企业研发中心修改版.docx
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企业研发中心修改版
第一篇：
企业研发中心
青岛市企业研发中心培育计划
可行性报告编制提纲
一、依托单位情况
1、企业规模、人数、科技人员，学历职称结构情况；1.1企业规模（从企业网站或者简介里摘）
公司成立于2003年2月，位于崂山区高层次人才创业中心。
是一家高新技术企业，拥有先进的生产设备、雄厚的技术力量、完善的管理体系、健全的服务网络。
总占地面积1000平方米，其中试验、研发场地面积占地750平米。
1.2人员结构
企业自成立以来始终坚持以人为本，拥有一支具备丰富管理、研发和营销经验而又富有创新精神的核心领导团队，同时打造创新型科研队伍。
企业现有员工40人，其中：
大专以上22人，占职工总数的55%；大专以上科技人员13人，占职工总数的32.5%，整体研发能力在国内同类企业中名列前茅。
2、主要产品或服务、市场占有情况、在本行业的地位；
公司成立于2003年，是青岛市软件企业、高新技术企业。
2007年以前，市场对无线应用及rfid的认识还不到位，我们潜心于技术和产品的研发，耐得住寂寞，坚持坚韧，专心专注，投入大量研发经费。
随着科技进步、信息化建设、无线网络升级、终端硬件水平提高、行业应用模式等方面的发展和需要，终于迎来了市场应用的春天，2008年起承接了南通市、青岛市、福建省的移动警务系统建设，在该领域，我公司技术和应用处于全国前列，2009年承担国家创新基金项目；2010承担了tcl商品流通环节；2011年承担的青岛市信息产业项目完成了结项；2012年公司《基于rfid手机、物联网的云计算平台》成为青岛市科技支持项目。
3、上年度产值、税收、利润情况，财务状况；3.1财务分析2012年公司资产总额为1650.83万元，销售收入为436.37万元，税收总额为0.01万元，实现利润-222.91万元。
3.2财务状况
目前，公司具备专业的财务人员，完善的财务制度。
具体表现在以下几方面：
①紧密跟踪项目及产品的销售回款，审查客户资信状况，对因业务而产生的应收账款以合同的要求严格约束，按照客户设臵应收账款台账，及时反映与客户的债权债务关系，应收账款回收良好。
②根据资金合理安排应付账款的支付，在客户中树立了良好的商业信誉。
③公司财务部门每月按时对运行状况进行经常性分析、控制，实施应收账款的追踪分析，认真对待应收账款的账龄，满足应收账款收现保证率、建立应收账款坏账准备制度等多方面管理策略，提高销售回款率，及时发现问题，提前采取对策，防止恶化，强化了应收账款的日常管理，通过稳定的可靠的现金流入额对公司发展与项目顺利研发部署起到了支撑作用。
④公司委托当地著名的会计事务所按时进行审计与诊断，并确定适当的信用标准、实施具体的信用条件、不断完善收账政策和账款管理策略，为公司加强财务管理力度与深度提供有力的保障。
4、科技成果转化情况；
截至目前，共获得专利项，分别是：
，专利号为：
。
其中：
经过科技成果鉴定，鉴定意见为：
。
同时，项目获得青岛市计划项目支持。
企业自成立以来，一直致力于科技成果转化，通过成立研发部，配备专门的技术人员和开发团队，不断创新，通过研发实践，成果转化能力较强。
目前已形成等领域的科技成果产品，具体为：
等类型。
5、上年度技术开发费用及使用情况。
企业2012年度技术开发费用共计万元，占当年企业总销售收入的%。
主要用于支付直接从事研发活动的本企业在职人员费用、及研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用等，见表1。
表1企业年度研究开发费用结构明细表年度单位：
万元
二、研发中心建设的必要性
1、国内外行业背景及发展趋势；
2、企业发展需要及发展规划。
2.1技术研发
明确公司技术创新的重点领域，提升核心竞争力，根据公司已经确定的总体发展战略，重点研究支撑公司未来发展的关键技术和新产品，提升技术水平。
为推动科技进步与技术创新，促进企业创新能力的提高，公司将重点培育一批对技术创新起示范带动作用的项目。
力争2013年至2015年期间实现以下目标：
（1）以新产品开发为立足点，自主研发等关键技术；
（2）以提高质量和降低生产成本为出发点，提高设备高端市场占有率为制高点，保持高性能测试设备国内市场占有率第一；（3）以实现科技创新、结构创新、营销创新为突破点，到十二五末即2015年，实现销售收入翻两番的目标。
2.2企业发展战略
为了保证项目的顺利实施，公司成立了由行业专家、本公司科研带头人、本公司青年才俊组成的项目组，实行项目经理负责制，严格按照iso9001：
2000标准及公司内部科研流程及标准进行管理，下设系统设计、软硬件设计、质量保证、系统测试、文档支持、生产管理等小组。
研发中心内项目组将采用关键绩效考核指标考核办法，具体考察项目组各关键绩效指标的完成情况以及个人岗位技能匹配情况。
根据相关部门的统计数据及各项工作的记录对关键绩效考核指标的完成情况进行评估，同时又结合和360问卷调查式民主评议。
公司在未来一段时间内人力资源规划的主要因素和目标：
（1）有针对性的职业和工作人员发展，以调动公司内部的技术、管理和领导潜力，并在全组织推广这些能力；
（2）综合效绩管理，培养以效绩为驱动的文化；
（3）实现工作人员与公司战略目标的最佳统一，在实行问责制和责任的框架内，调整全组织的各项业务职能、工作人员在人力资源方面的胜任能力、组织结构和行政手段，使之适应公司的各项战略目标；
（4）灵活的合同安排，增强公司对业务发展做出及时和灵活反应的能力，尤其是对以市场为导向的部门的动态及市场参与者不断变化的需求做出反应；
（5）有激励和支持作用的工作环境，以吸引并留用富有才干的工作人员，使其全面发挥职业技能。
2.3产学研合作
在政府的多方协调下，公司将与更多的与高等院校、科研院所、大型国有企业的研究所、实验室合作展开合作与技术交流活动，争取更多的技术支持；有计划、分层次、多渠道的与高等院校、科研院所在对技术成果转移、专业技术人员培养等方面建立长期的合作关系，会加快公司创新发展的进程。
三、研发中心工作内容及考核
1、项目研发内容
（1）开发方向及获得自主知识产权；
①研发中心研究开发的主要方向：
计划研发中心建设期将产品主要应用于：
保证产品达到的技术指标。
②自主知识产权
公司将积极开展知识产权保护申报工作，将资助研发项目进行知识产权保护。
计划每年申报实用新型专利1-2项，三年内申报发明专利2项。
（2）开发内容，包括新产品开发方向及老产品改进方向，及新技术、新材料工艺应用；
①项目项目简介②项目项目简介
（3）拟实施研发项目的工艺路线。
问企业要工艺路线图。
2、研发团队组建
（1）引进和培养科技人员工作目标
预计研发中心建成后，专业技术人员规模如下：
（2）引进和培养科技人员具体做法①制定人才队伍建设机制
研发中心实行以聘任制和岗位责任制为基础的中心人事制度，按需要设岗，按岗聘任，定期考核。
鼓励员工流动同事保持相对的稳定，重视高层次人才引进。
②人才激励政策
③加强合作
加强行业内交叉和渗透，尽可能多地产生新的研究方向生长点，以活跃学术气氛、促进学术交流，扩大研发中心在行业内的知名度。
3、研发场所建设
公司研发中心位于，建筑面积。
4、主要仪器设备情况
表2主要设备名称及投资
5、考核目标
研发中心建设周期为2年（2013年9月至2015年9月），建设完成时:
①知识产权保护
加强核心知识产权的保护和品牌建设，计划申请发明专利2项，实用新型专利3-6项，争取获得授权5-8项。
②品牌建设
争取2～3年内企业技术中心被认定为青岛市技术中心，并争创青岛市名牌产品、山东省名牌产品，逐步把企业产品做成全国驰名品牌。
③生产经营
试点期间，计划2013年项目产品销售收入实现万元；2014年项目产品销售收入实现万元；2015年项目产品销售收入实现元。
四、中心培育实施方案
1、建设时间、进度与地点；
2、建设规模及专业人员简况；
预计建成时，完成平方米研发基地。
中心成员达到人；争取申请国家、省及市级科研经费万元；达到申请国家专利项/年、发表论文篇/年的成果率；主编国家和行业标准项；培育硕士研究生名。
3、实施项目的原料、燃料、水、电、气等配套条件；企业研发中心坐落于，属社会发展研究范畴。
公司有足够的资源满足水、电、气、试验用房的需求。
远期如技术中心规模扩大，企业将根据实际需要加大投入，为广大高素质的科研人员提供更好滴工作环境。
4、环境污染防治情况。
根据《中华人民共和国环境保护法》有关规定，在项目实施过程中对排放出的污染物应采取措施，具体标准如下:
1、《建设项目环境保护管理条列》国务院（98）253号令；
2、《环境空气质量标准》（gb3095-1996）；
3、《地下水质量标准》（gb/t14848-93）；
4、《污水综合排放标准》（gb8978-1996）；
5、《土壤环境质量标准》（gb15618-1995）；环境污染防治措施如下：
（1）废水的排放主要为生活用水和雨水，生活用水将集中处理后排放，雨水经雨水管搜集后就近排入灌溉水渠。
（2）固体废物主要包括零碎的金属废物，这些废物属于可回收物质，所以污染性较小。
五、研发中心组织结构及人员情况
1、组织结构及部门职责；组织机构见图1。
研发中心成立后，承接原技术部所有职能，并着重加强技术创新和产品改善工作。
其中：
部门职责：
按研发中心的统一部署，进行新产品结构设计及对老产品的改善。
包括：
产品图纸绘制，相关文件资源的编制和提供；负责新产品试制及工程项目现场安装指导及调试工作，并对公司售后服务部提供技术支持。
公司任产品研发中心主任一职，全面负责公司技术进步、产品研发及部门管理工作。
任命公司担任研发中心一职；职责：
协助主任开展，主任不在时可代行驶主任职责。
2、技术负责人情况；xxx,男，职称教育背景：
工作业绩：
3、其他技术人员情况（不少于5人）。
①xxx,男，职称教育背景：
工作业绩：
②xxx,男，职称教育背景：
工作业绩：
六、研发中心培育建设资金情况
1、计划总投资及资金筹措方案（含已有资金投入情况）；
2、资金使用支出计划（分别说明总投资、财政科技经费支出计划，按年度、项目、仪器、设备、原材料分列）。
表经费支出预算经费单位：
万元
七、研发中心组建后开展科技合作情况
1、开展科技合作目标；①工程技术研究开发能力和水平
②开放服务能力
③加强与国内外知名院所的产学研合作
2、开展科技合作具体做法。
①技术水平保持行业先进地位
②经济上形成稳定的自我发展能力
③人才上建立流动的竞争机制
八、企业研发中心运行、管理模式。
为了确定中心的目标和计划，确保中心成为集为一体的平台，需明确中心的运行机制和管理措施，规范中心的组织机构。
①中心的运行机制
（1）
②中心的管理模式
（1）
九、申请单位盖章、单位负责人签章。
附件：
1、研发中心规范性管理文件；（见附件）
2、中介机构辅导报告。
第二篇：
：
企业研发中心管理制度
研发中心管理制度
一、目的和作用
新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
二、管理职责
1、统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
2、技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
3、物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持配合。
三、新产品开发的前期调研分析工作
新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
1、调查研究
（1）调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。
（2）以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
（3）广泛收集国内外有关情报和专利,进行可行性分析研究。
2、可行性分析
（1）论证该产品的技术发展方向和动向。
（2）论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
（3）论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
（4）初步论证技术经济效益。
（5）写出该产品批量投产的可行性分析报告。
四、产品设计管理
产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序。
1、技术任务书
技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据。
其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。
现对其编写内容和程序作如下规定：
（1）设计依据（根据具体情况可以包括一个或数个内容）:
A、国内外技术情报:
在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内"空白"。
B、市场经济情报:
在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。
（2）产品用途及使用范围。
（3）对计划任务书提出有关方面的改进意见。
（4）基本参数和主要性能指标。
（5）总体布局及主要构件结构叙述。
（6）产品工作原理及系统:
需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。
（7）国内外同类产品的水平分析比较。
（8）标准化要求:
A、应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。
B、新产品预期达到的标准化系数：
列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标。
C、对材料和元器件的标准化要求：
列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。
D、与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求，并预测标准化的经济效果。
（9）关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。
（10）对新产品设计方案进行比较,运用价值工程,着重研究确定产品的合理性能（包括消除剩余功能）,并通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案。
（11）根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况（A评价）,共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要。
（12）叙述产品既满足用户需要,又适应本企业发展要求的情况。
（13）新产品设计实施、试调周期和经费估算。
2、技术设计
技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算和主要零件设计。
（1）完成设计过程中必需的实验研究（原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验），并写出实验研究大纲和实验研究报告。
（2）做出产品设计核算书（如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、能量转换、能源效率等方面的核算）。
（3）画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。
（4）运用价值工程原理,编制技术、经济分析报告。
（5）绘制系统工作原理图,并作简要说明。
（6）出特殊原件、外购件，材料清单。
（7）对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正。
（8）对产品进行可靠性、可维修性分析。
3、工作图设计
工作图设计的目的,是在设计基础上完成试制（生产）及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。
五、新产品试制的管理
新产品试制是在产品按科学程序完成"三段设计"的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作。
试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。
1、样品试制
是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行实验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。
此阶段完全在研究所内进行。
2、小批试制
在样品试制的基础上进行小批试产,其主要目的是考核产品的工艺性,检验全部工艺文件和工艺设备,并进一步校正和审验设计图纸。
此阶段以研究所为主,由工艺科负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成,部分试制工作扩散到生产车间进行。
3、编制技术文件
在样品试制和小批试制结束后,应分别对考核情况进行总结,并编制下列文件:
（1）进行新产品概略工艺设计。
根据新产品任务书,安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。
（2）进行工艺分析。
根据产品方案设计和技术设计,作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。
（3）产品工作图的工艺性审查。
（4）编制试制用工艺卡片。
（5）设计产品试验的工装。
（6）计算试制用材料消耗和加工工时。
（7）编写试制记录。
（8）编写试制总结。
着重总结图样和设计文件验证情况,以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。
样品试制总结由设计部门负责编制，供样品鉴定用；小批试制总结由工艺部门编写，供批试鉴定用。
（9）编写定型实验报告。
定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件,内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等。
定型实验报告由检验科编制。
（10）编写试用（运行）报告。
试用（运行）报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件。
试用（运行）试验项目和方法由技术部门规定。
试验通常委托用户进行，其试验程序、步骤和记录表格由研究所设计室负责编制。
（11）编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责。
六、新产品鉴定的管理
在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理要求应申请鉴定。
鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。
属于已投入正式生产的系列开发产品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行。
1、鉴定工作需准备的文件
（1）鉴定应具备的图样及设计文件：
供鉴定委员会用的成套资料。
（2）正常生产应具备的图样及设计文件：
供产品定型后，正常投产时，制造、验收和管理用成套资料（产品图应备有二十套，发设计、工艺、全资办、检验科、生产科、工具室、装配和零件加工车间、总工程师办，并存档）。
（3）随产品出厂应具备的图样及设计文件：
随产品提交给用户的必备文件。
2、组织技术鉴定
履行技术鉴定书签字手续。
技术鉴定结论的内容是：
（1）样品鉴定结论的内容：
审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制。
明确样品应改进的事项，搞好试制评价（B评价）
（2）小批试制鉴定结论的内容：
审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备，各种技术资料的完备性与可靠性，以及资源供应、外购外协、定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产。
明确批量制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价（C评价）。
（3）各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理。
七、新产品移交投产的管理
1、新产品移交投产应具备的文件
（1）新产品要力求结构可靠、技术先进，具有良好的工艺性。
（2）产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准；在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。
（3）每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的试制和检验报告，部分新产品还必须具有运行报告。
样品试制、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定，并决定投产与否个下一步的工作安排。
在同一系列中，个别工艺上变化很小的新产品，经工艺部门同意，可以不进行小批试制，在样品试制后，直接办理成批投产的手续。
（4）新产品移交生产线由总工程师办组织，总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认设计合理，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。
（5）批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。
（6）移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收表”。
2、技术资料验收
（1）图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准。
（2）成套图册编号有序，蓝图与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。
（3）产品图应按会签审批程序签字。
总装图必须经总工程师审查批准。
工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档。
（4）验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。
（5）技术资料的验收、汇总、归口管理由技术研究部门负责。
第三篇：
企业研发中心研发投入补贴专项资金政策
企业研发中心研发投入补贴
发布时间：
2012年07月31日18:
36信息来源：
字号：
（一）支持范围
对企业建设国家级或市级企业研发中心并持续加大研发投入给予支持。
（二）申报对象
须同时满足以下条件：
1.在海淀区办理工商注册并依法纳税的企业；
2.具有经相关政府部门认定的国家重点实验室、国家工程技术研究中心等国家级研发中心资质或者北京科技研究开发机构、北京市企业技术中心等市级研发中心资质。
（三）支持措施和项目申报
1、支持政策
支持企业建设国家重点实验室、国家工程技术研究中心及市级研发中心，不断加大研发投入。
对于连续增加研发投入、成果转化效果显著的企业研发中心，按其上年新增研发经费30%比例给予补贴，最高补贴金额200万元。
2、申报条件
须同时满足以下条件：
（1）企业2010年、2011年连续两年研发投入增幅分别不低于30%；
（2）企业2011年研发投入比2010年实际增加500万元以上；
（3）企业2011年实现应用的自主研发成果数量不少于5项，实现技术性收入不低于3000万元。
3、需提交的申报材料
2012年海淀区企业研发中心研发投入补贴申请报告。
4、
受理单位海淀园管委会（区科委）科技发展处
联系人：
王晶、王本禄
联系电话：
62322949/62313707
5、申报流程
项目申报请进入海淀区专项资金网上申报统一入口（可从区政府网站专项资金申报链接进入），查看专项申报指南。
如确定进行专项申报，点击专项资金名称，网络登录后（已是“海淀区人民政府行政办事中心”用户，可直接登录，否则请新注册用户），浏览事项说明，在线按要求填报并提交企业相关材料。
附件下载
1、2012年海淀区企业研发中心研发投入补贴申请报告.doc
第四篇：
企业研发中心必要性
企业技术研发中心建设的目标
---作者映山红
公司将企业技术研发中心定位于参与企业发展战略、重大的新产品、新技术的决策,是一个高层次、高起点、高水平的研发机构,是整个企业技术管理、决策的龙头和核心。
为加强对整个研发中心的行政管理、整个集团技术创新工作、超前研究、产品开发等工作的宏观管理与调控，由公司董事长担任技术研发中心主任，副总工程师担任研发中心副主任。
随着经济全球化步伐的加快，全球
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