CMMI体系文件OPD标准规定软件过程裁剪指南docx.docx
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CMMI体系文件OPD标准规定软件过程裁剪指南docx
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****信息系统有限公司
标准软件过程裁剪指南
文件编号：
版本号：
编
制：
日
期：
审
核：
日
期：
批
准：
日
期：
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****信息系统有限公司
标准软件过程裁剪指南
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文件修订记录
时间作者主要修订内容
.
.
1目的1
2适用范围1
3资源和工具1
4定义和缩写1
5职责2
6指南2
6.1
启动条件...........................................................................................................
2
6.2
输入...................................................................................................................
2
6.3
活动...................................................................................................................
2
6.3.1
确定项目特点..........................................................................................
2
6.3.2
裁剪要求...................................................................................................
3
6.3.2.1
裁剪对象..............................................................................................
3
6.3.2.2
裁剪原则..............................................................................................
3
6.3.2.3
裁剪产物..............................................................................................
4
6.3.3
软件生命周期的裁剪指导.....................................................................
4
6.3.4
过程裁剪指导..........................................................................................
5
6.3.4.1
概要裁剪..............................................................................................
5
6.3.4.2
详细裁剪..............................................................................................
5
6.3.4.2.1需求开发与需求管理...................................................................
6
6.3.4.2.2技术解决过程...............................................................................6
.
6.3.4.2.3
验证................................................................................................
7
6.3.4.2.3.1
测试.........................................................................................
7
6.3.4.2.3.2
评审.........................................................................................
7
6.3.4.2.4
项目计划........................................................................................
8
6.3.4.2.5
项目监控........................................................................................
8
6.3.4.2.6
配置管理........................................................................................
8
6.3.4.2.7
过程与产品质量保证
...................................................................8
6.3.4.2.8
度量与分析...................................................................................
9
6.3.4.2.9
组织培训........................................................................................
9
6.3.5
使用该裁剪范围以外的裁剪方法
.........................................................9
6.3.6
填写裁剪报告........................................................................................
10
6.3.7
裁剪过程的收集和推广........................................................................
10
6.4
输出
.................................................................................................................
10
6.5
关闭标准.........................................................................................................
10
7审核10
8度量11
9培训11
.
1目的
本文件的目的是提供公司标准软件过程的裁剪方法，指导项目经理和QA根
据项目特征，对公司的标准软件过程进行裁剪，制定项目的开发过程。
2适用范围
本过程适用于公司的所有软件开发项目。
3资源和工具
引用模型和标准：
CapabilityMaturityModel?
Integration（CMMISM）,Version1.1
GB1526-89《信息处理数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网
络图和系统资源图的文件编制符号及约定》
工具：
MicrosoftWord
MicrosoftExcel
MicrosoftVisio
MicrosoftVisualSourceSafe
4定义和缩写
表1定义和缩写表
术语/缩写词定义
.
FP
独立功能（增、删、改操作的上一级）
5
职责
表2角色职责表
角色
职责
质量管理部经理
审批《裁剪报告》。
项目经理
负责对项目进行标准软件过程的裁剪。
QA
指导和协助项目经理进行过程裁剪。
EPG
对项目裁剪方法给出意见或建议；维护裁剪指南。
6
指南
6.1启动条件
《用户需求说明书》审批通过。
6.2输入
无
6.3活动
6.3.1确定项目特点
先根据项目规模、项目复杂度、项目关键性、项目组经验、需求明确性对项
目进行分类。
.
要素编号
要素
高/大
中/中
低/小
>=100FP
，
A
项目规模
>=400FP
<100FP
<400FP
复杂功能的比
复杂功能的比
复杂功能的比例
B
项目复杂度
例>=30%
但
例>50%
<30%
<50%
C
项目关键性
有发展前景
发展前景一般
无发展前景
D
项目组经验
丰富
一般
少
E
需求明确性
有非常明确的需求
有较明确需求
说不清需求
说明书
6.3.2裁剪要求
下面给出了裁剪的具体要求，在项目进行裁剪时，必须首先认真阅读裁剪要
求，之后才能进行裁剪报告的填写。
这里介绍一下豁免，豁免是指在组织允许的情况下，可以不执行组织级或项
目级的必要任务，跳过整个过程或活动的一种特殊裁剪方式，对这种特殊裁剪称
为豁免。
6.3.2.1裁剪对象
裁剪对象是组织标准软件过程中的工程过程以及部分管理过程，裁剪一般包
括过程的裁剪和工作产品裁剪。
6.3.2.2裁剪原则
应根据项目特点进行过程裁剪；
.
裁剪不仅是减少过程，也可以根据质量或其它要求添加过程，以及对过
程进行修改，使其更符合项目的特点；
项目经理和QA可以根据实际情况的需要，采用本指南中规定的裁剪方
法之外的方法对项目过程进行裁剪，但所采用的裁剪方法必须经EPG
同意。
6.3.2.3裁剪产物
项目经理和QA根据项目特点，对标准组织过程进行裁剪，其裁剪结果就是
项目实施的过程，作为项目计划的一部分进行评审。
工作产品的裁剪请参照《工作产品汇总表》中的裁剪说明，过程内容裁剪参
看下面说明。
6.3.3软件生命周期的裁剪指导
每种软件生命周期都有其优点、缺点和其适于的项目环境。
在裁剪中也应
该考虑项目所选的软件生命周期模型的特点，进行合理裁剪。
当前只提供了一种软件生命周期供选择，即瀑布模型。
此模型包括5个阶
段：
定义、设计、实现、测试、发布；包括7个里程碑：
需求定义、需求分析、
概要设计、详细设计、系统集成、系统测试、项目确认。
软件生命周期裁剪指导
原则上瀑布模型的各个阶段均不可裁剪。
其中，需求定义、详细
设计是可裁剪的。
瀑布型
瀑布型项目各个阶段依次进行，因此后续开发对前期进行的需求
开发的可靠性有很高的要求，在这样的过程中，用户需求说明书、软
.
件需求规格说明书应至少分别进行过一次正式评审。
在技术解决过程
中，概要设计应至少进行过一次正式评审。
6.3.4
过程裁剪指导
6.3.4.1
概要裁剪
过程名称
影响要素
是否有裁剪内容
需求开发与需求管理
A、E
是
技术解决和产品集成
A、B、C、D
是
验证
C、A
是
确认
否
项目计划
B、其他
是
项目监控
其他
是
风险管理
否
配置管理
A、B、其他
是
过程与产品质量保证
其他
是
度量与分析
A、其他
是
决策分析与决定
否
组织培训
其他
是
组织过程焦点
否
组织过程定义
否
6.3.4.2
详细裁剪
对应各个开发阶段，对过程中的活动依照以下要求进行裁剪，如果有些情况
.
未被提及，则原过程的活动不应该被裁剪。
6.3.4.2.1需求开发与需求管理
该过程对需求明确性最为敏感，其次是项目规模。
情况
裁剪
应制定《需求调研计划》。
《用户需求说明书》评审时必须有用户或用户代表到场。
需求明确性低，项目规模大
应考虑聘请该领域的专家参与进行《软件需求规格说明书》
的同行评审。
必须进行《用户需求说明书》的同行评审。
需求明确性低，项目规模小
需求明确性高，项目规模大需求明确性高，项目规模小
《用户需求说明书》评审时必须有用户或用户代表到场。
评审时可以没有用户或用户代表到场。
评审时可以没有用户或用户代表到场。
可以在一次评审中同时进行《用户需求说明书》和《软件
需求规格说明书》的评审。
需求明确性高（用户提供了明
制定《需求调研计划》和需求收集可以裁剪。
确的需求说明）
6.3.4.2.2技术解决过程
情况
裁剪
概要设计和详细设计可以合并在一起，最后出一份概要设
项目规模小
计即可。
.
单元测试相关文档可以裁剪，只记录BUG。
复杂度为低的中、小型项目备选方案选择可以裁剪。
必须有资深系统分析员参与评审。
项目关键性高
必须进行代码走查和代码评审。
项目关键性低《用户手册》可以不进行评审。
项目组经验低必须进行代码走查和代码评审。
6.3.4.2.3验证
6.3.4.2.3.1测试
情况
项目关键性高
项目规模小
裁剪
测试结果必须由资深测试工程师进行评审。
可以将集成测试与系统测试进行合并。
6.3.4.2.3.2评审
情况裁剪
由评审组长根据评审内容决定是
同行评审前评审人员提交《预读记录》可裁剪。
否要求评审人员提交预读记录
由评审组长决定本次评审是否需
使用产品检查表可裁剪。
要产品检查表
.
6.3.4.2.4项目计划
情况
裁剪
确定项目的技术方法、项目工作分解活动的工作任务单、
项目复杂度低
项目研发人数小于5人
项目周期在1月以内
软硬件资源计划、决策计划、培训计划可以裁剪。
人力资源计划可以裁剪。
项目进度计划、项目监控计划、验收计划可以裁剪。
6.3.4.2.5项目监控
情况
裁剪
项目研发成员小于等于3
项目周期小于3个月
人
项目例会可以取消。
进度评审可以和里程碑评审重合。
6.3.4.2.6配置管理
情况
项目规模小，或复杂度低，或
者因为进度紧等其他原因
裁剪
项目计划基线和详细设计基线可以裁剪。
其余基线不可裁
剪。
6.3.4.2.7过程与产品质量保证
情况裁剪
当事件驱动的质量检查和定期质量检查的时间
定期的质量检查可裁剪。
间隔小于等于定期检查时间周期的50%
.
6.3.4.2.8度量与分析
情况裁剪
项目经理根据项目的规模等具制定《数据收集与分析计划》时可以对标准度量项进行裁
体情况减。
6.3.4.2.9组织培训
情况裁剪
培训时间小于半天且受训人数除《培训（教育）记录》外其他都可裁剪，但临时外训的
小于10人的培训《培训实施计划》不可裁剪。
除《培训（教育）记录》、《培训反馈表》（内训）/《培训
培训时间小于等于1天的培训心得》（外训）、《培训总结报告》外其他都可裁剪，但临时
外训的《培训实施计划》不可裁剪。
培训时间小于半天且受训人数
小于10人的内训方式的部门《培训实施计划》的审批可裁剪。
级别临时培训
6.3.5使用该裁剪范围以外的裁剪方法
若出现项目经理和QA必须使用该裁剪指南指定的裁剪方法以外的方法对项
目过程进行裁剪，那项目经理和QA必须在裁剪时及时与EPG沟通，并获得EPG
的同意，并在项目计划评审时进行评审。
.
该裁剪方法将在项目结束时进行评估，可以作为裁剪过程的补充，并由EPG
决定是否将此裁剪方法记录进入本指南。
6.3.6填写裁剪报告
QA指导和协助项目经理进行过程裁剪。
项目经理根据《裁剪报告》模板，
填写裁剪内容。
《裁剪报告》应由质量管理部经理审批。
6.3.7裁剪过程的收集和推广
《裁剪报告》应被纳入项目的配置库。
裁剪过程同时应被收集在组织过程财
富库中。
项目应对裁剪内容进行跟踪，在项目结束时应分析本次裁剪是否对项目造成
了影响，影响有哪些方面。
组织应对裁剪过程进行深入分析，检查是否应将裁剪
内容加入标准软件过程。
6.4输出
《裁剪报告》
组织过程财富库
6.5关闭标准
《裁剪报告》通过审批。
7审核
《裁剪报告》应由质量管理部经理审批。
.
8度量
裁剪活动的工作量
9培训
对项目经理和QA进行关于标准软件过程裁剪的培训。
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