ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:20 ,大小:19.93KB ,
资源ID:8777897      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/8777897.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(CMMI体系文件OPD标准规定软件过程裁剪指南docx.docx)为本站会员(b****7)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

CMMI体系文件OPD标准规定软件过程裁剪指南docx.docx

1、CMMI体系文件OPD标准规定软件过程裁剪指南docx.*信息系统有限公司标准软件过程裁剪指南文件编号: 版本号:编制:日期:审核:日期:批准:日期:.*信息系统有限公司标准软件过程裁剪指南文件编号: 版本号:编制:日期:审核:日期:批准:日期:.文件修订记录时间 作者 主要修订内容.1 目的 12 适用范围 13 资源和工具 14 定义和缩写 15 职责 26 指南 26.1启动条件 .26.2输入 .26.3活动 .26.3.1确定项目特点 .26.3.2裁剪要求 .36.3.2.1裁剪对象 .36.3.2.2裁剪原则 .36.3.2.3裁剪产物 .46.3.3软件生命周期的裁剪指导 .4

2、6.3.4过程裁剪指导 .56.3.4.1概要裁剪 .56.3.4.2详细裁剪 .56.3.4.2.1 需求开发与需求管理 .66.3.4.2.2 技术解决过程 . 6.6.3.4.2.3验证 .76.3.4.2.3.1测试 .76.3.4.2.3.2评审 .76.3.4.2.4项目计划 .86.3.4.2.5项目监控 .86.3.4.2.6配置管理 .86.3.4.2.7过程与产品质量保证. 86.3.4.2.8度量与分析 .96.3.4.2.9组织培训 .96.3.5使用该裁剪范围以外的裁剪方法. 96.3.6填写裁剪报告 .106.3.7裁剪过程的收集和推广 .106.4输出.106.5

3、关闭标准 .107 审核 108 度量 119 培训 11.1目的本文件的目的是提供公司标准软件过程的裁剪方法, 指导项目经理和 QA 根据项目特征,对公司的标准软件过程进行裁剪,制定项目的开发过程。2适用范围本过程适用于公司的所有软件开发项目。3资源和工具引用模型和标准:Capability Maturity Model ? Integration (CMMI SM), Version 1.1GB 1526-89 信息处理 数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编制符号及约定工具:Microsoft WordMicrosoft ExcelMicrosoft Visi

4、oMicrosoft Visual SourceSafe4定义和缩写表1 定义和缩写表术语 / 缩写词 定义.FP独立功能(增、删、改操作的上一级)5职责表 2 角色职责表角色职责质量管理部经理审批裁剪报告 。项目经理负责对项目进行标准软件过程的裁剪。QA指导和协助项目经理进行过程裁剪。EPG对项目裁剪方法给出意见或建议;维护裁剪指南。6指南6.1 启动条件用户需求说明书审批通过。6.2 输入无6.3 活动6.3.1 确定项目特点先根据项目规模、项目复杂度、项目关键性、项目组经验、需求明确性对项目进行分类。.要素编号要素高/ 大中 / 中低/ 小=100FP,A项目规模=400FP100FP=

5、30%但例50%30%50%C项目关键性有发展前景发展前景一般无发展前景D项目组经验丰富一般少E需求明确性有非常明确的需求有较明确需求说不清需求说明书6.3.2 裁剪要求下面给出了裁剪的具体要求, 在项目进行裁剪时, 必须首先认真阅读裁剪要求,之后才能进行裁剪报告的填写。这里介绍一下豁免, 豁免是指在组织允许的情况下, 可以不执行组织级或项目级的必要任务, 跳过整个过程或活动的一种特殊裁剪方式, 对这种特殊裁剪称为豁免。6.3.2.1 裁剪对象裁剪对象是组织标准软件过程中的工程过程以及部分管理过程, 裁剪一般包括过程的裁剪和工作产品裁剪。6.3.2.2 裁剪原则应根据项目特点进行过程裁剪;.裁

6、剪不仅是减少过程, 也可以根据质量或其它要求添加过程, 以及对过程进行修改,使其更符合项目的特点;项目经理和 QA 可以根据实际情况的需要, 采用本指南中规定的裁剪方法之外的方法对项目过程进行裁剪,但所采用的裁剪方法必须经 EPG同意。6.3.2.3 裁剪产物项目经理和 QA 根据项目特点, 对标准组织过程进行裁剪, 其裁剪结果就是项目实施的过程,作为项目计划的一部分进行评审。工作产品的裁剪请参照 工作产品汇总表 中的裁剪说明, 过程内容裁剪参看下面说明。6.3.3 软件生命周期的裁剪指导每种软件生命周期都有其优点、缺点和其适于的项目环境。在裁剪中也应该考虑项目所选的软件生命周期模型的特点,进

7、行合理裁剪。当前只提供了一种软件生命周期供选择,即瀑布模型。此模型包括 5 个阶段:定义、设计、实现、测试、发布;包括 7 个里程碑:需求定义、需求分析、概要设计、详细设计、系统集成、系统测试、项目确认。软件生命周期 裁剪指导原则上瀑布模型的各个阶段均不可裁剪。其中,需求定义、详细设计是可裁剪的。瀑布型瀑布型项目各个阶段依次进行,因此后续开发对前期进行的需求开发的可靠性有很高的要求,在这样的过程中,用户需求说明书、软.件需求规格说明书应至少分别进行过一次正式评审。在技术解决过程中,概要设计应至少进行过一次正式评审。6.3.4过程裁剪指导6.3.4.1概要裁剪过程名称影响要素是否有裁剪内容需求开

8、发与需求管理A 、 E是技术解决和产品集成A 、 B、 C、 D是验证C、A是确认否项目计划B、其他是项目监控其他是风险管理否配置管理A、 B、其他是过程与产品质量保证其他是度量与分析A 、其他是决策分析与决定否组织培训其他是组织过程焦点否组织过程定义否6.3.4.2详细裁剪对应各个开发阶段,对过程中的活动依照以下要求进行裁剪,如果有些情况.未被提及,则原过程的活动不应该被裁剪。6.3.4.2.1 需求开发与需求管理该过程对需求明确性最为敏感,其次是项目规模。情况裁剪应制定需求调研计划 。用户需求说明书评审时必须有用户或用户代表到场。需求明确性低,项目规模大应考虑聘请该领域的专家参与进行 软件

9、需求规格说明书的同行评审。必须进行用户需求说明书的同行评审。需求明确性低,项目规模小需求明确性高,项目规模大需求明确性高,项目规模小用户需求说明书评审时必须有用户或用户代表到场。评审时可以没有用户或用户代表到场。评审时可以没有用户或用户代表到场。可以在一次评审中同时进行用户需求说明书和软件需求规格说明书的评审。需求明确性高(用户提供了明制定需求调研计划和需求收集可以裁剪。确的需求说明)6.3.4.2.2 技术解决过程情况裁剪概要设计和详细设计可以合并在一起,最后出一份概要设项目规模小计即可。.单元测试相关文档可以裁剪,只记录 BUG 。复杂度为低的中、小型项目 备选方案选择可以裁剪。必须有资深

10、系统分析员参与评审。项目关键性高必须进行代码走查和代码评审。项目关键性低 用户手册可以不进行评审。项目组经验低 必须进行代码走查和代码评审。6.3.4.2.3 验证6.3.4.2.3.1 测试情况项目关键性高项目规模小裁剪测试结果必须由资深测试工程师进行评审。可以将集成测试与系统测试进行合并。6.3.4.2.3.2 评审情况 裁剪由评审组长根据评审内容决定是同行评审前评审人员提交预读记录可裁剪。否要求评审人员提交预读记录由评审组长决定本次评审是否需使用产品检查表可裁剪。要产品检查表.6.3.4.2.4 项目计划情况裁剪确定项目的技术方法、项目工作分解活动的工作任务单、项目复杂度低项目研发人数小

11、于 5 人项目周期在 1 月以内软硬件资源计划、决策计划、培训计划可以裁剪。人力资源计划可以裁剪。项目进度计划、项目监控计划、验收计划可以裁剪。6.3.4.2.5 项目监控情况裁剪项目研发成员小于等于 3项目周期小于 3 个月人项目例会可以取消。进度评审可以和里程碑评审重合。6.3.4.2.6 配置管理情况项目规模小,或复杂度低,或者因为进度紧等其他原因裁剪项目计划基线和详细设计基线可以裁剪。其余基线不可裁剪。6.3.4.2.7 过程与产品质量保证情况 裁剪当事件驱动的质量检查和定期质量检查的时间定期的质量检查可裁剪。间隔小于等于定期检查时间周期的 50%.6.3.4.2.8 度量与分析情况

12、裁剪项目经理根据项目的规模等具 制定数据收集与分析计划时可以对标准度量项进行裁体情况 减。6.3.4.2.9 组织培训情况 裁剪培训时间小于半天且受训人数 除培训(教育)记录外其他都可裁剪,但临时外训的小于 10 人的培训 培训实施计划不可裁剪。除培训(教育)记录 、培训反馈表 (内训) / 培训培训时间小于等于 1 天的培训 心得(外训)、培训总结报告外其他都可裁剪,但临时外训的培训实施计划不可裁剪。培训时间小于半天且受训人数小于 10 人的内训方式的部门 培训实施计划的审批可裁剪。级别临时培训6.3.5 使用该裁剪范围以外的裁剪方法若出现项目经理和 QA 必须使用该裁剪指南指定的裁剪方法以

13、外的方法对项目过程进行裁剪,那项目经理和 QA 必须在裁剪时及时与 EPG 沟通,并获得 EPG的同意,并在项目计划评审时进行评审。.该裁剪方法将在项目结束时进行评估, 可以作为裁剪过程的补充, 并由 EPG决定是否将此裁剪方法记录进入本指南。6.3.6 填写裁剪报告QA 指导和协助项目经理进行过程裁剪。项目经理根据裁剪报告模板,填写裁剪内容。裁剪报告应由质量管理部经理审批。6.3.7 裁剪过程的收集和推广裁剪报告应被纳入项目的配置库。裁剪过程同时应被收集在组织过程财富库中。项目应对裁剪内容进行跟踪, 在项目结束时应分析本次裁剪是否对项目造成了影响,影响有哪些方面。 组织应对裁剪过程进行深入分析, 检查是否应将裁剪内容加入标准软件过程。6.4 输出裁剪报告组织过程财富库6.5 关闭标准裁剪报告通过审批。7审核裁剪报告应由质量管理部经理审批。.8度量裁剪活动的工作量9培训对项目经理和 QA 进行关于标准软件过程裁剪的培训。

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1