某工业博览城一期消防喷淋及给排水工程施工组织设计.docx

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某工业博览城一期消防喷淋及给排水工程施工组织设计

一、工程概况

（一）工程概述

工程名称：

XXXX国际工业博览城一期消防、喷淋及给排水工程

工程地点：

XX市盛岸西路668号

工程规模：

建筑总面积约98334平方米，车库及设备用房建筑面积约为14151平方米。

建筑主体高度为19.75米。

整体建筑为地下1层，地上5层。

业主/招标单位

设计顾问：

建设单位：

（二）工程内容

1、消防报警系统

火灾自动报警及控制系统的指导预埋、预埋管检查、清管、穿线、校线、测绝缘电阻、探测器、手报、消火栓按钮、模块、声光、主机等设备的安装、调试以及联动控制对象的联动接线。

5、卷帘门系统

门框导轨水平面确定，门框导轨水平、垂直校正、导轨固定，门片、电机安装，控制箱、按钮盒的安装。

（三）工程特点，重点及难点

1、特殊地理位置

本工程处在XX市北塘区，地处繁华区域，因此,对工程质量、工地安全、文明施工、组织材料、设备进场的要求都要非常严格，预留孔洞较多，“四口五临边”的防护显得尤为重要，安全生产要求高；各个系统安装的质量直接影响到所有设施安全运行的可靠性，施工安装的各程序必须达到设计规范要求；为树立我公司的品牌形象，则必然对本工程现场施工的综合管理水平提出很高的要求和挑战。

2、高标准、高质量要求

该工程为XX最大装饰材料采购中心，本大楼属于高层商业建筑，地下车库面积比较大，要求严、标准高。

工程在达到高质量的前提下还必须保证建筑设施使用的可靠性和安全性，保证建筑、装修、安装三者的整体美观与协调。

我们对该工程质量提出了高标准。

因此，怎样通过精心策划，精心组织，科学合理施工将是我们施工中的重点。

3、工期控制

根据招标文件，本工程的整体工程进度须满足总承包单位的总进度计划安排，整体工程面积大、建筑多，任务重，如何通过人力、物力和资金的投入和各种保证措施，采取科学的方法，有效地策划、组织、协调管理，确保工程如期完成是本工程的重点之一。

4、各专业协调配合

本次投标工程内容涉及从土建工程开工到工程整体验收投入使用前，所以与其他施工单位的交叉施工深度深。

工程施工前期须土建配合预留孔洞、套管，工程全面开工后，管道、线路安装须与电气等其他施工单位协调，各用电设备须由电气施工单位提供电源。

协调工作难度较大。

二、工程工期及质量目标

（一）工期：

整个工程计划于2008年6月初完成工程竣工验收并交付使用，

（二）质量目标：

本工程项目整体工程质量须达到有关国家和地方政府主管单位颁布的施工质量验收规范和标准要求，工程质量确保一次验收合格，

1、各分项工程质量合格率100％，优良率大于95％；

2、各消防系统调试及单体调试一次成功。

三、施工准备情况

为了能使工程达到优质、高效、低消耗的目标，工程开工前施工现场必须确保能为工程施工创造有利的施工环境、施工条件和物资保证。

（一）现场平面布置及临时设施

1、按照建设单位、监理公司审核后的工程施工总平面图，搭设安装施工临时设施，中标后与建设单位和土建单位协调，确定施工现场办公用房、材料、设备仓库、生活用房等。

施工现场临时设施布置及临时用地表

用途

面积

位置

需用时间

项目经理办公室

约20m2

现场确定

现场确定

器材仓库

约60m2

现场确定

现场确定

制作场地

约60m2

现场确定

现场确定

材料堆放

约120m2

现场确定

现场确定

合计

约260m2

现场确定

现场确定

2、在现场“三通一平”工作基础上进行补充完善。

道路必须要能确保使材料、机械、设备等顺利到达施工现场，临时水、电必须能满足工程生产、生活的需要，施工场地应尽量平整。

（二）现场材料、设备贮存保管

根据投标单位的管理制度，建立相应的贮存制度配备相应管理人员进行管理，按招标单位指定地点搭设库房，参考技术文件要求，严格控制贮存环境的温、湿度及堆放要求。

（三）人员配备

1、针对本工程工程量大、工期紧、施工质量、安全生产及文明施工要求高的特点，投标单位将组织一个施工经验丰富、管理水平高的项目经理部，领导工程的施工。

2、项目经理部设项目经理、项目副经理、项目工程师、质检员、专职安全员、材料员、计划管理员、预算各一名。

3、各施工班组主要以专业工种人员形成建制，以专业施工人员为主，并配以一定数量的辅助人员。

本工程施工各阶段人员配备详见劳动力计划表。

4、上岗条件的确定

为确保本工程的工期和质量目标，对下列各岗位、工种的施工及管理人员的上岗条件确定如下：

（1）各专业施工班长，应当有本专业施工6年以上实际工龄，有较强的专业素质和施工经验，并且有较强的施工组织领导能力。

（2）特殊作业人员（电工、调试工等）都必须持有相应的资格证书，做到持证上岗。

（3）质检员、料具员、安全员等施工管理人员必须持有有关部门颁发的资格证书，并熟悉本专业的专业技术业务方可上岗。

（4）施工员必须持有相应的技术职称和施工员上岗证方可上岗，且有类似建筑消防安装工程施工经验、有较强的解决现场技术问题的能力。

（四）施工设备、机具配备

本安装工程施工用设备机具见“计划投入的主要施工机械设备表”（详见十一）

（五）技术准备工作

1、制定切实可行的施工组织设计、施工方案

在施工前，制定切实可行的施工组织设计及施工方案，以便全面指导施工。

施工组织设计及施工方案在实施前须报请监理审核合格后，方可执行。

2、认真做好图纸会审和技术交底工作

施工前组织有关人员认真熟悉本专业施工图纸及有关专业施工图纸，充分了解施工的工程特点、设计意图和工艺质量要求，提出图纸中存在的问题和疑点以及需解决的技术问题，写出图纸会审交底纪要。

对于施工人员的技术交底，由工程技术责任人召集本专业技术人员和专职质检员向施工班组长和施工操作人员讲解工程概况、质量要求、进度要求及主要技术质量保证措施，同时对设计特点、重点、疑难问题以及施工部署作总体的技术交底。

（六）临时用电

l、现场用电根据现场及国家相关标准要求，临时电线路原则上采用主干线树枝法，接地采用TN-S三相五线制，具体详见施工现场总平面布置图。

2、现场专门设立一名临时用电维护值班电工，以确保安全用电和维护保养工作，保证施工过程中的用电。

（七）熟悉施工现场，做好预制工作。

进场施工前，组织本专业有关施工人员进入施工现场，熟悉现场情况，了解土建单位详实的进度，做好准备工作，并做好记录。

（八）安装前与土建单位进行交接检，并进行复核，做好记录。

（九）项目部做好图纸等技术文件的了解工作等

做好合同等经济性文件的学习贯彻，以便于施工过程中各项经济技术工作规范有序地进行。

四、施工组织管理网络

（一）公司与项目部的管理体系网络（网络图见附表三）

公司与项目部的管理体系及责任：

我公司一旦中标，将被列为我公司重点工程进行管理，为了加强项目管理，公司将成立工程指挥部，拟派主管生产的副总经理亲自担任工程的总指挥，拟派总工程师担任工程副总指挥，直接指导工程施工。

公司主要领导确定成立项目经理部，任命项目部主要管理人员（指项目经理、项目技术负责人、项目工程师、质检、材料、安全、计划员等），其它与工程直接相关的部门参与项目其它管理人员的配置。

公司有关职能部按照公司有关规定，定期或不定期对项目的质量、安全、文明施工管理、施工进度控制等进行监督检查。

（二）项目部管理网络（网络图见附表三）

1、项目经理的管理职责

（1）在公司的领导下，全面主持项目部的工作，执行公司的质量管理制度。

（2）项目部贯彻执行投标单位的质量方针和质量目标，保证工程一次验收合格率100％，完成投标单位的质量计划。

（3）参与施工组织设计的编制和修改工作，并保证付诸实施。

（4）组织人员编制作业指导书，并督促检查其实施。

（5）组织安排好项目施工生产和服务，实现质量目标，对工程施工全过程质量负直接责任。

（6）搞好对施工班组的质量监督、检查，有权在生产例会上提出奖惩建议。

（7）配合投标单位材料部接收和保管顾客所提供的产品并做好记录。

（8）配合投标单位有关职能部门做好工程竣工验收和结算工作，并负责回访、保修工作。

（9）负责本工程项目的事故调查和处理。

2、项目技术负责人的管理职责

（1）在项目经理领导下负责项目部技术工作的正常运行，保证质量记录规范、完整，并与工程进度同步。

（2）主持编制工程作业指导书、调试方案，参加图纸会审会议及技术交底，负责对新技术、新工艺、新产品的应用工作。

（3）负责对项目部材料设备的检验和试验及产品和过程的标识工作。

（4）实施投标单位的质量目标，确保工程一次验收合格率为100％，及质量计划的实施。

（5）统筹安排项目施工组织设计及有关工作，开展技术指导和质量教育。

（6）负责质量事故的纠正和预防措施的编制，并经审定后组织实施。

3、项目副经理（项目工程师）的管理职责

（1）在项目经理领导下，对生产组织、工程进度负责任。

（2）编制月度生产计划和对项目部材料设备的验收及资源配备，并督促检查各班组落实生产计划，对生产调度、生产安全负责。

（3）协调同招标单位与投标单位的关系，调配人力、物力，保证按图纸和规范施工。

（4）负责整改措施和质量纠正措施的实施。

4、施工员的管理职责

（1）参加图纸会审，要求深刻领会图纸设计意图，对设计方案在施工中可行性应有明确的意见，对明显违反设计、施工规范的情况要提出具体意见。

（2）进行分部、分项工程技术质量、安全交底，要求交底要及时并有针对性，安全交底要从技术方面保证安全可靠。

（3）及时编制工程作业指导书，要求内容具有可行性、可靠性。

（4）收集、整理工程资料，编制竣工资料，要求及时、齐全、真实、正确、规范。

（5）严格执行施工质量管理制度和施工规范，严格控制工艺流程，确保工程质量。

（6）编制预决算。

预算部分：

在正常情况下负责计算工程量，并与工程部核对。

决算部分：

在工程竣工验收后负责编制完成工程决算并送交工程部。

（7）在工程开工前完成材料分析的编制工作并与工程部核对。

（8）及时报送月进度款及月度施工计划、要料计划，下达施工任务。

（9）定期学习规范、规程、标准。

（10）按时、按质完成单位布置的各项任务

5、质检员负责项目内施工的质量检查、检测记录的检查，处置施工质量问题。

6、材料员的管理职责

对进场材料、构件、机械设备进行质量验收标识、发放或退货、索赔，有特殊要求的物资、构件、机械设备执行总工程师的指令。

材料员对施工材料的消耗记录，对材料的需求即时提出，负责材料存放保管提出建议。

7、安全员负责本项目的安全施工，执行安全生产管理条例，对施工安全措施提建议，检查安全工作执行情况并写记录。

8、计划员负责工程成本、器材价格的计算，耗材计算，阶段性成本的计算，对施工费用的状况做出建议。

（三）项目部安装工程质量检验体系网络

（网络图见附表四）

（四）项目部安装工程安全管理体系网络

（网络图见附表四）

（五）工程信息化管理

工程信息化管理系统是近年来顺应工程项目日趋扩大、技术日趋复杂、对工程质量、工期、费用的控制日益严格的形势下发展起来的新兴学科。

其研究对象,可以是项目决策阶段的宏观管理,也可以是项目实施阶段的微观管理。

在工程建设项目管理中引入现代信息技术是促进工程建设项目管理现代化、科学化的基本保证。

工程信息化管理贯穿于工程项目整个过程中，是现代最新管理思想和科技水平应用。

1、基于互联网的信息处理平台

2、信息集中存储并共享

项目管理信息系统的功能：

1、成本控制

（1）投标估算的数据计算和分析；

（2）计划施工成本；

（3）计算实际成本；

（4）计划成本与实际成本的比较分析

（5）根据工程的进展进行施工成本预测等

2、进度控制

（1）