注塑部工作手册注塑管理.docx

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注塑部工作手册注塑管理

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第一章：

总则………………………………………………………………………………

1.1目的……………………………………………………………………………

1.2适用范围………………………………………………………………………

1.3借阅办法………………………………………………………………………

第二章：

工作职责……………………………………………………………………………

2.1部门组织架构图………………………………………………………………

2.2部门工作职责……………………………………………………………………

2.3职务说明书………………………………………………………………………

2.4相关工作事项明细……………………………………………………………

第三章：

程序文件………………………………………………………………………………

3.1注塑过程控制程序…………………………………….……………………………

3.2原料领料流程…………………………………………………………………

3.3辅料领料流程…………………………………………………………………

3.4物料请购作业流程……………………………………………………………

3.5配料作业流程…………………………………………………………………

3.6加料作业流程…………………………………………………………………

3.7首件确认流程……………………………………………………….…………

3.8注塑样品生产流程………………………………………………………………

3.9生产尾板管理流程………………………………………………………………

3.10二次加工料件管理流程……………………………………………………………

3.11整修料件管理及作业流程…………………………………………………

3.12喷漆作业流程…………………………………………………………………

3.13移印作业流程…………………………………………….…………………

3.14镜片生产管理流程…………………………………………………………

3.15产品入库流程………………………………………………………………

3.16生产异常处理流程………………………………………………………………

3.17报废料件的审批、处理流程…………………………………………………………

3.18相关班组现场管制作业流程………………………………………………

第四章：

管理办法……………………………………………………………………

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4.1模具领用及保养规范…………………………………………………………

4.2上下模操作规范………………………………………………………………

4.3部品包装方式操作规范…………………………………………………………

4.4物料数量管控规范……………………………………………………………

4.5部门人员培训作业规范……………………………………………………………

4.6部门人力管理办法……………………………………………………………

4.7注塑部人员考核办法……………………………………………………………

4.8员工考勤管理办法……………………………………………………………

4.9质量记录管制办法……………………………………………………………

4.10工治具管制办法……………………………………………………………

4.11特殊机台/瓶颈机生产异常处理办法………………………………………

第五章：

作业指导书……………………………………………………………………………

5.1月物料清算表作业指引………………………………………………………………

5.2月经营资料作业指引…………………………………………………………

5.3注塑生产计划制作、发放、跟踪指引………………………………………

5.4日报表作业及维护指引………………………………………………………………

5.5周生产统计作业指引…………………………………………………………

5.6重要设备操作及治具制作指引………………………………………………

5.7重要机台、设备保养指引……………………………………………………

5.8注塑5S管理指引…………………………………………………………………

5.9模具试模及验收作业指引……………………………….…………………

5.10部门内审作业规定…………………………………………………………

5.11注塑部物料员工作细化指引………………………………………………

第六章：

其它管理文件……………………………………………………………………

6.1流动模具管理…………………………………………………………………

6.2成型二课物料进出管理……………………………………..………………

6.3文件资料、表单及IE使用…………………………………………………

6.4安全作业管理…………………………………………………………………

6.5PMMA材料维护………………………………………………………………

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153～154

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6.6间接辅助人员工作职责范围………………………………………………………

6.7塑料粉碎过程操作流程指引…………………………………………………

6.8常用资料存放备忘录…………………………………………………………

第七章：

应用表单一览表……………………………………………………………………

第一章总则

1.1目的：

为了进一步规范注塑生产、喷印、模具机台保养等管理流程，积累注塑生产管理中所有流程的具体操作步骤、规范、注意事项以及各种已发生的各种特殊流程、特殊案例等经验，促进注塑生产管理工作不断完善，从而减少由于注塑生产管理不善造成的额外损失，特制订部门工作手册。

1.2适用范围：

注塑部工作手册所规定的流程内容适用于所有有关注塑生产管理的环节，包括：

注塑工令和生产计划制作、领料流程、拌料和加料作业、注塑生产作业（注塑、整修、移印、喷漆）、产品送检（返工）入库、报废料件处理、生产异常处理、现场管理、重要设备操作及治具制作指引、机台设备的保养、特殊流程等。

1.3借阅办法：

请相关人员认真学习，发现问题时主动查阅，不断提出改进方案，完善部门工作手册。

公司将定期对相关人员进行培训考核，以便能熟练掌握工作要领，减少失误、提高效率。

1.3.1从办公室文员处领取取借阅表。

1.3.2借阅表填写需完整。

1.3.3借阅时，应保持文件的完好，不得破损。

1.3.4文件归还时间由办公室文员填写。

1.3.5月底办公室文员将“借阅表”交部门主管处审核。

1.4相关文件：

1.4.1《管理手册》

1.4.2《目标管理办法》

1.4.3《生产计划管理办法》

1.4.4《模具验收维护管理办法》

1.4.5《品质保证管理办法》

1.4.6《工业工程管理办法》

第二章工作职责

2.1注塑部组织架构图

生产副总

注塑厂主管

2—2区韦琦

2—1区王志强

1—1区栾蕾

1—2区李新伟

统计文员刘霞

物料员

吊模员陈超

作业员十人

吊模员邹围

作业员十人

破碎员杜美全

1-11-2区

加料员覃安相

2-12-2区

加料员邓仲初

技术员赵超红

作业员十人

作业员十人

技术员唐维平

2.2职责

2.2.1部门主要职责

2.2.1.1根据生管的指令安排部门生产并组织实施。

2.2.1.2负责注塑料件及喷漆、移印的生产和管控。

2.2.1.3负责生产设备、检测设备的维护、保养。

2.2.1.4负责模具的注塑成型工艺方面的验收。

2.2.1.5执行IE标准工时生产，配合IE工程师工作。

2.2.1.6各类异常的提报、对策追踪及纠正和预防措施的实施效果验证。

2.2.1.7负责注塑料件、喷漆、移印料件的标识和包装。

2.2.1.8负责注塑成型特殊工序人员的上岗前培训。

2.2.1.9负责注塑料件、喷漆、移印料件的品质管控。

2.2.1.10产品开发与试制的参与。

2.2.1.11负责新开模、修改模的试模及协助确认。

2.2.1.12工业安全的执行。

2.2.1.13做好本部门文件、质量记录的标识、收集、编制、归档、贮存和保管。

2.2.2相关部门（人员）职责

2.2.2.1总室：

目标管理的制订和传达；管理评审、内部质量审核的组织；部门经营状况的评估分析，部门经理的考核；重大异常的协调处理；各种报告事项的审批；人员的调任、增补的批准；特采申请的最终审批；对本部门人员的奖惩做最后的审批等。

2.2.2.2品保部：

制造异常协助处理；有色样的确认生产；试料、试色的确认；量具设备的校对；相关试验的协助完成；品质异常的及时反馈。

2.2.2.3工模部：

维修模具的及时安排；模具突发异常的处理；日常模具维修配件的贮备发放；改模、修模料件的转送确认；试产打样模具前期准备。

2.2.2.4生管部：

每周二次异常供料数据的及时提供；每周散件需求的提供；样品确认生产协调安排；包装材料的供应；新材料、新订单的跟进；改模料件的定期清理。

2.2.2.5工程部：

改模后的生产确认；改模后料件的清理；材料更改、新品BOM的下发；工装治具的制作；新材料、新工艺的制定确认；料件异常的处理；修模方案的协助讨论；特殊产品的首件确认。

2.2.2.6采购部：

新材料、新设备寻找资料的提供；新工艺的协助讨论；色粉、油漆的异常讨论处理；机台辅助设备维修原件的寻找。

2.2.2.7管理部：

人员招聘、调任的实施；教育训练计划的拟定及组织实施；本部门人员档案资料的管理；办公用品、表单等易耗品的请购与控制；工业安全的制订和监督实施；交通工具、生产设备、公共设施的维护保养；本部门人员的考勤管理；本部门人员各类奖惩的执行与发布等。

2.3注塑职务说明书

厦门广盛弘塑胶制品有限公司

职务说明书

编号：

PI-01

1、职务类别：

职务：

注塑部主管

管辖范围：

成型班组、喷印班、物料组

生效日期：

2010-10-5

部门：

注塑部

直接主管：

生产副总

2、性别及年龄：

男，年龄要求30岁以上，45岁以下。

3、教育程度及专业：

大专以上文化，塑料成型专业。

4、工作经验：

八年以上成型技术支持和现场管理实务工作经验，且担任过课级或课级以上职务。

5、技能：

5.1熟悉HIPS、ABS、PC、PMMA、PVC等原料之特性。

5.2熟悉注塑工艺且能维修震雄、海天、台中精机等品牌注塑机之常见故障。

5.3了解喷漆、移印工艺。

5.4了解塑料模具之结构和保养常识。

5.5具有较强的组织、沟通及协调能力。

6、工作条件：

需提供一套办公桌椅、一台计算机、日记本、文件夹、笔等办公用品。

7、工作内容：

7.1制定本部门年/月工作计划并督促实施。

7.2负责本生产计划的实施和控制生产进度。

7.3负责注塑部内部工作协调及与其它相关部门之工作沟通。

7.4负责注塑部之生产绩效、工作品质、工作纪律之管控与考核。

7.5负责规划本部门之人员配备及组织架构之设置。

7.6负责注塑部生产设备、生产环境之维护和改善。

7.7负责本部门生产日报表、周报表、物料清算表和月经营分析报告之审核。

7.8负责本部门管理人员培训计划之拟订及培训工作之组织。

7.9部门重大异常之处理及后续改善与预防措施之拟定与贯彻。

7.10责本部门制度及流程之建立、落实与改善。

8、主要权力：

8.1有权决定部门干部之选拔和任免。

8.2有权根据本部门员工工作成绩及工作纪律执行程度给予奖惩处分。

8.3有权拒绝执行不符合工作规范（或流程）之工作指令或工作要求。

职务分析员：

赵超亚

核准：

厦门广盛弘塑胶制品有限公司

职务说明书

编号：

PI-02

1、职务类别：

职务：

注塑计划员

职责范围：

注塑部

生效日期：

2010-10-5

部门：

注塑部

直接主管：

注塑部经理

2、性别及年龄：

男女不限，年龄要求22岁以上，30岁以下。

3、教育程度及专业：

中专以上文化

4、工作经验：

三年以上成型生产进度安排工作经验，且担任过同等职务。

5、技能：

5.1懂得各注塑机的特性；

5.2具有较强的现场异常处理能力；

5.3具有较强的沟通能力。

6、工作条件：

需提供一套办公桌椅、一台电脑、日记本、文件夹、笔等办公用品。

7、工作内容：

7.1依据PPC1、制造命令、工令单于每周二、五编制两次滚动生产计划并发放到相关部门、班组，并每日依实际情况下达换模指令；

7.2每日对前日生产数据进行统计分析，考核各个班组计划达成率，并根据各个班组的计划达成情况，了解计划未达成原因并及时协调相关领导进行处理；

7.3对成型课生产计划执行情况进行追踪及异常的协调处理，对样品单进行生产安排及追踪落实；

7.4每周生产现场异常的汇总、统计；

7.5检查设备的检修、使用和运转状况，并协助主管与外部门保持联系；

7.6对品质异常、原材料等进行跟踪，并每两周进行一次未来半个月内的生产负荷分析。

8、主要权力：

8.1有权依订单状况对部门出勤进行适当调整；

8.2有权对现场发现的生产异常，要求相关责任人在规定时限内处理完毕。

职务分析员：

赵超亚

核准：

厦门广盛弘塑胶制品有限公司

职务说明书

编号：

PI-03

1、职务类别：

职务：

注塑统计员

职责范围：

注塑部

生效日期：

2010-10-5

部门：

注塑部

直接主管：

注塑部经理

2、性别及年龄：

女，年龄要求18岁以上，25岁以下。

3、教育程度及专业：

中专以上文化

4、工作经验：

三年以上工作经验，且担任过同等职务。

5、技能：

5.1具有较强的数据观念；

5.2具有敏税的洞查能力；

5.3有较强的沟通能力。

6、工作条件：

需提供一套办公桌椅、一台计算器、一台电脑、日记本、文件夹、笔等办公用品。

7、工作内容：

7.1每天负责日常文件的传送与接收，对部门内部各项表单进行整理并归类放置；

7.2每天根据工令单对物料报表、作业日报表进行输入、分析；

7.3每天输入喷印报表，各相关程序辅助工时；

7.4负责月底各盘点数据的输入、核对与分析；

7.5负责部门奖金输入与核算，制作月经营；

7.6每周对生产效率进行周统计汇总；

7.7对各相关人员的辅助工作。

8、主要权力：

8.1有权拒绝不按公司流程之工作的实施；

8.2有权对月底物料员盘点错误数据进行跟踪。

职务分析员：

赵超亚

核准：

厦门广盛弘塑胶制品有限公司

职务说明书

编号：

PI-04

1、职务类别：

职务：

成型课长

管辖范围：

成型各班组

生效日期：

2010/10/5

部门：

注塑部

直接主管：

注塑部经理

2、性别及年龄：

男，年龄要求25岁以上，40岁以下。

3、教育程度及专业：

大专以上文化，塑胶成型专业。

4、工作经验：

三年以上成型技术支持和现场管理实务工作经验，且担任过同等职务。

5、技能：

5.1了解HIPS、ABS、PC、PMMA、PVC等原料之特性。

5.2能维修震雄、海天、台中精机等品牌注塑机之常见故障。

5.3能调制简单色粉的色差。

5.4了解塑料模之结构。

5.5熟悉工业企业生产计划编排程序。

6、工作条件：

需提供一套办公桌椅、一台计算器、日记本、文件夹、笔等办公用品。

7、工作内容：

7.1注塑部修改模、验模及模具保养之跟踪。

7.2注塑生产工艺之改善及维护。

7.3检查和指导注塑机维修、保养工作。

7.4模具房模具摆放、保养及领用之跟踪。

7.5负责生产计划落实与跟踪。

7.6协助PQC做好首件确认工作。

7.7负责本课班组日报表、目标管理卡、模具履历表之审核工作。

7.8参与部门规章、流程之起草及作业指导书之编写工作。

7.9负责本课员工之教育训练工作。

7.10负责课别工作规划、工作总结及绩效考核。

8、主要权力：

8.1对未按流程运行之修改模具，有权拒绝送模或试模。

8.2根据下属之工作表现，有权对其进行奖惩提报。

8.3有权决定本课人员之调动和任免。

8.4对不符合品质标准的物料有权拒绝使用。

职务分析员：

赵超亚

核准：

厦门广盛弘塑胶制品有限公司

职务说明书

编号：

PI-05

1、职务类别：

职务：

成型班长

管辖范围：

成型课所在班组

生效日期：

部门：

注塑部

直接主管：

注塑部主管

2、性别及年龄：

男，25至35岁。

3、教育程度及专业：

高中或高中以上。

4、工作经验：

三年以上注塑成型经验，1年以上外资企业工作经验。

5、技能：

5.1熟悉5S运作。

5.2对机台工艺参数调整相当娴熟且懂得注塑机常见异常的维修。

5.3对模具结构、常用塑料米之特性有一定的认识。

6、工作条件：

需提供一套办公桌椅及日记本、文件夹、笔等日常办公用品。

7、工作内容：

7.1工作目标措施之拟定。

7.2班组生产组织与跟踪。

7.3员工技能训练。

7.4班组异常的分析及寻求解决方案。

7.5工作总结与班组绩效考核。

7.6工作态度的改善及早会对规章制度的宣导。

7.7安排工作流程，机台工艺参数调整。

7.8产前工艺料件的确认。

7.9班组日报表、目标管理卡、模具履历表之填报。

7.10治具/设备保养与维护。

8、主要权力：

8.1有权决定本班作业员之选拔与调换。

8.2有权根据本班员工之工作表现给予奖惩处分。

8.3有权拒绝执行不按流程运作之工作指令或工作要求。

职务分析员：

赵超亚

核准：

厦门广盛弘塑胶制品有限公司

职务说明书

编号：

PI-06

1、职务类别：

职务：

移印班长

管辖范围：

移印班

生效日期：

2010-10-5

部门：

注塑部

直接主管：

注塑部主管

2、性别及年龄：

男女不限，年龄25至30岁。

3、教育程度及专业：

高中或高中以上文化程度。

4、工作经验：

三年以上移印、丝网印工作经验，1年以上工作经验。

5、技能：

5.1熟悉5S运作。

5.2熟悉移印、网印工艺，对制版工艺有一定了解。

5.3懂得维修一般机台故障。

6、工作条件：

需提供一套办公桌椅、笔、日记本、文件夹等办公用品。

7、工作内容：

7.1班组工作目标措施之拟定。

7.2班组生产组织与跟踪。

7.3负责本班员工岗位技能训练。

7.4班组工作异常分析及解决方案之寻求。

7.5班组工作总结与班组绩效考核。

7.6班组工作纪律之督导及相关规章制度之宣导。

7.7机台工艺参数调整。

7.8对生产前料件的确认。

7.9负责班组日报表、目标管理卡、模具履历表之填报。

7.10生产治具/设备之保养与维护。

8、主要权力：

8.1有权决定本班作业员之选拔与调换。

8.2有权根据本班员工之工作表现给予奖惩处分。

8.3有权拒绝执行不按流程运作之工作指令或工作要求。

职务分析员：

赵超亚

核准：

厦门广盛弘塑胶制品有限公司

职务说明书

编号：

PI-07

1、职务类别：

职务：

喷漆班长

管辖范围：

喷漆班

生效日期：

2010-8-16

部门：

注塑部

直接主管：

注塑部经理

2、性别及年龄：

男，年龄要求25至35岁。

3、教育程度及专业：

高中或高中以上文化程度。

4、工作经验：

三年以上的喷漆、调漆工作经验，1年以上外资企业工作经验。

5、技能：

5.1熟悉5S运作。

5.2熟悉喷漆工艺且可单独进行调漆作业。

5.3对流水线印台的保养有一定了解。

6、工作条件：

需提供一套办公桌椅及日记本、文件夹、笔等办公用品。

7、工作内容：

7.1班组工作目标措施之拟定。

7.2班组生产组织与跟踪。

7.3本班员工岗位技能训练。

7.4班组工作异常分析及解决方案之寻求。

7.5班组工作总结与班组绩效考核。

7.6本班工作纪律之督导及相关规章制度之宣导。

7.7生产前料件之确认。

7.8负责班组日报表、目标管理卡、模具履历表之填报。

7.9生产工具/设备之保养与维护。

8、主要权力：

8.1有权决定本班作业员之选拔与调换。

8.2有权根据本班员工之工作表现给予奖惩处分。

8.3有权拒绝执行不按流程运作之工作指令或工作要求。

职务分析员：

赵超亚

核准：

厦门广盛弘塑胶制品有限公司

职务说明书

编号：

PI-08

1、职务类别：

职务：

物料组长

管辖范围：

物料组

生效日期：

2010-10-5

部门：

注塑部

直接主管：

注塑部经理

2、性别及年龄：

男，年龄要求25至35岁。

3、教育程度及专业：

高中或高中以上文化程度。

4、工作经验：

1年以上外资企业工作经验。

5、技能：

5.1熟悉物料进出流程管理；

5.2有较强的数据管理意识；

5.3熟悉电脑操作；

5.4有较强的沟通协调能力。

6、工作条件：

需提供一套办公桌椅及日记本、文件夹、笔等办公用品。

7、工作内容：

7.1负责部门物料进出管理；

7.2负责物料组人员的培训；

7.3负责部门所需物品的请购跟进；

7.4负责物料组使用设备的维护保养；

7.5负责物料员每日工作的查核；

7.6负责试料、样品料件的管理；

7.7负责每月盘点数量的核对；

7.8负责回收料、次料的粉碎过程、使用过程的管控；

7.9负责物料组工作绩效评定。

8、主要权力：

8.1有权拒绝违反流程作业；

8.2有权对组内人员进行更换调整；

8.3有权对违反制度人员进行提报批评。

职务分析员：

赵超亚

核准：

厦门广盛弘塑胶制品有限公司

职务说明书