计划书格式.doc
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篇一:
工作计划书格式要求
工作计划书格式要求
工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。
1、标题
计划的标题,有四种成分:
计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。
一般有以下三种写法:
(1)四种成分完整的标题,如《××村二oo二年规划要点》。
其中“××村”是计划单位;“二00年”是计划时限;“规划”是计划内容摘要;“要点”是计划名称。
(2)省略计划时限的标题,如《广东省商业储运公司实行经营责任制计划》。
(3)公文式标题,如《山东省关于二oo二年农村工作的部署》。
计划单位名称,要用规范的称呼;计划时限要具体写明,一般时限不明显的,可以省略;计划内容要标明计划所针对的问题;计划名称要根据计划的实际,确切地使用名称。
如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准,就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。
如果是个人计划,则不必在标题中写上名字,而须在正文右下方的日期之上具名。
2、正文
除写清指导思想外,大体上应包含以下三方面的事项:
(2)措施。
要明确何时实现目标和完成任务,就必须制定出相应的措施和办法,这是实现计划的保证。
措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段,动员哪些力量,创造什么件,排除哪些困难等。
总之,要根据客观条件,统筹安排,将“怎么做”写得明确具体,切实可行。
(3)步骤。
这是指执行计划的工作程序和时间安排。
每项任务,在完成过程中都有阶段性,而每个阶段又有许多环节,它们之间常常是互相交错的。
因此,订计划必须胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合理安排。
而在实施当中,又有轻重缓急之分,哪是重点,哪是一般,也应该明确。
在时间安排上,要有总的时限,又要有每个阶段的时间要求。
3、落款
在正文结束的后下方,制订计划的日期(如标题没有写作者名称,这里应一并注明)。
此外,如果计划有表格或其他附件的,或需要抄篇二:
计划书格式及模板
xx(活动题目)策划书
1.活动内容概要:
(活动的规模,预想的参加人数,面对全校还是社团内部,)2活动目的、意义和目标:
3资源需要:
(分为已有资源和需要资源两部分。
有需要多媒体,尤其是摆台用的音响的,请注明。
)
4活动开展方案
活动时间:
(不能待定,应该具体到每月上、中、下旬)
活动地点:
(不能待定,具体到教室、活动室、户外、搭台?
?
)
宣传方式:
(如果宣传形式新颖、特别,活动经费及社团评优会有所优势。
)活动详细流程:
前期:
宣传—摆台(时间、地点)、宣传资料;外联的筹备等中期:
教室(时间、地点),活动项目流程后期:
活动总结,简报上交?
?
活动人员安排:
根据活动详细流程将各项主要负责人及相关人员予以说明。
6活动应急方案:
(此项可以列出注意事项,尤其是涉及安全问题的要明确安全等责任的落实——如果是户外活动请附上:
活动安全由成员自己负责。
)7活动负责人:
(署名)社团联合会***社团
备注:
①以上为每份策划书的必备项目,可以按活动计划的需要,添
加项目。
②字体统一:
所以字体为宋体字。
另外,活动大标题用二号字、
加粗、居中;正文全部用小四号字,每个项目的小标题还要加粗。
③计划书的署名应该是“社团联合会
###社团”
④涉及外出问题的活动计划必须写清楚安全措施和责任保证。
⑤不能报销的经费:
与活动内容无关紧要的经费需求。
附1·社团活动计划书
活动计划书模板
一.策划书名称
“××社团×××活动策划书”,置于页面中央,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
二.活动目的、意义和目标:
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;该活动的核心构成(主要的活动)或策划的独到之处及由此产生的意义(是为社员而办的,还是为整个社团在学校的影响力提升而办的,等等)都应该明确写出。
活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性
三.资源需要:
列出所需人力资源,物力资源,包括使用的地方,如教室或使用活动室都详细列出。
可以列为已有资源和需要资源两部分。
四.活动开展方案:
作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏。
在此部分中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。
人员的组织配置、活动对象、相应权责(谁负责哪部分)及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
这里可以提供一些参考方面:
会场布置、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、活动后清理人员、合影、后续联络等。
请根据实情自行调节。
1.活动时间
2.活动地点
3.宣传方式:
(请参考策划部所发文档中的“宣传方式参考”,如果宣传形式新颖、特别,活动经费及社团评优会有所优势。
)
4.活动开展中活动流程及人员安排的参考模式:
1、前期准备
(1)开学初策划部协助外联部制作活动意向书,争取为活动拉到外联。
(外联部和策划部负责)
(2)活动前期宣传:
开学第一次会议商讨海报小样,活动前一周制作海报,活动前三天
张贴在学校醒目处。
(由宣传部负责)
(3)活动前一天或前两天晚上去宿舍宣传,让同学们了解我们的活动内
容(是否印传单再商讨)。
前期准备活动前两天,落实准备工作,
包括人员安排、摆台的批条和活动当天所需要的用品,有桌子两张,
椅子四把,音响设备,电源插销3-5个,海报大木板一张,胶带一
个,5组贴纸、本、笔,限量而定。
(由活动部和秘书处派人负责)
2、活动当天
(1)8:
00由部里男生将桌子摆放在食堂门口,派至少两名没有课的同学看台。
(一名副部负责)
(2)10:
00各部部长在食堂门口集合,所有人到秘书处签到。
(3)11:
00左右所有成员在食堂门口集合,穿社服,按照人员安排,
十人喊口号,三人发放贴纸,两人负责留言本,一人负责音响设备
等有秩序的进行活动。
(4)12:
30清理活动现场,将所征集的留言交给秘书处,由秘书处负
责整理,所有成员合影(网络部负责)。
3、活动后期
(1)秘书处将收集到的内容加以整理,装订成册。
结果以海报、传单或
其他形式展示出来,再以问卷调查或其他形式征集大家的意见。
(2)将最终的结果制作成ppt,邀请评选出来的感动人物做嘉宾,为之
后的颁奖晚会做准备。
(3)活动部负责归还借来的活动设备。
5.活动人员安排:
根据活动详细流程将各项主要负责人及相关人员予以说明。
五.经费预算:
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,用清晰明了的形式列出。
六.活动中应注意的问题及细节:
(特别是安全问题!
)
内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大,应急措施(如:
教室的批准没有如期进行,将张贴海报通知改日事宜。
)等也应在策划中加以说明。
七.活动负责人及主要参与者:
注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。
社团联合会
##社团篇三:
创业计划书的标准格式参考
创业计划书的标准格式参考
文字排版要求:
1、字型:
大标题用2号黑体,中标题用3号黑体,小标题用3号揩体,正文用4号宋体。
2、纸型:
统一用a4纸,左侧装订。
3、页边距:
上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
4、行距:
1.5倍行距
5、结构层次序数:
“一”、“
(一)”、“1”、“
(1)”。
摘要
说明:
在两页纸内完成本摘要
【摘要内容参考】
1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人)。
2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位,毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩)。
3、产品/服务描述(产品/服务介绍、产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势)。
4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平,竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制)。
5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测)。
6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制)。
7、产品制造(生产方式、生产设备、质量保证、成本控制)。
8、管理(机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划)。
9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式)。
10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等)。
11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施)。
商业计划书的格式及内容要求
一、公司基本情况
公司成立时间
注册资本及变更情况(法人代码,有形资本,无形资本)
公司性质、经营范围(是否有特许经营权);股东及股份比例目前资产情况(总资产、总负债净资产,去年销售收入和纯利润);公司下属公司,合资公司及关联公司等情况;公司所属行业;公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标。
二、产品和服务
公司的主营产品;产品的独特性;产品是否经过政府或行业有关部门鉴定(提供资料);产品获得过何种奖励或荣誉;产品是否申请知识产权保护(专利、商标、版权);现有生产设备的生产情况;需要增加设备情况及实施计划;公司是否还在准备其他产品的开发;生产成本详细说明及控制。
三、公司的管理
公司的组织结构(画出结构图);公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限,在目前行业工作年限、获得的成就等;公司对主要管理和技术人员采取的激励机制;公司是否聘请外部管理人员(会计师,律师、顾问、专家);说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况;说明公司的商业机密、技术机密等保护措施;公司是否存在关联经营和家族管理问题说明。
四、行业及市场分析
公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势;公司产品是行业里的上游、中游或下游产品;公司产品所在的行业段,目前全世界(全国)的市场容量有多大,这一容量以每年%的速度增加或减少,每年实际的市场销售达到市场容量的%,这一需求以每年%的速度增加或减少;公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的%。
五、市场竞争及营销策略
公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手,他们占市场份额是多少,你公司的市场份额是多少;与竞争对手产品相比,公司产品有那些独特之处,这些独特之处对客户是否有用;公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿,公司是否采取实际措施保护自己的产品特点;如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处,公司采取那些有效手段与对手竞争,竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额,预计经过竞争你公司的份额能提高到多少;公司产品的客户是那些人,他们的分布情况,他们怎样知道你公司的产品;公司采取那些市场营销手段(广告、展销会、培训班、电脑直销,电话销售,上门直销,分销网,零售网,邮购);简述销售过程和步骤;营销成本;准备拓展那些新市场;推出新产品的市场准备;现有的几家大客户。
六、研究与开发
公司现有技术开发人员数量;公司有那些开发设备;公司现有产品的技术水平(国内、国际先进、领先、);技术负责人的技术水平和管理能力;与同行业其他企业相比,你公司技术人员的收入水平;技术人员每年流失的比例是%;公司采取那些措施保护关键技术;公司每年的技术开发投入占销售收入的%。
七、生产过程
生产地点;是委托生产或自己生产;是否能够保证原材料的供应,选择了几家