工程进度管理流程.docx

1、工程进度管理流程工程进度管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。2. 适用范围 适用于本公司开发项目在实施阶段的工程进度管理和控制。3. 术语和定义项目工程进度管理控制是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到优化各种工序所需的人力、物力、时间。4. 职责4.1. 工程管理部4.1.1. 负责根据公司项目开发总控计划（一级计划）编制项目施工计划（二级计划），并落实总工期和节点计划控制措施。4.2. 项目公司/项目部4.2.1. 负责向工程管理部提供材料进场时间；

2、4.2.2. 负责项目工程计划的落实；4.2.3. 负责当实际进度计划发生偏差时采取有效纠偏措施；4.2.4. 负责参加工程月度检查考核和预警；4.2.5. 组织工程例会；4.2.6. 负责参与施工单位问题整改的验收工作。4.3. 监理单位4.3.1. 负责审核工程进度计划；4.3.2. 负责日常检查，参加工程协调会；4.3.3. 负责施工整改的跟踪和验证。4.4. 分管领导4.4.1. 负责工程施工进度计划的审核；4.4.2. 负责工程进度重大问题的解决处理；4.4.3. 负责审核重大进度变更，审批非重大进度变更。4.5. 总经理4.5.1. 负责审批二级施工进度计划和重大进度变更。5. 工

3、作程序5.1. 编制工程进度计划5.1.1. 项目公司/项目部按照项目施工计划（二级计划）编制工程施工进度控制计划；5.1.2. 施工单位根据工程施工进度控制计划编制具体施工计划包括总施工计划、月进度计划、周进度计划，报监理单位审核，项目公司/项目部审批；5.1.3. 施工单位应根据批准的施工总进度计划编制材料需求进度计划，总体配套施工进度计划；5.1.4. 材料需求进度计划，总体配套施工进度计划经项目公司/项目部审核后，抄送工程管理部。5.2. 工程进度检查5.2.1. 项目公司/项目部根据施工总进度计划、阶段性施工进度控制计划，检查月、周的施工进度并记录；5.2.2. 项目公司/项目部对没

4、完成当月施工进度的，应向监理公司、施工单位以工程通知单形式发出预警或召开工程协调会，分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供料材料、施工单位人力及物质资源等），采取补救措施及下一步相应的赶工方法，经工程管理部审核后报分管领导；5.2.3. 项目公司/项目部跟踪赶工情况。5.3. 调整进度计划5.3.1. 如设计变更、气候、材料供应等影响施工进度确需改变进度计划，由施工单位提出调整进度计划，报监理单位审核；5.3.2. 监理单位审核后，项目公司/项目部综合施工单位调整进度计划及监理单位审核意见，提出是否同意调整进度计划，报工程管理部审核、分管领导批准；5.3.3. 重大进度变更（影响进

5、度节点超过14天，含14天），由项目公司/项目部报工程管理部、分管领导审核，总经理审批，进行工期签证后方可执行。5.4. 整改验收5.4.1. 项目公司/项目部跟踪工程例会落实施工单位整改的整改措施；5.4.2. 工程管理部参与重大整改跟踪的验收。5.5. 工程月报5.5.1. 项目公司/项目部每月5号向工程管理部、分管领导报上月的工程进度、质量、安全和成本的情况。6. 支持性文件6.1 二级节点清单6.2 项目二级节点计划调整清单7. 相关记录7.1. 项目工程月报 二级节点清单公司节点开工时间：开盘时间竣工验收时间交房时间二级节点序号二级节点名称责任部门计划开始时间计划完成时间备注1项目市

6、场定位报告营销部2售楼中心定位3样板房定位4开盘5规划方案规划设计部6展示区设计7土方开挖及基坑支护施工图8施工图设计、审查9外立面分色图设计（含节点大样）10外立面二次深化设计（含幕墙、GRD等）11铝合金（塑钢）门窗施工图设计12金属构件施工图设计（含栏杆、钢结构）13公装施工图设计14智能化深化设计15电梯配置选型16景观、绿化施工图设计17面砖选样18入户门选型19方案报建投资发展部和土地开发部20规划许可证21提前介入手续22施工图报建23质监、安监备案24施工许可证25产权面积预测26预售证27产权面积实测28规划验收29竣工备案30展示区招标（含售楼部、样板房等）成本合约部31土

7、方单位招标32总包单位招标33面砖供应单位招标34外装幕墙（石材或玻璃）招标35铝合金（塑钢）单位招标36入户门供应单位招标37防火门供应单位招标38保温单位招标39金属构件单位招标（含栏杆、钢结构）40公装单位招标41消防单位招标（含通风）42智能化单位招标43供配电单位招标44景观、绿化单位招标45甲供安装材料供应单位招标46电梯单位招标47现场达到提前介入条件工程管理部48验槽49售楼中心完工50达到预售条件51交房样板房评审52自来水工程施工合同签订53燃气工程施工合同签订54供电方案通知书55供配电图纸审查56主体结构封顶57砖砌体工程58主体验收59保温工程60抹灰工程61门窗工程

8、62栏杆工程63地坪工程64外墙面砖及涂料工程65外墙石材工程66正式电梯取得验收合格证67拆除外架68供配电工程（含外部电源）69总平管网工程70景观绿化工程71消防工程72各项验收 编制部门：编制人：编制时间：工程管理部：规划设计部：成本合约部：市场营销部：商业部：土地开发部：投资发展部：副总经理：总经理：注：1、表中所列节点时间不因上级节点实际完成时间滞后而顺延。2、节点完成的依据：以交接的图纸为准，成本合约部以中标通知书为准。项目二级节点计划调整清单公司节点开工时间：开盘时间：竣工验收时间：交房时间:二级节点序号二级节点名称责任部门计划开始时间计划完成时间调整后开始时间调整后完成时间调

9、整原因编制部门： 编制人：工程管理部：规划设计部：成本合约部： 市场营销部：商业部：土地开发部：投资发展部：副总经理：总经理： 项目工程月报 项目名称： 编号：编制： 日期： 年 月 日审核： 日期： 年 月 日报送单位： 1.工程进度控制1.1 本月计划描述本月工地进度要求：1.2本月完成描述本月工地进度情况：（附工程形象图片）1.3进度的主要问题及对策影响工程进度的原因：1.4下月计划2.工程质量控制2.1质量情况2.2施工队伍评价2.3质量专题会议2.4奖励罚款2.5质量问题的主要对策描述存在的质量问题及对策3.工程投资控制3.1投资情况3.1.1本月投资情况，本月施工产值及支付金额。3

10、.1.2下月投资计划，下月计划施工产值元，计划支付额，附相应的支付工程清单。3.2签证情况本月签证共 份，累计 份，主要签证内容：3.3成本分析潜在或发生的影响成本的因素及事件：4.安全文明施工描述安全文明情况，潜在的安全隐患5.工程材料、设备管理5.1工程材料、设备质量控制5.2工程材料、设备计划5.3工程材料设备进场6.合同执行情况7.需各方协调备忘8.项目内务8.1.工程人员情况描述当时组织架构情况8.2工程人员变动情况8.3.工程大事记8.4气象数据8.4.1.本月气象记录：白天26272829303112345678910晚上26272829303112345678910白天111213141516171819202122232425晚上111213141516171819202122232425注：每天分为白天（7:00AM-7:00PM），夜（7:00PM-第二天7:00AM）。雨天指连续时间四小时以上下雨； 大雨指日降雨量在50mm以上。图例如下:晴天阴天雨天台风大雨 8.4.2.统计： 晴天 天，阴天 天，雨天 天，台风 天，大雨 天。