进度、需要的资料及要求工期延长等情况，并将记录工地上每个工种雇用工人及使用机械的数目、运到工地的材料数量以及整天的天气每日报告业主方。

3.2内业与资料准备

l、熟悉与核对图纸与其他设计文件：

工程的设计文件中有无不明确、不交底的问题，如尺寸标注的遗漏或坐标、标高的不符。

工程的图纸与结构、机电设备安装图纸有无矛盾。

设计中有无不符合本地质量、安全、环卫、消防法规的材料、工艺等。

其他涉及工程质量、工期、安全等的设计问题。

2、计算工程量：

分区域、分房间、分工种、分项目计算工程量。

3、编制施工预算：

在计算工程量的基础上参照施工定额，分区域、分工种、分项