1施工组织设计.docx

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1施工组织设计

第一章工程概况与工程实施条件分析

1.1工程特点与工程量

1.1.1本线路工程两端进出线情况

岳池富流滩电站110kV进出线情况

岳池富流滩电站为已建站，位于岳池县罗渡镇，终期110kV出线2回，向北方向出线，面向出线方向从左往右依次为杨公庙、罗渡。

本期利用罗渡间隔出线。

出线终端利用已建双回终端塔，其原始使用条件用于LGJ-240导线，GJ-50地线，30m/s风速（老规范），10mm覆冰，本工程设计条件为JL/G1A-300导线，JLB20A-95地线，27m/s风速（新规范），5mm覆冰，将本工程导地线张力放松到其原始使用条件导地线张力，且新建N1铁塔为单回终端塔，已建双回终端塔至N1塔档距为105m，经校核已建双回终端塔受力条件及强度满足本工程挂线要求。

岳池罗渡110kV变电站进出线情况

岳池罗渡110kV变电站位于岳池县罗渡西约2.5km处，罗渡镇规划区内，为拟建110kV变电站，拟建110kV出线4回，向西面出线，面向变电站110kV线路出线方向从左到右依次为1Y预留、2Y预留、3Y预留、4Y富流滩，本工程用4Y间隔出线至富流滩，考虑将来出线规划的需要，本期拟建一基双回路终端塔。

1.1.2路径选择原则

本工程线路为改造工程，确定本工程路径方案时，主要考虑了以下原则：

1）减少改造停电时间，在变电站进出线范围及拥挤地段要考虑线路走廊统一规划。

2）尽量避让沿线乡镇规划区域以及自然风景区等，尽最大可能满足市、县、乡的规划要求。

在规划区内走线时要满足规划要求，尽量沿规划区电力走廊或绿化带走线。

3）尽量避让规划的自然保护区。

4）尽量靠近现有公路，充分利用各乡村公路以方便施工运行。

5）合理选择跨深沟位置，尽量降低工程造价。

6）尽可能避让Ⅰ级通信线、无线电设施以及地震监测台（站）。

7）尽可能避让采矿、采空区。

8）减少交叉跨越已建送电线路，尤其是尽量避开与35kV线路的交叉跨越，以方便施工，降低施工过程中的停电损失。

9）尽可能避让成片林区，减少林木砍伐，降低本工程造价。

10）尽量避让成片房屋。

11）预留其余线路路径通道。

12）尽量方便张牵场的设置。

13）避开调查确定的污秽较重地区；

14）沿起伏不大的地形走线；

15）转角角度不宜过大；

16）满足上述条件下，尽量缩短线路路径、降低工程造价。

除上述之外，还应充分考虑气象、地形、地质条件等因素对送电线路安全可靠性及经济性的影响，经过综合分析比较后选择最佳路径方案。

富流滩至罗渡110千伏线路新建工程内容包括：

线路从岳池富流滩电站110kV出线构架出线后，右转经过规划的农林用地，左转绕开罗渡镇规划区至石埝坪，再左转经过规划的农林用地和公园绿地，在长石坝进入拟建罗渡110kV变电站，线路全长5.316km，曲折系数1.4。

工程主要技术经济指标

工程名称

岳池富流滩～罗渡110kV线路新建工程

起迄点

岳池富流滩电站～岳池罗渡110kV变电站

电压等级

110kV

线路长度

5.316km

曲折系数

1.4

转角次数

11次

平均耐张段长度

0.483km

铁塔总数

16基

平均档距

0.322km

导线型号

JL/G1A-300/40（GB/T1179-2008）

最大使用张力（N）

35097

地线型号

OPGW-90

最大使用张力（N）

29474

JLB20A-95

25517

绝缘子型号

U70BP2、U100BP2、U70CN

防振措施

防振锤

主要气象条件

基本风速27m/s；导线最大设计覆冰5mm；

地震烈度

Ⅵ度

年平均雷电日

40天

污秽等级

全线d级

沿线地形

丘陵80%、山地20%

海拔高程

210m～300m

沿线地质

普通土16%、松砂石33%、岩石51%

基础型式

掏挖式基础、板式直柱基础

汽车运距

5km

人力平均运距

0.5km

1.2建设地点及自然环境

1.2.1建设地点：

此工程线路建设在资中县境内。

1.2.2自然环境：

地形地貌

工程区处于四川盆地中东部,川中丘陵和丘间平坝地貌。

线路沿线高程在210～300m，相对高差50～100m，地形坡度一般在10～25°，局部山坡地段可达40°。

线路工程区区域地质构造上属于川中褶皱带中的龙女寺半环状构造，沿线具体地质构造为中心镇背斜、古楼场向斜、大石桥背斜，地质构造较简单，线路附近无深大断裂，区域稳定性好。

1.3施工条件及社会环境分析

1.3.1施工条件

1.3.1.1除施工各项机构的建立顺利运作，人员、设备到位外，施工材料按预定计划供应，符合施工工期的要求。

1.3.1.2此工程施工工期主要在夏季进行，这在施工材料运输，线路安装增加了施工难度。

做好夏季施工的各项保障，施工能否顺利实施的一项重要条件。

1.3.2社会环境分析

1.3.2.1此工程建设可满足该区负荷不断发展需求,可满足该地区的众多用户用电需求。

促进该地区经济发展起主要作用。

会得到社会的广泛支持。

1.3.2.2工程涉及的单位较多，尤其施工跨越较多，存在一定的停电时间，这对众多企事业单位带来不便，业主、监理及施工单位在协调方面工作量大，要加强沟通，创造施工的有利的环境。

1.3.3.3工程使用的材料、各项设施较多，线路施工点多，保管和维护工作量大，除施工方加强保管外，在建设单位的支持下，各参建单位积极协调，需要政府部门的有力支持。

顺利实施工程离不开良好的治安环境。

1.3.3.4工程永久性征地上，存在赔偿问题，建设单位协调下，配合当地政府部门合理解决，避免大的风险，较少社会各方的干扰。

1.4项目管理特点及总体要求

1.4.1项目管理特点

1.4.1.1．组织形式：

项目经理负责下的直线职能式管理形式。

由公司任命项目经理，项目副经理和项目总工程师，由项目经理聘任项目管理人员，并择优选择施工人员。

施工项目部对公司直接负责，与公司签订内部施工承包合同，按照项目制管理的要求，严格控制施工质量、安全、环境保护、进度及成本。

1.4.1.2项目部将针对本工程设计特点、具体地形地质和施工质量要求，积极开展QC小组质量活动，完善施工工艺，提高施工质量。

1.4.1.3实行人性化管理：

项目部规定正常的施工工作时间，并对施工人员的节假日给予关心和尊重。

1.4.1.4强化项目科学管理和控制，对进度计划、工程资源进行编制和调整，实现对工程的动态控制，做到科学管理和控制，不断提高项目管理水平。

1.4.2总体要求

1.4.2.1对本工程项目管理工作的总体要求：

1）有特定的安全、质量、效益、文明施工和环境保护目标；

2）有高素质的施工管理人员和施工人员；

3）有全面合理的规划；

4）有坚强、高效、适应强、执行力强的组织机构；

5）有切合实际，行之有效的管理制度；

6）有真实、及时、完整的施工记录；

7）有适时、畅通的信息交流。

1.4.2.2对本工程项目管理工作结果的总体要求

1）质量要求：

保证贯彻和顺利实施设计技术原则，满足国家施工及验收规范和质量评定规程优良级标准要求，确保投产，实现创优质工程的要求，单位工程合格率100%，分项工程优良率100%，分部工程优良率≥95%。

2）安全要求：

杜绝人身伤亡事故，重大施工机械设备损坏事故，火灾及负责主要责任的交通事故，不发生环境污染事故和其它重大安全事故，创安全无事故工程；

3）进度要求：

坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，根据需要适时调整施工进度，积极采取措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。

4）环保要求；做到“工完料尽场地清”，保持现场整洁，保护塔基周围植被，减少对周围环境的破坏，不发生重大环境污染事故；

5）成本要求：

本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合设计图优化工作，最终工程投资符合批准概算控制指标及动态管理要求，精心施工，合理组织，节约投资，控制在规定的范围内。

第二章项目施工管理组织结构

2.1项目管理组织机构与职责分工

2.1.1项目经理部组建

2.1.1.1公司将任命建黑龙同志任本工程项目经理部经理，樊新明同志任技术总负责；

2.1.1.2由项目经理负责组建项目经理部；

2.1.1.3项目经理部各层次管理人员安排见施工管理组织机构图

2.1.1.4项目经理部于2016年4月10日前组建完毕并将具体名单呈报甲方和监理方。

2.1.2施工队投入计划

序号

施工队伍名称

施工队伍基本工作内容

1

施工一队

完成施工队任务划分范围内的基础和接地施工、铁塔组立，负责绝缘子悬挂；跨越架搭设；通道清理导、地、展放升空。

导、地、线架设施工，紧线及附件安装施工。

2

施工二队

完成施工队任务划分范围内的基础和接地施工、铁塔组立，负责绝缘子悬挂；跨越架搭设；通道清理导、地、展放升空。

导、地、线架设施工，紧线及附件安装施工。

3

施工三队

完成施工队任务划分范围内的基础和接地施工、铁塔组立，负责绝缘子悬挂；跨越架搭设；通道清理导、地、展放升空。

导、地、线架设施工，紧线及附件安装施工。

注：

表中为一个施工队的编制，焊工两名，由施工项目部统一调配。

2.1.3管理组织类型

本工程项目经理部组织机构的特征如下：

（1）公司委派的项目经理代表公司，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标；

（2）项目经理部各职能管理人员直接受项目经理领导，并接受总公司各职能管理部门业务指导；

（3）施工项目部的每一个部门，每个人员对责任制分配好的目标的实现负直接责任。

施工队即是基层作业组织，也是一级管理组织；在项目经理领导下实施本队施工段的各项目标。

2.1.4本合同工程施工项目部管理组织机构图

2.1.5职责分工

2.1.5.1项目经理

（1）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、业主和监理的要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求，保证实现项目管理目标；

（2）负责施工项目部对公司的管理体系文件的贯彻执行，对职责范围内的管理体系正确有效运作负责；

（3）负责制定并落实本项目部的项目管理目标与指标；

（4）负责本施工项目部基础设施和工作环境的管理工作，建设并保持适宜的施工铁序，确何施工过程处于受控状态，使工程质量、环境、职业安全卫生满足工程建设方的要求；

（5）负责本施工项目部管理体系所需的资源的配备，确何本项具有持续满足顾客及身身发展要求的能力；

（6）对职责范围内的管理绩效负责；

（7）对不合格、事故、事件和不符合项进行控制；

（8）制定施工项目部环境，职业安全卫生应急准备，预案及响应措施；

（9）负责施工项目部员工管理职责的考核及奖惩；

（10）负责对管理体系及其它有关文件，资料和记录进行管理。

2.1.5.2项目副经理

（1）完成项目经理委派的各项管理工作，对这些管理工作负全面责任；

（2）负责组织分工管辖部门完成该部门的各项管理工作，实现该部门负责的管理目标，对基层施工队管理进行业务指导。

（3）负责组织分工管辖部门贯彻执行《管理手册》及其程序文件及支持文件赋予的职责，保障体系正常运行。

2.1.5.3项目总工程师

（1）在项目经理领导下（并业务上在公司总工程师指导下），负责编制职责范围内的项目施工管理规划实施细则或施工组织设计，组织编制作业指导书，组织二级技术交底；

（2）组织本单位职工的质量，环境、安全相关法律、法规及其它要求等的培训；

（3）负责组织工程复检，配合发包方及相关部门做好中间检查及竣工验收；

（4）对施工过程中影响质量，环境、安全的问题进行处理，负责制定纠正/预防措施；

（5）组织识别重大环境因素，安全危害，危险评价等，并制定相应的防范措施；

（6）结合实际，组织实施环境管理方案，安全管理方案；

（7）负责制定本单位施工过程的应急准备/预案及响应；

（8）参与施工过程中环境、安全管理检查；

（9）负责对施工过程的质量、安全、环境、进度运行状态进行控制与管理，并对相关信息进行交流与沟通；

（10）对竣工验收资料和归档资料的及时，准确负责。

2.1.5.4工程部及主任

（1）负责项目实施过程中的施工技术，参与质量管理及安全监督，工程协调等；

（2）负责各工序作业指导书的编审及技术交底，解决施工过程中的技术问题；

（3）负责设计变更及图纸，设计文件中的发放和管理；

（4）负责施工进度管理与控制，随时掌握实际进度与进度计划的差异，向项目总工和项目经理提出进度计划调整建设，保证工程按期竣工；

（5）负责编制职权范围内的作业指导文件；

（6）负责三级技术交底，并对本职范围内的施工过程进行控制；

（7）负责解决施工过程中影响质量，环境、安全、进工等问题参与编制纠正和防范措施。

（8）做好施工记录，参与质量、环境、安全、进度检验和检查；

2.1.5.5安全管理及主任

（1）工程安全的过程控制实施监督检查，负责安全措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行；

（2）负责工程安全管理报表的编制及报送；

（3）坚持现场指导，解决施工中的安全问题；

（4）负责安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制；

（5）全权负责项目职业安全、卫生管理体系的贯彻，实施与保持，负责职业安全卫生目标管理工作；

（6）负责施工安全日常业务工作，负责组织，指导兼职安全员，救护员的工作并考核，不断提高他们的工作能力和业务水平；

（7）巡检工地，组织或督促开展各种安全检查和评比，随时评估项目部的安全状态，如认为项目部安全欠佳，立即建议项目经理予以改进；

（8）负责建立安全记录，供作PDCA循环和事件追溯的原始资料；

（9）负责安全监护与保护资源的正确管理与使用；

（10）参与事故调查与处理，提出纠正和预防措施的建议；

（11）负责对事故、事件，不符合处理结果的验证。

2.1.5.6物供部及主任

负责材料及机具的接收、采购、检查、运输、保管和分供等工作，制定采购计划，编制材料管理措施。

2.1.5.7对外事各部及主任

（1）负责施工清障工作，处理施工中地方政府的政策协调工作；

（2）负责办理本工程的环境保护，跨越协议。

（3）按施工阶段对环保和迁移工作写出书面总结报发包方，配合发包方，环保监测部门对工程环保、迁移的检查评估工作；

（4）负责收集、编制本工程的青苗赔偿等政策性处理资料，按要求及时移交有关部门进行归档处理；

2.1.5.8计财部及主任

负责计划、统计、资金管理、成本会计核算等工作，在对处事务部的协同下，负责成本管理和成本控制。

2.1.5.9办公室及主任

负责公共关系、行政、后勤、信息、劳保、保卫、环保等工作，负责环保目标管理。

2.1.5.10专职质检工程师

（1）在项目总工及工程部主任领导下，负责编制职权范围内的质量工作文件；

（2）负责三级质量交底，并对本职范围内的施工过程进行控制；

（3）负责解决施工过程中影响质量、环境、安全、进度等问题并参与编制纠正和防范措施。

（4）做好施工记录，参与质量、环境、安全、进度检查和检验；

（5）督促施工队自检，组织项目部自检，参加并积极配合分部工程中间验收（转序检查）和完工后的预验收；

（6）负责编制质量检验计划和按时上报质量报表；

（7）负责工程进货产品和设备和质量检查与验收，在施工过程中组织自检与互检，对检查出的质量问题做出记录，及时报告；

（8）负责对不合格项的处理进行验证；

（9）具有代表本项目部行使产品放行和否决的权力；

（10）参与质量事故的调查、分析、提出纠正、预防措施建议。

2.1.5.11兼职质检员

（1）在队长领导下负责本施工队的质量检验工作，对不合格品进行控制，发现异常情况及时查找原因，并及时报告。

（2）代表本施工队参加互检和质量评比及其它质量活动；

（3）组织或参与QC小组活动；

（4）有对不合格产品放行行使否决的权力。

2.1.5.12兼职安全员

（1）协助队（班）长做好安全管理和文明施工工作；

（2）监督施工人员遵守安全规程，纠正违章作业，发现隐患及时报告；

（3）填写或审查安全施工作业票；

（4）主持安全活动日活动并做好记录；

2.1.5.13施工队

（1）施工队实行队长负责制，施工队承担本项目部分工程内容，这些内容可视作本项目的一个分项目。

从这个意义上说，施工队长就是这个分项目的分项目经理，应在负责范围内履行项目经理的全部职责（但对外职责部分除外）；

（2）施工队既是基层作业组织，也是一级项目管理机构，在负责完成承担的工程任务的同时，还负责完成项目的各项管理目标，为确保项目部目标充分实现，施工队的各项目标要高于项目部的目标；

（3）与甲方，监理工作人员和地方政府及居民建立关系，树立良好的企业形象。

2.1.5.14施工队长

在项目经理领导下，负责组织各岗位员工按施工组织设计和作业指导文件进行作业，组织做好施工自检，确保施工处于受控状态，对本队的质量、安全、环境、进度、成本等负全面责任；

（1）负责对施工中出现的问题进行纠正，并将结果上报有关领导或部门；

（2）负责组织质量，安全活动；

（3）对施工工器具的完好性负责；

（4）按时完成上级规定的各项目标和指标。

2.1.5.15施工队

（1）在队（班）长领导下按作业指导文件进行操作，完成各项任务；

（2）严格遵守法律、法规，执行技术标准及规、规范，确保各项作业符合预期目标；

（3）参加质量、安全活动，参与班组民主管理和有关信息交流，积极提出合理化建议，参加QC小组活动。

第三章质量管理体系

3.1质量目标及分解

3.1.1质量目标：

保证贯彻和顺利实施设计技术原则，满足国家施工及验收规范和质量评定规程优良级标准要求，确保投产，实现创优质工程的要求，单位工程合格率100%，分项工程优良率100%，分部工程优良率≥95%。

3.1.2质量目标分解

3.1.2.1土石方工程

（1）坑深的允许误差要少于+100mm，-5mm,并对超深部分根据地质情况分别采取回填夯实或铺石灌浆处理

（2）采用土或砂回填每层厚不超过l00mm应夯实，使夯实程度达到原状土密实度的90％以上，并在坑面上预留出300—500MM沉降层。

加填土应以石子与土3：

1掺合后回填夯实。

回填土严格按验收“规范”和土体容重14KN／M3要求，分层回填，分层夯实。

（3）回填土要根据地形地貌，考虑处理好排水沟、防洪堤、防洪坡及挡土墙等，使施工符合设计、满足生产、方便生产单位对运行的要求。

3.1.2.2基础工程

（1）基础工程施工过程中的检试混凝土强度大于设计值（试块的龄期以28天为准，并严格按规定要求取足试块）地脚螺栓材质规格符合设计要求。

（2）砂、石、水符合标准规定要求，砂石与地面铺彩条布隔离做到不落地堆放。

现场混凝土浇筑采用机械搅拌、机械捣固，基础混凝土表面光洁无蜂窝、麻面露筋等明显缺陷。

（3）混凝土基础浇筑表面应平整。

用2米直尺检查，误差小于7mm，整基铁塔基础中心与中心桩的施工位移偏差，直线塔、转角塔顺线路方向均不得大于20mm。

基础根开及对角线尺寸施工允许偏差：

地角螺栓式控制在±l‰，高塔基础控制在±0.5‰，地脚螺栓的倾斜控制在±0.4％。

（4）钢筋绑扎安装，基坑开挖尺寸及垫层验收合格后，即可绑扎安装钢筋及地脚螺栓，同组地脚螺栓间的相互间距小于：

±2mm。

混凝土强度不低于设计要求，表面平整美观，各部几何尺寸无超差。

（5）底盘安装直线单杆顺线路或横线路偏差均满足规程要求，“人”字杆底盘安装根开满足要求，并有底盘的倾斜度和杆塔的预偏均满足要求。

（6）安装底盘前要清坑，操平、找正，底盘安装好以后四周回填并夯实。

3.1.2.3杆塔组立工程

（1）铁塔相邻节点间主材弯曲≤l/700。

组合螺栓紧固率达到98％。

螺栓紧固扭矩符合规范要求。

螺栓匹配与构件面接触紧密，穿向符合规范要求。

（2）铁塔组立后的各项允许偏差均应小于现行规范规定的允许偏差。

直线塔架线后结构倾斜允许偏差小于2.5‰，转角塔、终端塔不向受力侧倾斜。

（3）接地体开挖、回填、埋设深度、接地与铁塔连接紧密可靠符合设计要求，焊接质量、工艺符合规范要求，引出线的连接整齐统一美观，接地的型式应符合设计，实际埋设的方位应用草图标绘清楚，接地电阻小于设计值。

（4）拉线与拉线棒成一直线，楔形线夹其尾线露出长度为400mm并与本线扎压牢固，同杆塔拉线各线夹尾端方向统一。

3.1.2.4架线及附件安装工程

（1）导地线接续管、耐张管握力≥96％保证计算拉断力，同一档内接续管与补修管每线只允许各有一个，导、地线压接合格率100％。

（2）导地线弧垂控制在±2％内；大跨越控制在±0．5％≤1m内。

引流线呈近似悬链状自然下垂。

铝包带缠向与外层铝股绞制方向一致，端头应回夹于线夹内并压住。

（3）开口销、弹簧销齐全到位。

悬垂绝缘子串应垂直地平面，顺线路方向小于≤5度，附件安装螺栓紧固率100％。

（4）防振锤及阻尼线应垂直地面，安装距离偏差控制在≤±20mm内，跳线工艺统一美观，电气间隙符合设计要求。

（5）防护设施；基础护坡、防护堤、排水沟、挡土墙应牢固可靠整齐美观，符合设计要求。

保护帽与主材结合紧密整齐美观。

（6）线路通道障碍及通信保护处理，符合设计措施。

3.2质量管理组织机构

建立以项目经理为第一质量责任人的项目质量管理机构，负责本工程质量控制工作，保证质量目标的实现，建立公司、施工项目部和施工队三级质量检查制度。

严格按照施工规范和我司质量体系程序文件进行施工操作和检查。

质量管理组织机构：

3.3施工质量控制

突出抓好施工过程中的“三控制”，加强全过程质量管理，在施工过程中要认真做好原材料控制、工艺流成控制、施工操作控制。

加强每道工序的质量管理，对个工序间的交接检验及专业工种之间交接环节的工程质量应采取有效措施，加强检查验收，抓好全过程质量管理。

同时，还应健全为满足施工图设计和构筑物功能要求的抽验检查制度。

3.3.1质量宗旨及标准

本着“精心施工，创造优质工程”的宗旨，在工程建设的全过程中严格执行质量体系程序文件中的下列有关程序和国家规程规定的有关施工工艺要求进行施工，以保证工程质量达到优质工程标准，确保工程达标投产的实现。

3.3.2质量预控制度

实行全面质量管理，对关键项目、关键环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，采用科学的管理方法和必要的管理措施，实行预控，达到逐步提高工程质量。

3.3.3岗位责任制度

落实制度，建立健全岗位责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前，创造长期稳定的甲方满意工程。

3.3.4两级技术交底制度

坚持两级技术交底制度，即施工前由公司对项目经理部及项目经理部对全体施工人员（包括力工，外包施工人员）进行技术交底工作，贯彻甲方要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数。

3.3.5三级检查制度

树立下道工序是上道工序的顾客的观念，坚持质量的“三级捡查制度”即自检不合格不移交，互检不合格不接受，未经工程部有关人员检查验收签字，不准进入下道工序施工；开展“三工序”活动，即复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，准时、优质地为下道工序服务。

3.3.6监