某银行考核制度.docx

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某银行考核制度

某银行考核制度

第一条.

第二条.

第三条.考核组织管理

第四条.考核组织机构

考核委员会为我行考核管理最高机构，考核委员会由行长、主管经营的副行长、人力资源部总经理、财务部总经理、稽核内审部总经理、监事会主任组成。

组长由行长担任，副组长由财务部总经理、人力资源部总经理担任。

人力资源部为考核委员会组织执行机构，负责绩效考核各项工作的组织、路上、协调、实施工作。

第五条.考核委员会职责

（一）根据我行发展战略，制定和修正我行考核管理政策；

（二）明确年度考核重点，着重于与内部营运绩效的衔接；

（三）指导绩效体系的实施，推动绩效管理体系在各个业务、非业务部门的推广，并给予有关部门足够支持；

（四）中层管理人员考核等级的综合评定；

（五）最终考核结果的审批；

（六）对绩效考核工作定期进行评估；

（七）对绩效考核及薪酬计算过程中出现的重大争议问题作最后裁决。

（八）审核对绩效管理体系和指标体系的调整；

第六条.人力资源部职责

（一）负责制定员工考核管理办法，组织绩效考核和指标体系的设计调整；

（二）根据我行整体经营计划指导各部门制定具体考核指标，并分解到各岗位；

（三）组织并监督各部门绩效考核实施过程，对各项考核工作进行培训与指导，规范考核过程，对考核过程进行监督与检查；

（四）汇总统计考核评分结果报告，并提出薪酬改变及人力资源发展建议；

（五）协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；

（六）对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；

（七）对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；

（八）为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励、惩戒等的依据；

（九）对考核制度提出修改建议。

第七条.财务部职责

（一）负责全行及支行业绩目标的制定；

（二）负责全行及支行业绩数据、财务数据的收集与预算；

（三）参与绩效考核工作，根据要求提供所需的量化绩效数据；

（四）在考核周期内全程参与目标值得商定、变更和管理；

（五）定期对我行内部的绩效考核指标体系进行必要调整，以期能够反映企业整体发展目标并平衡各部门目标值得公平性与难易程度；

（六）全行经营业绩与支行经营业绩的分析；