工程进度管理流程.docx
《工程进度管理流程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程进度管理流程.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
工程进度管理流程
工程进度管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1.目的
确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。
2.适用范围
适用于本公司开发项目在实施阶段的工程进度管理和控制。
3.术语和定义
项目工程进度管理控制是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到优化各种工序所需的人力、物力、时间。
4.职责
4.1.工程管理部
4.1.1.负责根据公司《项目开发总控计划（一级计划）》编制《项目施工计划（二级计划）》，并落实总工期和节点计划控制措施。
4.2.项目公司/项目部
4.2.1.负责向工程管理部提供材料进场时间；
4.2.2.负责项目工程计划的落实；
4.2.3.负责当实际进度计划发生偏差时采取有效纠偏措施；
4.2.4.负责参加工程月度检查考核和预警；
4.2.5.组织工程例会；
4.2.6.负责参与施工单位问题整改的验收工作。
4.3.监理单位
4.3.1.负责审核工程进度计划；
4.3.2.负责日常检查，参加工程协调会；
4.3.3.负责施工整改的跟踪和验证。
4.4.分管领导
4.4.1.负责工程施工进度计划的审核；
4.4.2.负责工程进度重大问题的解决处理；
4.4.3.负责审核重大进度变更，审批非重大进度变更。
4.5.总经理
4.5.1.负责审批二级施工进度计划和重大进度变更。
5.工作程序
5.1.编制工程进度计划
5.1.1.项目公司/项目部按照项目施工计划（二级计划）编制工程施工进度控制计划；
5.1.2.施工单位根据工程施工进度控制计划编制具体施工计划包括总施工计划、月进度计划、周进度计划，报监理单位审核，项目公司/项目部审批；
5.1.3.施工单位应根据批准的施工总进度计划编制材料需求进度计划，总体配套施工进度计划；
5.1.4.材料需求进度计划，总体配套施工进度计划经项目公司/项目部审核后，抄送工程管理部。
5.2.工程进度检查
5.2.1.项目公司/项目部根据施工总进度计划、阶段性施工进度控制计划，检查月、周的施工进度并记录；
5.2.2.项目公司/项目部对没完成当月施工进度的，应向监理公司、施工单位以工程通知单形式发出预警或召开工程协调会，分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供料材料、施工单位人力及物质资源等），采取补救措施及下一步相应的赶工方法，经工程管理部审核后报分管领导；
5.2.3.项目公司/项目部跟踪赶工情况。
5.3.调整进度计划
5.3.1.如设计变更、气候、材料供应等影响施工进度确需改变进度计划，由施工单位提出调整进度计划，报监理单位审核；
5.3.2.监理单位审核后，项目公司/项目部综合施工单位调整进度计划及监理单位审核意见，提出是否同意调整进度计划，报工程管理部审核、分管领导批准；
5.3.3.重大进度变更（影响进度节点超过14天，含14天），由项目公司/项目部报工程管理部、分管领导审核，总经理审批，进行工期签证后方可执行。
5.4.整改验收
5.4.1.项目公司/项目部跟踪工程例会落实施工单位整改的整改措施；
5.4.2.工程管理部参与重大整改跟踪的验收。
5.5.工程月报
5.5.1.项目公司/项目部每月5号向工程管理部、分管领导报上月的工程进度、质量、安全和成本的情况。
6.支持性文件
6.1《二级节点清单》
6.2《项目二级节点计划调整清单》
7.相关记录
7.1.《项目工程月报》
二级节点清单
公司节点
开工时间：
开盘时间
竣工验收时间
交房时间
二级节点
序号
二级节点名称
责任部门
计划开始时间
计划完成时间
备注
1
项目市场定位报告
营
销
部
2
售楼中心定位
3
样板房定位
4
开盘
5
规划方案
规
划
设
计
部
6
展示区设计
7
土方开挖及基坑支护施工图
8
施工图设计、审查
9
外立面分色图设计（含节点大样）
10
外立面二次深化设计（含幕墙、GRD等）
11
铝合金（塑钢）门窗施工图设计
12
金属构件施工图设计（含栏杆、钢结构）
13
公装施工图设计
14
智能化深化设计
15
电梯配置选型
16
景观、绿化施工图设计
17
面砖选样
18
入户门选型
19
方案报建
投
资
发
展
部
和
土
地
开
发
部
20
规划许可证
21
提前介入手续
22
施工图报建
23
质监、安监备案
24
施工许可证
25
产权面积预测
26
预售证
27
产权面积实测
28
规划验收
29
竣工备案
30
展示区招标（含售楼部、样板房等）
成
本
合
约
部
31
土方单位招标
32
总包单位招标
33
面砖供应单位招标
34
外装幕墙（石材或玻璃）招标
35
铝合金（塑钢）单位招标
36
入户门供应单位招标
37
防火门供应单位招标
38
保温单位招标
39
金属构件单位招标（含栏杆、钢结构）
40
公装单位招标
41
消防单位招标（含通风）
42
智能化单位招标
43
供配电单位招标
44
景观、绿化单位招标
45
甲供安装材料供应单位招标
46
电梯单位招标
47
现场达到提前介入条件
工
程
管
理
部
48
验槽
49
售楼中心完工
50
达到预售条件
51
交房样板房评审
52
自来水工程施工合同签订
53
燃气工程施工合同签订
54
供电方案通知书
55
供配电图纸审查
56
主体结构封顶
57
砖砌体工程
58
主体验收
59
保温工程
60
抹灰工程
61
门窗工程
62
栏杆工程
63
地坪工程
64
外墙面砖及涂料工程
65
外墙石材工程
66
正式电梯取得验收合格证
67
拆除外架
68
供配电工程（含外部电源）
69
总平管网工程
70
景观绿化工程
71
消防工程
72
各项验收
编制部门：
编制人：
编制时间：
工程管理部：
规划设计部：
成本合约部：
市场营销部：
商业部：
土地开发部：
投资发展部：
副总经理：
总经理：
注：
1、表中所列节点时间不因上级节点实际完成时间滞后而顺延。
2、节点完成的依据：
以交接的图纸为准，成本合约部以中标通知书为准。
项目二级节点计划调整清单
公司节点
开工时间：
开盘时间：
竣工验收时间：
交房时间:
二级节点
序号
二级节点名称
责任部门
计划开始时间
计划完成时间
调整后开始时间
调整后完成时间
调整原因
编制部门：
编制人：
工程管理部：
规划设计部：
成本合约部：
市场营销部：
商业部：
土地开发部：
投资发展部：
副总经理：
总经理：
项目工程月报
项目名称：
编号：
编制：
日期：
年月日
审核：
日期：
年月日
报送单位：
1.工程进度控制
1.1本月计划
描述本月工地进度要求：
1.2本月完成
描述本月工地进度情况：
（附工程形象图片）
1.3进度的主要问题及对策
影响工程进度的原因：
1.4下月计划
2.工程质量控制
2.1质量情况
2.2施工队伍评价
2.3质量专题会议
2.4奖励／罚款
2.5质量问题的主要对策
描述存在的质量问题及对策
3.工程投资控制
3.1投资情况
3.1.1本月投资情况，本月施工产值及支付金额。
3.1.2下月投资计划，下月计划施工产值元，计划支付额，附相应的支付工程清单。
3.2签证情况
本月签证共份，累计份，主要签证内容：
3.3成本分析
潜在或发生的影响成本的因素及事件：
4.安全文明施工
描述安全文明情况，潜在的安全隐患
5.工程材料、设备管理
5.1工程材料、设备质量控制
5.2工程材料、设备计划
5.3工程材料设备进场
6.合同执行情况
7.需各方协调备忘
8.项目内务
8.1.工程人员情况
描述当时组织架构情况
8.2工程人员变动情况
8.3.工程大事记
8.4气象数据
8.4.1.本月气象记录：
白天
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
晚上
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
白天
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
晚上
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
注：
每天分为白天（7:
00AM---7:
00PM），夜（7:
00PM---第二天7:
00AM）。
雨天指连续时间四小时以上下雨；大雨指日降雨量在50mm以上。
图例如下:
晴天
阴天
雨天
台风
大雨
8.4.2.统计：
晴天天，阴天天，雨天天，台风天，大雨天。
升级会员 