物流S092 27王天安 43陈园仓储实训报告1.docx

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物流S09227王天安43陈园仓储实训报告1

班级

物流S09-2

姓名

27王天安

43陈园

指导老师

颜浩龙

成绩

仓储管理

实训报告

高桥大市场公共仓储方案设计

一、项目概述

高桥大市场为国内第四大批发市场，为解决高桥大市场的管理混乱局面，市政府计划将高桥大市场整体搬迁，搬迁后将建占地面积为3000亩的公共仓储中心作为配套工程。

注：

高桥大市场坐车路线：

912终点站下

二、方案设计

（一）仓储对象分析

1．仓储对象物流特征分析

经过几天的调查，高桥大市场仓储对象大至可分为六大类：

酒店管理、文体玩具、IT通讯、皮具百货、家电建材、食品药材。

现对其分析结果如下：

a、酒店日化：

此类产品具有强烈化学性质，必须分开存储，倘若混合存放，必将影响产品效果，导致顾客不满，更亦将其存放于通风干燥处；

b、文体玩具：

此类产品品种繁多，仅以文体类中的课本为例也可分为几十种，因此该产品必须做到分类精细；

c、IT通讯：

此类产品商业价值极大，存储位置必须安全可靠且有专人看守

d、皮具百货：

经调查此类产品销量最大，需存储于取货便利处；

e、家电建材：

此类产品体积重量均比一般产品大，因此必须存放于便于运输处，且要考虑其所能承受的压力；

f、食品药材：

此类产品多半具有保质期，货品出入库时间是一个值得关注的问题。

2．仓储对象存储现状

据我们调查分析高桥大市场存储现状大致情况如下：

存储空间小，密度大：

高桥大市场目前没有一个统一的规范的仓储中心，大多都是以自家门面为存储对象，货物堆积，极易导致货品变质，发生火灾等；

存货地点远：

部分商家将货品存放于自己租的房子里，取货不及时且经常性导致交通堵塞；

存货量少：

高桥大市场作为国内第四大批发市场，需要经常性的进行进货，手续繁杂，工作量大；

盘点时间长：

商家为了及时了解存储现状要经常性的清点货物，倘若建立一个仓储中心，极大的为商家节约了时间。

（二）仓储中心客户仓储需求分析

1．客户物流服务需求

客户需求有装卸搬运服务，拣选分类服务，仓储服务，配送服务，流通加工服务等。

2．高桥大市场各类仓储需求量假设

据我们调查，高桥大市场六大类型销售情况按从大到小分别是：

皮具百货、食品药材、酒店日化、文体玩具、家电建材、IT通讯，先对其仓储需求量假如图：

高桥大市场各类产品仓储假设

3．客户可能关心的问题

仓储安全性：

客户最关心的问题我觉得还是仓储的安全性问题，这包括两个方面：

一、自己的产品会不会出现过期，受潮，失窃等现象：

二，自己的产品会不会被同行挪用，无形中给自己竞争力：

三，自己的商业隐私会不会被出卖；

存储费用：

其存储费用和自己现在相比会不会有提高，其存储价格是不是自己能接受的范围；

运输准时性：

商家能否将自己的产品按自己的要求准时送归，使自己满意；

服务素质：

其售后服务是否完善，出现问题能不能勇敢的站出来担当责任。

（三）仓储中心业务定位与设计

1．仓储中心业务定位

仓储：

仓储（storeinawarehouse）用仓库储藏仓储就是在指定的场所储存物品的行为。

配送：

配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动

流通加工：

流通加工（DistributionProcessing）是物品在生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。

电子商务：

电子商务通常是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。

金融物流：

金融物流（LogisticsFinance）是指在面向物流业的运营过程，通过应用和开发各种金融产品，有效地组织和调剂物流领域中货币资金的运动。

这些资金运动包括发生在物流过程中的各种存款、贷款、投资、信托、租赁、抵押、贴现、保险、有价证券发行与交易，以及金融机构所办理的各类涉及物流业的中间业务等

仓单质押：

仓单质押是以仓单为标的物而成立的一种质权。

仓单质押作为一种新型的服务项目，为仓储企业拓展服务项目，开展多种经营提供了广阔的舞台，特别是在传统仓储企业向现代物流企业转型的过程中，仓单质押作为一种新型的业务应该得到广泛应用。

2．仓储中心业务设计

在分类管理上，首先应了解各商品性质，并进行分类，确定存放地点，以便能更为准确的给货物定位。

入库过程中应做到：

数量、质量是否出现差错批量与种类进行查看查看安全措施是否破坏。

签收如实记录，并输入管理系统计算机，在物品保管期间，特别注意有些物品是否损害。

并及时与客户去的联系。

培养运输与配送的人才，采用电子商务信息平台，让客户随时可以根据货物多少提存货物建立整套系统化的配送系统与运输网络。

流通加工培养主要着落在包装上，则招聘专业包装技术员，培养一些具备包装技巧的员工。

而卸载则主要做到以下几点：

注意在制定地点装卸，仓管员确定发货。

对装卸时间规定提高装卸效率。

装卸完毕清理现场，做好记录。

开出作业单按要求进行传递费用结算。

（四）仓储中心设计

1．总体布局设计

2．库房设计

（1）仓库功能区设计

（2）货架布置方案

（3）叉车布置方案

叉车布置考虑到叉车的运程，因此叉车放置于辅助区，靠近出库包装区域，减少出库线路，提高工作效率，并且叉车的布置必须和货物出库量相对应，尽量做到节约里程。

（4）仓库作业流程设计

入库：

出库：

3．仓储中心基本业务流程设计

（1）仓储中心业务办理路线图

（2）仓储中心入库业务流程图

（3）仓储中心出库业务流程图

（五）仓储中心广告策划

前期：

对每位商家采取问卷调查的形式以获取各商家在本区域建立仓储中心的态度，同时能获得各商家在本区域建立仓储中心的要求等信息，在大范围内宣传了我们的仓储中心

中期：

给每位商家发请柬，让其来我们仓储中心参观，每位商家必须登门拜访，并给其承诺，开业期间半价优惠，不求每位商家都能来此存货，但能做到“一传十，十传百”的效应

后期：

建立公关部门，做好售后服务，和各商家及时取得联系，从商家反馈的信息中改进，争取做得更大，更强

（六）仓储中心项目效益分析

（1）近五年收入预测

近五年的收入主要为以下几方面：

1主营业务收入

高桥大市场公共仓储中心主要是以出租仓库来存储保管货物为主要经营，其收入来源主要是客户的仓库租凭费用。

2增值业务收入

服务链的延伸也是所谓价值链的延伸。

仓储中心为尽量满足适应客户需求而生存下去就得推出增值服务而获取更多的利润。

其中就包括有流通加工费用、物流配送费用、信息服务费用等。

3其他收入

罚款、违约金等。

对方客户违反了法律或签订的仓储合约而获取的赔偿。

（2）近五年支出预测

近五年的支出主要为以下几方面：

1仓储成本费用

高桥大市场公共仓储中心为专门的仓储企业，对其来说仓储成本是因货物而产生的成本，根据货物在仓储过程的支出，可以将仓储费用主要分为：

折旧费、修理费、职工酬薪、货物搬运费、流通加工费、电力燃料费、货物仓储保险费、资金利息、营业税金等。

2广告宣传费用

3罚款支出费用

可能因违反法律或未履行经济合同、协议而支付的赔偿金、违约金、罚息等。

4捐赠支出费用

对外捐赠的各种财产的价值。

5非常损失费用

因自然灾害造成的各项资产净损失，还包括由此造成的停工损失和善后清理费用。