车队安全生产工作计划.docx

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车队安全生产工作计划

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车队安全生产工作计划

　　篇一：

运输公司20XX年度安全生产工作计划

　　运输有限公司文件

　　（20XX）004号

　　运输有限公司20XX年安全生产

　　工作计划

　　为认真贯彻《安全生产法》、《道路交通安全法》、《湖北省实施《中华人民共和国道路交通安全法》办法》、《道路危险货物运输管理规定》等法律法规进一步加强安全生产工作,通过安全发展促进公司安全生产形势进一步稳定好转，不断提升服务经济社会发展的能力，特制定20XX年度安全生产工作计划。

　　一、指导思想

　　以科学发展观为统领，认真贯彻落实各级党委政府关于加强安全生产工作的一系列安排部署，牢固树立“安全发展”理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，夯实基础管理，深化隐患排查治理，创新和完善工作机制，提升安全工作整体水平，确保安全生产形势稳定。

　　二、工作目标

　　本人从事安全工作多年，普货、危货、客运、旅运、水运、站场安全标准化达标资料，全是最新的资料。

需要的求求：

起义就思思o6起义。

　　通过各项安全管理工作的有序开展，进一步强化基础建设，提升安全管理层次，以预防为主、加强监督、落实责任为重点，建立预防为主、持续改进的安全生产工作机制，有效防范和坚决遏制特大事故、减少和杜绝一般事故，确保

　　20XX年度安全生产目标任务顺利完成。

　　三、任务计划

　　㈠安全组织保障

　　加强安全机构的建设，对人员职务发生变化的要及时调整，并聘用有文化、会管理、懂业务的人员从事安全工作。

　　㈡工作例会

　　安全例会每月至少组织一次，分析阶段安全生产工作形势，传达部署上级文件、会议精神，研究相应工作措施，对安全工作进行安排和总结。

例会实行参会人员签到。

　　㈢学习教育

　　1、组织各部门、车队人员的培训教育，针对车队工作人员的不同素质、不同时期反映出的问题，有针对性的进行车辆例检、隐患排查、组织会议、开展教育等方面的教育培训，切实提高企业管理人员的工作水平，确保各项规定要求落在实处。

　　2、组织人员进行学习培训，教育采取传达文件、举办讲座、观看视频等灵活多样的形式，不断提高职工的安全意识和安全监管操作能力。

　　3、组织从业人员的岗位技术培训，以所至少组织一次以驾驶员为主要对象的岗位培训，制定全年教育培训计划，至少每月组织一次，教育内容要涵盖行业法律法规、操作规程、技术规范、违规究责等内容，并做好相应记录，不断提高从业人员的规范操作水平，消除事故隐患。

　　㈣制度建设

　　1、安全科对安全工作制度进行一次全面的审核，对不适应安全生产政策形势、无操作性的制度进行修订，并经安全生产领导小组讨论后下发执行，保证制度适用有效。

对制度进行及时修订，重点做好本部门各岗位操作规程和从业人员奖惩制度的细化规范，并保证制度的贯彻落实。

　　㈤隐患排查

　　1、坚持一岗双责的原则，危化品运输车辆运输进行周排查，在春运、五一、十一等黄金周和主要节假日实行专项排查。

安全生产领导小组记，整改完毕由企业写出整改报告、责任部门进行验收、验收合格出具验收结论报安全科销号。

每季组织一次全面的检查。

隐患排查工作执行所隐患排查治理制度规定的程序和表格，由安全科建立台帐，对发现的隐患由安全科落实整改。

　　2、认真执行逐日例检制度和隐患排查制度，严格落实安全隐患排查治理制度，并将每月3日前将上月隐患排查情况上报安全科。

　　㈥应急保障应的应急预案，每年至少组织一次应急演练。

　　㈦宣传报道

　　1、加强安全宣传，特别是安全月要组织一次规模较大的宣传活动，通过各种途径宣传安全的重要性，使安全成为全民意识。

　　2、加强新闻报道，及时报道公司安全工作的工作动态、典型经验和先进事迹。

安全科出安全工作简报，每月至少一期。

　　㈧责任落实

　　1、公司人员签定安全责任书，明确各自的工作职责和安全责任，将安全责任落实到各个岗位。

　　2、加大责任追究，对公司管理人员及从业人员工作不到位、责任不落实形成安全隐患或造成责任事故的，严格按照国务院493号令《生产安全事故报告和调查处理条例》“四不放过”原则，追究相关责任人的责任。

　　㈨经费保障

　　及时提取经费，保障安全工作的正常开展。

专款专项用于安全生产工作的支出。

　　㈩专项活动

　　1、开展危化品运输车辆交通安全重点整治活动,安全科每月到交通部门抄录一次交通违法信息,以文件向车队抄告,车队须认真落实违法驾驶员的教育、惩戒措施，并以文件报告安全科。

　　2、认真落实危化品运输车辆gps监管措施，按照规定的路线行驶。

　　3、扎实开展上级安排的各项专项活动。

　　（十一）信息报送

　　车队要按规定时间上报各类方案、报表。

安全科要按规定及时向上级部门报送各种材料报表。

　　（十二）档案管理

　　车队要按照安全档案规范的要求，做好安全工作资料的收集、整理和保管。

　　二〇一七年一月六日

　　篇二：

20XX安全生产计划

　　二0一六年度安全生产工作计划

　　根据“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以及上级的安全生产工作安排部署，为保证实现安全生产责任指标，制定20XX年安全生产工作计划如下。

　　一、确立指导思想，明确管理目标

　　1、坚持“以人为本、安全发展、科学发展”的原则，认真落实企业安全生产主体责任，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和有关标准、规范，加强本企业安全生产管理和考核，不断提高自身管理水平。

　　2、安全生产控制目标

（1）、企业生产安全死亡事故发生数为：

零；

（2）、企业生产安全重伤事故控制数为:

零；

　　（3）、行业监管工段下达的整改通知书整改反馈率100%；

　　（4）、安全生产责任书签订率100%；

　　（5）、安全管理人员持证上岗率100%；

　　（6）、驾驶人员持证上岗率100%；

　　（7）、车辆安全设施配备率100%；

　　（8）、新聘人员或岗位轮换参加岗前“三级”安全教育率100%；

　　（9）、从业人员按规定参加安全再教育培训率达100%；

　　（10）、隐患整改率（每月一次）100%；

　　（11）、安全会议出席率100%；

　　二、完善管理制度，健全安保体系

　　1、完善安全生产责任制度。

将安全生产责任制融入到各

　　车队、班组的运输经营活动中，进一步完善落实。

　　2、完善安全教育培训制度。

新员工必须进行“三级”安全教育后上岗，全体员工每年至少要进行16学时的全员安全教育。

　　3、完善安全生产奖罚办法。

按照《安全生产责任目标考核与奖惩制度》规定，每月认真考核，奖罚兑现。

　　4、完善职工伤亡事故管理办法。

防止大事故，必须从预防小事故抓起。

要抓好各类轻重伤事故的防范措施落实工作，轻伤、重伤事故也要按照死亡事故的调查处理程序落实“四不放过”原则。

　　5、充实加强安全生产领导小组成员。

在经理领导下，配备专职安全员，加强日常安全检查管理。

　　三、加强学习宣传，全面提高认识

　　1、进一步学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《山东省安全生产条例》及交通安全的法律法规、有关标准、规范，提高认识，在运输经营活动中做到依法办事。

　　2、组织各岗位员工加强对法律法规的学习，理解和掌握相关条款，做到每位职工明确自己安全职责。

　　3、组织各岗位员工认真学习公司制定的安全生产规章制度和操作规程，提高安全意识，按章操作。

完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。

　　四、搞好教育培训，提高员工安全素质

　　1、主要负责人和安全管理人员及特种作业人员按照规定参加有关部门组织的安全培训教育，持证上岗。

　　2、员工由公司组织每年都要进行再培训教育，并做好登记留档工作。

对从事一些临时性的作业的临聘外来人员，也要进行安全教育和危险性告知。

　　五、加强监督管理，减少事故发生

　　1、建立健全安全生产管理机构，设立安全领导小组，配备一名专职人员，专门负责公司日常安全生产的综合监督管理。

　　2、安全监督管理的重点是：

运输经营过程的人身伤害和车辆设施的安全，以及防火、交通事故等。

　　3、加强日常安全检查，通过检查发现问题，及时采取措施加以整改，将事故隐患消除在萌芽状态。

　　六、加强自身建设，不断持续改进

　　1、重视完善安全生产管理机构的设置和专职安全生产管理人员队伍的建设，培养素质高、责任心强、有专业知识的安全管理人员。

　　2、按企业运输经营要求和发展的需要，有计划，有步骤地进行安全人力资源的配备。

　　3、建立安全管理信息反馈制度，虚心接受改进意见，及时总结经验教训，认真督促落实整改措施。

　　20XX年12月5日

　　篇三：

公交车队安全服务工作计划

　　公交车队安全服务工作计划

　　为了做好20XX年车队安全服务管理工作，总结分析20XX年度车队在安全服务方面存在的问题及管理的漏洞，结合公司在安全服务管理的要求与目标，特制定布吉车队20XX年度安全服务工作计划。

　　一、车队明年安全服务工作计划目标。

　　车队在安全服务控制在：

无死亡事故；无机械事故；无车厢服务事故；无治安事故；无消防事故；事故率控制在2.5宗/百万公里以下；伤人率控制在1宗/百万公里以下；经损率控制在2.5万元/百万公里以下；车辆整洁率控制在96%以上；服务合格率控制在96%以上；违章率控制5宗/百万公里以下；服务投诉控制在20宗/百万公里以下，投诉率低于集团投诉率；安全基础工作96分以上。

　　二、为使安全服务目标计划的顺利进行，车队采取具体的措施。

（一）车队加强有效的安全服务管理，落实岗位责任制，推动安全服务工作计划的有序进行。

　　建立以车队长为安全服务管理中心，成立安全生产管理委员会由何竞东为组长，全面的指导与监督队长助理的工作，分工管理，责任到人。

对队长助理、机务助理、调度员的监督与指导；组织各项会议、培训和各项活动的举行。

（二）队长助理分工协作具体项目：

　　1．xxx主要负责：

u车队服务工作；v车辆年审及汇总记录；w分管车队xxx线员工；?

?

后勤伙食管理工作；?

?

综合治理。

　　2．xxx主要负责：

u全车队外勤；v南岭车辆年审及汇总记录；w分管车队xxx线员工；?

?

后勤伙食管理工作；?

?

综合治理。

　　3．xxx主要负责：

?

车队安全工作；?

?

车辆用品；?

车队员工培训；?

?

xxx线服务；?

?

职工之家。

　　4．xxx主要负责：

?

车队内勤；?

?

6s管理；?

车队办公用品；?

?

助理内务协调。

　　（三）共同管理协作项目：

　　1．路查路控；其中车队长5次/月，内勤队长助理10次/月，其他队长助理12次/月；

　　2．日常排班的监控及协助车组长对三定工作与生物钟的矛盾；

　　3．注意成本控制，营运生产情况；

　　4．落实每周二次对车辆“例检”和每天“三检”工作，发现问题用时与机务管理董银元沟通解决。

　　5．协调调度员工作；

　　6．当班的一般事故处理及投诉答复。

　　三、明年安全服务计划的具体措施：

（一）加强进行事故发生时间段的监控，复杂路段的蹲点，对驾驶员操作跟车指导。

（二）以各项劳动竞赛活动为动力，定期与员工沟通，全面展开谈心、各项会议和专项培训。

　　（三）加强行车安全路况指引的考核，提高对路况熟悉程度。

　　（四）细化员工的分类管理，责任到人。

　　（五）认真落实“三定”及人体生物中的工作，加强对车组长排班的指导和监督以及对培训的力度，总结大组优化的优点和存在问题。

　　（六）定期对交通事故、服务事故的案例分析。

　　（七）组织员工观看安全学习VcD，每季度进行再培训工作。

　　（八）加强信息反馈，以家访的形式深入员工家庭进一步了解员工的真实需求。

　　（九）季度计划分解。

　　1．第一季度计划：

（1）结合春运安全劳动竞赛活动进行重点对驾驶员的道路行车安全路况的专项培训并进行测试达到90分才合格，不合格的进行再培训及测试到合格为止，由各助理负责落实；

（2）　　

提高驾驶员的服务技巧，减少服务投诉率，重点对投币、停靠站的服务技巧专项培训并进行测试。

　　（3）学习驾驶员《目标管理责任书》。

　　（4）积极参加公司组织的培训班及活动的各项措施。

　　2．第二季度计划：

（1）结合“安全周”和“反三违月”活动；

（2）举办安全服务业务知识的有奖活动，提升对安全知识的掌握度；

　　（3）通过对事故安全案件分析让驾驶员应从违章后果的危害性进行分析，使员工自觉提高到一个新的安全行车阶段；

　　（4）实施“党员文明示范岗”活动，全面推动车队服务水平的提高。

　　3、第三季度计划：

（1）根据上半年的安全工作的实际情况及需要，有效及时地调整安全培训教育质量；

（2）进行组织有针对性的培训工作；

　　（3）增加预防车厢服务事故发生、交通法规的培训方案；

　　4、第四季度计划：

（1）安全重点是加强对交通事故、治安事故、服务事故、工伤事故的预防工作的综合培训；

（2）计划实施09年“春运”相应培训计划。

　　安全工作是依靠全体员工的共同努力，以各项劳动竞赛为契机，全体队管人员对年度计划的认真落实与总结，不断地完善安全基础及内勤资料；只有全面提升员工的安全服务知识与各项安全的预防工作，才能营造良好的安全、优质服务氛围。

　　二○○八年一月五日