好干部事迹材料.docx

1、好干部事迹材料好干部事迹材料篇一：为民务实清廉好干部事迹材料为民务实清廉好干部事迹材料陆小枚同志的主要事迹陆小枚，1963年出生于长春市，吉林大学国际经济法学硕士，美国波特兰大学mBa毕业，自97年开始任长春市西装有限责任公司董事长、总经理，长春市服装研究所所长，吉林省服装协会常务副会长、中国服装协会常务理事。陆小枚同志到公司工作的十年时间里，企业发生了根本变化，固定资产由1007万元，增加到3709万元，年产量由16万件提高到28万件，销售收入由522万元提高到3586万元，利税由负数增加了360万元，产品合格率达100%，职工收入平增提高50%，把一个陈旧落后的集体企业变成了东北地区服装旗

2、舰。公司被评为吉林省重合同守信用单位、吉林省诚信企业、中国质量、服务、信誉三a企业、市五一劳动奖状单位、市职业道德建设十佳单位、市文明单位，市厂务公开先进单位，陆小枚同志被评为吉林省劳动模范、长春市特等劳动模范、全国职工满意领导干部等光荣称号，并当选为长春市人大代表、党代表。一、求真务实、以人为本、促企业和谐发展陆小枚同志倡导“以人为本，和谐发展”，全心全意依靠职工办企业。他民主意识强，公司的重大决策由董事会研究后，都要提交职代会讨论通过后实施。另外，凡是企业的发展规划，经营方针，技术改造，职工福利，工资分配，财务预算，重大规章制度等都要召开职代会讨论。业务招待费提取和使用实行厂务公开，定期签

3、订集体合同，使公司形成了民主决策，民主管理，民主监督的民主管理企业的良好氛围。职工对他和领导班子的成员尊重、信任，每次职代会测评，陆小枚同志的胜任票都是100%，其他班子成员也都在98%以上。这就是陆小枚同志“以人为本”的思想内涵。他曾经多次提到：“企业不是一个人能管理好的，企业的立足发展要靠民主、民心、民力，在改革实践中，要认真贯彻落实党的“依靠”方针，牢固树立企业全党依靠职工办企业的思想，强化企业民主管理，集中智慧，提高决策质量，确立职工在企业的主体地位。在确立职工选择经营者的主体地位基础上。1998年，他进行股份制改制，改制后的领导班子实行真正的民主选举，从而改革过去，由领导选能人向群众

4、选能人转化，选出的领导班子真正意义上向职工群众负责，职工群众由被动当主人向主动当企业主人转化。在确立职工民主决策的主体地位上。在市场经济条件下，质量的竞争以及人才的竞争，固然很重要，但陆小枚认为更重要的是决策质量的竞争，高质量的决策来自班子整体，来自职工群体的智慧，一个好的领导要善于引导、启发、总结、分析将职工集体智慧为自己所为。因此，企业重大问题的决策，都是经过董事会讨论研究，并且工会主席进入董事会，发挥党群组织的监督保障作用，这样不仅提高了决策的科学水平，而且融洽了干群关系，他坚持每半年向职代会报告一次工作，将重大问题提交职代会讨论和通过，从而将董事会的工作置于职工代表的监督之下，使重大决

5、策能够得到广大职工群众的理解和支持。二、解放思想、与时俱进，做改革先锋企业转制以后，首先按合同法建立了适应市场要求的管理体制。本着精简高效的原则，把公司原有的十个科室，压缩合并成五大部。公司实行了董事会领导下的总经理负责制。总经理聘任付总经理，付总经理聘任分管部门经理，完善了经济责任制，每月由各部进行连锁考核。依据各部完成的工作任务的优劣进行奖罚。在改革的几个月中干部责任心大有增强，工作效率明显提高。他注重人才的发挥，聘用了一批大学专科毕业生充实专业技术岗位，给企业带来了生机，为企业铸就辉煌注入了新生力量。走自己的路，创高档西装品牌，这是西装工人几年来的设想。陆小枚认为品牌是企业的象征，竞争的

6、武器，发展的条件。十年前西装员工就有创自己品牌的欲望。一直是小打小闹，由于手工设计老华，生产的西装在市场上没有占有率，陆小枚通过市场调查预测，他认为，要保住员工的饭碗，就得向市场要效益，随着市场经济的发展，人们求市、求新、求精的欲望越来越大，高档西装，时装的需求量不断加大。靠手工设计，手工排料和裁剪，已满足不了人们的需求。他组织召开班子会，提出了引进cad的设想。为发展高档西装做准备，利用cad高效能设计新款，更新老款，创自己品牌。这一设想，得到了班子全体成员的赞同，由西班牙产的当今世界最先进的服装cad艾维系统，引进后正式投产使用，实现了设计，打版、放码排料一体化，经实践采用cad提高设计效

7、率十倍，做到快投产、快上市、抢点市场，员工们对发展高档西装，创自己的品牌，充满信心和希望。为了借鉴先进单位的经验，对找合作伙伴，陆小枚亲自到内蒙古仕奇集团视察学习，在暂短一个月交往中，与仕奇集团达成技术合作协议，同时设资150余万元购置40台西装生产专用设备，组建了一个高档西装生产车间。通过几年的生产实践，到目前生产高档西装10000余套，创产值260万元，实现利税70万元，成为公司长足发展的一个新经济增长点，得到了省、市领导的重视，受到社会各界的好评，取得了较好的经济效益和社会效益。我们与仕奇的使用被誉为“省长工程”。陆小枚十分注重产品质量，他亲自制定企业的质量方针和目标。强调“让每一位员工

8、都成为优良品质的制作者，产品质量必须保证用户满意。推行国际标准化管理，强化iSo9002质量运行体系。为加入wTo做准备。在他的亲自指导下，聘请国家商标局质量认证中心专家来公司授课。分批分期对公司员工进行培训，结合公司实际编制了程序文件”、质量保证手册及各项规章制度，从强化质量管理入手，大打攻坚点，向广大员工宣传贯标的重大意义，由严格的考核来保证贯标的落实。有效地提高了企业质量篇二：为民务实清廉好干部先进事迹材料为民务实清廉好干部先进事迹材料同志的主要事迹，1963年出生于市，大学国际经济法学硕士，美国波特兰大学mba毕业，自97年开始任市西装有限责任公司董事长、总经理，市服装研究所所长，省服

9、装协会常务副会长、中国服装协会常务理事。同志到公司工作的十年时间里，企业发生了根本变化，固定资产由1007万元，增加到3709万元，年产量由16万件提高到28万件，销售收入由522万元提高到3586万元，利税由负数增加了360万元，产品合格率达100%，职工收入平增提高50%，把一个陈旧落后的集体企业变成了东北地区服装旗舰。公司被评为省重合同守信用单位、省诚信企业、中国质量、服务、信誉三a企业、市五一劳动奖状单位、市职业道德建设十佳单位、市文明单位，市厂务公开先进单位，同志被评为省劳动模范、市特等劳动模范、全国职工满意领导干部等光荣称号，并当选为市人大代表、党代表。一、求真务实、以人为本、促企

10、业和谐发展同志倡导“以人为本，和谐发展“，全心全意依靠职工办企业。他民主意识强，公司的重大决策由董事会研究后，都要提交职代会讨论通过后实施。另外，凡是企业的发展规划，经营方针，技术改造，职工福利，工资分配，财务预算，重大规章制度等都要召开职代会讨论。业务招待费提取和使用实行厂务公开，定期签订集体合同，使公司形成了民主决策，民主管理，民主监督的民主管理企业的良好氛围。职工对他和领导班子的成员尊重、信任，每次职代会测评，同志的胜任票都是100%，其他班子成员也都在98%以上。这就是同志“以人为本“的思想内涵。他曾经多次提到：“企业不是一个人能管理好的，企业的立足发展要靠民主、民心、民力，在改革实践

11、中，要认真贯彻落实党的“依靠“方针，牢固树立企业全党依靠职工办企业的思想，强化企业民主管理，集中智慧，提高决策质量，确立职工在企业的主体地位。在确立职工选择经营者的主体地位基础上。1998年，他进行股份制改制，改制后的领导班子实行真正的民主选举，从而改革过去，由领导选能人向群众选能人转化，选出的领导班子真正意义上向职工群众负责，职工群众由被动当主人向主动当企业主人转化。在确立职工民主决策的主体地位上。在市场经济条件下，质量的竞争以及人才的竞争，固然很重要，但认为更重要的是决策质量的竞争，高质量的决策来自班子整体，来自职工群体的智慧，一个好的领导要善于引导、启发、总结、分析将职工集体智慧为自己所

12、为。因此，企业重大问题的决策，都是经过董事会讨论研究，并且工会主席进入董事会，发挥党群组织的监督保障作用，这样不仅提高了决策的科学水平，而且融洽了干群关系，他坚持每半年向职代会报告一次工作，将重大问题提交职代会讨论和通过，从而将董事会的工作置于职工代表的监督之下，使重大决策能够得到广大职工群众的理解和支持。二、解放思想、与时俱进，做改革先锋企业转制以后，首先按合同法建立了适应市场要求的管理体制。本着精简高效的原则，把公司原有的十个科室，压缩合并成五大部。公司实行了董事会领导下的总经理负责制。总经理聘任付总经理，付总经理聘任分管部门经理，完善了经济责任制，每月由各部进行连锁考核。依据各部完成的工

13、作任务的优劣进行奖罚。在改革的几个月中干部责任心大有增强，工作效率明显提高。他注重人才的发挥，聘用了一批大学专科毕业生充实专业技术岗位，给企业带来了生机，为企业铸就辉煌注入了新生力量。走自己的路，创高档西装品牌，这是西装工人几年来的设想。认为品牌是企业的象征，竞争的武器，发展的条件。十年前西装员工就有创自己品牌的欲望。一直是小打小闹，由于手工设计老华，生产的西装在市场上没有占有率，通过市场调查预测，他认为，要保住员工的饭碗，就得向市场要效益，随着市场经济的发展，人们求市、求新、求精的欲望越来越大，高档西装，时装的需求量不断加大。靠手工设计，手工排料和裁剪，已满足不了人们的需求。他组织召开班子会

14、，提出了引进cad的设想。为发展高档西装做准备，利用cad高效能设计新款，更新老款，创自己品牌。这一设想，得到了班子全体成员的赞同，由西班牙产的当今世界最先进的服装cad艾维系统，引进后正式投产使用，实现了设计，打版、放码排料一体化，经实践采用cad提高设计效率十倍，做到快投产、快上市、抢点市场，员工们对发展高档西装，创自己的品牌，充满信心和希望。为了借鉴先进单位的经验，对找合作伙伴，亲自到内蒙古仕奇集团视察学习，在暂短一个月交往中，与仕奇集团达成技术合作协议，同时设资150余万元购置40台西装生产专用设备，组建了一个高档西装生产车间。通过几年的生产实践，到目前生产高档西装10000余套，创产

15、值260万元，实现利税70万元，成为公司长足发展的一个新经济增长点，得到了省、市领导的重视，受到社会各界的好评，取得了较好的经济效益和社会效益。我们与仕奇的使用被誉为“省长工程“。十分注重产品质量，他亲自制定企业的质量方针和目标。强调“让每一位员工都成为优良品质的制作者，产品质量必须保证用户满意。推行国际标准化管理，强化iso9002质量运行体系。为加入wto做准备。在他的亲自指导下，聘请国家商标局质量认证中心专家来公司授课。分批分期对公司员工进行培训，结合公司实际编制了程序文件“、质量保证手册及各项规章制度，从强化质量管理入手，大打攻坚点，向广大员工宣传贯标的重大意义，由严格的考核来保证贯标

16、的落实。有效地提高了企业质量管理水平及产品质量。扩大了产品品牌的知名度，并获得了中国进出商品质量认证中（cqc）颁发的iso9002认证证书。三、勤政廉洁，亲民为民，实现崇高人生境界同志勤政廉洁，谈薄名利上，他最赏识的话就是“公生明、廉生威“。他率先垂范，按照“五白“的标准严格要求自己，时刻践行“三个代表“，始终把党和人民交给他的权力作为为人民服务的工具，他经常深入车间，职工加班他和职工一样干，每次职代会，他都把职工的生活福利提到议事日程，认真研究，提高职工生活福利待遇，改善职工食堂，他经常走访困难户，为他们排忧解难，每适青年员工结婚或老职工病故，他都要到现场。他用上级银龙集团奖励他的3000

17、0元奖金，给职工购买了饮水机，用于改善职工的生活福利，他提倡丰富多彩的职工文体娱乐活动，每年都组织全厂职工旅游，他热衷于社会公益活动，去年为黑龙法大学赞助冬季防寒服价值30余万元，在职工心目中，他既是首长，又是大家发展企业的领头，为人表率，熏陶他人，也是兄长，宽容忠厚，善待员工，职工们自觉地实践着他的理想与规划。路是成功者脚下的光荣，路是开拓者无思的奉献。成功和幸福一样，是可遇而不可求的，它必定是我们追求某个高于一已私利的奉献过程中的意外收获。这几句话正是同志工作历程的写照。承载着西装厂近半个世纪的历史，背负着600多双期待，希望与信任的眼神，觉得脚下的路很长很长但他相信，世界上没有比双脚更长

18、的路？市西装有限责任公司党总支十二月二十日资料来源：篇三：社区干部先进事迹材料当维护稳定的带头人做居民群众的贴心人-xxx同志自20XX年担任任xxx县xxx街道xxx社区党总支书记兼居委会主任，多年来，她坚持把本职工作当成事业干，把社区当成家来建，把居民当成亲人看，带领全体社区党员干部，以落实“四知四清四掌握”工作机制为抓手，以创建“星级服务社区”为目标，以真情凝聚人心，用大爱拉近距离，始终把社区居民的冷暖疾苦看在眼里、装在心中、抓在手上，积极化解群众燃眉事，破解群众挠头事，解决群众烦心事，携手广大社区群众，打造平安和谐社区。辛苦的付出换来了累累硕果，任xxx社区党支部书记三年来，社区居委会

19、自身建设和社区面貌发生了巨大变化，由一个多年后进的问题社区变成一个治安良好、环境整洁，邻里和睦、居民安居乐业的先进社区。社区先后被评为县级“精神文明社区”、“法治示范社区”、“先进示范社区党支部”等荣誉称号。发动群众保稳定作为一名居委会干部和党的基层组织领导干部，他始终心存一条信念，那就是对党的忠诚；心怀一条戒律，那就是处处以身作则，严于律己，廉洁自律，秉公办事。时刻将群众的疾苦作为自己工作的重点，充分尊重群众，高度重视群众，积极发动群众，动员广大居民为xxx社共同筑牢维护社会稳定第一防线。在今年喀什、和田发生暴力恐怖事件后，她充分发挥地、县工作队员的优势，组建3支宣传小分队，亲自担任宣讲员，

20、区分不同人员的类型，广泛开展“讲真相、讲政策、讲措施”活动，引导大家不信谣、不传谣、更不能造谣，同时，注重把维稳与就业、低保、医保、廉租房等惠民政策宣传有机结合，增强宣传的说服力。为了增强宣传效果，还专门印制了致居民群众的一封信，为社区干部人手制作一本“讲到”工作台账和入户“面对面”宣传教育工作手册。注重发挥十户长、楼栋长作用，组建150“红袖标”巡逻队，在所在小区开展巡逻；她根据辖区单位人员成份复杂的实际，在易出现问题的人群和需要特别关照的人群当中，大力开展“五访、五问、五关心”活动，积极化解矛盾纠纷，营造和谐社会环境。“五访”即：新迁入辖区居民必访，贫困家庭定期必访，有涉外关系住户必访，思

21、想顽固的重点人员家庭必访，有流动人员和出租房屋的住户必访；“五问”即：每户每周户籍变动情况必问，“80后”、“90后”待业在家人员必问，70岁以上老人情况必问，再就业、下岗人员情况必问，低保、特困人员情况必问；“五关心”即：辖区残疾人关心，辖区孤寡老人关心，辖区重点人员、“两劳”释解人员关心，辖区失业、无业人员关心，辖区特困人员关心；她坚持把党员的先锋模范作用渗透到社区建设的各项工作中，渗透到化解矛盾、维护稳定中，充分体现先锋模范作用的社区党员教育管理机制，发挥他们热爱社区、熟悉社区、关心社区的优势，动员组织他们参加社区建设的各项工作，成为社区志愿者队伍中的骨干，广大党员服务社区人次达4000余次，为广大群众解决各种实际问题100余次。通过社区党员的先锋模范作用，增强了社区党组织的凝聚力和战斗力，更树立了党员的良好形象。