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篇一:

SYB创业计划书完整版

创业计划书

企业名称

创业者姓名

日期

通信地址

邮政编码

电话

传真

电子邮件环城快捷日用超市刘一20XX-11-3武夷学院旅游系354300888888888888888888888

一、企业概况·····································································

(1)

二、创业计划作者的个人情况·········································

(1)

三、市场评估·····································································

(2)

四、市场营销计划·····························································(4)

五、企业组织结构·····························································(5)

六、固定资产·····································································(7)

七、流动资金(月)·························································(9)

八、销售收入预测(12个月)······································(10)

九、销售和成本计划·······················································(11)

十、现金流量计划···························································(12)

一、企业概况

主要经营范围:

针对当前人们的生活节奏快,常常没有准备好充足的生活必需品,或是没有时间去购买。

为方便居民特别是小区居民的生活,在居

民区附近开设生活必需品超市,同时提供送货上门服务。

主要服务对

象是广大的居民。

目前城市人口急剧膨胀,居民的生活消费需求量答,市场前景广。

企业要优质的服务,合理的价格、质量合格的产品来吸

引顾客和留住顾客。

□新型产业□传统产业□其他

二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间):

家里有开设生活日用品商店,平时在家里有帮忙进行销售,偶尔

还帮忙送货服务,有参与到进货和清点货物的工作。

有一定的销售的

经验和进货的管理经验。

教育背景,所学习的相关课程(包括时间):

习了管理学、旅游经济学、旅游企业人力资源管理、旅游企业财务管

理、市场营销学、旅游心理学等课程。

三、市场评估

目标顾客描述:

企业所选择的顾客市场主要是广大城市居民,由于城市居民的生

活时间比较紧张,在对生活日用品的购买都希望能够就近方便快捷地

获得所需的物品,同时在价格具有一定的优惠性,质量又要有所保证。

族,他们熟悉网络,并把网购作为时尚,可以重点开发。

市场容量或本企业预计市场占有率:

在一个10万人的中小城市中,市场容量可以有10万现实和潜在

需求顾客。

果能够充分服务好这些顾客,引起市场效应,可以进一步扩大市场占

有率。

市场容量的变化趋势:

需求量也会越来越大,市场的需求量也会随着增加。

同时随着的城市

化的发展,城市人口也会随着增多,市场的需求量也会随着增加。

竞争对手的主要优势:

竞争对手的主要劣势:

本企业相对于竞争对手的主要优势:

本企业相对于竞争对手的主要劣势:

篇二:

SYB创业计划书范文

创业计划书

企业名称

创业者姓名

日期

通信地址

邮政编码

电话

传真

电子邮件惠美佳平价超市20XX年5月26日九龙工业园41250015387333881

一、基本情况

二、立项概述

三、立项概述

四、对其它大型超市的调查

五、开业前的市场调查

六、超市市场调查目的及内容

七、经济可行性分析

八、如何切入市场(12个月)

九、经营目标

一、企业概况

主要经营范围:

便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。

以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。

商圈范围一般只覆盖周围200m的范围。

便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。

1、校园便利店瞄准的是大学生(及部分教职员工)的现实购买力,作为校园

营销的一级市场,同在校大学生有着直接的接触和联系。

应该结合便利店优势、大学生消费特点和校园传播模式,选择适合的营销方式,提供令人满意的商品和服务,最大限度地实现利润收入。

2、产品与服务

主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品。

它具有以下经营特点:

距离的便利性:

便利店与超市相比,在距离上更靠近消费者,一般情况下,步行5至10分钟即可到达。

时间的便利性:

大超市营业时间一般是8:

00至23:

00,便利店却是“anytime”式,即24小时营业,一周7天开放,可在任何时刻都能及时满足顾客需求,有时甚至打个电话即可。

商品的便利性:

便利店经营面积一般在50至200平方米左右,在有限的空间内要满足目标顾客的各种需求,商品的配置应采用广、窄、浅组合,即品种多,一般2000至3000种,但可选性少,单品可能只有一两个畅销品牌,同时同一商品库存量少,以争取更大的陈列空间。

拿取的便利性:

商品陈列布局上力求考虑目标顾客如老人、小孩拿取方便,且商店陈设一目了然。

交易的便利性:

由于采用超市类的电子收款机,员工操作熟练,不会出现排队等候现象,使顾客购物时间缩短,一般顾客平均逗留时间5分钟左右。

服务的便利性:

努力为客户提供顾客提供多层次的服务,例如:

速递、存取款、发传真、复印、代售车票和飞机票等

企业类型:

□生产制造?

零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验(包括时间):

陈玲琍:

全职(:

syb创业计划书ppt)

教育背景,所学习的相关课程(包括时间)

大专进行中

三、市场评估

1、市场定位

便利店定位在价格等同于同类超市,宗旨是“便利至上”。

服务时间长,服务效果好,服务更加的便利,在价格上也与同类超市保持相同的价格。

便利店的服务宗旨:

以方便、快捷、便利为主。

2、目标市场

校园便利店瞄准的是生活小区的人员的现实购买力,作为小区营销的一级市场,同在校大学生有着直接的接触和联系。

应该结合便利店优势、大学生消费特点和校园传播模式,选择适合的营销方式,提供令人满意的商品和服务,最大限度地实现利润收入

3、选址分析

靠近社区生活区。

便利店辐射范围约为500米,因此便利店方圆500米范围内至少应有2500-3000个商圈人口。

生活区是学生聚集的地方,部分学生可能因为课业繁忙,或出于习惯到临近的便利店购物。

有些学校学生宿舍是集中的,校园便利店选址很轻松;有些学校校区较老,没有长期规划,学生宿舍是分散的,校园便利店就必须通过市场调研,确保店址附近有3000人左右的市场容量。

避开校园超市和便利店饱和区域。

部分学校有定位于学生的校园超市,虽然面积比不上大卖场,但品种、价格均比便利店有优势;同时,做好市场调查,避开其他便利店的辐射商圈。

有一定量的流动人群。

便利店商圈小,而交叉性布点的情况比较普通,在稳定性顾客被瓜分之后,必须要有一定量的流动顾客群的支持。

可选择车流动线较多的地方,并运用醒目的店面设计。

便利店每月的租金要在一天的销售额内。

校园便利店可能在学生寒暑假期间出现淡季,所以在对每日销售额的测算上,应平均视之。

控制密集程度。

从国外便利店的发展实践看,每2500-4000人就拥有一家便利店,这样可使消费者在2-7分钟到达。

同时,便利连锁公司一般是在两到三年内规模达到170家左右的时候开始盈利。

因此,对定位于校园市场的便利店,采取连锁形式,一定程度的密集开店是必要的。

方便进货。

还要注意选择能让货车通行,方便进货的地点。

四、市场营销计划

便利店促销的目标受众是便利店的常客(约占40%)。

适当的促销有助于增加商品高流转率,增加人气,提高销量,锻造品牌,获取忠诚度,既拉拢低频消费者,又可以稳定高频消费者。

销售人员方面,要求善于与客户交流,善于劝说,善于处理各种矛盾,具有审美能力。

校园便利店在挑选销售人员时应选择30岁以下,有活力、形象较时尚、反应灵敏、态度良好的销售人员。

校园便利店可以参加学校勤工俭学计划,雇佣在校学生在营业高峰期做兼职销售人员,即可以提高美誉度,又保证了销售人员更好地贴近目标消费群体。

促销商品方面,进行深入详细的调研工作,确定无利、低盈利、高盈利商品。

对高盈利商品应大力推广;而对销售量大的受欢迎商品,可适当调低价格,在市场上拥有竞争优势并树立价格便宜的良好形象;对于无利商品依然要经营,充分为有需求的消费者提供便利。

促销时机:

抓住市场供求曲线。

分析销售旺季与淡季,灵活应变地进行促销活动。

促销力度:

促销力度一定要看得见摸得着,如果是积分的话时间不宜过长,学生群体消费较没有等待耐心。

必须给他们不断的惊喜,才能保持他们的满意度和忠诚度。

促销具体方式:

除了传统的优惠券、买即送抽奖、积分、赠品等形式,校园便利店还可紧追大学生潮流,例如在假期来临时尝试返火车票或机票,情人节期间送玫瑰花,愚人节期间送整人玩具等。

面对求新求变的大学生群体,校园便利店在做促销时要注意常常变换方法、内容。

促销反馈:

对每次的促销结果进行认真检查、核对,并通过分析促销期间的销售情况来总结经验教训。

1、市场计划

学校附近主要以学生为主,其每月可支配开销在501-800元之间。

购物次数多、数额小的显著大众性消费,和主要消费类型决定商店的规模和经营方向。

经营规模及主要经营品类:

中小型超市,以食品、文具生活用品为主导型商品。

期中倡导以饮食类产品为主的布局,在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择

2、销售策略

促销活动一

促销内容

开业期间,到校园便利店购买任何货品满30元,凭收据即有机会赢取一百元校园便利店消费券。

当天抽取一张,其次连续6星期,每周送出1张消费券!

同时有大量精美礼品,100%中奖。

相关事项:

1.每张收据只限参加一次。

现场当时抽取,抽奖后小票回收作废。

2.参加顾客若赢取了消费券,可在便利店购买任何正价商品。

3.消费券活动期内有效,若中奖者过期使用消费券则属作废论。

4.如有任何争议校园便利店保留最终决定。

5.校园便利店的员工不得参加,以示公允。

篇三:

SYB创业计划书范本

SYB创业计划书

企业名称格仔创意寄售店

创业者姓名

日期

通信地址

邮政编码******

电话/手机137****

传真

电子邮件

国际劳工组织

internationallabororganization

一、企业概况............................................................................................................................2

二、创业计划作者的个人情况................................................................................................2

三、市场评估............................................................................................................................3

四、市场营销计划....................................................................................................................5

五、企业组织结构....................................................................................................................6

六、固定资产............................................................................................................................8

七、流动资金(月)..............................................................................................................10

八、销售收入预测(12个月).............................................................................................11

九、销售和成本计划..............................................................................................................12

十、现金流量计划..................................................................................................................13

一、企业概况主要经营范围:

租格寄售日用品、小饰品、礼品、手工艺品、服饰、化妆品等。

向卖家

有偿提供销售平台。

企业类型(选择一项并打■):

□生产制造□零售□批发□服务□农业

□新型产业□传统产业■其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验(包括时间):

教育背景,所学习的相关课程(包括时间):

三、市场评估目标顾客描述:

学生以及在网上开有网店的人,可以租一格,把货寄卖在人流量巨大的城市商业中心的格子铺里,作为网店的补充形式。

毕竟对于许多货品来讲,单靠网上的图片展示是不够实物展示来得真实的。

自己手工制作的个体商家或设计师,测试市场的反映,及时收集市场和顾客的意见,这样在大规模生产时就可以尽量完善了。

还有代理公司和大公司,特别是对于一些每个季度或定期会有新产品推出的商家来讲,在大规模进货和大规模生产前,希望能通过有效的方式看看市场对该产品的接受程度。

另外还有以同城经营为主的网上店家,可以租用格仔,把自己的货品寄卖在格子铺里,顺便把格

子铺当成了同城商家交易的中转站,免去了自己要在同城交货跑来跑去的麻烦。

市场容量或本企业预计市场占有率:

“短暂持有”,“可买可卖”的新观念,在年轻人中已经很普遍;二手闲置商品的市场也为商品的交换交流和二次流通创造了机会,因此需

要新的模式补充。

这种经营模式对投资经营“格子铺”或者是租“格子”把商品寄卖在格子铺的使用者,都是双赢的。

首先,很多人都有创业梦想,但开办商铺,租金、水电、装修等合计最少需要三五万元,即使够资金的,也怕风险大,未必敢于自己开铺,并且也会用去很

大量的时间,导致机会成本的流失,所以这也限制了很多想创业的人。

“格子铺”这一种新的零售模式,正好可以解决现在经营租贵、人员成本的困难和经营风险、还耗时

耗力的各种难题。

市场容量的变化趋势:

“格子铺”模式是从20XX年开始引入香港和澳门的,短短一年的时间,香港的大商场都出现了这种以出租寄卖柜为模式的店铺,即在商铺里内放置统一

尺寸的“格仔柜”,任何人只需每个月几百元的租金,就可以在格仔中寄卖任何物品,

同时还不必自己经营,“格子铺”的员工会代您经营和管理。

这种寄卖模式吸引了很多

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