华南理工《管理学原理》随堂练习答案doc.docx
《华南理工《管理学原理》随堂练习答案doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华南理工《管理学原理》随堂练习答案doc.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
华南理工《管理学原理》随堂练习答案doc
第一章企业运作的源头
1.所有组织的一个基本目标是能长期生存下来去贯彻基本宗旨。
（）参考答案：
V
2.完成计划是组织的最终目的。
（）
参考答案：
V
3.管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。
（）
参考答案：
J
4.企业以盈利为唯一目的，因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中
心。
（）
参考答案：
X
5.宗旨是公司的宪法，是全公司上下的行为准则。
（）
参考答案：
V
第二章管理者与管理
1.对于管理，最形象的描述是0
A.艺术B.科学C.A和BD.上述都不是
参考答案：
C
2.管理理论以为核心。
A.计划B.组织C.控制D.指挥
参考答案：
B
3.以下不属于管理职能的是o
A.组织活动B.控制活动
C.有效获取资源D.计划与决策
参考答案：
C
4.管理者应该承担哪种类型的角色o
A.人际关系方面的角色B.信息方面的角色
C.决策方面的角色D.全部皆是
参考答案：
D
5.法约尔所提出的企业6项经营职能是指：
技术职能、营业职能、财务职能、保养职能、会计职能、安全职能。
（）
参考答案：
X
6.按照现代的观点，管理的职能包括计划、组织、领导和控制。
（）
参考答案：
"
7.法约尔提出的管理职能中包括了指挥、协调两大职能，现代理论则以领导取而代之。
（）
参考答案：
V
8.泰勒教授提出，管理就是决策。
（）
参考答案：
X
9.作为管理者，我们应该把员工利益放在首位。
（）
参考答案：
J
10.管人理事这个管理的概念，告诉我们要先管人，后理事。
（）
参考答案：
V
11.实行水位淘汰制可以从根本上调动员工的积极性。
（）
参考答案：
X
12.管理的任务就是解决企业怎么做和愿意做的问题。
（）
参考答案：
V
13.管理的目的，就是设计和维持一个良好的工作环境，使员工在这个环境里能积极而主动，热情而高效并愉快地工作，使组织完成任务。
（）
参考答案：
V
14.效率是指正确的做事。
（）
参考答案：
V
15.效能是指正确的做事。
（）
参考答案：
X
第三章管理的原则
1.法约尔提出了管理的条原则C
A.十二B.十C.十三D.十四
参考答案：
D
2.统一领导原则是指。
A.每人只能有一个上司B.权责对等
C.责任不可委认D.反映组织系统的相互关系
参考答案：
A
3.厌倦是所容易催生的一种情绪状态。
A.集权B.职权C.专业化D.纪律
参考答案：
C
4.创新精神、人员的稳定、等级系列、公平都是管理原则的内容。
（）参考答案：
V
5.现代企业管理需要学雷锋。
（）
参考答案：
V
6.实现组织秩序要求和员工首创欲望之间往往出现矛盾。
（）
参考答案：
"
7.组织中不存在有权无责的现象。
（）
参考答案：
x
8.法约尔提出的14项管理原则是管理的公理与游戏规则。
（）
参考答案：
V
9.管理原则就是企业的共识。
（）
参考答案：
V
第四章管理历程
1.中国传统的管理思想侧重宏观管理，而很少在微观管理方面进行研究。
（）参考答案：
V
2.行为科学理论的代表人物是泰罗（泰勒）o（）
参考答案：
X
3.权变理论是现代管理理论的一个重要分支。
（）
参考答案：
J
4.在企业中，除了〃正式组织〃外，还存在〃非正式组织〃。
（）
参考答案：
V
5.法约尔被誉为科学管理之父。
（）
参考答案：
V
6.定量管理是指管理者通过建立问题的正规数学模型来决策。
（）
参考答案：
V
7.官僚制容易建立亦容易消除。
（）
参考答案：
X
8.管理在于知，而不在于行。
（）
参考答案：
X
9.管理科学的主要目标是应用科学的方法来解决生产和作业管理的问题。
（）
参考答案：
V
10.霍桑（Hawthorne）试验是指，哈佛大学的韦伯教授为确定什么因素对工人积极性有影响而在西方电器公司霍桑工厂做的一项研究。
（）
参考答案：
X
11.霍桑研究证明正式关系和非正式关系都是客观存在，二者相互影响，如果管理者对非正式关系引导、处理得好，就可以收到优化、融洽正式关系的功效。
（）
参考答案：
J
12.顺道、重人、人和、守信、利器、求实、对策、法治、节俭，是中国传统
主要的管理思想。
（）
参考答案：
V
13.如何提高生产率，科学计酬，是科学管理之父泰勤所关注的核心问题。
（）
参考答案：
V
14.学习型组织理论由彼得.圣吉所提出。
（）
参考答案：
J
第五章个体心理特征
1.个性有好坏之分。
（）
参考答案：
X
2.研究表明，个性往往能确定成就大小。
（）
参考答案：
X
3.个性类型的划分，可以囊括所有具体特殊情况。
（）
参考答案：
X
4.在现实生活中，典型气质类型的人很少，多数人介于各种类型之间。
（）
参考答案：
V
5.作为管理者，必须了解自己及下属的个性特质。
（）
参考答案：
V
6.强烈的权力需要对中层管理者而言是一种可贵的优点。
（）
参考答案：
X
7.管理的有效性受管理者的特征（包括个性特质）与他们的工作性质，以及为之工作的组织之间复杂的相互作用所影响。
（）
参考答案：
V
8.古希腊名医希波克拉底根据他所提出来的体液优势论将人的气质划分为四种类型：
胆汁质、多血质、黏液质和粘着质。
（）
参考答案：
X
9.大五理论把人的个性特质归纳为：
外向性、消极情感、亲和力、责任心和开放性5种。
（）
参考答案：
V
第六章需求和激励
1.下列因素中，哪一个不是决定员工受到的激励类型的影响因素。
A.员工个人的个性特征B.所从事工作的特点
C.组织的特征D.社会大环境
参考答案：
D
2.传统的激励理论认为o
A.职工受到尊敬后会被激励
B.职工得到足够报酬则会努力工作
C.被激励的职工会感到满意
D.上述均正确
参考答案：
D
3.下列哪一类需要没有在马斯洛的需要层次理论中列出o
A.安全需要B.自我实现需要
C.心理需要D.社交需要
参考答案：
C
4.根据赫茨伯格的双因素理论，下列因素可激励员工。
A.工资、成就、认可、责任
B.工资、工作条件、良好的工作关系
C.成就、责任、良好的人际关系和成长
D.以上都不是
参考答案：
C
5.以下哪位学者提出需求层次理论
A.克莱顿•奥尔德弗B.亚伯拉罕•马斯洛
C.戴维•麦克莱兰D.弗雷德里克•赫茨伯格
参考答案：
B
6.在内部提升过程中，管理者应对问题进行研究。
A.员工的工作能力
B.员工的工作的意愿
C.员工的长处是什么，这些长处是否适合这项任命。
D.以上均对。
参考答案：
D
7.工作丰富化是激励的一种形式。
（）
参考答案：
J
8.马斯洛需求层次理论指出：
安全的需要是人类的最低层次需要。
（）
参考答案：
X
9.表扬不是激励。
（）
参考答案：
X
10.按照赫茨伯格的双因素理论，授权属于保健因素。
（）
参考答案：
X
11.期望理论是维克托•弗鲁姆在20世纪60年代创立的。
（）
参考答案：
V
12.赏识是激励的一种形式。
（）
参考答案：
V
13.赫茨伯格双因素理论指的是效力和效能理论。
（）
参考答案：
X
14.公平理论由著名管理学家德鲁克先生所提出。
（）
参考答案：
X
第七章行为与本质
1.X理论是指个人作为群体的一个成员，为达到组织1=1标而进行活动，于是,是群体而不是个人变成了组织的基本单位。
（）
参考答案：
X
2.Y理论的假设认为人性本善。
（）参考答案：
V
3.Y理论与X理论的假设是相对的。
（）
4.日裔美国管理学家威廉？
大内通过比较研究美、日管理方式，提出了有关组织发展的Z理论.（）
参考答案：
V
5.在人们主要追求较为高等的需求时，胡萝卜加大棒的〃X〃方式可能是有效的。
（）
参考答案：
X
6.坚持〃X理论〃导致了一种以工作为中心的权威性组织；而〃Y理论〃则强调人
际关系。
O
参考答案：
V
7.没有一套适合任何时代、任何人的普遍的管理方法。
（）
参考答案：
V
8.持X理论管理者的领导风格是开放式、民主式的。
（）
参考答案：
X
9.复杂人性假设是由埃德加•薛恩于1965年首先提出的。
（）
参考答案：
V
10.根据Z理论的观点，生产率、信任和微妙性三者不是孤立的。
（）
参考答案：
V
11.超Y理论是以行为科学中关于企业的〃复杂人假设〃为依据的。
（）
参考答案：
J
12.超Y理论是一种权变的管理理论。
（）
参考答案：
"
第八章决策与计划
1-下列那一项活动不属于计划活动的范畴。
A.目标B.策略C.预算D.实施
参考答案：
D
2.MB0不是用目标来控制下级，而是用它们来激励下
级。
（）
参考答案：
"
3.一项好的计划能够建立对组织目标的承诺，为组织指明方向和目
标。
（）
参考答案：
"
4.计划是不考虑竞争情况的，而战略则是研究竞争下的对
策。
（）
参考答案：
V
5.目标管理的目的，是使整个组织目标变成各个部门和个人的分目
标。
（）
参考答案：
J
6.决策是瞬间的决定，而不是一个过
程。
（）
参考答案：
X
7.每项工作都要朝着整个组织的目标才能有所成
就。
（）
参考答案：
J
8.作业性计划不属于计
划。
（）
参考答案：
X
9.战略不属于计
划。
（）
参考答案：
X
10.群体决策错误的往往是由于群体盲思所引起。
（）
参考答案：
V
11.在现实决策中，我们往往要追求满意决策，而不是最优决策。
（）参考答案：
"
12.企业应杜绝个人决策，而都采用群体决策。
（）
参考答案：
X
第九章管理系统与环境分析
1.行业规模经济效益越显著，则进入该行业的障碍越低。
（）
参考答案：
X
2.企业在生产经营活动中，不需要了解竞争对手的情
况。
（）
参考答案：
X
3.企业的供应商所处行业集中度高，则企业的侃价能力强。
（）
参考答案：
X
4.竞争环境分析不属于企业外部环境分析的内容。
（）
参考答案：
X
5.五力分析模型由著名的战略管理专家迈克尔•波特先生所提出。
（）
参考答案：
V
第十章战略管理
1.企业只需在最高层次上建立目标，其他各个层次上不需建立。
（）
参考答案：
X
2.战略定位受到外部环境、内部资源和能力以及利益相关方的期望和权力的影响（）
参考答案：
V
3.战略使命指定了企业打算通过利用它的资源、能力和竞争力来进入的产品市场和顾客。
（）
参考答案：
V
4.战略是一种选择。
（）
参考答案：
V
5.战略意图说明了如何利用资源、能力和核心竞争力在竞争环境中创造预期收益。
（）
参考答案：
V
6.SWOT分析中的S代表战略（Strategy）。
（）
参考答案：
X
7.迈克尔•波特教授认为，战略只有三种类型：
低成本、差异化与聚焦战
略。
（）
参考答案：
V
第十一章组织理论
1.为实现共同奋斗1=1标而组合在一起的结构群体称为。
A.管理B.决策C.管理人员D.组织
参考答案：
D
2.一般认为，最高管理者理想的直接领导人数是8〜11
人。
（）
参考答案：
X
3.一群蚂蚊是不是组织，但一个家庭是组
织。
（）
参考答案：
V
4.人员配备仅仅是人事部门的
事。
（）
参考答案：
X
5.古典组织理论为指导思想的组织设计，主要强调组织的刚性结
构。
（）
参考答案：
V
6.在上、下级人员素质高的情况下，管理宽度（管理跨度）也不可以加
大。
（）
参考答案：
X
7.企业应坚决制止非正式组织的形
成。
（）
参考答案：
X
8.现代组织理论为指导的组织设计，是以权变理论为依据
的。
（）
参考答案：
V
9.窄跨度组织的缺点之一是最低层与最高层间距离的过
长。
（）
参考答案：
V
10.管理理论以组织为核心。
（）
参考答案：
J
11.管理跨度与组织层次成正比关
系。
（）
参考答案：
x
12.管理跨度小，容易助长官僚主
义。
（）
参考答案：
V
13.管理跨度是指一名管理者有效监督、管理其直接下属的人
数。
（）
参考答案：
V
14.按组织的形成方式分，组织可以分为盈利组织与非盈利组
织。
（）
参考答案：
X
第十二章组织结构
1.当组织内有大量主管职位空缺时，从内部提升好，这样可以提高士
气。
（）
参考答案：
V
2.组织结构并非按统一的标准模式来设计，而要根据企业的具体情况而
定。
（）
参考答案：
V
3.按区域划分组织结构最难解决的问题是难以对地区经理进行有效管
理。
（）
参考答案：
V
4.按产品划分组织结构增加了高层管理的困
难。
（）
参考答案：
V
5.按职能划分部门的组织结构是我国企业普遍的做法，该类型组织结构难点在
于不同职能部门之间的协
调。
（）
参考答案：
J
6.矩阵组织会形成组织结构的回路，因此在一定程度上会造成指挥的不统一。
（）参考答案：
V
7.矩阵组织结构的确定是人事部门的事。
（）
参考答案：
X
8.扁平化组织结构对各级管理者的素质要求较
局。
（）
参考答案：
V
9.扁平化是现代组织管理发展的趋势之
一0（）
参考答案：
J
10.分权意味着扩大组织下级部门的决策权
利。
（）
参考答案：
J
第十三章权限
1.分权会削弱管理者影响力。
（）
参考答案：
X
2.上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是分权。
（）
参考答案：
X
3.分权增强了决策的灵活性与及时性。
（）
参考答案：
V
4.只有在组织规模很大时才需要分权。
（）
参考答案：
X
5.权力与一个人在组织中所处的地位相关。
（）
参考答案：
V
6.把职权授给谁是授权时必须正确把握的重要问题。
（）
参考答案：
"
7.授权不仅要告诉下属任务，还须规定其完成任务的方法。
（）
参考答案：
X
8.距离权力的核心越近，你对决策的影响就越大。
（）
参考答案：
V
9.组织中下级所做出的决策范围越大，集权程度就越
大。
（）
参考答案：
X
10.直线职权是上级对直接下级行使的一种指挥命令的权限。
O
参考答案：
"
11.参谋职权是下级对直接上级行使的一种建议的权限。
（）
参考答案：
V
12.职能职权是同级对同级行使的一种要求的权限。
（）
参考答案：
V
13.权责对等是组织结构设计的重要原则之一。
（）
参考答案：
V
14.法定权力指的是管理者依据自己在组织等级结构中的地位而获得的权力。
（）
参考答案：
J
第十四章领导
1.很多领导者用以影响自己下属的两种基本行为是关怀和控制。
（）参考答案：
J
2.特质理论认为，成功的领导者需要具备某些特定的性格特点。
（）
参考答案：
V
3.勒温把领导者在领导过程中表现出来的极端的工作作风分为专制型和民主型两种（）
参考答案：
V
4.领导风格不仅因人而异，还因为国家的不同和文化的差异血迥然不同。
（）参考答案：
V
5.菲德勒的权变模型，解释了为什么同一个管理者可能在一种情境中是有效的领导者，而在另一种情境中则成为低效的领导者。
（）
参考答案：
J
6.领导者切忌用人惟亲。
（）
参考答案：
V
7.路径一目标理论主要阐述了领导者能够做些什么来激励他们的下属。
（）参考答案：
V
8.权力的来源有5个方面：
法定权力、奖赏权力、强制权力、专家权力和参照权力（个人魅力感召）。
（）
参考答案：
J
第十五章团队沟通
1.人们应该根据信息量的不同采用不同的沟通方式。
（）
参考答案：
V
2.对沟通具有最大影响的是双方的态
度。
（）
参考答案：
V
3.沟通方向只有上行沟通、下行沟通和平行沟通三种。
（）
参考答案：
X
4.沟通的具体内容，一是认真倾听，二是正确表
达。
（）
参考答案：
"
5.非正式沟通会降低组织工作效率，带来不良风气。
（）
参考答案：
X
6.信息通道中的噪声能完全消除。
（）
参考答案：
X
7.横向沟通信息不按指挥系统规定流动，所以企业要尽量减少它。
（）
参考答案：
X
第十六章组织冲突、谈判、政治与变革
1.职权重叠、任务的相互依赖性是组织冲突的重要来源。
（）
参考答案：
V
2.有时候，通过改变人员和任务的组织结构，管理者们可以有效地解决冲突。
（）
参考答案：
V
3.存在4种冲突类型，包括人际冲突、群体内部冲突、群体间冲突和组织间冲突。
（）
参考答案：
J
4.冲突都是由人造成的，所以我们要对人不对事。
（）
参考答案：
X
5.组织冲突是指不同的个人或群体由于目标、利益或价值观相互冲突而产生的不一致，而且这些个人或群体会互相阻碍对方目标的实现。
（）
参考答案：
J
6.组织变革时为保证领导者权威，往往只告诉员工做什么血不需要解释为什
么。
（）
参考答案：
"
7.实施组织变革的4个步骤为：
确定是否需要变革，确定需要进行哪些变革,实施变革，评估变革的效果。
O
参考答案：
J
第十七章控制
1.在控制过程的第一步，管理者需要确定绩效标准、目标或者指标。
（）参考答案：
V
2.任何组织、任何活动都需要控制。
O
参考答案：
V
3.组织内所有人员绩效都应以最终产出为衡量标准。
（）
参考答案：
J
4.组织和控制这两大管理职能是不可分割的。
（）
参考答案：
"
5.控制必须在有人的情况才可实现。
（）
参考答案：
X
6.控制意味着只在事情发生之后才对其做出反应。
（）
参考答案：
X
升级会员 