好干部事迹材料.docx

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好干部事迹材料

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篇一：

为民务实清廉好干部事迹材料

为民务实清廉好干部事迹材料

陆小枚同志的主要事迹

陆小枚，1963年出生于长春市，吉林大学国际经济法学硕士，美国波特兰大学mBa毕业，自97年开始任长春市西装有限责任公司董事长、总经理，长春市服装研究所所长，吉林省服装协会常务副会长、中国服装协会常务理事。

陆小枚同志到公司工作的十年时间里，企业发生了根本变化，固定资产由1007万元，增加到3709万元，年产量由16万件提高到28万件，销售收入由522万元提高到3586万元，利税由负数增加了360万元，产品合格率达100%，职工收入平增提高50%，把一个陈旧落后的集体企业变成了东北地区服装旗舰。

公司被评为吉林省重合同守信用单位、吉林省诚信企业、中国质量、服务、信誉三a企业、市五一劳动奖状单位、市职业道德建设十佳单位、市文明单位，市厂务公开先进单位，陆小枚同志被评为吉林省劳动模范、长春市特等劳动模范、全国职工满意领导干部等光荣称号，并当选为长春市人大代表、党代表。

一、求真务实、以人为本、促企业和谐发展陆小枚同志倡导“以人为本，和谐发展”，全心全意依靠职工办企业。

他民主意识强，公司的重大决策由董事会研究后，都要提交职代会讨论通过后实施。

另外，凡是企业的发展规划，经营方针，技术改造，职工福利，工资分配，财务预算，重大规章制度等都要召开职代会讨论。

业务招待费提取和使用实行厂务公开，定期签订集体合同，使公司形成了民主决策，民主管理，民主监督的民主管理企业的良好氛围。

职工对他和领导班子的成员尊重、信任，每次职代会测评，陆小枚同志的胜任票都是100%，其他班子成员也都在98%以上。

这就是陆小枚同志“以人为本”的思想内涵。

他曾经多次提到：

“企业不是一个人能管理好的，企业的立足发展要靠民主、民心、民力，在改革实践中，要认真贯彻落实党的“依靠”方针，牢固树立企业全党依靠职工办企业的思想，强化企业民主管理，集中智慧，提高决策质量，确立职工在企业的主体地位。

在确立职工选择经营者的主体地位基础上。

1998年，他进行股份制改制，改制后的领导班子实行真正的民主选

举，从而改革过去，由领导选能人向群众选能人转化，选出的领导班子真正意义上向职工群众负责，职工群众由被动当主人向主动当企业主人转化。

在确立职工民主决策的主体地位上。

在市场经济条件下，质量的竞争以及人才的竞争，固然很重要，但陆小枚认为更重要的是决策质量的竞争，高质量的决策来自班子整体，来自职工群体的智慧，一个好的领导要善于引导、启发、总结、分析将职工集体智慧为自己所为。

因此，企业重大问题的决策，都是经过董事会讨论研究，并且工会主席进入董事会，发挥党群组织的监督保障作用，这样不仅提高了决策的科学水平，而且融洽了干群关系，他坚持每半年向职代会报告一次工作，将重大问题提交职代会讨论和通过，从而将董事会的工作置于职工代表的监督之下，使重大决策能够得到广大职工群众的理解和支持。

二、解放思想、与时俱进，做改革先锋

企业转制以后，首先按《合同法》建立了适应市场要求的管理体制。

本着精简高效的原则，把公司原有的十个科室，压缩合并成五大部。

公司实行了董事会领导下的总经理负责制。

总经理聘任付总经理，付总经理聘任分管部

门经理，完善了经济责任制，每月由各部进行连锁考核。

依据各部完成的工作任务的优劣进行奖罚。

在改革的几个月中干部责任心大有增强，工作效率明显提高。

他注重人才的发挥，聘用了一批大学专科毕业生充实专业技术岗位，给企业带来了生机，为企业铸就辉煌注入了新生力量。

走自己的路，创高档西装品牌，这是西装工人几年来的设想。

陆小枚认为品牌是企业的象征，竞争的武器，发展的条件。

十年前西装员工就有创自己品牌的欲望。

一直是小打小闹，由于手工设计老华，生产的西装在市场上没有占有率，陆小枚通过市场调查预测，他认为，要保住员工的饭碗，就得向市场要效益，随着市场经济的发展，人们求市、求新、求精的欲望越来越大，高档西装，时装的需求量不断加大。

靠手工设计，手工排料和裁剪，已满足不了人们的需求。

他组织召开班子会，提出了引进cad的设想。

为发展高档西装做准备，利用cad高效能设计新款，更新老款，创自己品牌。

这一设想，得到了班子全体成员的赞同，由西班牙产的当今世界最先进的服装cad艾维系统，引进后正式投产使用，实现了设计，打版、放码排料一体化，经实践采用cad提高设计效率十倍，做到快投产、

快上市、抢点市场，员工们对发展高档西装，创自己的品牌，充满信心和希望。

为了借鉴先进单位的经验，对找合作伙伴，陆小枚亲自到内蒙古《仕奇》集团视察学习，在暂短一个月交往中，与仕奇集团达成技术合作协议，同时设资150余万元购置40台西装生产专用设备，组建了一个高档西装生产车间。

通过几年的生产实践，到目前生产高档西装10000余套，创产值260万元，实现利税70万元，成为公司长足发展的一个新经济增长点，得到了省、市领导的重视，受到社会各界的好评，取得

了较好的经济效益和社会效益。

我们与仕奇的使用被誉为“省长工程”。

陆小枚十分注重产品质量，他亲自制定企业的质量方针和目标。

强调“让每一位员工都成为优良品质的制作者，产品质量必须保证用户满意。

推行国际标准化管理，强化iSo9002质量运行体系。

为加入wTo做准备。

在他的亲自指导下，聘请国家商标局质量认证中心专家来公司授课。

分批分期对公司员工进行培训，结合公司实际编制了《程序文件》”、《质量保证手册》及各项规章制度，从强化质量管理入手，大打攻坚点，向广大员工宣传贯标的重大意义，由严格的考核来保证贯标的落实。

有效地提高了企业质量

篇二：

为民务实清廉好干部先进事迹材料

为民务实清廉好干部先进事迹材料

同志的主要事迹

，1963年出生于市，大学国际经济法学硕士，美国波特兰大学mba毕业，自97年开始任市西装有限责任公司董事长、总经理，市服装研究所所长，省服装协会常务副会长、中国服装协会常务理事。

同志到公司工作的十年时间里，企业发生了根本变化，固定资产由1007万元，增加到3709万元，年产量由16万件提高到28万件，销售收入由522万元提高到3586万元，利税由负数增加了360万元，产品合格率达100%，职工收入平增提高50%，把一个陈旧落后的集体企业变成了东北地区服装旗舰。

公司被评为省重合同守信用单位、省诚信企业、中国质量、服务、信誉三a企业、市五一劳动奖状单位、市职业道德建设十佳单位、市文明单位，市厂务公开先进单位，同志被评为省劳动模范、市特等劳动模范、全国职工满意领导干部等光荣称号，并当选为市人大代表、党代表。

一、求真务实、以人为本、促企业和谐发展

同志倡导“以人为本，和谐发展“，全心全意依靠职工办企业。

他民主意识强，公司的重大决策由董事会研究后，都要提交职代会讨论通过后实施。

另外，凡是企业的发展规划，经营方针，技术改造，职工福利，工资分配，财务预算，重大规章制度等都要召开职代会讨论。

业务招待费提取和使用实行厂务公开，定期签订集体合同，使公司形成了民主决策，民主管理，民主监督的民主管理企业的良好氛围。

职工对他和领导班子的成员尊重、信任，每次职代会测评，同志的胜任票都是100%，其他班子成员也都在98%以上。

这就是同志“以人为本“的思想内涵。

他曾经多次提到：

“企业不是一个人能管理好的，企业的立足发展要靠民主、民心、民力，在改革实践中，要认真贯彻落实党的“依靠“方针，牢固树立企业全党依靠职工办企业的思想，强化企业民主管理，集中智慧，提高决策质量，确立职工在企业的主体地位。

在确立职工选择经营者的主体地位基础上。

1998年，他进行股份制改制，改制后的领导班子实行真正的民主选举，从而改革过去，由领导选能人向群众选能人转化，选出的领导班子真正意义上向职工群众负责，职工群众由被动当主人向主动当企业主人转化。

在确立职工民主决策的主体地位上。

在市场经济条件下，质量的竞争以及人才的竞争，固然很重要，但认为更重要的是决策质量的竞争，高质量的决策来自班子整体，来自职工群体的智慧，一个好的领导要善于引导、启发、总结、分析将职工集体智慧为自己所为。

因此，企业重大问题的决策，都是经过董事会讨论研究，并且工会主席进入董事会，发挥党群组织的监督保障作用，这样不仅提高了决策的科学水平，而且融洽了干群关系，他坚持每半年向职代会报告一次工作，将重大问题提交职代会讨论和通过，从而将董事会的工作置于职工代表的监督之下，使重大决策能够得到广大职工群众的理解和支持。

二、解放思想、与时俱进，做改革先锋

企业转制以后，首先按《合同法》建立了适应市场要求的管理体制。

本着精简高效的原则，把公司原有的十个科室，压缩合并成五大部。

公司实行了董事会领导下的总经理负责制。

总经理聘任付总经理，付总经理聘任分管部门经理，完善了经济责任制，每月由各部进行连锁考核。

依据各部完成的工作任务的优劣进行奖罚。

在改革的几个月中干部责任心大有增强，工作效率明显提高。

他注重人才的发挥，聘用了一批大学专科毕业生充实专业技术岗位，给企业带来了生机，为企业铸就辉煌注入了新生力量。

走自己的路，创高档西装品牌，这是西装工人几年来的设想。

认为品牌是企业的象征，竞争的武器，发展的条件。

十年前西装员工就有创自己品牌的欲望。

一直是小打小闹，由于手工设计老华，生产的西装在市场上没有占有率，通过市场调查预测，他认为，要保住员工的饭碗，就得向市场要效益，随着市场经济的发展，人们求市、求新、求精的欲望越来越大，高档西装，时装的需求量不断加大。

靠手工设计，手工排料和裁剪，已满足不了人们的需求。

他组织召开班子会，提出了引进cad的设想。

为发展高档西装做准备，利用cad高效能设计新款，更新老款，创自己品牌。

这一设想，得到了班子全体成员的赞同，由西班牙产的当今世界最先进的服装cad艾维系统，引进后正式投产使用，实现了设计，打版、放码排料一体化，经实践采用cad提高设计效率十倍，做到快投产、快上市、抢点市场，员工们对发展高档西装，创自己的品牌，充满信心和希望。

为了借鉴先进单位的经验，对找合作伙伴，亲自到内蒙古《仕奇》集团视察学习，在暂短一个月交往中，与仕奇集团达成技术合作协议，同时设资150余万元购置40台西

装生产专用设备，组建了一个高档西装生产车间。

通过几年的生产实践，到目前生产高档西装10000余套，创产值260万元，实现利税70万元，成为公司长足发展的一个新经济增长点，得到了省、市领导的重视，受到社会各界的好评，取得了较好的经济效益和社会效益。

我们与仕

奇的使用被誉为“省长工程“。

十分注重产品质量，他亲自制定企业的质量方针和目标。

强调“让每一位员工都成为优良品质的制作者，产品质量必须保证用户满意。

推行国际标准化管理，强化iso9002质量运行体系。

为加入wto做准备。

在他的亲自指导下，聘请国家商标局质量认证中心专家来公司授课。

分批分期对公司员工进行培训，结合公司实际编制了《程序文件》“、《质量保证手册》及各项规章制度，从强化质量管理入手，大打攻坚点，向广大员工宣传贯标的重大意义，由严格的考核来保证贯标的落实。

有效地提高了企业质量管理水平及产品质量。

扩大了产品品牌的知名度，并获得了中国进出商品质量认证中（cqc）颁发的iso9002认证证书。

三、勤政廉洁，亲民为民，实现崇高人生境界

同志勤政廉洁，谈薄名利上，他最赏识的话就是“公生明、廉生威“。

他率先垂范，按照“五白“的标准严格要求自己，时刻践行“三个代表“，始终把党和人民交给他的权力作为为人民服务的工具，他经常深入车间，职工加班他和职工一样干，每次职代会，他都把职工的生活福利提到议事日程，认真研究，提高职工生活福利待遇，改善职工食堂，他经常走访困难户，为他们排忧解难，每适青年员工结婚或老职工病故，他都要到现场。

他用上级银龙集团奖励他的30000元奖金，给职工购买了饮水机，用于改善职工的生活福利，他提倡丰富多彩的职工文体娱乐活动，每年都组织全厂职工旅游，他热衷于社会公益活动，去年为黑龙法大学赞助冬季防寒服价值30余万元，在职工心目中，他既是首长，又是大家发展企业的领头，为人表率，熏陶他人，也是兄长，宽容忠厚，善待员工，职工们自觉地实践着他的理想与规划。

路是成功者脚下的光荣，路是开拓者无思的奉献。

成功和幸福一样，是可遇而不可求的，它必定是我们追求某个高于一已私利的奉献过程中的意外收获。

这几句话正是同志工作历程的写照。

承载着西装厂近半个世纪的历史，背负着600多双期待，希望与信任的眼神，觉得脚下的路很长很长……但他相信，世界上没

有比双脚更长的路？

市西装有限责任公司党总支十二月二十日

资料来源：

篇三：

社区干部先进事迹材料

当维护稳定的带头人做居民群众的贴心人

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xxx同志自20XX年担任任xxx县xxx街道xxx社区党总支书记兼居委会主任，多年来，她坚持把本职工作当成事业干，把社区当成家来建，把居民当成亲人看，带领全体社区党员干部，以落实“四知四清四掌握”工作机制为抓手，以创建“星级服务社区”为目标，以真情凝聚人心，用大爱拉近距离，始终把社区居民的冷暖疾苦看在眼里、装在心中、抓在手上，积极化解群众燃眉事，破解群众挠头事，解决群众烦心事，携手广大社区群众，打造平安和谐社区。

辛苦的付出换来了累累硕果，任xxx社区党支部书记三年来，社区居委会自身建设和社区面貌发生了巨大变化，由一个多年后进的问题社区变成一个治安良好、环境整洁，邻里和睦、居民安居乐业的先进社区。

社区先后被评为县级“精神文明社区”、“法治示范社区”、“先进示范社区党支部”等荣誉称号。

发动群众保稳定

作为一名居委会干部和党的基层组织领导干部，他始终心存一条信念，那就是对党的忠诚；心怀一条戒律，那就是处处以身作则，严于律己，廉洁自律，秉公办事。

时刻将群众的疾苦作为自己工作的重点，充分尊重群众，高度重视群众，积极发动群众，动员广大居民为xxx社

共同筑牢维护社会稳定第一防线。

在今年喀什、和田发生暴力恐怖事件后，她充分发挥地、县工作队员的优势，组建3支宣传小分队，亲自担任宣讲员，区分不同人员的类型，广泛开展“讲真相、讲政策、讲措施”活动，引导大家不信谣、不传谣、更不能造谣，同时，注重把维稳与就业、低保、医保、廉租房等惠民政策宣传有机结合，增强宣传的说服力。

为了增强宣传效果，还专门印制了《致居民群众的一封信》，为社区干部人手制作一本“讲到”工作台账和入户“面对面”宣传教育工作手册。

注重发挥十户长、楼栋长作用，组建150“红袖标”巡逻队，在所在小区开展巡逻；她根据辖区单位人员成份复杂的实际，在易出现问题的人群和需要特别关照的人群当中，大力开展“五访、五问、五关心”活动，积极化解矛盾纠纷，营造和谐社会环境。

“五访”即：

新迁入辖区居民必访，贫困家庭定期必访，有涉外关系住户必访，思想顽固的重点人员家庭必访，有流动人员和出租房屋的住户必访；“五问”即：

每户每周户籍变动情况必问，“80后”、“90后”待业在家人员必问，70岁以上老人情况必问，再就业、下岗人员情况必问，低保、特困人员情况必问；“五关心”即：

辖区残疾人关心，辖区孤寡老人关心，辖区重点人员、“两劳”释解人员关心，辖区失业、无业人员关心，辖区特困人员关心；她坚持把党员的先锋模范作用渗透到社区建设的各项工作中，

渗透到化解矛盾、维护稳定中，充分体现先锋模范作用的社区党员教育管理机制，发挥他们热爱社区、熟悉社区、关心社区的优势，动员组织他们参加社区建设的各项工作，成为社区志愿者队伍中的骨干，广大党员服务社区人次达4000余次，为广大群众解决各种实际问题100余次。

通过社区党员的先锋模范作用，增强了社区党组织的凝聚力和战斗力，更树立了党员的良好形象。