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贯彻落实文件情况汇报

贯彻落实文件情况汇报

篇一：

文件落实情况汇报

文件落实情况汇报

按照永安公司要求，安阳永安王海地煤矿有限公司认真学习贯彻了《关于加强兼并重组煤矿安全管理的若干规定》等五个文件，并根据矿实际情况进行了落实和梳理，现将五文件落实情况汇报如下：

一、《关于加强兼并重组煤矿安全管理的若干规定》落实情况1、健全安全管理机构，完善安全管理制度永安王海地煤矿按照永安公司要求，“五职”矿长已配齐，现正取证培训；根据王海地煤矿实际情况和近期，初步建立了安全管理机构三个：

生产技术科、安检科、机电科，安全管理科室现有5人，其他管理人员正在筹备；建立健全了煤矿安全管理18项制度，试行了《王海地煤矿安全处罚实施细则》，并安排两名同志进行安检工作。

2、强化责任落实，建立健全责任考核体系初步编制了“五职”矿长以及各级管理人员、工程技术人员的岗位安全责任制，明确了各岗位职责；由于矿井处于停产阶段，还未建立安全生产责任考核奖罚制度；按照《事故隐患排查与整改制度》开展不定期的安全检查，查处安全隐患31条，其中较大隐患9条，我们已按“五定”原则制定了整改方案，现正逐步整改中。

每周组织一次安全办公会议，并由矿长主持，形成会议纪要，明确各方责任，及时研究解决矿上存在的各种安全问题。

3、加强安全培训，统一安全理念建立了培训管理人员岗位责任制，制定了人员培训计划，并已上报永安公司；由于矿井属于停产技改矿井，没有进行井下作业，但我矿培训拟做如下安排：

a、“五职”矿长、安全管理人员和特种作业人员按照永安公司计划进行培训；B、新工人和一般工种培训计划由鑫龙技校授权，在本矿内培训，培训时间不少于72学时，井下实习不少于4个月；c、井下作业人员素质提升学习根据矿生产情况适时安排矿内培训，每年培训时间不少于20学时。

每天召开早调度会，处理和解决日常问题，并且在调度会上不断灌输“从零开始，向零奋斗”的安全理念，使安全“零”理念逐渐在职工内心深处扎根。

4、加强现场指挥，落实值班、跟班带班制度由于王海地煤矿是停产技改矿井，“六证”不齐全，没有进行生产和复工复产，无法落实跟班带班制度，但矿领导严格落实值班制度，“五职”矿长全部驻矿，严防死守，确保王海地煤矿重组和整改期间安全。

我们根据整改实际制定现场安全管理制度和安全措施，严格按照“三大规程”作业，现在只进行通风、排水工作，井下生产工作还未开始。

严格落实“抓系统，系统抓”的思路开展隐患整改工作，由于缺乏专业人员，专业体系还未建立；编制了矿井灾害预防和处理计划，图纸也随着对矿井的了解在逐步修改中，技术基础资料还不完整，有待继续整理。

未建立岗位责任考核制度，但已制定了《王海地煤矿安全处罚实施细则》，并安排两名同志进行安检工作，严肃查处“三违”行为。

5、严格复工复产验收永安公司还未对所辖矿井进行一次全面系统的隐患大排查，我矿严格按照公司复产验收程序开展隐患整改工作，并落实“五真”要求，坚决做到”四个一律”。

二、《关于加强新整合矿井安全培训的规定》落实情况1、统一安全培训文化理念，营造安全培训环境为做好新整合矿井的煤矿安全工作，提升职工安全意识和安全素质，王海地煤矿积极进行企业文化和安全文化灌输，每天在早调度会上进行10分钟的学习，使他们摆清安全与生产的关系，安全“零”理念

入脑入心。

2、完善安全培训机制，健全机构和管理制度建立了《王海地煤矿安全教育与培训制度》，完善了培训管理制度，明确了各部门的职责，煤矿培训工作由安全矿长分管，具体组织管理由安检科负责，并安排了2名培训管理人员；业务培训分系统进行，其中采、掘、通由矿总工程师和生产矿长负责，机电、运输培训由机电矿长负责。

鑫龙技校负责重组矿井的培训工作，我矿按永安公司计划进行；由于矿井处于停产技改阶段，员工还不固定，职工工资也未确定，教育经费还无着落。

3、加强各类人员的培训工作“五职”矿长正在培训，待取证中，以后按照国家规定进行年审、再复训工作。

严格按照国家规定和公司要求，选择有资质的培训学校开展各种培训。

“五职”矿长由河南理工大学组织培训，已结业考试，待取证；安全管理人员、特种工作人员培训由安阳鑫龙技校负责，培训计划已报永安公司，由永安公司具体安排；新工人和一般工种的培训拟准备由安阳鑫龙技校授权，由王海地煤矿组织培训，该计划安排在复工复产前或复工复产期间分批进行，新工人培训不少于72学时和实习4个月，一般工种培训不少于30课时。

由于原矿人员大部分不符合永安公司用工，所以留下来的员工有有岗无证或岗证不匹配现象。

积极开展全员培训工作，虽然驻矿人员不多，但我矿已开始了岗位责任制、”岗位描述”等安全技能知识的学习，逐步提高职工技能水平，强化职工安全意识；开展学历教育活动，有3人报考了河南理工大学的函授大专班。

4、加强培训工作的管理由于我矿是停产整改矿井，职工队伍不稳定，更无专职培训教师，致使还未进行办班管理，但将按照永安公司要求，每月有计划、有落实、有总结，不断总结培训工作经验，改进培训工作。

三、《关于加强兼并重组矿井机电运输管理的若干规定》落实情况1、建立健全机电运输管理机构、体制和机制，完善机电运输管理规章制度1）建立了机电运输管理机构，成立了机电科，配备了科长一人，副科长一人，科员一人，明确了机电运输系统的安全责任及目标。

2）制定了机电运输系统安全生产责任制度、机电运输会议制度、机电运输安全目标管理制度、机电运输安全投入保障制度、机电运输安全质量标准化管理制度、机电运输培训制度、机电运输事故隐患排查与整改制度、机电运输系统监督检查制度、机电运输系统安全技术审批制度、矿用设备器材管理制度、灾害预防制度、机电运输事故应急救援制度、机电运输操作管理制度、矿井机电运输管理制度、电气焊使用管理制度等17项管理制度。

2、强化责任落实，严格目标考核和责任追究制度1）制定了各级机电运输管理人员安全生产责任制，明确职责，分级管理。

2）我矿机电运输系统按领导要求坚持先停、后整、再生产的原则，组织了隐患排查，明确了隐患的具体项目、整改标准、整改进度、整改期限，列出整改计划、责任、目标和标准，采取了各种有效手段和措施，全面开展了机电运输系统设备、环境及其它不安全因素的达标整治工作，集中整治机电运输系统存在的重大隐患。

因我矿属技改矿井，现在还未进行井下整改，还未制定考核奖惩制度。

3、建立隐患排查制度，隐患整改效果评价制度建立隐患排查制度，隐患整改效果评价制度，建立了重大隐患跟踪落实台帐，并按照五定原则进行全面的

落实和整改。

特别针现在正使用的设备进行了重点排查，仍有淘汰的设备和无煤安电缆在用，列出了更换计划进行更换。

4、严格机电运输系统复工复产验收程序和标准按公司规定的进行验收机电运输系统复工复产标准，对存在问题的条款逐步进行整改，在验收前达到验收标准并通过验收。

生产许可证等六证正在变更中，供电系统、主副提升系统、通风系统、压风系统无重大隐患，矿井主排水系统有双回路电源，但内外水仓未沟通，无配水闸门主水泵未投运，属重大隐患。

矿井属低瓦斯矿井无抽放泵站，人员定位系统已列入，井下供电系统可靠，地面入井的三条线完善可靠，各项图纸正在编制，设备年检已进行，主要设备按要求正在进行年检，供电、水害、火灾等应急预案已编制。

井下轨道运输铺设不合格，斜巷无躲避峒，斜巷保护装置不齐全，属重大隐患。

5、加大对机电运输系统各岗位人员的培训力度，做到全员持证上岗根据矿需用人员编排了分批培训计划进行培训，各系统各岗位人员必须做到持证上岗，未取得合格证的严禁上岗操作，各工种的培训计划已报，现在未进行。

四、《关于永煤公司兼并重组煤矿复工复产验收期间技术管理若干规定》落实情况1、一般规定1）图纸：

原矿提供图纸资料是技术改造设计图纸，没有底图和电子版，没有提供实测图纸，整理难度大，在提供图纸的基础上已编制了工程平面图、通风系统图、排水系统图、避灾路线图、水文地质图，其余部分图纸正在进一步整理规范。

2）关于规定中8项制度的建立制定已建立健全。

3）（矿井灾害预防与处理计划）和重大事故应急救援预案已进一步进行了规范和修改并贯彻落实。

2、“一通三防”管理1）一通三防机构已建立，并入生产技术科，已有2人到位，其余人员正在招聘过程中。

2）矿井瓦斯等级、煤尘无爆炸性、煤层不易自然均已进行鉴定。

通风系统正常但井下巷道失修严重造成通风阻力大，通风设施严重受损。

防瓦斯、防火、防尘、系统已形成但系统太乱还需进一步规范。

管理制度和措施已制定。

3）安全检测仪器、仪表正在校验过程中。

4）井下设置专人排水，制定有井下排水安全技术措施。

在排水期间有瓦检工同排水工一道入井按有关规定进行瓦斯、二氧化碳、氧气及有害气体的检测，有害气体超限时，必须立即停止前进，瓦斯超限时严禁送电开泵。

5）现在停产整顿期间，没有井下维修工作和恢复停风区的通风、排水工作。

正在制定恢复井下维修工作和恢复停风区的通风、排水工作之前的入井及井下安全侦察措施。

6）停产整顿期间，监控系统因井下巷道严重变变形，电缆和部分设备受损，致使井下不能正常送电监控系统不能正常运行，并制定有加强井下瓦斯检测的安全措施，停产停风地点已全部密封，正常通风的地点按规程要求每10天进行一次全面测风。

3、火工品管理停产期间未进行火工品使用，已制定今后工作中火工品管理措施和各项管理制度。

4、巷道维修已制定了井下需维修巷道的工程量及支护形式，正在完善、制定、编制巷道维修安全技术措施和各项管理制度。

5、地质、测量、防治水1）已制定矿井地质、测量、水害防治岗位责任制及地质、测量、水害防治技术管理制度和预测预报制度、水害隐患排查治理制度。

2）防治水机构已建立，部门编入生产技术科，各项管理制度和措施已制定，队伍和技术人员还没有，需要招聘。

3）矿井基础资料正在进一步收集和整理，原矿方没有提供实际图纸，只提供有技术改造设计图纸，部分巷道实际位置、规格、形状与设计不符。

矿井设计外的密封巷道口较多，矿区内未发现老窑情况，井下乱挖乱采情况严重。

井下水量比较小，每小时4—5立方。

煤田属复采区瓦斯较小。

地面没有发现重大塌陷区，但村庄民房和矿方住房有较明显裂缝。

6、其它要求事项严格按照上级文件精神要求执行。

五、《关于加强新整合矿井用工管理的暂行规定》落实情况1、原有用工情况：

该矿在兼并重组以前属集体所有制企业，所用人员全部为当地农民工，都是临时招聘,没有签订用工合同。

本矿整合前人员数量约300人左右，从20XX年下半年开始，该矿一直处于停产整顿状态，没有进行生产活动，职工除留守38人左右外，全部离矿回家，与煤矿脱离工作关系。

2、兼并重组后，为了优化该矿的职工队伍，对该矿留守人员进行了筛选，从中择优录用了25名相对较好的职工，充实到新的企业中。

目前，在册职工人数25名，包括在老企业时主抓安全、生产、机电的副矿长3名。

3、矿井移交时，职工花名册，以及20XX年6月份、7月份职工工资表都已经收集到手，资料完整、客观真实。

经过多方调查落实，所有职工都没有人事档案。

4、社保参保情况：

经调查，参加社会养老保险人员除几名原企业矿级、股东层外，其余职工都没有参保。

参加社保人员基本情况已经调查清楚，资料已经掌握。

5、目前在岗职工，年龄一般都偏大，参加煤矿工作年限一般都比较长。

我们将本着实行劳务派遣用工管理方法，将原井下农民工、地面临时工积极稳妥依法过度为劳务派遣用工，过渡期间保证杜绝超过8年期限用工情况发生。

6、我们矿在今后的员工招聘时，一定按照《河南煤业化工集团员工招聘管理制度》执行，矿长承担招工工作第一责任，矿人力资源管理部门领导承担具体管理职责，积极稳妥地做好本矿的员工招聘工作。

7、下一步，我矿要按照河南煤化集团人力资源部核准的定员为基础，结合发展需求，按照定员或项目建设进度拟定招聘计划，上报永安公司审批招聘。

8、对新招聘员工，要和矿上签订劳动合同，没有签订劳动合同的员工，一律不准在本煤矿就业。

我矿在招聘员工过程中，情愿接受纪检、监察、工会等部门的监督，对查出问题，立即整改，绝不姑息。

9、严格执行《河南煤业化工集团员工录用核准办法》、《河南煤业化工集团劳动合同管理办法》，在员工录用手续办理、劳动合同管理过程当中，接受各级领导监督，发现违规违纪行为，影响企业形象，立即给予当事人严肃处理，情节严重的，交由上级部门处理。

由于王海地煤矿现处在整改期间，各种制度亟待完善，各种管理亟待加强，各种隐患也正逐条整改，文件中各种规定和要求将会在日后工作中逐渐得到贯彻和落实。

篇二：

关于鲁政发〔20XX〕31号文件贯彻落实情况的汇报

关于鲁政发〔20XX〕31号文件

贯彻落实情况的汇报

省社：

根据鲁政督字?

20XX?

17号通知精神，现将我市贯彻落实省政府文件情况汇报如下：

一、认真做好汇报，积极争取政府政策支持

文件下发后，市供销社及时向枣庄市政府作了汇报，分管市长陈爱莉同志非常重视，作出批示，要求各级认真抓好落实。

9月份，市政府下发了《关于加快构建设农村现代经营服务新体系全面推进供销合作社改革发展的意见》（枣政发?

20XX?

43号），明确新供销社的目标任务，加大了对供销社的扶持力度。

文件要求各区（市）政府都要设立供销社专项扶持资金，在市和各区（市）政府用于发展服务业的专项资金中，要安排农村社区服务中心建设项目。

市服务业发展引导资金每年安排不低于15%的资金，用于农村社区服务中心建设项目。

中央、省财政设立的农村物流服务体系发展专项资金、服务业发展专项资金，由市财政局、市商务局、市旅服委会同供销社确定有关扶持项目。

支持供销社组建融资性担保公司，给予必要的经费补贴。

还要求解决供销社的土地使用问题，加快处理供销社的历史遗留问题。

近几年来，市政府列入市级财政预算资金逐年增多，20XX年为50万元（流通网络建设配套资金），20XX年为60万元（改革发展资金），20XX、20XX年为210万元（改革发展资金100万元，服务业引导资金

110万元），20XX年为350万元（改革发展资金200万元，服务业引导资金150万元）。

20XX年我们将争取更多的资金扶持。

20XX年12月初，市社对各区（市）社就全省企业工作会议和枣政发?

20XX?

43号贯彻落实情况进行了督查，各区（市）政府在认真学习和研究省、市政府文件精神的基础上，滕州、山亭已着手起草贯彻落实文件。

省、市政府文件下发后，薛城区社积极争取，区社机关纳入了政府财政。

政府的支持力度在逐年扩大，供销社改革发展环境逐步优化。

二、全力贯彻文件精神，加快重点任务建设

省政府［20XX］31号文件，明确农村经营服务体系和组织体系为新时期供销社的改革发展任务。

市供销社根据省政府和省社文件要求，20XX年将重点加快基层社建设和社属企业建设，市社最近就20XX年的重点项目建设，已分别提出了详细的任务要求，准备近期下发。

枣庄市政府已连续5年将发展农村现代流通服务网络和社区服务中心建设，纳入政府年度为民办“100”件实事之一，在20XX年市政府的惠民实事中，又将供销社发展200家农村日用品和农资连锁超市，建立30家农村社区服务中心列入其中。

二0一一年元月四日

篇三：

我市贯彻落实20XX年中央1号文件的情况汇报

我市贯彻落实20XX年中央1号文件的情况汇报

20XX年7月25日

根据中央、省、市加快转变经济发展方式监督检查的统一部署，按照中央纪委《关于开展加快转变经济发展方式监督检查的意见》（中纪发[20XX]21号）和《加快转变经济发展方式贯彻落实〈中共中央国务院关于加快水利改革发展的决定〉情况监督检查工作方案》，以及《湖南省开展加快经济发展方式监督检查的实施意见》（湘纪发[20XX]22号）和市纪委《关于印发〈娄底市开展加快转变经济发展方式监督检查的实施意见〉的通知》（娄纪发[20XX]17号）等文件要求，全市水利系统切实加强领导、全面贯彻、积极部署、加强督查，深入贯彻落实20XX年中央、省委、市委1号文件，强力推进重点水利工程建设管理，并取得了较为显著的成效，现就有关情况汇报如下：

一、加强领导，建立监督检查工作机制

党的十七届五中全会和今年全国“两会”明确提出要把加快转变经济发展方式作为“十二五”时期发展的主线，今年，中央又出台了《关于加快水利改革发展的决定》（中发[20XX]1号），并将贯彻落实情况作为转变经济发展方式监督检查的七个重点方面之一。

按照市纪委、市转变经济发展方式领导小组的统一部署，我局高度重视，加强领导，迅速部署和开展了系统内的监督检查工作。

一是成立了组织机构。

我局既是市转变经济发展方式监督检查领导小组成员单位，负责牵头检查各县市区的贯彻落实情况，同时又是被检查单位，接受市领导小组的监督检查。

为此，按市纪委的要求，成立了“娄底市加快水利改革发展监督检查

工作领导小组”，由市水利局牵头，市监察局、市审计局、市发改委、市财政局等部门参与配合，由市水利局局长杨维任组长，市经委常委邓开如任副组长，各相关部门主要负责同志和市水利局其他党组成员为成员，党组成员、副局长刘新文兼任办公室主任，明确局建管科为专门的工作机构，并相应明确了建管、农水、规计、办公室4位主要负责同志为工作人员；同时成立了“娄底市水利局加快水利改革发展监督检查工作领导小组”，由局长杨维任组长、其他党组成员为副组长、局科室主要负责人为成员。

二是明确了部门责任。

按照市纪委关于印发《娄底市贯彻落实〈中共中央国务院关于加快水利改革发展的决定〉情况监督检查方案》的通知》（娄纪发[20XX]19号），对市水利局、市监察局、市发改委、市财政局、市审计局等成员单位的监督检查工作进行了明确的分工。

三是做好实施检查的准备。

我局切实加强与各领导小组成员单位的沟通与联系，研究制定了监督检查的具体工作方案，明确了工作目标，实化了工作措施，制定了年度检查计划和第一轮专项监督检查工作要点，并报市领导小组审核印发。

四是开展了系统内的督促检查。

市领导小组第一次成员会议以后，我局立即组织了专门的动员督查组，于6月27日至7月3日对五个县市区进行了为周6天的动员和督查，对水利系统的监督检查工作进行了全面的部署。

二、乘势突破，全面贯彻落实中央1号文件

中央一号文件出台后，市委、人大、政府、政协领导高度重视，把学习贯彻落实一号文件摆上重要议事日程，作出重要安排部署；市委书记、市长先后多次听取水利工作汇报，市委常委会、市政府常委会多次专题研究水利工作，解决水利改革中的实际问题；市人大将水利的“一法一办法”和一号文件的落实作为今年检查督促的重要内容，市政协和市水利局联合对全市水利建设与管理组织进行

了专题调研。

高层领导聚集水利，为我市全面贯彻落实中央1号文件提供了坚强的组织保障。

1、宣贯活动营造大声势。

中央一号文件出台以后，市委宣传部、市委农村工作部、市水利局联合下发了宣传方案，共组成6个工作小组，具体开展了宣传一号文件“五项活动”。

3月18日，娄底市在双峰县石牛乡启动宣讲中央一号文件活动，市政府、市委宣传部、市委农村工作部、市水利局等11个单位40多名领导干部参加启动仪式，并从该日起，全市万名机关和乡镇干部，在未来2个月里入乡入村入户宣讲中央一号文件；我局在娄底电视台、娄底日报开辟了专题专版，多次举行社会各界、各部门座谈会，在全市水利系统举办了中央一号文件知识抢答赛，组成多个宣讲团对县市区进行巡回宣讲，组织了保护母亲河—孙水河的徒步活动，形成了声势浩大的宣传氛围。

2、凝心聚力谋划新举措。

中央一号文件的出台，吹响了水利发展改革的新号角。

借此东风，20XX年4月2日，省水利厅与娄底市人民政府签订了《水利改革发展合作备忘录》，确立了我市作为全省水利改革发展试点市、全省实行最严格水资源管理制度试点市。

成立了省水利厅和娄底市人民政府组成的厅市水利改革发展协调小组，双方致力于共同协作，突出重点项目建设、水资源管理、投入增长机制的建立、水利工程建设管理、基层水管体制改革等重点领域，着力将娄底打造成为湖南省水利改革与发展示范市。

省市合作关系的建立，为我市水利改革发展和实行最严格的水资源管理制度提供良好的机遇。

3、聚精会神出台实施意见。

我局组成专门班子，通过学习调研、综合分析，草拟了《中共娄底市委娄底市人民政府关于贯彻落实中央一号文件的实施意见》（娄发[20XX]1号）；在召开的市委常委会、市委农村工作会议、市政府常委会、

全市水利工作座谈会、全市水利局长会上先后7次向各单位、部门广泛征求意见，3月29日提请市委常委会审议通过，5月9日，以市委一号文件正式出台。

市委一号文件的出台，标志着我市贯彻落实中央、省委一号文件取得了实质性的成效。

三、创新求实，水利改革发展开始全面推进

《中共娄底市委娄底市人民政府关于贯彻落实中央一号文件的实施意见》（娄发[20XX]1号）的出台，我市加快水利改革的号角已全面吹响，在用好政策、创新推动上彰显了创造力，实现了我市水利改革发展的重大突破。

1、水利稳定的投入机制基本建立。

明确了市、县政府在水利建设中的主导作用，将水利作为公共财政投入的重点领域，市县两级财政将大幅度增加水利配套投入。

市委、市政府已同意增加政府预算内水利专项资金，并在两年内力争达到2000万元。

从20XX年起，我市已明确从土地出让金中提取3%专项用于农田水利建设，从市县城市建设维护税中划出10%专项用于城市防洪和水源工程建设，从煤炭税费统征费地方留成部分中划出3%专项用于水土保持和山洪灾害防治。

通过延长拓宽水利建设基金征收的期限和范围，整合涉及农田水利建设的部门资金，建立农田水利建设新机制，设立公共财政的小型农田水利专项资金等，基本落实了水利稳定投入机制。

力争今后10年全市水利年平均投入比20XX年高出一倍，力争今后五年年平均投入达到20亿元。

2、最严格的水资源管理制度开始实行。

一是制定了《实行最严格水资源管理制度工作方案》，确立水资源开发利用控制、用水效率控制、水功能区限制纳污三条红线指标；初步拟定了《娄底市人民政府关于实行最严格水资源管理制度的意见》、《娄底市水资源论证办法》、《娄底市实施最严格水资源管理制度考核办法》、《涟水流域水资源管理办法》等一系列涉及水资源管理的规范性文件

和办法，已基本征求了各县市区的意见，近期可向市人民政府呈报。

二是创新了区域管理与流域管理相结合的水资源管理体制。

市委、市政府已批准同意在涟水流域推行流域管理，在市级层面成立高规格的涟水流域管理委员会，在市水利局组建涟水流域管理局；为加强水资源区域管理，已原则同意我局组建水资源管理局，新化县水资源管理局也可望批准同意成立，为推进水资源流域管理与区域管理相结合的综合改革，实现水资源管理体制的创新和突破，为我市实现最严格水资源管理制度奠定了坚实的基础。

三是开始实行水资源管理绩效考核。

20XX年已将水资源管理的万元工业增加值用水量、水功能区水质达标率两条红线指标列入全市绩效考核的范围。

同时将娄星区、娄底经济开发区和涟源市分别作为用水总量、用水效率和限制纳污考核试点；将冷水江市作为城乡供水一体化试点；将涟源市、新化县、双峰县作为水利全面改革试点。

四是严格水资源论证制度。

为进一步实行好最严格的水资源管理制度，除权限属省厅外，其余水资源论证的审批一律由市局负责；重点加强了对农村供水工程、水电站、新（扩）建水厂及从原水工程取水大户的有效监管。

按照把水资源论证作为项目审批、核准和开工的前置条件，把水资源管理红线指标和规划控制指标做为水资源论证的前置条件的要求，启动全市范围内总体规划、区域规划和重点领域专项规划的水资源论证，具体对涟源市社会经济发展规划和市经济开发区工业园区试点进行规划水资源论证工作。

3、加快创新水利工程建设管理体制改革。

努力推进了建设管理专业化、市场化和社会化机制建设，加快水利建设市场主体诚信体系建设，配合省水利厅完成了建设管理体制改革的调研，并作为全省建设管理体制改革的调研单位参与了全省有关改革制度和方案的制度，代拟了《湖南省中小型水利工程项目法人导则》