施工现场安全生产领导带班制度.docx

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施工现场安全生产领导带班制度

领导现场平安生产带班制度

第一章总则

1、项目部为仔细落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程平安管理工作，依据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行方法》有关规定，制定本制度。

2、项目部领导负责人带班形式为带班平安生产和带班平安检查。

3、项目部带班负责人包括项目部经理，主管生产经理等项目部领导班子成员，项目经理为落实项目部内领导带班制度的第一责任人。

4、本制度所指的项目负责人为项目经理、项目负责人。

5、项目负责人必需在施工现场进行带班，每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的80%。

负责指挥和监督平安生产工作，并和施工人员共同上下班。

其次章职责

带班领导职责:

1、项目经理经理为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

2、项目部带班负责人应依据《项目部负责人现场带班巡查支配表》的支配，仔细做好带班检查工作，深化、全面排查施工现场及分公司所属项目管理中存在的平安隐患，仔细执行分公司负责人及项目负责人施工现场带班制度，进行检查、考核。

2、检查记录应分别在平安质量环保部和施工现场存档备查。

3、检查项目部领导带班状况，发觉问题并刚好解决。

4、详细协调、解决项目部平安生产疑难问题。

项目部安质环部职责:

1、做好项目部领导带班巡查支配，并督促实施。

2、检查各级带班制度落实状况，发觉问题并刚好实行应对措施。

3、负责对领导带班巡查检查记录的填写及备案存档。

各单位负责人带班职责:

1、各单位负责人是本单位质量平安管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。

2、将平安生产作为首要责任，全面驾驭当班平安生产状况，加强对重点部位、关键环节、危急源点的检查，并指导现场人员平安作业。

3、刚好发觉并组织消退事故隐患和险情，制止违章违规行为。

严禁违章指挥。

4、当现场出现重大平安隐患或遇险情时，刚好实行紧急处置措施，并马上下达停工令，组织人员刚好有序撤至平安地带。

5、履行平安生产管理规定的其它职责。

第三章工作流程

1、安质环部负责编制项目部领导带班巡查支配并归档备案。

带班平安巡查支配应包括检查时间，带班领导姓名、检查单位、检查内容、检查人员等内容。

2、当施工现场有超过肯定规模的危急性较大分部分项工程施工、出现灾难性天气或发觉重大隐患、出现险情等状况时，项目负责人等关键岗位人员必需在岗带班。

有须要的可以预请分公司带班负责人一起参与。

3、项目出现险情或重大隐患时，带班领导应至施工现场检查，督促进行整改，刚好消退险情和隐患。

如遇无法解决的，刚好上报总公司。

4、各单位负责人执行经理带班生产时，要全面驾驭项目工程质量平安生产状况，加强对重点部位、关键环节的限制，刚好消退隐患。

要仔细做好带班生产记录并签字存档备查。

5、各单位负责人因其他事务需离开施工现场时，应书面托付持有“B”类平安生产考核合格证书的人员代行其担当管理工作，被托付人应相对固定，书面托付应报安质环部、监理、业主备案。

带班要求:

1、各级带班领导要仔细检查平安工作，在带班记录上签字确认，一式两份分别存至安质环部及巡查项目处。

项目部的带班记录应在带班台账中予以签字证明，填写《负责人带班生产状况记录》。

2、仔细做好巡查检查工作，将带班当日的平安检查工作遗留问题向项目部负责人交待。

3、若带班当日发生事故，则带班领导必需组织对伤员组织抢救，爱护好现场并实行平安措施防止事故扩大。

刚好上报，以便帮助进行事故调查、查找缘由，并提出有效的平安整改措施。

第四章考核奖惩

安质环部每季末对所属各级带班状况考核，并依据本规定进行奖惩。

1、嘉奖细则：

1）、对仔细贯彻执行国家平安生产方针和平安生产有关法律法规、条例及方法，使辖区平安生产或扭转平安生产被动局面成果显著的有关领导，结合年度平安生产责任制考核对其进行嘉奖。

2）、对带班过程中能刚好发觉或报告事故隐患，避开重大伤亡事故发生者，由分公司报请总公司财务一次性嘉奖1000元。

3）、对防止事故扩大、抢险有功者，由分公司报请总公司财务一次性嘉奖1000元。

2、惩罚细则：

1）、带班领导不按支配和要求进行现场巡察检查、履行职责，忽视平安生产造成事故者，应担当平安责任，并接受相关的追查和惩罚。

2、）项目部领导负责人现场巡查检查时间严峻不符合规定的，每少一次惩罚200元；项目负责人每月带班时间1次惩罚100元；年度累计3个月未按要求落实带班的检查的，年终平安生产责任考核为零，并取消个人年终公司先进评奖资格。

3）、未经项目经理批准，项目经理或项目负责人或分公司领导负责人带班巡查检查时间未满本月工作时间的50%，赐予分公司内通报并惩罚300元。

3、各单位负责人因其他事务离开施工现场，但未向分公司及业主单位请假擅自离开者，造成恶劣影响后果的处以800元罚款并予以通报指责。

4、因带班责任问题引发相关方投诉、上级警告、惩罚及不良行为公示的，对责任人予以通报指责和处以800元罚款。

5、对超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程无带班检查的赐予1000元惩罚。

6、带班记录简洁不仔细的，每发觉一次罚200元。

7、对违反本制度规定，经分公司指正不改的，加倍惩罚并接着整改。

视情节严峻予以相关行政处分。

第五章附则

1、本制度自下发之日起正式实施。

2、本制度由项目部安委会说明。

附件：

1、《项目部负责人施工现场巡查检查支配》；

2、《项目部负责人施工现场巡查检查检记录》；

3、《单位负责人带班生产状况记录表》；

4、超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程清单。

**********公司

******工程项目部

二O一三年十二月二十七日

主题词：

领导带班制度

工程项目部2013年12月27日

下发：

各单位共打印10份

校对：

附件：

（1）项目部负责人施工现场巡查检查支配

序号

值班领导

巡查检查时间

检查巡察项目部

检查巡察内容

备注

1

2

3

4

5

6

7

编制人：

审核人：

审批人：

日期：

附件：

（2）项目部领导巡查检查记录

时间：

序号

巡查地点

巡查时间

巡查结果

当班职工

存在的平安隐患整改（处理）状况：

巡查检查领导签字：

本次未整改到位隐患告知状况：

被查单位经理签字：

1、（即：

1平安管理：

包括制度、人员配置、持证上岗、方案、教化交底等；2脚手架；3模板排架；4起重机械；5施工机具；6临时用电；7平安防护设施；8文明施工9生活后勤）。

2、本表一式二份，带班检查组\项目部各留一份。

3、出现重大隐患或隐患过多时，开具隐患整改单。

附件：

（3）项目负责人带班生产状况记录表

工程名称：

序号

日期

带班生产过程中发觉问题及处理状况

带班生产人签名

备注

注：

1、本表由项目负责人（或代行其担当管理工作的人员）填写

2、当天如有企业负责人带班检查，则在备注栏中注明。

3、如带班生产过程中发觉问题及处理状况栏填写不够，可注明另附页。

（附件4）超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程清单

分部分项工程

内容

支配实施时间

一、深基坑工程

□开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程

□开挖深度虽未超过5m，但地质条件、四周环境和地下管线困难，或影响毗邻建筑（构筑）物平安的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程

二、模板工程及支撑体系

□工具式模板工程：

包括滑模、爬模、飞模工程

□混凝土模板支撑工程：

搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总载荷15KN/㎡及以上，集中线载荷20KN/m及以上

□承重支撑系统：

用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700kg以上

三、起重吊装安装拆卸工程

□采纳特别规起重设备、方法，且单件起吊重量在100KN以上的起重吊装工程

□起重量300KN及以上的起重设备安装工程、安装高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程

四、脚手架

工程

□搭设高度50m及以上的落地式钢管脚手架工程

□提上升度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程

□架体高度20m及以上悬挑脚手架工程

五、拆除、爆破工程

□采纳爆破拆除工程

□码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中简洁引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特别建、构筑物拆除工程

□可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物平安的拆除工程

□文物爱护建筑、优秀历史建筑历史文化风貌区限制范围的拆除工程

六、其他

□施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程

□跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索模结构安装工程

□开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程

□地下暗挖、顶管及水下作业工程

□采纳新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危急性较大的分部分项工程